公關(guān)經(jīng)理品牌傳播與公關(guān)機(jī)構(gòu)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌傳播效果核心信息觸達(dá)率40%80%根據(jù)實(shí)際觸達(dá)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際觸達(dá)率/目標(biāo)值)*100%媒體曝光價(jià)值500萬根據(jù)媒體報(bào)道的總價(jià)值（以廣告價(jià)值換算）與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際媒體曝光價(jià)值/目標(biāo)值)*100%社交媒體互動(dòng)量10萬根據(jù)活動(dòng)期間社交媒體總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際互動(dòng)量/目標(biāo)值)*100%品牌美譽(yù)度提升5%根據(jù)品牌美譽(yù)度調(diào)研數(shù)據(jù)變化量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際美譽(yù)度提升/目標(biāo)值)*100%危機(jī)公關(guān)處理效率24小時(shí)根據(jù)危機(jī)事件響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(1-(實(shí)際響應(yīng)時(shí)間/目標(biāo)值))*100%，最低得分為0%公關(guān)機(jī)構(gòu)合作管理機(jī)構(gòu)選擇與評(píng)估質(zhì)量30%90%根據(jù)機(jī)構(gòu)選擇與評(píng)估的完整性與準(zhǔn)確性評(píng)分，目標(biāo)值為90%，低于目標(biāo)值按比例扣分合作項(xiàng)目滿意度4.5/5根據(jù)機(jī)構(gòu)合作滿意度調(diào)研評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際滿意度評(píng)分/目標(biāo)值)*100%項(xiàng)目預(yù)算控制率95%根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算的偏差率計(jì)算得分，公式：得分=(1-(|實(shí)際支出-預(yù)算|/預(yù)算))*100%，最低得分為0%機(jī)構(gòu)溝通與協(xié)作效率100%根據(jù)機(jī)構(gòu)溝通響應(yīng)時(shí)間與協(xié)作配合度評(píng)分，目標(biāo)值為100%，低于目標(biāo)值按比例扣分長期合作機(jī)構(gòu)留存率80%根據(jù)年度內(nèi)長期合作機(jī)構(gòu)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際留存機(jī)構(gòu)數(shù)/目標(biāo)值)*100%內(nèi)部協(xié)同與團(tuán)隊(duì)管理部門協(xié)作滿意度20%4.2/5根據(jù)內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)研評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際滿意度評(píng)分/目標(biāo)值)*100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能完成率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成比例計(jì)算得分，100%得滿分，按比例扣分跨部門項(xiàng)目交付及時(shí)率95%根據(jù)跨部門項(xiàng)目交付時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(1-(|實(shí)際交付時(shí)間-計(jì)劃時(shí)間|/計(jì)劃時(shí)間))*100%，最低得分為0%團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績效目標(biāo)平均達(dá)成率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際達(dá)成率/目標(biāo)值)*100%知識(shí)管理與文檔沉淀質(zhì)量85%根據(jù)知識(shí)庫文檔完整性與實(shí)用性評(píng)分，目標(biāo)值為85%，低于目標(biāo)值按比例扣分策略規(guī)劃與創(chuàng)新年度傳播策略完整度10%95%根據(jù)策略文檔完整性、可行性評(píng)分，目標(biāo)值為95%，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)新活動(dòng)提案數(shù)量3個(gè)根據(jù)年度內(nèi)創(chuàng)新活動(dòng)提案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際提案數(shù)/目標(biāo)值)*100%創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施成功率70%根據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)際實(shí)施效果與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際成功活動(dòng)數(shù)/目標(biāo)值)*100%行業(yè)趨勢洞察報(bào)告質(zhì)量4.5/5根據(jù)趨勢報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性評(píng)分，目標(biāo)值為4.5，低于目標(biāo)值按比例扣分競爭對(duì)手公關(guān)策略分析覆蓋率100%根據(jù)競爭對(duì)手分析報(bào)告完整度評(píng)分，100%得滿分，按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估公關(guān)經(jīng)理在品牌傳播與公關(guān)機(jī)構(gòu)合作方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)績指標(biāo)（品牌傳播效果）的優(yōu)先性，同時(shí)兼顧團(tuán)隊(duì)管理、合作管理及創(chuàng)新規(guī)劃能力。所有評(píng)分需基于可量化的數(shù)據(jù)或明確的行為證據(jù)，確保評(píng)價(jià)的公正性與透明度。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：