供應(yīng)鏈經(jīng)理商品規(guī)劃及供應(yīng)管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分商品規(guī)劃能力新品引入成功率35%80%按實(shí)際成功引入的新品數(shù)量占計(jì)劃引入數(shù)量的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值。商品周轉(zhuǎn)率4次/年按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)周轉(zhuǎn)率的比值計(jì)分，每高0.1次加1分，最高不超過目標(biāo)值。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)60天按實(shí)際周轉(zhuǎn)天數(shù)與目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)的差值計(jì)分，每低1天加0.5分，最高不超過目標(biāo)值。商品毛利貢獻(xiàn)率25%按實(shí)際毛利貢獻(xiàn)率與目標(biāo)毛利貢獻(xiàn)率的比值計(jì)分，每高0.5%加1分，最高不超過目標(biāo)值。規(guī)劃準(zhǔn)確率90%按實(shí)際規(guī)劃準(zhǔn)確率與目標(biāo)規(guī)劃準(zhǔn)確率的比值計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值。供應(yīng)管理效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率30%95%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨率與目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)交貨率的比值計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值。采購(gòu)成本控制率5%按實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算成本的差值占預(yù)算成本的百分比計(jì)分，每低0.5%加1分，最高不超過目標(biāo)值。供應(yīng)鏈中斷次數(shù)0次按實(shí)際中斷次數(shù)計(jì)分，0次得滿分，每次扣5分，最低不得低于-10分。采購(gòu)周期15天按實(shí)際采購(gòu)周期與目標(biāo)采購(gòu)周期的差值計(jì)分，每低1天加1分，最高不超過目標(biāo)值。供應(yīng)商滿意度4.5分按實(shí)際供應(yīng)商滿意度評(píng)分與目標(biāo)評(píng)分的差值計(jì)分，每高0.1分加1分，最高不超過目標(biāo)值。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門協(xié)作完成率20%98%按實(shí)際跨部門協(xié)作完成率與目標(biāo)協(xié)作完成率的比值計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)達(dá)成率的比值計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值。下屬培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)覆蓋率的比值計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%按實(shí)際沖突解決效率與目標(biāo)解決效率的比值計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值。員工滿意度調(diào)查得分4.2分按實(shí)際員工滿意度得分與目標(biāo)得分的差值計(jì)分，每高0.1分加1分，最高不超過目標(biāo)值。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率15%85%按實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率與目標(biāo)識(shí)別率的比值計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性90%按實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性與目標(biāo)應(yīng)對(duì)有效性的比值計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值。合規(guī)審計(jì)通過率100%按實(shí)際合規(guī)審計(jì)通過率與目標(biāo)通過率的比值計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值。供應(yīng)鏈冗余度20%按實(shí)際供應(yīng)鏈冗余度與目標(biāo)冗余度的比值計(jì)分，每高0.5%加1分，最高不超過目標(biāo)值。應(yīng)急預(yù)案完善度95%按實(shí)際應(yīng)急預(yù)案完善度與目標(biāo)完善度的比值計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過目標(biāo)值。本考核表用于評(píng)估供應(yīng)鏈經(jīng)理在商品規(guī)劃及供應(yīng)管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的分配比例?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：