制造業(yè)生產(chǎn)線員工生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%98%實際日產(chǎn)量/目標(biāo)日產(chǎn)量*100%，達(dá)標(biāo)率等于或高于98%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率5%（上月平均生產(chǎn)周期-本月平均生產(chǎn)周期）/上月平均生產(chǎn)周期*100%，縮短率等于或高于5%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分設(shè)備綜合效率(OEE)85%OEE值等于或高于85%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分加班工時減少率10%（上月加班工時-本月加班工時）/上月加班工時*100%，減少率等于或高于10%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分生產(chǎn)計劃完成率95%實際完成產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100%，完成率等于或高于95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率35%99%合格產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量*100%，合格率等于或高于99%得滿分，每低1%扣2.5分，最低得0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣5分，最高扣10分返工率3%返工產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量*100%，返工率等于或高于3%得滿分，每高1%扣2分，最高扣10分客戶投訴次數(shù)0次每發(fā)生1次客戶投訴扣3分，最高扣10分首件檢驗通過率100%首件檢驗通過次數(shù)/首件檢驗總次數(shù)*100%，通過率等于或高于100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分安全生產(chǎn)與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次每發(fā)生1次安全事故扣5分，最高扣10分安全培訓(xùn)參與率100%參與安全培訓(xùn)次數(shù)/應(yīng)參與培訓(xùn)次數(shù)*100%，參與率等于或高于100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分違規(guī)操作次數(shù)0次每發(fā)生1次違規(guī)操作扣2分，最高扣10分安全生產(chǎn)檢查達(dá)標(biāo)率95%達(dá)標(biāo)項數(shù)/檢查項數(shù)*100%，達(dá)標(biāo)率等于或高于95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分勞動紀(jì)律遵守情況無遲到早退無遲到早退得滿分，每次遲到或早退扣1分，最高扣10分團(tuán)隊協(xié)作與改進(jìn)跨部門協(xié)作效率10%良好由主管或同事評價，評價為'良好'得滿分，'一般'扣2分，'較差'扣5分合理化建議采納數(shù)量2條每采納1條合理化建議得2分，最多得10分培訓(xùn)新員工數(shù)量1名培訓(xùn)1名新員工得滿分，未培訓(xùn)扣2分參與團(tuán)隊活動次數(shù)80%參與次數(shù)/應(yīng)參與次數(shù)*100%，參與率等于或高于80%得滿分，每低10%扣1分，最低得0分工藝改進(jìn)參與度積極由主管評價，評價為'積極'得滿分，'一般'扣2分，'消極'扣5分本考核表用于評定制造業(yè)生產(chǎn)線員工在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)與合規(guī)、團(tuán)隊協(xié)作與改進(jìn)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)員工實際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)效率40%，產(chǎn)品質(zhì)量控制35%，安全生產(chǎn)與合規(guī)15%，團(tuán)隊協(xié)作與改進(jìn)10%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：