互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計產(chǎn)品路線圖完成度30%100%根據(jù)實際完成的產(chǎn)品功能點占比，每完成10%加1分，最高不超過10分。產(chǎn)品設(shè)計文檔質(zhì)量90分由研發(fā)團隊和設(shè)計團隊聯(lián)合評分，滿分為100分，按實際得分比例折算。需求變更率低于10%根據(jù)項目周期內(nèi)需求變更次數(shù)與總需求比例計算，每超過1%扣除1分，最低為0分。用戶需求滿足度80%通過用戶調(diào)研問卷收集數(shù)據(jù)，每達到10%加1分，最高不超過10分?？绮块T溝通效率無重大溝通障礙由研發(fā)、設(shè)計、運營等部門聯(lián)合評估，出現(xiàn)重大溝通障礙每次扣除2分，最低為0分。研發(fā)團隊協(xié)作研發(fā)任務(wù)交付準(zhǔn)時率25%95%根據(jù)實際交付時間與計劃時間的偏差率計算，每低于5%加1分，最高不超過10分。技術(shù)方案可行性100%由研發(fā)團隊評估技術(shù)方案的實現(xiàn)難度，每出現(xiàn)1次嚴(yán)重不可行方案扣除2分，最低為0分。技術(shù)債務(wù)控制低于10%根據(jù)代碼審查和重構(gòu)需求比例計算，每超過1%扣除1分，最低為0分。研發(fā)資源協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)80%以上資源需求通過研發(fā)團隊反饋評估，每達到10%加1分，最高不超過10分。技術(shù)文檔完整性100%根據(jù)技術(shù)文檔的覆蓋率和準(zhǔn)確性計算，每缺失1項重要文檔扣除1分，最低為0分。產(chǎn)品質(zhì)量與性能產(chǎn)品Bug數(shù)量25%低于10個/版本根據(jù)每個版本上線后的Bug數(shù)量計算，每超過1個扣除1分，最低為0分。產(chǎn)品性能達標(biāo)率95%根據(jù)性能測試指標(biāo)（如加載時間、響應(yīng)速度等）達標(biāo)比例計算，每低于5%扣除1分，最低為0分。線上問題響應(yīng)速度1小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)線上問題發(fā)現(xiàn)到首次響應(yīng)的時間計算，每延遲30分鐘扣除1分，最低為0分。用戶反饋問題解決率90%根據(jù)用戶反饋問題在規(guī)定時間內(nèi)解決的比例計算，每低于10%扣除1分，最低為0分。產(chǎn)品穩(wěn)定性99.9%根據(jù)產(chǎn)品上線后的月度穩(wěn)定性指標(biāo)計算，每低于0.1%扣除1分，最低為0分。團隊管理與創(chuàng)新團隊目標(biāo)達成率20%100%根據(jù)團隊季度/年度目標(biāo)完成情況計算，每低于10%扣除1分，最低為0分。團隊成長與賦能至少組織2次技術(shù)分享根據(jù)團隊成員技能提升和團隊活動參與度評估，每不足1次扣除2分，最低為0分。創(chuàng)新提案采納率20%根據(jù)團隊提出的創(chuàng)新提案被采納的比例計算，每達到5%加1分，最高不超過10分?？绮块T協(xié)作推動力有效推動至少1個跨部門合作項目由相關(guān)部門聯(lián)合評估，未推動項目不得分，推動1個項目得5分，2個項目得10分。知識沉淀與復(fù)用建立至少1個可復(fù)用組件庫根據(jù)知識庫和組件庫的建立情況評估，未建立不得分，建立1個得5分，2個得10分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)環(huán)節(jié)的績效表現(xiàn)，包含產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計、研發(fā)團隊協(xié)作、產(chǎn)品質(zhì)量與性能、團隊管理與創(chuàng)新四個維度，權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：