體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員訓(xùn)練成效與比賽成績績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運動員水平的完整科學(xué)訓(xùn)練計劃根據(jù)訓(xùn)練計劃的科學(xué)性、針對性、完整性進(jìn)行評分，滿分10分，每項缺失或不足扣2分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率運動員體能、技術(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)提升達(dá)到預(yù)定目標(biāo)根據(jù)運動員訓(xùn)練前后數(shù)據(jù)對比，目標(biāo)達(dá)成率100%得滿分10分，每降低10%扣1分訓(xùn)練時間利用率訓(xùn)練時間利用率不低于90%通過訓(xùn)練記錄統(tǒng)計，實際有效訓(xùn)練時間占比達(dá)90%得滿分10分，每降低5%扣2分運動員訓(xùn)練反饋收集與調(diào)整每周至少收集3次運動員反饋并調(diào)整訓(xùn)練計劃按月統(tǒng)計，收集反饋次數(shù)達(dá)標(biāo)得滿分10分，每低于1次扣2分訓(xùn)練安全事故發(fā)生率全年無重大訓(xùn)練安全事故發(fā)生輕微事故扣3分，一般事故扣5分，重大事故扣10分比賽成績與競技水平個人賽事成績40%運動員在重要比賽中獲得前3名獲得金/銀/銅牌分別得10/8/6分，未達(dá)標(biāo)不得分團(tuán)隊賽事成績團(tuán)隊在重要賽事中獲得前2名獲得冠/亞分別得15/10分，未達(dá)標(biāo)不得分關(guān)鍵比賽勝率關(guān)鍵比賽勝率達(dá)到70%勝率70%得滿分10分，每降低5%扣2分競技狀態(tài)穩(wěn)定性賽季內(nèi)至少80%的比賽保持穩(wěn)定發(fā)揮根據(jù)比賽成績波動率評分，穩(wěn)定發(fā)揮得滿分10分，波動率每增加10%扣2分對手對比表現(xiàn)在同等條件下超越主要競爭對手根據(jù)與主要對手的勝負(fù)關(guān)系評分，領(lǐng)先對手得滿分10分，持平不得分，落后扣5分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊凝聚力建設(shè)15%團(tuán)隊內(nèi)部矛盾率低于10%通過問卷調(diào)查統(tǒng)計，矛盾率低于10%得滿分10分，每增加5%扣2分教練團(tuán)隊協(xié)作與運動防護(hù)、營養(yǎng)等其他團(tuán)隊協(xié)作滿意度達(dá)85%通過協(xié)作方評價評分，85%得滿分10分，每降低5%扣2分運動員心理輔導(dǎo)效果運動員心理壓力評分改善20%以上根據(jù)心理測試前后對比，改善率20%得滿分10分，每降低5%扣2分團(tuán)隊規(guī)章執(zhí)行率團(tuán)隊規(guī)章執(zhí)行率不低于95%通過檢查記錄統(tǒng)計，執(zhí)行率95%得滿分10分，每降低3%扣2分突發(fā)事件處理能力重大突發(fā)事件響應(yīng)時間不超過30分鐘根據(jù)實際案例評分，響應(yīng)時間30分鐘內(nèi)得滿分10分，每延遲10分鐘扣2分創(chuàng)新能力與資源整合訓(xùn)練方法創(chuàng)新15%年度內(nèi)至少提出2項創(chuàng)新訓(xùn)練方法并應(yīng)用根據(jù)創(chuàng)新方法實際效果評分，顯著提升得滿分10分，一般提升得7分，無效果不得分賽事資源拓展拓展至少2項新的賽事合作資源根據(jù)資源質(zhì)量評分，優(yōu)質(zhì)資源得滿分10分，一般資源得7分，無資源不得分運動員商業(yè)價值提升運動員商業(yè)代言或曝光度提升30%以上根據(jù)商業(yè)合同或媒體報道統(tǒng)計，提升30%得滿分10分，每降低10%扣2分科研數(shù)據(jù)應(yīng)用年度內(nèi)至少完成3次運動員專項科研數(shù)據(jù)分析根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用效果評分，顯著提升得滿分10分，一般提升得7分，無應(yīng)用不得分后備人才培養(yǎng)年度內(nèi)至少培養(yǎng)1名有潛力的運動員進(jìn)入更高梯隊成功培養(yǎng)得滿分10分，未成功不得分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員在訓(xùn)練成效與比賽成績方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分，權(quán)重為最終得分權(quán)重，評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格按指標(biāo)描述執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：