B5B5ttBBt水中國企業(yè)人力資源數(shù)智化t水BB廣tt水BB廣t開tBt水t開tBt水tBBtBB白皮書tBBB5B5t水B5B5nt水nt水BBB5B5copyright@BeisenB5B5BBt水t水ttBBtBBBt水t水BBBB5B5B5B5B5B5BBttttttBBBt水t水BBBB5B5B5B5B5B5BBtttttBnt水BBt水AS數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書Bt>水BBtt水水BBBtBttBtBtB5tBtBttBttBtBB5t水BBBtB5t水BBBtB5B5nt水nt水BBttBtttBttBtBttBBtBBtBtBBtttBBttBtB5BtB5BB5B5B5B5BBB5與B5與ttBBB5BBBttBttBB5BB5tBttBttBBtBBtBtBtBtBnt水nt水BB與與B5B5BB5BttBttBBtBtBtBtBtBtBBtBttBtBtBtBtt水Btt水BBtBBtBBBt第一類:人力資源數(shù)智化整體基礎(chǔ)薄弱,夯實(shí)人事一體化平臺(tái)/27BtB第二類:人力資源數(shù)智化基礎(chǔ)扎實(shí)但高階應(yīng)用尚淺,強(qiáng)化人才管理內(nèi)核/29BtBB5第三類:人力資源數(shù)智化整體運(yùn)行穩(wěn)健,創(chuàng)新突破AI技術(shù)應(yīng)用/31tBB5tBtBBBtBttBttBtBtBttBBtBBBB人力資源數(shù)智化落地BBBt水t水B上汽大乘用車組織力躍遷,從"零百加速3.2秒"到"柔光美妝鏡"的用戶轉(zhuǎn)身/35t水t水BttBBttBBtBt中藥控股攜手北森,用五個(gè)「雙元平衡」實(shí)現(xiàn)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐/39tBtB6萬人正大集團(tuán)引入北森AI招聘助手和AI面試官,實(shí)現(xiàn)招聘煥新/41B6萬人正大集團(tuán)引入北森AI招聘助手和AI面試官,實(shí)現(xiàn)招聘煥新/41BtBt蒙牛攜手北森AI面試官和數(shù)字人才,精準(zhǔn)識(shí)別高潛人才,科學(xué)繪制人才地圖/43BtBttBBt協(xié)鑫集團(tuán)攜手北森,落地2萬人的績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型/45tBBtBt凱樂石攜手北森學(xué)習(xí)云,"玩"出增長,用熱愛和文化驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功/47Btt水BB中國太保代理人增員新實(shí)踐,以IMBTI+北森AI陪練」組合拳,打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍/49t水BBB5t水B揚(yáng)子江船業(yè)攜手北森AI領(lǐng)導(dǎo)力教練Mr.sen,實(shí)現(xiàn)從"知"到"行"的領(lǐng)導(dǎo)力躍遷/51B5t水BBtBtBnt水哈藥集團(tuán)應(yīng)用北森AI做課助手,構(gòu)建精準(zhǔn)課程矩陣,節(jié)省講師500小時(shí)tBnt水BtBBBtBBBtBBtBtBtBtBtBttBtBtBtBBtBtBBttBBBtB北森:連續(xù)9年市占率第一,中國最大的云端人力資源管理解決方案供應(yīng)商/60tBtB北森iTalentx9.0:一體化HRsaasx全場景AI,支撐HR數(shù)智躍遷/61tBBt北森優(yōu)勢:為什么70%的五百強(qiáng)企業(yè)持續(xù)選擇北森/66BtBBBtBttBttBt04tBBtBBtBtBt水t水ttBBBBB5B5nt水nt水BBBBtBtBtBtBBBtBttBttBtt與Bt與tBttBtBBBttBBttBttB5B505—eBeB5B5BtBtBBtBtBtBttBtBtBt水BtBt水BBetttBBBetttBBBBttBBttBBBttBBi未來工作模式的三維變革tBtBBt水tBBi未來工作模式的三維變革tBtBBt水t1.技能從"靜態(tài)固化"轉(zhuǎn)向1.技能從"靜態(tài)固化"轉(zhuǎn)向"動(dòng)態(tài)協(xié)同"B5nt水1.組織層面:構(gòu)建兼具敏捷與彈性的人才供應(yīng)鏈體系nt水BB52.工作從"流程固化"到"價(jià)值聚焦"B52.工作從"流程固化"到"價(jià)值聚焦"tBtB2.人力資源層面:將技能管理置于戰(zhàn)略核心tBttBt3.勞動(dòng)力從"崗位匹配"到"技能連接"tBtBBt4.工作場所從"物理空間"擴(kuò)展到"場景生態(tài)"t4.工作場所從"物理空間"擴(kuò)展到"場景生態(tài)"B5在數(shù)字化賦能下,工作場所演變?yōu)橹悄?、互?lián)的虛擬協(xié)B50606B5B5趨勢篇AIl+一體化構(gòu)建全面業(yè)人融合新格局Bt水t水t過業(yè)B務(wù)和部人才體t過業(yè)B務(wù)和部人才體Bt才管理及人才供應(yīng)鏈管理,滿足業(yè)務(wù)中tBAI賦能業(yè)人匹配tBAI賦能業(yè)人匹配ttB技能技能BtBtBt水t水tBtBt水t水AI推動(dòng)人力資源重構(gòu)AI推動(dòng)人力資源重構(gòu)t水Bt水B5tnt水BB5tnt水BtB數(shù)字化驅(qū)動(dòng)"業(yè)人一體":人力資源戰(zhàn)略升級(jí)的雙重路徑tBB5B5ttBBtBt07071.戰(zhàn)略解碼與績效聯(lián)動(dòng)共同構(gòu)成業(yè)務(wù)人才一體化的頂層引擎與核心驅(qū)動(dòng)機(jī)制BBBBB1.戰(zhàn)略解碼與績效聯(lián)動(dòng)共同構(gòu)成業(yè)務(wù)人才一體化的頂層引擎與核心驅(qū)動(dòng)機(jī)制BBBBBBBBBBB5BBBBBBBntttttttttBB1.人力資源管理的定位需從職能支持轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略共創(chuàng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值重構(gòu)B5B5t水2.干部隊(duì)伍與關(guān)鍵人才梯隊(duì)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展不可或缺的核心支柱與動(dòng)力源泉t水2.構(gòu)建"數(shù)據(jù)-知識(shí)-決策"閉環(huán)是人力資源數(shù)字化深化的關(guān)鍵路徑2.構(gòu)建"數(shù)據(jù)-知識(shí)-決策"閉環(huán)是人力資源數(shù)字化深化的關(guān)鍵路徑B5B5t水t水B5B5B5B5Bnt水Bnt水3.敏捷高效的人才供應(yīng)鏈?zhǔn)墙M織快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)營基礎(chǔ)3.AI能力和應(yīng)用快速拓展,激發(fā)人力資源管理持續(xù)變革成戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)營基礎(chǔ)BBtBtBBttBtttBtttBttBBtBtBtBtB08—BtB5B5趨勢篇AAHR需要通過疊加式的變革,創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)價(jià)值BBttB人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式B人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式tet水Btet水Bt高22t水2BBBBBt水BtBtBtBtB低ttt高22t水2BBBBBt水BtBtBtBtB低tt未來的工作模式轉(zhuǎn)型B5HR技術(shù)優(yōu)化t變革領(lǐng)域未來的工作模式轉(zhuǎn)型B5HR技術(shù)優(yōu)化t變革領(lǐng)域BBtBtBt水t水ttBB5B5B5B5BBttt水t水ttBB5B5B5B5BBtttBtttBtttBttBtBtBttB09tBtt水BB5tBtBBSUMMARY總結(jié)BtBt水BB5tBtBBSUMMARY總結(jié)BtBHR領(lǐng)域正經(jīng)歷"數(shù)智化躍遷"與"價(jià)值重構(gòu)"BBBBBBtBBBBtttttttB5nt水BBBBBtBBBBBBtBBBBtttttttB5nt水BBBBBtttBBttBttB5B5B5B5B5B5BBB5B5t水t水nt水nt水BBtBBtBBBttBtBtttBttBBtBtBtBttBtBtB5B5中國企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書B5B5HRDIMM模型核心框架與設(shè)計(jì)邏輯HRDIMM模型核心框架與設(shè)計(jì)邏輯BBBBBBBBBBBB5t水t水tBBtBBttttBB5B5Btt水ttBBtBt水nt水BBB5BB架構(gòu)先進(jìn)性安全穩(wěn)定性系統(tǒng)安全防護(hù)與持續(xù)可靠運(yùn)行能力數(shù)據(jù)支持能力系統(tǒng)數(shù)據(jù)全生命周期高效治理能力系統(tǒng)智能化應(yīng)用深度與賦能成效多角色用戶體驗(yàn)各用戶角色的體驗(yàn)差異度與適配度場景覆蓋度關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化支撐的水平流程閉環(huán)度端到端流程自動(dòng)化與斷點(diǎn)消除戰(zhàn)略穿透力HR業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)深度技術(shù)底座前沿性及靈活擴(kuò)展能力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的應(yīng)用水平與成效B5AI創(chuàng)新能力BBtttt水nt水BBB5BB架構(gòu)先進(jìn)性安全穩(wěn)定性系統(tǒng)安全防護(hù)與持續(xù)可靠運(yùn)行能力數(shù)據(jù)支持能力系統(tǒng)數(shù)據(jù)全生命周期高效治理能力系統(tǒng)智能化應(yīng)用深度與賦能成效多角色用戶體驗(yàn)各用戶角色的體驗(yàn)差異度與適配度場景覆蓋度關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化支撐的水平流程閉環(huán)度端到端流程自動(dòng)化與斷點(diǎn)消除戰(zhàn)略穿透力HR業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)深度技術(shù)底座前沿性及靈活擴(kuò)展能力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的應(yīng)用水平與成效B5AI創(chuàng)新能力BBttttt12-12-B5B5AHRDIMM模型核心評(píng)估維度與能力演進(jìn)梯度ABBtttBBBtttBBBBt水01戰(zhàn)略穿透力B 戰(zhàn)略初步映射B業(yè)人一體戰(zhàn)略協(xié)同 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)對(duì)齊t水01戰(zhàn)略穿透力B 戰(zhàn)略初步映射B業(yè)人一體戰(zhàn)略協(xié)同 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)對(duì)齊B5B5tt02場景覆蓋度tAI賦能場景創(chuàng)新 全場景適配Bt水B人力資源核心業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化覆蓋、閉環(huán)及體驗(yàn)適配能力 核心場景閉環(huán) 主干流程覆蓋B5 B5tB5功能碎片化Bt水Bt水t02場景覆蓋度tAI賦能場景創(chuàng)新 全場景適配Bt水B人力資源核心業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化覆蓋、閉環(huán)及體驗(yàn)適配能力 核心場景閉環(huán) 主干流程覆蓋B5 B5tB5功能碎片化Bt水Bt水t03流程閉環(huán)度t水 全流程無縫流轉(zhuǎn)--核心流程半自動(dòng)化t 部分流程線上化 線下人工驅(qū)動(dòng)t水B5BB03流程閉環(huán)度t水 全流程無縫流轉(zhuǎn)--核心流程半自動(dòng)化t 部分流程線上化 線下人工驅(qū)動(dòng)t水B5BB04多角色用戶體驗(yàn)nt水AI引導(dǎo)的卓越體驗(yàn)B tB5 基礎(chǔ)分角色門戶 單一角色適配BBB04多角色用戶體驗(yàn)nt水AI引導(dǎo)的卓越體驗(yàn)B tB5 基礎(chǔ)分角色門戶 單一角色適配BBBAI預(yù)測+決策建議 動(dòng)態(tài)趨勢預(yù)警 自助可視化分析 固定報(bào)表分析05智能決策BtAI預(yù)測+決策建議 動(dòng)態(tài)趨勢預(yù)警 自助可視化分析 固定報(bào)表分析tBt 人工數(shù)據(jù)加工BB113-B5B5中國企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書·i技術(shù)能力基座層:數(shù)字化的底層技術(shù)與數(shù)據(jù)支撐能力i技術(shù)能力基座層:數(shù)字化的底層技術(shù)與數(shù)據(jù)支撐能力t水tB01架構(gòu)先進(jìn)性t水tBtB微服務(wù)+全低代碼架構(gòu) 高比例服務(wù)獨(dú)立迭代tB人力資源數(shù)字化系統(tǒng)技術(shù)底座的前沿性、擴(kuò)展性與迭代效率人力資源數(shù)字化系統(tǒng)技術(shù)底座的前沿性、擴(kuò)展性與迭代效率B 核心模塊服務(wù)化B 初步微服務(wù)拆分BBi—單體架構(gòu)tBtB02安全穩(wěn)定性tBtB 互聯(lián)網(wǎng)級(jí)安全合規(guī) 基礎(chǔ)合規(guī)覆蓋tBtBtB 無合規(guī)防護(hù)t水BB502安全穩(wěn)定性tBtB 互聯(lián)網(wǎng)級(jí)安全合規(guī) 基礎(chǔ)合規(guī)覆蓋tBtBtB 無合規(guī)防護(hù)t水BB5t03集成成熟度t03集成成熟度BB開放生態(tài)化集成 全場景API支撐 核心業(yè)務(wù)API覆蓋 基礎(chǔ)API預(yù)制對(duì)接 無API對(duì)接tB人力資源數(shù)字化系統(tǒng)與內(nèi)外部生態(tài)的連接、協(xié)同及開放能力B5B ttBBBtBB開放生態(tài)化集成 全場景API支撐 核心業(yè)務(wù)API覆蓋 基礎(chǔ)API預(yù)制對(duì)接 無API對(duì)接tB人力資源數(shù)字化系統(tǒng)與內(nèi)外部生態(tài)的連接、協(xié)同及開放能力B5B ttBBBttB5tnt水04數(shù)據(jù)支持能力B數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策閉環(huán) 全生命周期數(shù)據(jù)治理 主數(shù)據(jù)體系構(gòu)建 核心數(shù)據(jù)校驗(yàn) 數(shù)據(jù)無治理tB人力資源數(shù)據(jù)全生命周期的治理、質(zhì)量管控與資產(chǎn)化應(yīng)用能力tBBtBBnt水04數(shù)據(jù)支持能力B數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策閉環(huán) 全生命周期數(shù)據(jù)治理 主數(shù)據(jù)體系構(gòu)建 核心數(shù)據(jù)校驗(yàn) 數(shù)據(jù)無治理tB人力資源數(shù)據(jù)全生命周期的治理、質(zhì)量管控與資產(chǎn)化應(yīng)用能力tBBtBB05Al創(chuàng)新能力05Al創(chuàng)新能力ttttB 多場景AI賦能BB 多場景AI賦能BSB5AI技術(shù)在人力資源場景的應(yīng)用深度、覆蓋范圍與價(jià)值賦能效果BSB5 核心場景AI應(yīng)用BtB5 BtB5 ttBBtBtBtBttBtBtB5B5模型篇AHRDIMM模型的業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值A(chǔ)HRDIMM模型的業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值BBi精準(zhǔn)化全域診斷:明確能力"優(yōu)劣勢地圖"i精準(zhǔn)化全域診斷:明確能力"優(yōu)劣勢地圖"價(jià)值定位價(jià)值定位t水t水解決企業(yè)"不清楚自身數(shù)字化能力短板在哪"的問題,實(shí)現(xiàn)從"模糊認(rèn)知"解決企業(yè)"不清楚自身數(shù)字化能力短板在哪"的問題,實(shí)現(xiàn)從"模糊認(rèn)知"到"精準(zhǔn)畫像"的轉(zhuǎn)變。tBt水t水BBtBBtB5ntBBB5ntBBttBBt可用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng)前的"基線診斷",t可用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng)前的"基線診斷",或轉(zhuǎn)型過程中的"階段復(fù)盤",為后續(xù)行動(dòng)提供精準(zhǔn)依據(jù)。BtB5ttB5tBBi清晰化階段定位:錨定行業(yè)"差距坐標(biāo)系"BB5價(jià)值定位解決企業(yè)"不知道自身數(shù)字化水平在行業(yè)中處于什么位置"的問題,避免盲目對(duì)標(biāo)或過度投入。t水tB具體作用落地場景用于數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié),確定"追趕型""并跑型"或"領(lǐng)先型"的轉(zhuǎn)型定位,避免資源錯(cuò)配。B5B5t水i清晰化階段定位:錨定行業(yè)"差距坐標(biāo)系"BB5價(jià)值定位解決企業(yè)"不知道自身數(shù)字化水平在行業(yè)中處于什么位置"的問題,避免盲目對(duì)標(biāo)或過度投入。t水tB具體作用落地場景用于數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié),確定"追趕型""并跑型"或"領(lǐng)先型"的轉(zhuǎn)型定位,避免資源錯(cuò)配。B5B5t水B5B5nt水int水i可落地路徑規(guī)劃:輸出"分階段行動(dòng)方案"價(jià)值定位解決企業(yè)"知道短板但不知道怎么補(bǔ)"的問題,將評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的升級(jí)路徑。BBBB具體作用tB具體作用tBtBtB落地場景直接用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃制定,指導(dǎo)各部門按步驟推進(jìn)升級(jí),確保轉(zhuǎn)型有序落地。落地場景直接用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃制定,指導(dǎo)各部門按步驟推進(jìn)升級(jí),確保轉(zhuǎn)型有序落地。B5B5115-B5B5B5B5t水t水BBB5B5BBt水nt水nt水BBBBtBtBtBtBtBtBtBttBttBtBBBtBtBBBttBBttBBttBtBtttBttBBtBtBtBttBtBtB5B5數(shù)據(jù)篇B5B5人力資源數(shù)智化成熟度整體分析BtBtt水t水2.500人以下企業(yè)對(duì)HR數(shù)智化成熟度評(píng)估分值達(dá)洞察一2.500人以下企業(yè)對(duì)HR數(shù)智化成熟度評(píng)估分值達(dá)洞察一到2.80分到2.80分3.1000-1999人規(guī)模企業(yè)對(duì)HR數(shù)智化成熟度評(píng)分最低,僅2.51分B53.1000-1999人規(guī)模企業(yè)對(duì)HR數(shù)智化成熟度評(píng)分最低,僅2.51分B5B510000人及以上5000-9999人2000-4999人1000-1999人500-999人Bt水nt水B10000人及以上5000-9999人2000-4999人1000-1999人500-999人Bt水nt水BB水2.51B2.652.652.682.752.752.802.982分以下[2,3)[3,4)洞察三洞察三洞察二洞察二B5B51.10000人及以上規(guī)模企業(yè)對(duì)HR數(shù)智化成熟度評(píng)估分值最高,達(dá)到2.98分1717各行業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度數(shù)據(jù)分析各行業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度數(shù)據(jù)分析BBttt水BtBt水ttttt水BtBt水ttBtBtBBt水t水B5B5B5nt水B5nt水BBB5B5制造能源等行業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè),行業(yè)整體生產(chǎn)端數(shù)智化118-B5B5數(shù)據(jù)篇各模塊人力資源數(shù)智化成熟度分析各模塊人力資源數(shù)智化成熟度分析B5B5t水t水洞察一企業(yè)招聘與人才獲取模塊數(shù)智化成熟度最高2.薪酬模塊成熟度較高3.學(xué)習(xí)模塊成熟度排行第三1.招聘模塊數(shù)智化成熟度最高2.薪酬模塊成熟度較高3.學(xué)習(xí)模塊成熟度排行第三現(xiàn)狀2.96分現(xiàn)狀2.95分現(xiàn)狀3.05分現(xiàn)狀2.96分現(xiàn)狀2.95分現(xiàn)狀3.05分B5BB5BBSBSB5B5tB5tBBB5nt水BBBtBBB5nt水BBBtttB5B5BB洞察二企業(yè)績效管理數(shù)智化成熟度處于末位,成為下一階段攻堅(jiān)核心t水t水2.考勤管理成熟度表現(xiàn)偏低3.干部管理成熟度"假性"樂觀1.績效管理成熟度淪為2.考勤管理成熟度表現(xiàn)偏低3.干部管理成熟度"假性"樂觀現(xiàn)狀2.75分現(xiàn)狀2.81分現(xiàn)狀2.73分現(xiàn)狀2.75分現(xiàn)狀2.81分現(xiàn)狀2.73分B5B5t水t水tBtttBt水nt水BBBBBBBBBBB5BBBBttttBtttBt水nt水BBBBBBBBBBB5BBBBtttttBtttBtttBttBBtBtBtBtB20—BtB5B5數(shù)據(jù)篇tB各模塊人力資源數(shù)智化成熟度評(píng)估雷達(dá)圖tBBB藍(lán)色:期望02薪酬福利管理現(xiàn)狀02薪酬福利管理現(xiàn)狀A(yù)I創(chuàng)新能力流程閉環(huán)度集成成熟度安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性t水O1招聘與人才獲取戰(zhàn)略穿透力場景覆蓋度O1招聘與人才獲取戰(zhàn)略穿透力場景覆蓋度流程閉環(huán)度集成成熟度智能決策架構(gòu)先進(jìn)性t水t水現(xiàn)狀現(xiàn)狀戰(zhàn)略穿透力戰(zhàn)略穿透力場景覆蓋度B5B5AI創(chuàng)新能力場景覆蓋度AI創(chuàng)新能力場景覆蓋度B5B5AI創(chuàng)新能力場景覆蓋度AI創(chuàng)新能力B5B5B5B5流程閉環(huán)度流程閉環(huán)度集成成熟度集成成熟度智能決策安全穩(wěn)定性安全穩(wěn)定性智能決策安全穩(wěn)定性安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性t架構(gòu)先進(jìn)性tBB06i干部管理戰(zhàn)略穿透力Al創(chuàng)新能力流程閉環(huán)度集成成熟度06i干部管理戰(zhàn)略穿透力Al創(chuàng)新能力流程閉環(huán)度集成成熟度安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性t水現(xiàn)狀:戰(zhàn)略穿透力t水現(xiàn)狀:戰(zhàn)略穿透力AI創(chuàng)新能力流程閉環(huán)度集成成熟度安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性t水O41組織人事管理t水現(xiàn)狀tBt戰(zhàn)略穿透力tBtBBAl創(chuàng)新能力t流程閉環(huán)度集成成熟度B5BAl創(chuàng)新能力t流程閉環(huán)度集成成熟度B5BB5架構(gòu)先進(jìn)性B5架構(gòu)先進(jìn)性nt水nt水BB07i考勤管理戰(zhàn)略穿透力場景覆蓋度07i考勤管理戰(zhàn)略穿透力場景覆蓋度流程閉環(huán)度集成成熟度安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性B08績效管理現(xiàn)狀:08績效管理現(xiàn)狀:戰(zhàn)略穿透力場景覆蓋度集成成熟度安全穩(wěn)定性BAl創(chuàng)新能力Al創(chuàng)新能力AI創(chuàng)新能力流程閉環(huán)度B5流程閉環(huán)度B5B5tBB5tB智能決策智能決策tB智能決策智能決策tB架構(gòu)先進(jìn)性t架構(gòu)先進(jìn)性ttt2121B5B5+數(shù)據(jù)篇+B5B5A各維度人力資源數(shù)智化成熟度分析At水t水洞察一業(yè)務(wù)層面,HR基礎(chǔ)事務(wù)數(shù)字化達(dá)標(biāo),數(shù)據(jù)智能決策為核心短板B51.流程閉環(huán)度成熟度最高2.數(shù)據(jù)智能決策為核心短板3.戰(zhàn)略穿透力需要重點(diǎn)關(guān)注B51.流程閉環(huán)度成熟度最高BBBBB5B5B5t水洞察二技術(shù)層面,Al創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后,安全穩(wěn)定性超預(yù)期t水nt水nt水B1.Al創(chuàng)新能力成首要短板B52.系統(tǒng)"孤島"現(xiàn)象嚴(yán)重3.安全穩(wěn)定是底線,而非高線B1.Al創(chuàng)新能力成首要短板B5tBtBtBtB2323B5B5圖3.6圖3.6紅色>1.50較大差距黃色1.201.50t一般差距綠色<1.20較小差距BtBttt水Bt水平均差距:01t+1.56B智能決策平均差距:01t+1.56BBBtBttB平均差距:02+1。53tB5戰(zhàn)略穿透力tB平均差距:02+1。53tB5tBtBt水03場景覆蓋度平均差距:+l.4lt水03B5B504多角色用戶體驗(yàn)平均差距:+l。4304B5B05流程閉環(huán)度平均差距:+1.34B05tttBttBtt06BAl創(chuàng)新能力平均差距:+l.67t06Bt水t水B5B507數(shù)據(jù)支持能力平均差距:+1.500708安全穩(wěn)定性平均差距:+1。3208t水t水09集成成熟度平均差距:+1.4409B510架構(gòu)先進(jìn)性平均差距:+1。39B510ttBtttBtB5t●每行下方的彩色小條代表8個(gè)模塊在該維度現(xiàn)狀和期望的差距,從左到右按差距從大到小排列tBtB5ttBB招聘:招聘與人才獲取組織:組織人事管理考勤:考勤管理薪酬:薪酬福利管理績效:績效管理人才:人才管理(含繼任、盤點(diǎn))干部:干部管理學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)管理tBBtBttBttB24tBtB5B5t水t水BBB5B5nt水nt水BBBB與tB與tBtBtBBBtBttBttBttBttBttBtBBBttBBttBttB5B525— AB人力資源數(shù)智化梯隊(duì)現(xiàn)狀概述 ABtBB5tBB5tBtt水tBtt水B5Bt水B5BtBtBtBt水tBt水示例示例示例示例示例示例t水B5t水B5招聘招聘招聘t招聘招聘招聘tnt水Bnt水BtB5B5BBtB5B5整體均高于3分,部分關(guān)鍵應(yīng)用在4-5分低于3分的績效、招聘、學(xué)習(xí)、人才發(fā)展沒有數(shù)字化系統(tǒng)整體均高于3分,部分關(guān)鍵應(yīng)用在4-5分低于3分的績效、招聘、學(xué)習(xí)、人才發(fā)展沒有數(shù)字化系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)字化系統(tǒng)成熟度評(píng)估均低于3分近2年剛完成整體HR數(shù)字化建設(shè)缺失的高階應(yīng)用對(duì)AI有強(qiáng)訴求,急需AI降本增效國產(chǎn)替代/PIPL●現(xiàn)有數(shù)字化系統(tǒng)成熟度評(píng)估均低于3分近2年剛完成整體HR數(shù)字化建設(shè)缺失的高階應(yīng)用對(duì)AI有強(qiáng)訴求,急需AI降本增效國產(chǎn)替代/PIPL●長期開發(fā)/運(yùn)維的性價(jià)比考慮AI是公司戰(zhàn)略級(jí)要求長期開發(fā)/運(yùn)維的性價(jià)比考慮tB路徑二:基礎(chǔ)保留、高階補(bǔ)強(qiáng)注意:新舊對(duì)接,數(shù)據(jù)貫通、角色閉環(huán)路經(jīng)一:全域能力建設(shè)注意:分步應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理,接口平替路徑三:擁抱AI、提質(zhì)增效注意:適配業(yè)務(wù),注重效益tBtB●tB路徑二:基礎(chǔ)保留、高階補(bǔ)強(qiáng)注意:新舊對(duì)接,數(shù)據(jù)貫通、角色閉環(huán)路經(jīng)一:全域能力建設(shè)注意:分步應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理,接口平替路徑三:擁抱AI、提質(zhì)增效注意:適配業(yè)務(wù),注重效益tBtB●tBt2626信息孤島突出信息孤島突出:B5B5建設(shè)篇B5B5筑基與拓維,釋放管理潛能,實(shí)現(xiàn)HR全域能力建設(shè)筑基與拓維,釋放管理潛能,實(shí)現(xiàn)HR全域能力建設(shè)t水t水企業(yè)畫像企業(yè)畫像1.企業(yè)類型2.典型業(yè)務(wù)與管理特征1.企業(yè)類型2.典型業(yè)務(wù)與管理特征B5傳統(tǒng)中小型民營企業(yè):運(yùn)營效率低下:B5傳統(tǒng)中小型民營企業(yè):運(yùn)營效率低下:B5B5處于快速成長期但管理未體系化的企業(yè):處于快速成長期但管理未體系化的企業(yè):企B5企B5B5B5管理決策支撐弱:B5B5管理決策支撐弱:t水家族式或高度集權(quán)管理的企業(yè):tt水家族式或高度集權(quán)管理的企業(yè):tBnt水BBnt水B員工服務(wù)體驗(yàn)不佳:B員工服務(wù)體驗(yàn)不佳:B勞動(dòng)密集型或服務(wù)業(yè)企業(yè):勞動(dòng)密集型或服務(wù)業(yè)企業(yè):tttBti建設(shè)路徑B5B5B5B52727B5B5中國企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書·tBtBBBBtBtBBtBBtBtt頂層設(shè)計(jì)與平臺(tái)選型核心基礎(chǔ)模塊建設(shè)應(yīng)用擴(kuò)展與體驗(yàn)優(yōu)化持續(xù)運(yùn)營與價(jià)值深化BttBBBtB5B5tB5tBt水tBtBtBBBtBtBttBBttBBBtBtBBtBtBttB建設(shè)要點(diǎn)B建設(shè)要點(diǎn)5.歷史數(shù)據(jù)治理與遷移1.深度拓展流程與場景t水5.歷史數(shù)據(jù)治理與遷移1.深度拓展流程與場景t水B5tt水BB5B5B5tt水BB5B5B5B5Btnt水BtBBtBi優(yōu)秀實(shí)踐tBi優(yōu)秀實(shí)踐BtBt水4.新舊系統(tǒng)切換BBtBt水4.新舊系統(tǒng)切換BtBtB在新平臺(tái)建設(shè)階段,需同步規(guī)劃并開發(fā)對(duì)應(yīng)接口,設(shè)計(jì)tBtBtBttBtBtBtBttBtBBtBtBtBt2828BtB5B5建設(shè)篇B5B5從運(yùn)營效率到戰(zhàn)略賦能,實(shí)現(xiàn)HR數(shù)智化的關(guān)鍵躍遷B5B5i企業(yè)畫像i企業(yè)畫像2.典型業(yè)務(wù)與管理特征1.企業(yè)類型2.典型業(yè)務(wù)與管理特征運(yùn)營效率較高,基礎(chǔ)應(yīng)用扎實(shí):已完成基礎(chǔ)信息化的大型集團(tuán)與國企運(yùn)營效率較高,基礎(chǔ)應(yīng)用扎實(shí):典型代表:大型央企、地方國企、多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)B5管理規(guī)范但追求敏捷迭代的成長型企業(yè)典型代表:科技公司、金融企業(yè)、快速擴(kuò)張的領(lǐng)軍企業(yè)B5管理規(guī)范但追求敏捷迭代的成長型企業(yè)典型代表:科技公司、金融企業(yè)、快速擴(kuò)張的領(lǐng)軍企業(yè)B5B5組織復(fù)雜度高、人才管理需求迫切的多業(yè)態(tài)企業(yè)組織復(fù)雜度高、人才管理需求迫切的多業(yè)態(tài)企業(yè)典型代表:控股集團(tuán)、跨國企業(yè)、多元化企業(yè)典型代表:控股集團(tuán)、跨國企業(yè)、多元化企業(yè)t水員工體驗(yàn)仍有提升空間:t水i建設(shè)路徑nt水i建設(shè)路徑nt水BB構(gòu)建戰(zhàn)略級(jí)人才管理體系B5升級(jí)人力資源數(shù)據(jù)洞察體系B5構(gòu)建戰(zhàn)略級(jí)人才管理體系B5升級(jí)人力資源數(shù)據(jù)洞察體系B52929B5B5中國企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書·i建設(shè)要點(diǎn)1.以角色為中心設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)i建設(shè)要點(diǎn)1.以角色為中心設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)Bt水i優(yōu)秀案例t水i優(yōu)秀案例2.推動(dòng)數(shù)據(jù)文化與管理賦能2.推動(dòng)數(shù)據(jù)文化與管理賦能B5B5ttBtBtBBBt水t水BBBt水t水B5B5nt水nt水BBBBtBtBtBtBtBttBttBttBttBtBtBBBtBtBBtBBBBttBtttBtttBttBBtBtBtBtB30—BtB5B5建設(shè)篇AA從穩(wěn)健運(yùn)營到智能引領(lǐng):以AI驅(qū)動(dòng)HR數(shù)智化戰(zhàn)略躍升BtBtBBt水tBtt水tBtBtBttBi企業(yè)畫像tBBBt水1.企業(yè)類型t水超大型集團(tuán)企業(yè)、科技領(lǐng)先公司、跨國企業(yè)、數(shù)智化原生企業(yè)等。2.典型業(yè)務(wù)與管理特征創(chuàng)新意愿強(qiáng)烈,尋求突破:創(chuàng)新意愿強(qiáng)烈,尋求突破:B5B5t水t水i建設(shè)路徑ti建設(shè)路徑tBBt水t水B5B5B5BSBB5nt水Bt水B5t水tBtB5BSBB5nt水Bt水B5t水tBtBtBtBtB5tBtBt31tB31tteti建設(shè)要點(diǎn)i建設(shè)要點(diǎn)1.筑牢數(shù)據(jù)基石:以質(zhì)量與治理驅(qū)動(dòng)Al價(jià)值實(shí)現(xiàn)B1.筑牢數(shù)據(jù)基石:以質(zhì)量與治理驅(qū)動(dòng)Al價(jià)值實(shí)現(xiàn)BB5B5t水t水B5優(yōu)秀實(shí)踐優(yōu)秀實(shí)踐B5B5B5B5t水2.聚焦高價(jià)值場景:以業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為指引,理性推進(jìn)AI應(yīng)用t水B5B5t水B5t水B5tBnt水Bt積極擁把云和saas,充分利用商業(yè)產(chǎn)品成熟的AI能力,落地創(chuàng)造價(jià)值為先BtBtBt一體化的人力數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)定清晰可落地的目標(biāo)BBt水B5B5采用市場上成熟的垂直模型和AI應(yīng)用基于市場成熟AI應(yīng)用+個(gè)性化定制自建平臺(tái)、自主訓(xùn)練模型,開發(fā)應(yīng)用在引入大模型選擇合適的模型和技術(shù),綜合考慮ROI基于目標(biāo)和預(yù)算設(shè)計(jì)AI路徑tBnt水Bt積極擁把云和saas,充分利用商業(yè)產(chǎn)品成熟的AI能力,落地創(chuàng)造價(jià)值為先BtBtBt一體化的人力數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)定清晰可落地的目標(biāo)BBt水B5B5采用市場上成熟的垂直模型和AI應(yīng)用基于市場成熟AI應(yīng)用+個(gè)性化定制自建平臺(tái)、自主訓(xùn)練模型,開發(fā)應(yīng)用在引入大模型選擇合適的模型和技術(shù),綜合考慮ROI基于目標(biāo)和預(yù)算設(shè)計(jì)AI路徑B5B5BBBt水BtBtBBBtBttBBtBBtBtBtBtBtt實(shí)踐案例實(shí)踐案例BBBBtt水tt水t水B5B5nt水nt水BBBBtBtBtBtBtBtBtBttBttBttBtBtBtBBBttBBBBttBtttBtttBttBBtBtBtBtB33—BtB5B5B5B5t水BBtttBtBtBBtBBBtBBBBBBBBt水BBt水BtBtBtBttBtBtBttBtBtBBttBtBtBtBtB5ttBttBtnt水Bnt水BtBBttBtBBttBBBtBtBBtBtBtBtBBtB5BtBBtBtBBtBtBtBtBBtB5BtBBttBBB按企業(yè)名稱首字母排序ttBBBBtBttBt34tB34ttt水B5B5BB5B5Bt水t水B5B5B5B5Bt水B5Bt水B5BSBSttB以怎樣的業(yè)務(wù)管理模式保證績效效果達(dá)成B以怎樣的業(yè)務(wù)管理模式保證績效效果達(dá)成如何平衡集權(quán)與分權(quán)以充分整合資源,把握商機(jī)?如何平衡集權(quán)與分權(quán)以充分整合資源,把握商機(jī)?BBBBB5B5B5B5B5B5B5B5t水Bt水BBB5B5B5B5B5B5t水t水iAlI+組織力:上汽的探索與未來展望t水t水B5B5nt水nt水BBi市場驗(yàn)證:組織力躍遷的"看得見的成果"B5i市場驗(yàn)證:組織力躍遷的"看得見的成果"B53636t水B5B5t水t水BBBB5BB5t水t水ttBtB標(biāo)準(zhǔn)用工全日制用工非全日制用工勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)外包B時(shí)間上靈活雇傭形式上的靈活就業(yè)形勢上的靈活全職工、正式工小時(shí)工、兼職工BtB標(biāo)準(zhǔn)用工全日制用工非全日制用工勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)外包B時(shí)間上靈活雇傭形式上的靈活就業(yè)形勢上的靈活BBtt水B派遣工、臨時(shí)工、勞務(wù)工社會(huì)化用工、平臺(tái)用工tt水BtB服務(wù)形態(tài)上的靈活外包工、外部專家●t水tB服務(wù)形態(tài)上的靈活外包工、外部專家B5B5BB5t水B5B5B5B5BB5t水B5B5B5B5ttBtBi勞動(dòng)力支援共享,人力資源共享配置最優(yōu)解tBtt水tt水BBBB5B5BB5B5tBti排班規(guī)則校驗(yàn):合規(guī)用工,風(fēng)險(xiǎn)管控t38-B5B5案例篇BB中藥控股攜手北森,用五個(gè)雙元平衡實(shí)現(xiàn)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐BBtBtBBt水BBBBB5BBBBBttttttt水BBBBB5BBBBBtttttttBtBttBtttB·隨時(shí)隨地查詢信息i組織龐大,管理、業(yè)務(wù)、員工體驗(yàn)挑戰(zhàn)重重tB·隨時(shí)隨地查詢信息ttBBttBBnt水Bt水·規(guī)范化的電子簽署·打造有溫度的企業(yè)文化Bt水2.人才管理與技術(shù)管理的平衡B5BB5Bnt水Bt水·規(guī)范化的電子簽署·打造有溫度的企業(yè)文化Bt水2.人才管理與技術(shù)管理的平衡B5BB5Bnt水BBi中藥企業(yè)人才管理數(shù)字化的五個(gè)【雙元平衡】tBtBtB·統(tǒng)一總部和子公司的崗職務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控tBtB1.組織發(fā)展與員工發(fā)展平衡tBB5B53939-t水干部信息維護(hù)Bt水干部管理t水HR查找提供簡歷B干部任免記錄干部任免新增Bt水B免職干部在職干部序列調(diào)整離職管理退休管理●t水B5上線前B5手工管理,多表維護(hù)干部簡歷規(guī)范:任免管理,流程完備及時(shí):簡歷名冊(cè),查閱導(dǎo)出B5B人工監(jiān)控到齡退休干部t上線后公司治理權(quán)限董監(jiān)事委派管理t自動(dòng)監(jiān)控管理干部到齡退休t水t水干部信息維護(hù)Bt水干部管理t水HR查找提供簡歷B干部任免記錄干部任免新增Bt水B免職干部在職干部序列調(diào)整離職管理退休管理●t水B5上線前B5手工管理,多表維護(hù)干部簡歷規(guī)范:任免管理,流程完備及時(shí):簡歷名冊(cè),查閱導(dǎo)出B5B人工監(jiān)控到齡退休干部t上線后公司治理權(quán)限董監(jiān)事委派管理t自動(dòng)監(jiān)控管理干部到齡退休t水B5·干部管理數(shù)智化管理BB5·干部管理數(shù)智化管理B5t水B5t水B5·業(yè)務(wù)流程更規(guī)范,考勤月結(jié)效率提高50%以上t水5.公司內(nèi)部和外部環(huán)境的平衡nt水BB5B5B5t水5.公司內(nèi)部和外部環(huán)境的平衡nt水BB5B5B5BBtB·近百人的HRIS隊(duì)伍,沉淀了寶貴的數(shù)字化人才資產(chǎn)tBttBti未來規(guī)劃:AI技術(shù)引領(lǐng)人才管理創(chuàng)新BBBtBtBBtBti未來規(guī)劃:AI技術(shù)引領(lǐng)人才管理創(chuàng)新BBBtBtBBtttBBBBB3.總部管控與子公司授權(quán)的平衡BB人才數(shù)字化管理帶來新動(dòng)能，推動(dòng)提升企業(yè)核心競爭tB5人才數(shù)字化管理帶來新動(dòng)能，推動(dòng)提升企業(yè)核心競爭tB540—B5B5B5B5t水t水BBBBBBBBB5B5t水tB5t水tB5BBtnt水BBtBtBtBBtBtBtBttBttBtB4242BB5BB5t水B5t水B5深化應(yīng)用,從招聘工具到人才數(shù)據(jù)中樞構(gòu)建B5B5B5B5B5B5t水tt水tBtBtBBtBtBtBtBt水t水BBB5B5nt水nt水BBBBBBBBBBtBtBBBBBBBBBBBBBBBBBBBtBtBBBBBtBttBtB5B5t水BBBBBBtttttt水BBBBBBttttttBtt水t水tBtBB5B5B5B5B5B5tBtBBt水B2.效率躍遷:縮短錄用周期B51.標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu):用數(shù)字精度丈量人才價(jià)值2.效率躍遷:縮短錄用周期B5B5tBB5tBtBt水tBBt水BtBttBtBtttBtttBttBtBtBttB43—tBti人才發(fā)展:構(gòu)建數(shù)字人才系統(tǒng)i人才發(fā)展:構(gòu)建數(shù)字人才系統(tǒng)BB5B5t水1.多維立體的萬人級(jí)人才盤點(diǎn)ttBt水Bt水BB5ttBBBtBB5B5t水1.多維立體的萬人級(jí)人才盤點(diǎn)ttBt水Bt水BB5ttBBBtB53.人才畫像標(biāo)簽化,快速匹配人才B5B5t水t水i未來已來:人才管理的數(shù)智躍遷2.高潛分類入池,專業(yè)化人才發(fā)展B5為實(shí)現(xiàn)人才供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行,蒙牛結(jié)合LOVE+人才標(biāo)準(zhǔn)B5為實(shí)現(xiàn)人才供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行,蒙牛結(jié)合LOVE+人才標(biāo)準(zhǔn)t水t水B5B5nt水BB發(fā)展目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力nt水BB發(fā)展目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力Leadership專業(yè)力BBBtBttB評(píng)價(jià)維度維度說明tB評(píng)價(jià)維度維度說明優(yōu)劣勢評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問卷t優(yōu)劣勢評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問卷tBB能能九宮格規(guī)則發(fā)展方式層級(jí)內(nèi)PKt九宮格規(guī)則發(fā)展方式層級(jí)內(nèi)PKt價(jià)值觀value價(jià)值觀value發(fā)展任務(wù)繼任準(zhǔn)備度分析報(bào)告發(fā)展任務(wù)繼任準(zhǔn)備度分析報(bào)告業(yè)績績業(yè)績表現(xiàn)業(yè)績績業(yè)績表現(xiàn)師傅、導(dǎo)師制應(yīng)用輸出學(xué)習(xí)敏銳度潛"+"潛力師傅、導(dǎo)師制應(yīng)用輸出學(xué)習(xí)敏銳度潛"+"潛力B5B5B5B5AABBt水t水·從集團(tuán)層層下發(fā)目標(biāo)到車間,構(gòu)建全景目標(biāo)地圖B5B5B5B5B5B5t水t水·圍繞集團(tuán)目標(biāo),構(gòu)建規(guī)范化的指標(biāo)體系·圍繞集團(tuán)目標(biāo),構(gòu)建規(guī)范化的指標(biāo)體系t水t水·績效云目標(biāo)共背,加強(qiáng)職能部門共擔(dān)經(jīng)營目標(biāo)BBnt水BBttnt水BBttBBtBtttttttttttBBBBBBBBBtB545—tBBBBBBBBBtB5t水ttBtBtBBBt水t水t水t水·北森績效云高效集成,員工使用體驗(yàn)佳·北森績效云高效集成,員工使用體驗(yàn)佳·從業(yè)務(wù)到考核,開啟全面績效管理t水t水B5B5tnt水BBB5BBtnt水BBB5BBtBtBtttttBBBBBBBBBBttBtBtBtBBtBtBB46—tBBBBBBBBBBttBtBtBtBBtBtBBtB5B5B5B5BBt水t水BtBtttBBtBB5BBtttBBtBB5BBtttBtBBtBB5B5t水t水B5B5tBtBtBt水tBnt水Bnt水BB5(用玩去激發(fā)熱愛,培養(yǎng)三懂人才)人才talentB5BBBBttttB5(用玩去激發(fā)熱愛,培養(yǎng)三懂人才)人才talentB5BBBBtttttt水B5B5BBt水Bt水t水2.組織凝聚力與協(xié)作效率倍增B5B5B5B5ttBttBttBBt3.人才吸引力與敬業(yè)度顯著提升BBtBtBtntnt水BBBBt水4.業(yè)務(wù)創(chuàng)新源自真實(shí)場景B5B5t水4.業(yè)務(wù)創(chuàng)新源自真實(shí)場景B5B5t水B55.管理效率提升,工作體驗(yàn)優(yōu)化B5nt水Bnt水BtBtBB5B54848B5B5AABBt水t水B5B5B5B5t水B5t水B5ttt水Bttt水BB破冰拉近距離引入MBTI,發(fā)起活動(dòng)邀約不同MBTI性格測評(píng)解讀B服務(wù)營銷外勤tBnt水BtBtBBt水BBtBtBBBBBB破冰拉近距離引入MBTI,發(fā)起活動(dòng)邀約不同MBTI性格測評(píng)解讀B服務(wù)營銷外勤tBnt水BtBtBBt水BBtBtBBBBBBttBtBtttBttBtB5BtBtBttB49—tBB5BBBBtBtBtBBtBBtBtt水B5t水tBtBBBtBtBtBttBtBBtBtBBBttBttBBtBttBttBBBBtBBBBBtBtBBBtBBBttBttBtBBtBttBttBBB5tBBtBBtBtBBtBt水t水B5B5nt水B5nt水BBtBtBtBtBBttBtttBtBtBtBBBtBtBtt5050-B5B5案例篇B5B5t水B5B5B5Btt水B5B5B5BtttBBB5B5BBt水線下課程1t水團(tuán)建拓展線上課BB5nt水BtBB5B5t水線下課程1t水團(tuán)建拓展線上課BB5nt水BtBB5B5tBt"新聘干部動(dòng)力營"培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施流程線下培訓(xùn)線上預(yù)熱●●B5B線下系列課程2tB++B+B課前回顧城鎮(zhèn)會(huì)議案例分享世界咖啡讀書賦能創(chuàng)新方案落地轉(zhuǎn)化行動(dòng)學(xué)習(xí)t"新聘干部動(dòng)力營"培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施流程線下培訓(xùn)線上預(yù)熱●●B5B線下系列課程2tB++B+B課前回顧城鎮(zhèn)會(huì)議案例分享世界咖啡讀書賦能創(chuàng)新方案落地轉(zhuǎn)化行動(dòng)學(xué)習(xí)t5151B5B5B如何說服比資深你的下屬?B如何說服比你資深的下屬?B如何說服比你資深的下屬?i綜合評(píng)價(jià)5.4分一般i綜合評(píng)價(jià)5.4分一般tt水BB5tt水BtBtBttBttBBB優(yōu)勢B5●t水BBB優(yōu)勢B5●t水B5ttBtB●t水B5B5B5ttBtB●t水B5B5i有待改進(jìn)i有待改進(jìn)t水BBttt水BBttB5B5B5t水B5t水B5nt水BB5B5nt水BB55252-B5B5BtBBtBBtBttBtBt水BtBtBBBBtBttBttBBtBBtBtBtBtBttBBBBBtBtBBB5B5B5B5t水tBtBtBt水tBB5B5nt水B5nt水BBB5tB5B5tB5Bt水BBt水Bt水BtBt水BtB5Bt水BtB5tt水BBtB5B5i節(jié)省至少500小時(shí)!北森AI做課賦能培訓(xùn)革新t水Bt水Bt水t水tttttttB5t水BBtBt精準(zhǔn)匹配持續(xù)進(jìn)化根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化課程nt水BB基于崗位能力模型智能推薦內(nèi)容BBtBBB極速生成知識(shí)萃取BBB快速將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化內(nèi)容BBBtttttttttB5t水BBtBt精準(zhǔn)匹配持續(xù)進(jìn)化根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化課程nt水BB基于崗位能力模型智能推薦內(nèi)容BBtBBB極速生成知識(shí)萃取BBB快速將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化內(nèi)容BBBttBBBBttBtttBtttBttBBtBtBtBtB54—BtB5B5BBt水t水tBtBt水B5B5B5Bt水B5B5B5BtBtBtBtBtBt水tBB5B5B5B5nt水BBnt水BBtBtBtB5BtB5BttB5B5中國企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書i全模塊效能飆升,HR告別手工繁瑣,提效降本雙突破B5BB震裕科技攜手北森打造人力資源一體化平臺(tái),告別手工管理時(shí)代,跑出了人效加速度,帶來肉眼可見的效率提升:B5BBt水B績效系統(tǒng)上線BB5tBt2023.72024.12025.3t至今2024.92023.11學(xué)習(xí)系統(tǒng)上線t水B績效系統(tǒng)上線BB5tBt2023.72024.12025.3t至今2024.92023.11學(xué)習(xí)系統(tǒng)上線tttBB1.招聘與入職:AIl助力藍(lán)領(lǐng)招聘,3步解鎖"3天極速入職",HR減負(fù)90%tBBBt水B5t水B5BtBt水B5B5BtBt水B5B5ttBBnt水BBnt水tB2.勞動(dòng)力管理:告別手工繁瑣,覆蓋全員加班場景,效率提升3倍tBttBttBtBtBB震裕與北森勞動(dòng)力合作后,啟動(dòng)了考勤系統(tǒng)的重構(gòu)。5656-B5B5案例篇B5B5t水t水3.薪酬傭金管理:解決3000+工人的計(jì)件算薪,每月一鍵自動(dòng)核算,解放HRtBtBBBB5t水B5B5t水B5BBB5B5B5ntBBBB5B5B5ntBBtBttBtB·中層干部培訓(xùn):6項(xiàng)能力對(duì)標(biāo)學(xué),線上線下跟著體系走BtBtteBBteBt水t水tB5tB5BBt水Bt水BtBtBtttBtB5BB5B5757B5BB5B5BB5ttBtBBtB39%90z9958z39%90z9958zt水t水98,20oz50,5oz20oz98,20oz50,5oz20oztBtBiBiBtBt水tBBtBtBti面向未來,持續(xù)應(yīng)用AI,布局出海BtBB5BB5tBtB5B5tBtBt水B5tB""禁"t水B5tBBnBntBtBB5B5B5B5tt5858-B5B5t水t水BBB5B5nt水nt水BB與與BtBtBBBBtBtBttB5B559—BB5B5BttBttBBtBtBBBtBtnBtBtnBtttBBtttBBBt水BBBBB●t水B5BtttttBt水BBBBB●t水B5Btttttt水t水tBHcvsaas整體市場排名第一tBBtBt*數(shù)據(jù)來源:國際數(shù)據(jù)公司IDC《中國人力資本管理(HCM)saas市場2025上半年跟蹤報(bào)》t水24個(gè)全國分支機(jī)構(gòu)15億+10億+年用戶打卡量近1億年學(xué)習(xí)人次6000+累計(jì)服務(wù)中大型企業(yè)70%《財(cái)富》中國500強(qiáng)企業(yè)t水24個(gè)全國分支機(jī)構(gòu)15億+10億+年用戶打卡量近1億年學(xué)習(xí)人次6000+累計(jì)服務(wù)中大型企業(yè)70%《財(cái)富》中國500強(qiáng)企業(yè)B5B5日數(shù)據(jù)處理?xiàng)l數(shù)nt水nt水B中國人才測評(píng)市場奠基者BAI驅(qū)動(dòng)的人力資源創(chuàng)新引領(lǐng)者ttBt革新者B5B中國人才測評(píng)市場奠基者BAI驅(qū)動(dòng)的人力資源創(chuàng)新引領(lǐng)者ttBt革新者B5BBttBtBtBtBtBtBt6060BtB方案篇B5方案篇B5ttBtBtBttBtBttBt北森iTalentx9.0:tBt北森iTalentx9.0:一體化HRsaasx全場景AI,支撐HR數(shù)智躍遷BtBtBBtBBBttBt水t水B5BtBt水t水B5tBBtBBtBtBBt水BBt水tBtBBtBtBBtBttttttBB18大角色工作臺(tái)BBBBBt水B我的考勤員工關(guān)懷我的排班t水我的目標(biāo)我的績效我的學(xué)習(xí)B店長工作臺(tái)BtttttBB18大角色工作臺(tái)BBBBBt水B我的考勤員工關(guān)懷我的排班t水我的目標(biāo)我的績效我的學(xué)習(xí)B店長工作臺(tái)BtBtBt水t水tBtttBB5tAl招聘AlLearningAl員工體驗(yàn)ttBB5tAl