2026年快速掌握6S管理紅牌作戰(zhàn)技巧與模擬試題一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）說(shuō)明：下列每題只有一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)。1.在6S管理中，“S”代表“整理”，其核心目標(biāo)是？A.保持工作場(chǎng)所整潔B.減少物品數(shù)量，保留必要品C.提高設(shè)備利用率D.優(yōu)化工作流程2.紅牌作戰(zhàn)在6S管理中主要用于？A.贊賞優(yōu)秀員工B.標(biāo)識(shí)需要改進(jìn)或淘汰的物品C.獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新行為D.跟蹤設(shè)備維護(hù)記錄3.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的“S”？A.整理（Seiri）B.整頓（Seiton）C.紅牌作戰(zhàn)（RedTagCampaign）D.清掃（Seiso）4.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌通常由誰(shuí)發(fā)出？A.高層管理人員B.6S推行小組C.所有員工均可D.安全部門5.紅牌作戰(zhàn)的目的是什么？A.清除無(wú)用物品，騰出空間B.著重獎(jiǎng)勵(lì)員工C.僅用于設(shè)備維護(hù)D.提高生產(chǎn)效率6.在紅牌作戰(zhàn)中，紅牌物品通常需要多久內(nèi)處理？A.當(dāng)天B.3天內(nèi)C.1周內(nèi)D.1個(gè)月內(nèi)7.6S管理中，“清掃”的目的是什么？A.僅清潔地面B.清除垃圾，防止污染C.擦亮設(shè)備D.檢查安全隱患8.紅牌作戰(zhàn)失敗的主要原因可能是？A.員工參與度低B.紅牌標(biāo)準(zhǔn)不明確C.管理層不重視D.以上都是9.紅牌作戰(zhàn)后，未及時(shí)處理的物品可能被視為？A.重要資產(chǎn)B.暫時(shí)不用C.無(wú)用物品（需徹底處理）D.非常昂貴10.在紅牌作戰(zhàn)中，紅牌物品的處理方式不包括？A.捐贈(zèng)B.保留（但需說(shuō)明理由）C.報(bào)廢D.直接銷毀二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）說(shuō)明：下列每題有多個(gè)符合題意的選項(xiàng)。1.6S管理的核心原則包括哪些？A.整理B.清掃C.紅牌作戰(zhàn)D.整頓E.安全2.紅牌作戰(zhàn)的流程通常包括哪些步驟？A.紅牌識(shí)別B.確認(rèn)物品無(wú)用性C.紅牌張貼D.處理決策（保留/報(bào)廢）E.跟蹤記錄3.紅牌作戰(zhàn)對(duì)企業(yè)管理的好處有哪些？A.提高空間利用率B.降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)C.提升員工參與度D.增加庫(kù)存成本E.優(yōu)化生產(chǎn)流程4.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌物品的處理方式可能包括？A.重新利用B.報(bào)廢C.捐贈(zèng)D.保留（但需說(shuō)明理由）E.移交其他部門5.紅牌作戰(zhàn)失敗的原因可能包括？A.標(biāo)準(zhǔn)不明確B.員工抵觸C.管理層支持不足D.處理流程不完善E.物品價(jià)值過(guò)高三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）說(shuō)明：下列每題判斷為“正確”或“錯(cuò)誤”。1.紅牌作戰(zhàn)僅適用于制造業(yè)企業(yè)。（正確/錯(cuò)誤）2.紅牌物品必須立即報(bào)廢，不能保留。（正確/錯(cuò)誤）3.6S管理中，“整頓”的核心是物品分類。（正確/錯(cuò)誤）4.紅牌作戰(zhàn)需要全員參與，包括管理層。（正確/錯(cuò)誤）5.紅牌作戰(zhàn)的目的是懲罰員工。（正確/錯(cuò)誤）6.紅牌物品的處理需要記錄存檔。（正確/錯(cuò)誤）7.6S管理的核心是紅牌作戰(zhàn)。（正確/錯(cuò)誤）8.紅牌作戰(zhàn)可以提高生產(chǎn)效率。（正確/錯(cuò)誤）9.紅牌作戰(zhàn)適用于所有行業(yè)，包括服務(wù)業(yè)。（正確/錯(cuò)誤）10.紅牌作戰(zhàn)只需要部門負(fù)責(zé)人參與即可。（正確/錯(cuò)誤）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）說(shuō)明：簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，突出核心要點(diǎn)。1.簡(jiǎn)述6S管理的定義及其主要目標(biāo)。2.紅牌作戰(zhàn)的流程通常包括哪些步驟？3.紅牌作戰(zhàn)對(duì)企業(yè)管理有哪些實(shí)際意義？4.6S管理中，“整頓”的核心原則是什么？5.紅牌作戰(zhàn)失敗的主要原因有哪些？如何改進(jìn)？五、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）說(shuō)明：結(jié)合實(shí)際案例，分析問(wèn)題并提出解決方案。1.某電子廠推行紅牌作戰(zhàn)時(shí)，員工抵觸情緒嚴(yán)重，部分員工甚至故意貼假紅牌。如何解決這一問(wèn)題？2.某物流公司發(fā)現(xiàn)紅牌物品處理流程不完善，導(dǎo)致部分無(wú)用物品長(zhǎng)期滯留現(xiàn)場(chǎng)。如何優(yōu)化流程？六、論述題（1題，15分）說(shuō)明：結(jié)合實(shí)際，深入分析6S管理紅牌作戰(zhàn)的應(yīng)用價(jià)值及其推廣難點(diǎn)。論述題：試述6S管理紅牌作戰(zhàn)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，并分析其推廣過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。答案與解析一、單選題答案1.B2.B3.C4.C5.A6.C7.B8.D9.C10.A解析：1.6S管理的“整理”核心是區(qū)分必要品與無(wú)用品，保留必要品，減少浪費(fèi)。2.紅牌作戰(zhàn)通過(guò)標(biāo)識(shí)無(wú)用物品，推動(dòng)其處理，防止占用空間。3.紅牌作戰(zhàn)是6S管理的一種工具，不屬于“S”本身。4.紅牌作戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)全員參與，任何員工均可識(shí)別并貼紅牌。5.紅牌作戰(zhàn)的核心是清除無(wú)用物品，優(yōu)化空間。6.紅牌物品需在1周內(nèi)確認(rèn)處理，避免長(zhǎng)期滯留。7.“清掃”不僅是清潔，更是發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問(wèn)題。8.失敗可能因標(biāo)準(zhǔn)不明確、員工抵觸或管理層支持不足。9.未及時(shí)處理的物品被視為無(wú)用，需徹底處理。10.紅牌物品可捐贈(zèng)、保留或報(bào)廢，但直接銷毀需謹(jǐn)慎。二、多選題答案1.A,B,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D解析：1.6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2.紅牌作戰(zhàn)流程：識(shí)別、確認(rèn)、張貼、決策、記錄。3.紅牌作戰(zhàn)好處：優(yōu)化空間、降低風(fēng)險(xiǎn)、提升參與度、優(yōu)化流程。4.紅牌物品處理方式：重新利用、報(bào)廢、捐贈(zèng)、保留。5.失敗原因：標(biāo)準(zhǔn)不明確、員工抵觸、管理層支持不足、流程不完善。三、判斷題答案1.錯(cuò)誤2.錯(cuò)誤3.正確4.正確5.錯(cuò)誤6.正確7.錯(cuò)誤8.正確9.正確10.錯(cuò)誤解析：1.紅牌作戰(zhàn)適用于服務(wù)業(yè)、辦公室等。2.紅牌物品需評(píng)估，部分可保留但需說(shuō)明理由。3.“整頓”強(qiáng)調(diào)物品分類和合理放置。4.全員參與是成功關(guān)鍵。5.紅牌作戰(zhàn)目的是改進(jìn)，非懲罰。6.處理記錄有助于持續(xù)改進(jìn)。7.6S管理包含紅牌作戰(zhàn)，但不止于此。8.紅牌作戰(zhàn)可減少浪費(fèi)，提高效率。9.紅牌作戰(zhàn)適用于各行業(yè)。10.紅牌作戰(zhàn)需要全員參與，非僅部門負(fù)責(zé)人。四、簡(jiǎn)答題答案1.6S管理的定義及其目標(biāo)：6S管理是一種管理方法，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面改善工作環(huán)境。目標(biāo)：提高效率、降低成本、減少事故、提升員工素養(yǎng)。2.紅牌作戰(zhàn)流程：①識(shí)別無(wú)用物品；②確認(rèn)物品無(wú)用性；③張貼紅牌；④處理決策（保留/報(bào)廢）；⑤記錄存檔。3.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)際意義：-優(yōu)化空間；-減少安全隱患；-提升員工參與感；-改善生產(chǎn)流程。4.“整頓”的核心原則：①定位：物品有固定位置；②標(biāo)識(shí)：清晰標(biāo)注；③分類：按用途或部門分類；④易取：常用物品放近處。5.紅牌作戰(zhàn)失敗原因及改進(jìn)：原因：標(biāo)準(zhǔn)不明確、員工抵觸、流程不完善。改進(jìn)：-制定明確標(biāo)準(zhǔn)；-加強(qiáng)培訓(xùn)；-建立激勵(lì)機(jī)制。五、案例分析題答案1.員工抵觸紅牌作戰(zhàn)的原因及解決方案：原因：-擔(dān)心物品被報(bào)廢；-覺(jué)得是額外負(fù)擔(dān)。解決方案：-明確紅牌物品處理流程（保留需說(shuō)明）；-加強(qiáng)溝通，強(qiáng)調(diào)對(duì)工廠的好處；-設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參與。2.優(yōu)化紅牌物品處理流程：-建立流程：紅牌張貼→評(píng)估→決策（保留/報(bào)廢/捐贈(zèng)）；-設(shè)立專門小組負(fù)責(zé)跟蹤；-定期清理滯留物品。六、論述題答案6S管理紅牌作戰(zhàn)的應(yīng)用價(jià)值及推廣難點(diǎn)：價(jià)值：-優(yōu)化空間：清除無(wú)用物品，提高場(chǎng)地利用率。-降低風(fēng)險(xiǎn)：減少安全隱患，如電線雜亂、物品堆積。-提升效率：物品有序存放，減少尋找時(shí)間。-培養(yǎng)素養(yǎng)：?jiǎn)T工養(yǎng)成自律習(xí)慣，改善工作態(tài)度。推廣難點(diǎn)及對(duì)策：-難點(diǎn)1：標(biāo)準(zhǔn)不明確對(duì)策：制定清晰的紅牌標(biāo)準(zhǔn)，避免隨意