能源公司生產(chǎn)技術部主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成率35%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過15分。生產(chǎn)任務準時交付率90%按準時交付的任務數(shù)與總任務數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過15分。生產(chǎn)異常事件次數(shù)不超過5次/季度每發(fā)生1次異常事件扣2分，最高扣分不超過10分。生產(chǎn)成本控制率控制在預算的98%以內(nèi)按實際生產(chǎn)成本與預算成本的比值計分，每超出1%扣0.5分，最高扣分不超過15分。生產(chǎn)流程優(yōu)化建議采納率80%按采納的優(yōu)化建議數(shù)量與提出的建議總數(shù)比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分。技術研發(fā)與創(chuàng)新新技術研發(fā)項目成功率25%85%按成功完成的項目數(shù)與總項目數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過15分。技術專利申請數(shù)量至少2項/年每少1項扣5分，最高扣分不超過15分。技術創(chuàng)新成果轉化率70%按已轉化的技術成果數(shù)量與總成果數(shù)量的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過15分。技術團隊培訓覆蓋率100%按參與培訓的團隊成員數(shù)與團隊總人數(shù)的比例計分，每低1%扣2分，最高扣分不超過10分。技術文檔完整性無重大缺失按文檔的完整性和規(guī)范性評分，每發(fā)現(xiàn)1處重大缺失扣2分，最高扣分不超過10分。團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性20%流失率低于10%按季度末團隊人數(shù)與季度初人數(shù)的比例計分，每高1%扣2分，最高扣分不超過10分。團隊績效目標達成率團隊整體績效達標率95%按團隊成員績效達標人數(shù)與總人數(shù)的比例計分，每低1%扣1分，最高扣分不超過10分?？绮块T協(xié)作滿意度平均滿意度評分85分以上按協(xié)作部門滿意度調(diào)查評分計分，每低1分扣0.5分，最高扣分不超過10分。下屬培訓與輔導次數(shù)每月至少4次每少1次扣2分，最高扣分不超過10分。團隊建設活動參與率80%以上按參與團隊建設活動的成員數(shù)與總成員數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過5分。安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次/季度每發(fā)生1次安全事故扣5分，最高扣分不超過20分。安全培訓完成率100%按完成安全培訓的團隊成員數(shù)與總人數(shù)的比例計分，每低1%扣2分，最高扣分不超過10分。環(huán)保合規(guī)檢查通過率100%每次檢查不通過扣5分，最高扣分不超過20分。設備維護及時率98%按及時完成維護的設備數(shù)與總設備數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分。安全建議采納率90%按采納的安全建議數(shù)量與提出的建議總數(shù)比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分。本考核表旨在全面評估能源公司生產(chǎn)技術部主管在生產(chǎn)計劃與執(zhí)行、技術研發(fā)與創(chuàng)新、團隊管理與協(xié)作、安全與合規(guī)管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，參照評分標準進行評分。權重分配如下：生產(chǎn)計劃與執(zhí)行35%，技術研發(fā)與創(chuàng)新25%，團隊管理與協(xié)作20%，安全與合規(guī)管理20%?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：