工業(yè)設(shè)備維修工維修效率績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分維修響應(yīng)速度故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率30%95%按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間的比例計(jì)算得分，超過目標(biāo)時(shí)間20%以上不得分。緊急故障處理速度平均2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場按實(shí)際到達(dá)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算得分，超過目標(biāo)時(shí)間30分鐘以上不得分。預(yù)約維修準(zhǔn)時(shí)率98%按實(shí)際完成時(shí)間與預(yù)約時(shí)間的偏差計(jì)算得分，偏差超過30分鐘以上不得分。維修前準(zhǔn)備效率80%以上維修任務(wù)在到達(dá)現(xiàn)場前完成工具和備件準(zhǔn)備按實(shí)際完成準(zhǔn)備工作的比例計(jì)算得分，未完成準(zhǔn)備工作不得分。維修通知及時(shí)性故障發(fā)生30分鐘內(nèi)通知相關(guān)方按實(shí)際通知時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算得分，超過目標(biāo)時(shí)間1小時(shí)以上不得分。維修質(zhì)量一次修復(fù)率35%90%按首次維修后設(shè)備正常運(yùn)行的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)值10%不得分。返修率5%以下按返修任務(wù)占總維修任務(wù)的比例計(jì)算得分，超過目標(biāo)值5%以上不得分。維修方案合理性無重大方案缺陷由技術(shù)主管根據(jù)方案評(píng)估結(jié)果打分，低于80分不得分。安全操作規(guī)范執(zhí)行率100%按實(shí)際執(zhí)行安全操作規(guī)程的比例計(jì)算得分，出現(xiàn)違規(guī)操作不得分?？蛻魸M意度平均分85分以上按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算得分，低于目標(biāo)值80分不得分。成本控制備件使用合理性20%無浪費(fèi)，優(yōu)先使用通用備件由采購部門根據(jù)備件使用記錄評(píng)估結(jié)果打分，低于80分不得分。維修成本節(jié)約率年度節(jié)約成本5%以上按實(shí)際節(jié)約成本與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，未達(dá)到目標(biāo)不得分。工時(shí)利用率85%以上按實(shí)際有效工作時(shí)長與總工時(shí)的比例計(jì)算得分，低于目標(biāo)值80%不得分。外協(xié)費(fèi)用控制外協(xié)費(fèi)用占總維修成本比例低于15%按實(shí)際外協(xié)費(fèi)用占比與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，超過目標(biāo)值20%以上不得分。維修報(bào)告準(zhǔn)確性100%準(zhǔn)確按維修報(bào)告數(shù)據(jù)與實(shí)際記錄的偏差計(jì)算得分，出現(xiàn)重大偏差不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技能提升知識(shí)分享參與度15%每月至少參與1次技術(shù)分享按實(shí)際參與次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，未達(dá)標(biāo)不得分?？绮块T協(xié)作效果無重大協(xié)作問題由相關(guān)部門主管根據(jù)協(xié)作情況評(píng)估結(jié)果打分，低于80分不得分。新技能學(xué)習(xí)完成率年度完成至少2項(xiàng)新技能培訓(xùn)按實(shí)際完成培訓(xùn)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，未達(dá)標(biāo)不得分。團(tuán)隊(duì)互助表現(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)支援由團(tuán)隊(duì)成員匿名投票評(píng)估結(jié)果打分，低于70分不得分。培訓(xùn)記錄完整度100%完整記錄所有培訓(xùn)內(nèi)容按實(shí)際記錄完整度計(jì)算得分，出現(xiàn)缺失記錄不得分。本考核表用于評(píng)估工業(yè)設(shè)備維修工在維修效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算綜合得分。考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：