2026重慶建工投資控股公司招聘試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是（）A.資金B(yǎng).技術(shù)C.人才D.設(shè)備2.建筑工程中，“三通一平”不包括（）A.通水B.通電C.通氣D.通路3.項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段是（）A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.招投標(biāo)階段D.竣工結(jié)算階段4.下列不屬于建筑材料的是（）A.水泥B.鋼材C.軟件D.木材5.建筑施工安全管理的方針是（）A.質(zhì)量第一B.安全第一、預(yù)防為主C.效益優(yōu)先D.進(jìn)度優(yōu)先6.以下哪種合同形式風(fēng)險(xiǎn)最大（）A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.可調(diào)價(jià)格合同7.建筑工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.銷售階段D.運(yùn)營(yíng)階段8.工程監(jiān)理的主要任務(wù)是（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.投資控制D.以上都是9.建筑施工中，混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不少于（）A.3天B.7天C.14天D.21天10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.建筑工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有（）A.施工工藝控制B.原材料質(zhì)量控制C.人員資質(zhì)控制D.施工環(huán)境控制2.建筑施工中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)有（）A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)3.企業(yè)融資方式包括（）A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.股權(quán)融資D.內(nèi)部集資4.建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)5.建筑施工組織設(shè)計(jì)包括（）A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖6.建筑工程招標(biāo)方式有（）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判7.影響建筑工程造價(jià)的因素有（）A.工程規(guī)模B.材料價(jià)格C.施工技術(shù)D.管理水平8.建筑施工中的新技術(shù)有（）A.BIM技術(shù)B.裝配式建筑技術(shù)C.3D打印技術(shù)D.智能化施工技術(shù)9.企業(yè)人力資源管理的主要模塊有（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利管理10.建筑工程竣工驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）A.工程實(shí)體質(zhì)量B.工程資料C.工程觀感質(zhì)量D.工程使用功能判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)只要有資金就能獲得成功。（）2.建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線。（）3.項(xiàng)目成本控制只在施工階段進(jìn)行。（）4.建筑施工安全管理只需關(guān)注施工過(guò)程。（）5.固定總價(jià)合同對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)較小。（）6.工程監(jiān)理只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制。（）7.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。（）8.建筑材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量影響不大。（）9.建筑工程項(xiàng)目管理就是進(jìn)度管理。（）10.建筑工程竣工驗(yàn)收只需檢查工程實(shí)體質(zhì)量。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述建筑施工安全管理的重要性。安全管理可保障人員生命安全，減少事故傷亡；避免財(cái)產(chǎn)損失，保證工程順利進(jìn)行；提升企業(yè)聲譽(yù)和形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；是法律法規(guī)的要求，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。2.建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法有哪些？可采用目標(biāo)成本法，設(shè)定成本目標(biāo)并分解落實(shí)；掙值分析法，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃成本；成本核算，準(zhǔn)確記錄和分析成本；優(yōu)化施工方案，提高資源利用率，降低成本。3.企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；優(yōu)化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率；樹立良好品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)可度；合理規(guī)劃戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)變化。4.建筑工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)有哪些？控制原材料質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工工藝，嚴(yán)格按流程操作；加強(qiáng)人員管理，提高質(zhì)量意識(shí)；做好施工環(huán)境管理；進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。討論題（每題5分，共20分）1.討論建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。未來(lái)建筑行業(yè)將向綠色環(huán)保、智能化、工業(yè)化方向發(fā)展。綠色建筑減少能耗與污染；智能化借助新技術(shù)提升管理和使用體驗(yàn)；工業(yè)化的裝配式建筑提高效率和質(zhì)量，同時(shí)行業(yè)整合度可能提高。2.談?wù)勂髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)可能有技術(shù)先進(jìn)、品牌知名、管理高效、人才豐富等；劣勢(shì)可能是資金不足、創(chuàng)新能力弱、市場(chǎng)份額小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)劣勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。3.怎樣提高建筑施工的效率？可采用先進(jìn)施工技術(shù)和設(shè)備，提高機(jī)械化程度；合理安排施工順序和進(jìn)度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作技能；做好物資供應(yīng)管理，保障材料及時(shí)到位。4.探討建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各階段進(jìn)行全面評(píng)估；采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等策略；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)能力。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.C5.B6.A7.C8.D9.B10.B多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.AB