一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考試練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，下列說(shuō)法正確的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)僅需滿足自身設(shè)計(jì)進(jìn)度C.施工方項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)需滿足施工合同要求及相關(guān)規(guī)范D.供貨方項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保材料供應(yīng)數(shù)量達(dá)標(biāo)答案：C解析：業(yè)主方投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)（A錯(cuò)誤）；設(shè)計(jì)方進(jìn)度目標(biāo)需滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度（B錯(cuò)誤）；供貨方需滿足質(zhì)量、進(jìn)度、成本等綜合目標(biāo)（D錯(cuò)誤）；施工方質(zhì)量目標(biāo)需符合合同及規(guī)范要求（C正確）。2.某項(xiàng)目采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，若項(xiàng)目經(jīng)理直接管理4名部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理各管理3名專(zhuān)業(yè)工程師，則該組織結(jié)構(gòu)的指令路徑長(zhǎng)度最大為（）。A.2B.3C.4D.5答案：B解析：線性組織結(jié)構(gòu)中指令源唯一，路徑為項(xiàng)目經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→專(zhuān)業(yè)工程師，最長(zhǎng)路徑為3級(jí)（項(xiàng)目經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→專(zhuān)業(yè)工程師）。3.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)中，施工部署及施工方案是核心，決定了施工方法、順序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.某項(xiàng)目運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行成本控制，第一次比較發(fā)現(xiàn)成本偏差為-50萬(wàn)元（超支），隨后對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，第二次比較成本偏差為+30萬(wàn)元（節(jié)約）。該過(guò)程體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)控制的（）步驟。A.目標(biāo)分解→動(dòng)態(tài)跟蹤→糾偏B.目標(biāo)分解→糾偏→動(dòng)態(tài)跟蹤C(jī).動(dòng)態(tài)跟蹤→目標(biāo)分解→糾偏D.動(dòng)態(tài)跟蹤→糾偏→目標(biāo)分解答案：A解析：動(dòng)態(tài)控制步驟為：目標(biāo)分解→收集實(shí)際值（動(dòng)態(tài)跟蹤）→比較分析→糾偏，題干中先跟蹤發(fā)現(xiàn)偏差，再糾偏，符合此流程。5.下列施工成本計(jì)劃類(lèi)型中，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)的是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃答案：C解析：實(shí)施性成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的具體操作計(jì)劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)（B錯(cuò)誤）；競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是投標(biāo)階段的估算（A錯(cuò)誤）。6.某工程合同價(jià)為1200萬(wàn)元，合同約定：預(yù)付款比例為15%，從未完工程所需主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣。已知主要材料及構(gòu)件費(fèi)用占合同價(jià)的60%，則起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.900B.1020C.1050D.1140答案：A解析：起扣點(diǎn)=合同總價(jià)-（預(yù)付款/主要材料比例）=1200-（1200×15%）/60%=1200-300=900萬(wàn)元。7.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作最早開(kāi)始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為4天，其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，則該工作的自由時(shí)差為（）天。A.1B.2C.3D.4答案：A解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間-本工作最早完成時(shí)間=10-（5+4）=1天。8.某工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工作A的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲5天，該工作總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為2天。則工作A的進(jìn)度偏差將導(dǎo)致總工期（）。A.延遲2天B.延遲3天C.延遲5天D.無(wú)影響答案：A解析：總時(shí)差是不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間，延遲5天超過(guò)總時(shí)差3天，因此總工期延遲5-3=2天。9.下列質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法中，用于分析質(zhì)量特性與影響因素之間關(guān)系的是（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法答案：B解析：因果分析圖法（魚(yú)刺圖）用于尋找質(zhì)量問(wèn)題的原因，分析特性與因素的關(guān)系；排列圖法用于找主要問(wèn)題（A錯(cuò)誤）；直方圖分析質(zhì)量分布（C錯(cuò)誤）；控制圖分析過(guò)程是否穩(wěn)定（D錯(cuò)誤）。10.某工程發(fā)生混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)質(zhì)量事故，經(jīng)檢測(cè)部分構(gòu)件需拆除重建，直接經(jīng)濟(jì)損失85萬(wàn)元。該事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故答案：A解析：根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》，一般事故為直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)），但本題85萬(wàn)元，屬于一般事故（注：若題干為100萬(wàn)以上則調(diào)整）。11.關(guān)于安全事故應(yīng)急預(yù)案，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件B.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)針對(duì)具體裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位制定D.應(yīng)急預(yù)案演練每年至少組織一次綜合演練或?qū)ｍ?xiàng)演練答案：B解析：專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案需明確救援程序和措施，但具體的應(yīng)急措施屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案內(nèi)容（B錯(cuò)誤）；綜合預(yù)案是總體綱領(lǐng)（A正確）；現(xiàn)場(chǎng)處置方案針對(duì)具體崗位（C正確）；演練要求每年至少一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)演練（D正確）。12.某施工項(xiàng)目發(fā)生安全事故，造成2人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故等級(jí)為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：D解析：一般事故定義為死亡3人以下，重傷10人以下，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以下。本題2死5傷，符合一般事故標(biāo)準(zhǔn)（D正確）。13.關(guān)于施工合同計(jì)價(jià)方式，下列說(shuō)法正確的是（）。A.固定總價(jià)合同適用于工期短、工程量變化小的項(xiàng)目B.成本加固定費(fèi)用合同中，承包商承擔(dān)全部成本風(fēng)險(xiǎn)C.單價(jià)合同的工程量清單中工程量是最終結(jié)算依據(jù)D.變動(dòng)總價(jià)合同中，通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)答案：A解析：固定總價(jià)合同適用于規(guī)模小、工期短、圖紙完整的項(xiàng)目（A正確）；成本加固定費(fèi)用合同中業(yè)主承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)（B錯(cuò)誤）；單價(jià)合同按實(shí)際完成工程量結(jié)算（C錯(cuò)誤）；變動(dòng)總價(jià)合同可約定通貨膨脹調(diào)整（D錯(cuò)誤）。14.某工程施工合同約定：“因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，每延誤一天賠償承包人5000元”。施工中發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`10天，承包人實(shí)際損失為8萬(wàn)元。則承包人可索賠（）。A.5萬(wàn)元B.8萬(wàn)元C.10萬(wàn)元D.13萬(wàn)元答案：A解析：合同約定了具體賠償金額（5000元/天），即使實(shí)際損失更高，也按約定索賠（5000×10=5萬(wàn)元）。15.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提交竣工結(jié)算申請(qǐng)單的時(shí)間是（）。A.工程竣工驗(yàn)收合格后28天內(nèi)B.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)C.工程交付使用后14天內(nèi)D.缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)答案：A解析：承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后28天內(nèi)向發(fā)包人提交竣工結(jié)算申請(qǐng)單（A正確）。16.關(guān)于項(xiàng)目信息管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.信息管理手冊(cè)是信息管理的核心指導(dǎo)文件B.工程管理信息化的核心是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶C.信息編碼應(yīng)反映信息的內(nèi)容、層次和用途D.進(jìn)度計(jì)劃軟件屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工具答案：B解析：工程管理信息化的核心是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)（B錯(cuò)誤）；信息管理手冊(cè)是核心文件（A正確）；編碼需反映內(nèi)容層次（C正確）；進(jìn)度軟件是常用工具（D正確）。17.某項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，下列關(guān)于該模式的說(shuō)法正確的是（）。A.施工總承包管理單位參與具體工程的施工B.分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂C.施工總承包管理費(fèi)是報(bào)價(jià)的組成部分D.施工總承包管理單位不負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量控制答案：C解析：施工總承包管理單位一般不參與施工（A錯(cuò)誤）；分包合同可由業(yè)主或總包管理單位簽訂（B錯(cuò)誤）；總包管理費(fèi)是其收入（C正確）；需負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度等管理（D錯(cuò)誤）。18.下列風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等應(yīng)對(duì)措施，編制應(yīng)對(duì)計(jì)劃屬于響應(yīng)（C正確）；A是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，B是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，D是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。19.關(guān)于施工成本分析的基本方法，下列說(shuō)法正確的是（）。A.比較法可分析兩個(gè)以上指標(biāo)的比例關(guān)系B.因素分析法可確定各因素對(duì)成本的影響程度C.差額計(jì)算法是比率法的一種簡(jiǎn)化形式D.比率法適用于同一項(xiàng)目不同時(shí)期的成本對(duì)比答案：B解析：因素分析法（連環(huán)替代法）用于分析各因素對(duì)成本的影響程度（B正確）；比較法用于指標(biāo)對(duì)比（A錯(cuò)誤）；差額計(jì)算法是因素分析法的簡(jiǎn)化（C錯(cuò)誤）；比率法通過(guò)比值分析（D錯(cuò)誤）。20.某工程采用掙值法進(jìn)行成本控制，已知BCWS=800萬(wàn)元，BCWP=750萬(wàn)元，ACWP=780萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的成本偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A.-30B.30C.-50D.50答案：A解析：CV=BCWP-ACWP=750-780=-30萬(wàn)元（超支）。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的有（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制B.項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的全壽命周期C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅服務(wù)于自身利益E.施工方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段答案：ACE解析：項(xiàng)目管理核心是目標(biāo)控制（A正確）；時(shí)間范疇是實(shí)施階段（B錯(cuò)誤）；業(yè)主方是核心（C正確）；設(shè)計(jì)方服務(wù)于項(xiàng)目整體及自身（D錯(cuò)誤）；施工方涉及實(shí)施階段（E正確）。22.下列屬于組織論中組織工具的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.合同結(jié)構(gòu)圖答案：ABCE解析：組織工具包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖（ABCE正確）；進(jìn)度計(jì)劃屬于進(jìn)度控制工具（D錯(cuò)誤）。23.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括（）。A.合同文件B.設(shè)計(jì)文件C.施工企業(yè)的生產(chǎn)能力D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.單位工程施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)包括合同、設(shè)計(jì)文件、企業(yè)生產(chǎn)能力、建設(shè)地區(qū)資料等（ABCD正確）；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是其下級(jí)文件（E錯(cuò)誤）。24.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.及時(shí)準(zhǔn)確記錄實(shí)際成本D.對(duì)成本偏差進(jìn)行分析E.制定材料采購(gòu)計(jì)劃答案：ACD解析：經(jīng)濟(jì)措施包括資金計(jì)劃、成本核算、偏差分析等（ACD正確）；技術(shù)措施涉及方案分析（B錯(cuò)誤）；組織措施涉及計(jì)劃制定（E錯(cuò)誤）。25.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)包括（）。A.能直接顯示工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間B.能直觀反映關(guān)鍵線路C.可以統(tǒng)計(jì)資源需求計(jì)劃D.適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目E.調(diào)整進(jìn)度時(shí)需重新繪圖答案：ABCE解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可直接顯示時(shí)間參數(shù)（A正確），關(guān)鍵線路為無(wú)波形線線路（B正確），可統(tǒng)計(jì)資源（C正確）；調(diào)整時(shí)需重繪（E正確）；適用于中、小型項(xiàng)目（D錯(cuò)誤）。26.下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A.人的因素B.材料的因素C.機(jī)械的因素D.環(huán)境的因素E.方法的因素答案：ABCE解析：人、材料、機(jī)械、方法均可通過(guò)管理控制（ABCE正確）；環(huán)境因素部分可控（如作業(yè)環(huán)境），部分不可控（如自然環(huán)境）（D錯(cuò)誤）。27.關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制度，下列說(shuō)法正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人B.專(zhuān)職安全員需取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)C.特種作業(yè)人員需持證上崗D.分包單位不承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任E.企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人答案：ABCE解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一責(zé)任人（A正確）；專(zhuān)職安全員需考核合格（B正確）；特種作業(yè)需持證（C正確）；企業(yè)法定代表人是企業(yè)第一責(zé)任人（E正確）；分包單位需承擔(dān)連帶責(zé)任（D錯(cuò)誤）。28.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)B.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)C.國(guó)家政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)D.分包商違約的風(fēng)險(xiǎn)E.業(yè)主拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)答案：ACE解析：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（A）、政策調(diào)整（C）、拖欠工程款（E）；報(bào)價(jià)錯(cuò)誤（B）、分包商違約（D）屬于承包商風(fēng)險(xiǎn)。29.關(guān)于施工索賠，下列說(shuō)法正確的有（）。A.索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，承包人需提交索賠意向通知書(shū)B(niǎo).索賠報(bào)告中需說(shuō)明索賠理由、依據(jù)、金額和工期C.發(fā)包人收到索賠報(bào)告后28天內(nèi)未答復(fù)，視為認(rèn)可D.不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，承包人可索賠工期和費(fèi)用E.承包人未在約定期限內(nèi)提出索賠，喪失索賠權(quán)利答案：ABCE解析：索賠意向需28天內(nèi)提出（A正確）；報(bào)告需包含理由、依據(jù)、金額、工期（B正確）；28天未答復(fù)視為認(rèn)可（C正確）；不可抗力可索賠工期，費(fèi)用各自承擔(dān)（D錯(cuò)誤）；逾期提出喪失權(quán)利（E正確）。30.項(xiàng)目信息管理的目的包括（）。A.提高項(xiàng)目管理效率B.為項(xiàng)目建設(shè)增值C.確保信息的真實(shí)性和完整性D.滿足相關(guān)方的信息需求E.降低項(xiàng)目管理成本答案：ABDE解析：信息管理目的是提高效率、為項(xiàng)目增值、滿足需求、降低成本（ABDE正確）；確保信息真實(shí)完整是管理要求（C錯(cuò)誤）。三、案例分析題（共4題，每題20分，共80分）（一）背景資料：某房地產(chǎn)公司投資建設(shè)某住宅項(xiàng)目，總建筑面積8萬(wàn)㎡，地下2層，地上18層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目采用施工總承包模式，合同工期420天，合同價(jià)1.2億元。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖表示，監(jiān)理單位審核時(shí)指出需補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并要求明確關(guān)鍵線路。事件2：基礎(chǔ)施工階段，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致局部樁基增加，造成停工15天，窩工費(fèi)用20萬(wàn)元，施工單位向建設(shè)單位提出工期索賠15天、費(fèi)用索賠20萬(wàn)元。事件3：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，施工單位為趕工期，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自將混凝土強(qiáng)度等級(jí)由C30提高至C35，導(dǎo)致成本增加12萬(wàn)元。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后要求整改，施工單位重新按C30施工，造成工期延誤7天。問(wèn)題：1.事件1中，監(jiān)理單位要求補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的理由是什么？關(guān)鍵線路的定義是什么？（5分）2.事件2中，施工單位的索賠是否成立？說(shuō)明理由。（5分）3.事件3中，施工單位擅自變更混凝土強(qiáng)度等級(jí)的行為屬于什么性質(zhì)？造成的工期延誤和成本增加應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（5分）4.針對(duì)施工進(jìn)度控制，施工單位可采取哪些經(jīng)濟(jì)措施？（5分）答案：1.理由：橫道圖不能明確反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，無(wú)法確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，難以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能清晰表達(dá)邏輯關(guān)系，便于進(jìn)度控制。關(guān)鍵線路是總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，決定了項(xiàng)目的總工期。（5分）2.工期索賠成立，費(fèi)用索賠成立。理由：設(shè)計(jì)變更是建設(shè)單位責(zé)任，導(dǎo)致的停工和窩工屬于可索賠事件，工期延誤15天在關(guān)鍵線路上（假設(shè)），應(yīng)順延；窩工費(fèi)用20萬(wàn)元由建設(shè)單位承擔(dān)。（5分）3.屬于違規(guī)施工行為（或擅自修改設(shè)計(jì)）。工期延誤和成本增加由施工單位承擔(dān)。理由：施工單位需按圖施工，未經(jīng)允許不得擅自變更，由此導(dǎo)致的損失由自身負(fù)責(zé)。（5分）4.經(jīng)濟(jì)措施：編制資金需求計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度所需資金；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)行處罰；及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付；對(duì)趕工所需的額外費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償。（5分）（二）背景資料：某市政工程公司承建城市主干道改造項(xiàng)目，包括道路、排水、照明工程。合同采用單價(jià)合同，清單工程量為：瀝青混凝土路面5萬(wàn)㎡，綜合單價(jià)800元/㎡；排水管道1200m，綜合單價(jià)1500元/m。施工過(guò)程中發(fā)生以下情況：情況1：施工中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)排水管道位置與現(xiàn)狀地下管線沖突，設(shè)計(jì)單位出具變更單，將排水管道長(zhǎng)度增加至1500m。情況2：因連續(xù)暴雨導(dǎo)致停工10天，造成機(jī)械閑置費(fèi)用8萬(wàn)元，人工窩工5萬(wàn)元。施工單位提出工期索賠10天、費(fèi)用索賠13萬(wàn)元。情況3：項(xiàng)目完工后，施工單位提交的竣工結(jié)算中，瀝青混凝土路面實(shí)際完成5.2萬(wàn)㎡，施工單位按5.2萬(wàn)㎡申報(bào)結(jié)算；建設(shè)單位認(rèn)為應(yīng)按清單工程量5萬(wàn)㎡結(jié)算。問(wèn)題：1.情況1中，排水管道工程量變更后，結(jié)算時(shí)綜合單價(jià)如何確定？（5分）2.情況2中，施工單位的索賠是否成立？說(shuō)明理由。（5分）3.情況3中，瀝青混凝土路面結(jié)算工程量應(yīng)如何確定？說(shuō)明理由。（5分）4.單價(jià)合同的特點(diǎn)有哪些？（5分）答案：1.因工程量偏差超過(guò)15%（原1200m，現(xiàn)1500m，增加25%），超過(guò)15%部分的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)整。15%以?xún)?nèi)部分（1200×1.15=1380m）按原單價(jià)；超過(guò)部分（1500-1380=120m）由雙方協(xié)商確定新單價(jià)，或按造價(jià)信息調(diào)整。（5分）2.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不成立。理由：連續(xù)暴雨屬于不可抗力，工期可順延；但不可抗力導(dǎo)致的機(jī)械閑置和人工窩工費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)。（5分）3.應(yīng)按實(shí)際完成工程量5.2萬(wàn)㎡結(jié)算。理由：?jiǎn)蝺r(jià)合同以實(shí)際完成且經(jīng)確認(rèn)的工程量作為結(jié)算依據(jù)，清單工程量?jī)H為估算量。（5分）4.特點(diǎn)：?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)先，實(shí)際工程量按完成量結(jié)算；風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)（業(yè)主承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)）；便于處理工程變更；結(jié)算簡(jiǎn)單，需準(zhǔn)確計(jì)量實(shí)際工程量。（5分）（三）背景資料：某工業(yè)廠房項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與A施工單位簽訂施工合同，合同約定：“工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，否則扣除5%的合同價(jià)款”。施工過(guò)程中，A單位將鋼結(jié)構(gòu)安裝分包給B專(zhuān)業(yè)公司。B公司施工時(shí)，因操作失誤導(dǎo)致鋼柱垂直度偏差超標(biāo)，經(jīng)檢測(cè)需返工處理，造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元，工期延誤10天。建設(shè)單位要求A單位承擔(dān)違約責(zé)任，A單位認(rèn)為是B公司責(zé)任，應(yīng)由B公司賠償。問(wèn)題：1.建設(shè)單位與A單位的合同中關(guān)于質(zhì)量違約的約定是否有效？說(shuō)明理由。（5分）2.A單位主張由B公司賠償是否成立？說(shuō)明理由。（5分）3.施工質(zhì)量事故處理的程序包括哪些步驟？（5分）4.為避免類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，施工單位可采取哪些質(zhì)量控制措施？（5分）答案：1.有效。合同雙方可約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)