汽車制造企業(yè)生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率日產(chǎn)量完成率30%100%實(shí)際日產(chǎn)量達(dá)到或超過目標(biāo)產(chǎn)量的100%為滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量1%扣2分，最高扣至0分。生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期較標(biāo)準(zhǔn)周期縮短10%為滿分，每縮短1%加1分，最高加至10分；若延長(zhǎng)則按比例扣分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到98%為滿分，每低于1%扣3分，最低扣至0分。生產(chǎn)資源利用率90%實(shí)際資源利用率達(dá)到90%為滿分，每低于1%扣1.5分，最高扣至0分。生產(chǎn)異常事件次數(shù)0無生產(chǎn)異常事件為滿分，每發(fā)生一次異常事件扣5分，每月最多扣20分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率成品一次合格率35%95%成品一次合格率達(dá)到95%為滿分，每低于1%扣2.5分，最低扣至0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0無重大質(zhì)量事故為滿分，每發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣10分，最高扣至30分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)2每月客戶質(zhì)量投訴次數(shù)不超過2次為滿分，每超過1次扣3分，每月最多扣12分。來料檢驗(yàn)合格率98%來料檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%為滿分，每低于1%扣2分，最低扣至0分。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%按計(jì)劃完成所有質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目為滿分，每未完成一項(xiàng)扣4分，最高扣至20分。成本控制效果單位產(chǎn)品制造成本降低率20%5%單位產(chǎn)品制造成本降低率達(dá)到5%為滿分，每降低1%加2分，最高加至20分；若超出標(biāo)準(zhǔn)成本則按比例扣分。物料損耗率2%物料損耗率控制在2%以內(nèi)為滿分，每高于0.1%扣1分，最高扣至10分。能源消耗節(jié)約率8%能源消耗節(jié)約率達(dá)到8%為滿分，每節(jié)約1%加1.5分，最高加至15分；若超支則按比例扣分。加班費(fèi)用控制率90%加班費(fèi)用控制在預(yù)算的90%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣2分，最高扣至20分。成本改進(jìn)提案采納率70%成本改進(jìn)提案采納率達(dá)到70%為滿分，每低于1%扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)管理與安全員工培訓(xùn)完成率15%100%按計(jì)劃完成所有員工培訓(xùn)項(xiàng)目為滿分，每未完成一項(xiàng)扣2分，最高扣至15分。員工流失率10%員工流失率控制在10%以內(nèi)為滿分，每高于1%扣3分，最高扣至20分。安全事故發(fā)生次數(shù)0無安全事故為滿分，每發(fā)生一次安全事故扣5分，最高扣至25分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85%團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分為滿分，每低于1%扣1分，最低扣至0分。安全檢查達(dá)標(biāo)率100%所有安全檢查項(xiàng)目均達(dá)標(biāo)為滿分，每未達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣2分，最高扣至10分。本考核表旨在全面評(píng)估生產(chǎn)車間主管在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金分配及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：