環(huán)?？萍脊卷椖繀f(xié)調(diào)員項目進度管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目計劃與執(zhí)行項目計劃完整性與可行性35%100%根據(jù)計劃文檔的完整性、邏輯性及實際執(zhí)行偏差評分，完整且偏差小于10%得滿分，偏差每增加10%扣除5分，最高扣除20分。資源調(diào)配效率90%根據(jù)人力、物力資源調(diào)配及時性評分，按時完成調(diào)配得滿分，延遲1-3天扣除5分，延遲4-7天扣除10分，延遲超過7天扣除20分?？绮块T協(xié)作有效性95%根據(jù)協(xié)作溝通記錄及部門反饋評分，協(xié)作順暢且問題解決率高于95%得滿分，協(xié)作不暢或問題解決率低于90%扣除10分。風(fēng)險識別與應(yīng)對8項根據(jù)風(fēng)險識別數(shù)量及應(yīng)對方案有效性評分，識別并有效應(yīng)對8項及以上風(fēng)險得滿分，每少識別1項扣除2.5分，最高扣除10分。項目里程碑達(dá)成率85%根據(jù)關(guān)鍵里程碑按時完成率評分，達(dá)成率85%以上得滿分，每降低5%扣除5分，最低不得低于60%。進度監(jiān)控與調(diào)整進度報告準(zhǔn)確性與及時性30%100%根據(jù)進度報告提交頻率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性評分，每周準(zhǔn)時提交完整準(zhǔn)確的報告得滿分，延遲提交或內(nèi)容缺失酌情扣分，最高扣除15分。偏差分析與改進措施90%根據(jù)偏差發(fā)現(xiàn)速度及改進措施有效性評分，及時發(fā)現(xiàn)偏差并制定有效改進措施得滿分，延遲發(fā)現(xiàn)或措施無效扣除10分。變更管理響應(yīng)速度12小時根據(jù)變更請求響應(yīng)時間評分，12小時內(nèi)響應(yīng)并制定方案得滿分，延遲1-4小時扣除5分，延遲5-8小時扣除10分。進度調(diào)整方案可行性7項根據(jù)調(diào)整方案的合理性和執(zhí)行效果評分，提出7項及以上可行方案得滿分，每少1項扣除2分，最高扣除10分。團隊進度同步效率95%根據(jù)團隊會議及溝通記錄評分，同步效率高于95%得滿分，低于90%扣除10分。團隊協(xié)作與溝通團隊任務(wù)分配合理性20%90%根據(jù)任務(wù)分配與成員能力的匹配度及完成效果評分，匹配度高且完成效果好得滿分，低于85%扣除5分。沖突解決能力95%根據(jù)沖突解決記錄及效果評分，解決率高于95%得滿分，低于90%扣除10分。跨部門溝通頻率每周至少3次根據(jù)溝通記錄評分，每周至少溝通3次得滿分，減少1次扣除2.5分，最低不得低于每周2次。信息傳遞清晰度100%根據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性評分，信息傳遞無遺漏且清晰得滿分，出現(xiàn)遺漏或歧義酌情扣分，最高扣除10分。團隊士氣維持90%根據(jù)團隊成員反饋及協(xié)作氛圍評分，士氣高于90%得滿分，低于85%扣除10分。項目成果與影響項目按時交付率15%85%根據(jù)項目最終交付時間評分，按時交付率85%以上得滿分，每降低5%扣除5分，最低不得低于70%。項目成本控制5%根據(jù)實際成本與預(yù)算偏差評分，偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除15分?？蛻魸M意度90分根據(jù)客戶反饋評分，平均分90分以上得滿分，每低1分扣除2分，最低不得低于80分。項目文檔完整性100%根據(jù)文檔數(shù)量、準(zhǔn)確性和及時性評分，完整準(zhǔn)確且無遺漏得滿分，缺失或錯誤酌情扣分，最高扣除10分。項目經(jīng)驗總結(jié)質(zhì)量8項根據(jù)總結(jié)報告的實用性及可借鑒項評分，提出8項及以上有價值經(jīng)驗得滿分，每少1項扣除2分，最高扣除10分。本考核表旨在全面評估項目協(xié)調(diào)員在項目進度管理方面的能力與表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)已在各指標(biāo)中詳細(xì)說明，請確保評分客觀公正。權(quán)重分配為：項目計劃與執(zhí)行35%、進度監(jiān)控與調(diào)整30%、團隊協(xié)作與溝通20%、項目成果與影響15%?？偡?00分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為不合格。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：