IT項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目交付進(jìn)度與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%目標(biāo)值為95%，每低1%扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%目標(biāo)值為90%，每低1%扣1.5分，最低得分為0分。延期項(xiàng)目數(shù)量0每發(fā)生1個(gè)延期項(xiàng)目扣5分，最高扣10分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%100%及時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告得滿分，延遲提交每次扣2分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性85%評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，目標(biāo)值為85%，每低5%扣2分，最低得分為0分。技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量系統(tǒng)功能測(cè)試通過率30%98%目標(biāo)值為98%，每低1%扣2分，最低得分為0分。線上問題解決效率90%評(píng)估問題解決時(shí)間，目標(biāo)值為90%，每低5%扣1.5分，最低得分為0分。代碼質(zhì)量評(píng)分良好根據(jù)代碼審查結(jié)果，目標(biāo)為'良好'，評(píng)為'良好'得滿分，'一般'扣5分，'較差'扣10分。技術(shù)方案創(chuàng)新性中等及以上根據(jù)技術(shù)方案的評(píng)估，'創(chuàng)新性高'得滿分，'中等'扣3分，'缺乏創(chuàng)新'扣5分。技術(shù)文檔完整性100%100%完整提供技術(shù)文檔得滿分，缺失或未完善部分每項(xiàng)扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%評(píng)估與相關(guān)部門的溝通效果，目標(biāo)值為90%，每低5%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%評(píng)估解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的能力，目標(biāo)值為85%，每低5%扣1.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.0/5.0根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名反饋，目標(biāo)值為4.0，每低0.2扣2分，最低得分為0分。培訓(xùn)與指導(dǎo)有效性80%評(píng)估對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與指導(dǎo)效果，目標(biāo)值為80%，每低5%扣1.5分，最低得分為0分。資源協(xié)調(diào)能力90%評(píng)估協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源的效率，目標(biāo)值為90%，每低5%扣2分，最低得分為0分。成本與預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制率10%98%實(shí)際成本與預(yù)算的比值，目標(biāo)值為98%，每低1%扣1分，最低得分為0分。預(yù)算超支控制0每發(fā)生1次預(yù)算超支扣3分，最高扣5分。資源利用率85%評(píng)估資源的使用效率，目標(biāo)值為85%，每低5%扣1分，最低得分為0分。采購與合同管理95%評(píng)估采購流程的合規(guī)性與成本效益，目標(biāo)值為95%，每低5%扣1.5分，最低得分為0分。成本優(yōu)化建議采納率80%評(píng)估提出的成本優(yōu)化建議被采納的比例，目標(biāo)值為80%，每低5%扣1分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估IT項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付進(jìn)度管理、技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、成本與預(yù)算控制四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：