2025年云南省省考面試練習(xí)題（附答案）第一題：綜合分析類2024年，云南省啟動“萬名干部下沉基層·一線破題促發(fā)展”實踐活動，組織省、市、縣三級機(jī)關(guān)干部深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)），重點圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理、民生保障等領(lǐng)域解決群眾急難愁盼問題?；顒娱_展以來，部分基層干部反映“下沉干部工作接地氣，解決了很多實際問題”，但也有群眾提出“個別干部待了兩周就走，問題剛露頭又沒人管了”。請結(jié)合云南實際，談?wù)勀銓@一現(xiàn)象的看法。參考答案：云南省啟動“萬名干部下沉基層”實踐活動，是貫徹落實黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究、推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重要舉措，也是立足云南作為邊疆民族地區(qū)、鄉(xiāng)村振興任務(wù)艱巨的省情，推動資源下沉、力量下沉的創(chuàng)新實踐。這一活動的積極意義值得肯定，但暴露出的“短期效應(yīng)”問題也需警惕，需從“破題”向“長效”深化。首先，活動的積極意義體現(xiàn)在三個方面：一是密切了干群關(guān)系。云南多山區(qū)、多民族聚居，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾與上級機(jī)關(guān)溝通渠道有限，下沉干部直接走村串寨、坐火塘聊家常，用“方言土語”了解訴求，讓群眾感受到“干部就在身邊”。例如，德宏州某邊境村因跨境動物疫病防控缺乏技術(shù)指導(dǎo)，下沉干部協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門專家駐點培訓(xùn)，解決了群眾多年的心病。二是推動了問題高效解決。下沉干部依托上級資源優(yōu)勢，在政策解讀、項目對接、資金協(xié)調(diào)上更具優(yōu)勢。如昭通市某村因集體經(jīng)濟(jì)薄弱，下沉干部協(xié)調(diào)鄉(xiāng)村振興局引入特色菌菇種植項目，3個月內(nèi)完成菌種采購、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)銷對接，當(dāng)年村集體增收20萬元。三是錘煉了干部能力。機(jī)關(guān)干部通過一線實踐，破除了“辦公室思維”，提升了做群眾工作的本領(lǐng)。普洱市一名省直機(jī)關(guān)干部在參與矛盾調(diào)解時，從“只會看文件”到學(xué)會用民族習(xí)俗化解糾紛，回到原單位后主動建議優(yōu)化民族地區(qū)政策執(zhí)行方式。但部分群眾反映的“干部待兩周就走、問題反彈”現(xiàn)象，暴露出活動可能存在的短板：一方面是“任務(wù)式下沉”傾向，部分單位將下沉視為“完成指標(biāo)”，未建立問題跟蹤機(jī)制，導(dǎo)致“干部走、問題留”；另一方面是基層承接能力不足，部分村（社區(qū)）干部習(xí)慣依賴下沉干部，自身解決問題的主動性未被激活；此外，考核評價體系不夠完善，對干部下沉的實效評估多停留在“打卡天數(shù)”，缺乏對問題解決率、群眾滿意度的長效追蹤。要讓“下沉”真正“扎根”，需從三方面優(yōu)化：一是建立“問題清單+責(zé)任清單”機(jī)制。下沉前通過“院壩會”“火塘?xí)笔崂砣罕娦枨螅纬蓚€性化問題清單；下沉期間明確“誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰跟蹤”，要求干部離開前與村“兩委”簽訂問題交接協(xié)議，確?！安唤鉀Q不銷號”。二是強(qiáng)化“傳幫帶”功能。鼓勵下沉干部與基層干部“結(jié)對子”，通過案例教學(xué)、模擬演練等方式，教會基層干部用“政策工具箱”解決問題。例如，在怒江傈僳族自治州，可針對易地搬遷安置點治理難題，組織下沉干部與社區(qū)工作者共同制定“民族融合議事規(guī)則”，讓基層干部學(xué)會自主化解矛盾。三是完善考核評價體系。將群眾滿意度（占比40%）、問題解決率（占比30%）、基層能力提升情況（占比30%）納入考核，對表現(xiàn)突出的干部在職務(wù)晉升、評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮，對“走過場”的單位和個人嚴(yán)肅問責(zé)。云南作為邊疆民族地區(qū)，基層治理的復(fù)雜性、特殊性更要求干部下沉“既要身到、更要心到”。只有將“短期破題”與“長期賦能”結(jié)合，才能真正把活動成果轉(zhuǎn)化為邊疆穩(wěn)定、民族和諧、鄉(xiāng)村振興的長效動力。第二題：組織管理類為推動“百縣千鎮(zhèn)萬村”鄉(xiāng)村振興示范創(chuàng)建，云南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳計劃在昭通市某縣（以蘋果種植為特色產(chǎn)業(yè)）打造一個“鄉(xiāng)村振興示范村”。假設(shè)你是省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳工作人員，負(fù)責(zé)牽頭該示范村創(chuàng)建工作，你會如何開展？參考答案：打造“鄉(xiāng)村振興示范村”需緊扣“產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織”五大振興要求，結(jié)合該縣蘋果產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，突出“特色產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、農(nóng)文旅融合、基層治理創(chuàng)新”三大主線，具體分五個階段推進(jìn)：第一階段：前期調(diào)研，明確定位（15天）一是實地走訪。帶領(lǐng)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、文旅等領(lǐng)域?qū)＜医M成調(diào)研組，深入該縣擬選示范村（如昭陽區(qū)某村），通過“入戶訪談+田間調(diào)研”了解現(xiàn)狀：重點掌握蘋果種植規(guī)模（現(xiàn)有果園面積、掛果率）、產(chǎn)業(yè)鏈條（是否有分揀、冷藏、深加工設(shè)施）、基礎(chǔ)設(shè)施（道路硬化率、灌溉系統(tǒng)覆蓋率）、文化資源（是否有蘋果種植歷史典故、民族特色節(jié)慶）、治理難點（是否存在土地流轉(zhuǎn)矛盾、集體經(jīng)濟(jì)薄弱等問題）。二是座談交流。組織縣鄉(xiāng)村干部、蘋果種植大戶、合作社負(fù)責(zé)人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年召開3場座談會，收集對示范村創(chuàng)建的需求建議，例如部分種植戶提出“缺乏冷鏈物流導(dǎo)致蘋果損耗率高”“品牌知名度低、銷售依賴中間商”等問題。三是對標(biāo)先進(jìn)。赴陜西洛川（蘋果產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣）、山東煙臺（現(xiàn)代果業(yè)示范區(qū)）考察，學(xué)習(xí)“品種改良+數(shù)字農(nóng)業(yè)+品牌營銷”經(jīng)驗，結(jié)合云南高原蘋果“光照足、甜度高”的特色，明確示范村要打造“高原優(yōu)質(zhì)蘋果全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉痘亍钡暮诵亩ㄎ?。第二階段：制定方案，細(xì)化任務(wù)（10天）聯(lián)合縣鄉(xiāng)村振興局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等部門，編制《示范村創(chuàng)建實施方案》，明確“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年成品牌”的目標(biāo)：-產(chǎn)業(yè)振興：重點突破“品種、技術(shù)、鏈條”三大短板。品種上，引進(jìn)“陽光1號”“蜜脆”等高原適應(yīng)性強(qiáng)的新品種，建立50畝“品種改良試驗田”；技術(shù)上，與云南農(nóng)業(yè)大學(xué)合作設(shè)立“蘋果產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)站”，每月組織專家開展修剪、病蟲害防治培訓(xùn)；鏈條上，建設(shè)1000噸級冷鏈倉儲中心，引入2家蘋果深加工企業(yè)（開發(fā)蘋果脆片、蘋果酒等產(chǎn)品），注冊“云嶺紅”區(qū)域公共品牌，對接盒馬鮮生、拼多多等平臺開展線上銷售。-生態(tài)振興：以“果園變公園”為理念，實施“三清三改”（清理殘枝、清理垃圾、清理污水；改戶廁、改庭院、改道路），推廣“果-牧-沼”循環(huán)農(nóng)業(yè)模式（利用果樹枝條養(yǎng)殖食用菌，菌渣制沼氣，沼液還田），建設(shè)2公里“蘋果文化觀光步道”，配套觀景臺、休憩亭。-文化振興：挖掘本地“蘋果種植非遺技藝”（如傳統(tǒng)嫁接手法），聯(lián)合文旅部門打造“蘋果文化節(jié)”（設(shè)置采摘比賽、蘋果主題攝影展、非遺技藝展示），開發(fā)“蘋果研學(xué)”課程（面向中小學(xué)生講解種植知識、生態(tài)保護(hù)），建設(shè)“蘋果文化陳列館”（展示種植工具、老照片、產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程）。-組織振興：推行“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，由村支書兼任合作社理事長，吸收80%以上農(nóng)戶入社，建立“收益保底+按股分紅”機(jī)制；實施“頭雁培育計劃”，選拔3名返鄉(xiāng)大學(xué)生、致富能手進(jìn)入村“兩委”，與省農(nóng)科院建立“專家掛村”機(jī)制（每村派駐1名科技特派員）。-人才振興：出臺“引才十條”，對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年給予5萬元啟動資金補(bǔ)貼、3年免費使用冷鏈倉儲；與昭通職業(yè)學(xué)院合作開設(shè)“蘋果產(chǎn)業(yè)班”，定向培養(yǎng)種植、電商、營銷人才；設(shè)立“鄉(xiāng)村振興顧問團(tuán)”，聘請農(nóng)業(yè)專家、電商達(dá)人、文旅策劃師定期駐村指導(dǎo)。第三階段：動員部署，凝聚合力（5天）召開縣、鄉(xiāng)、村三級動員大會，解讀方案目標(biāo)、任務(wù)分工和保障措施；通過“大喇叭”“微信群”“入戶宣講”等方式向村民宣傳示范村創(chuàng)建的好處（如增加就業(yè)、提升村貌），重點針對持觀望態(tài)度的老種植戶，組織參觀已建成的示范村，用“眼見為實”打消顧慮；與財政部門對接，落實省級專項扶持資金1000萬元（其中60%用于產(chǎn)業(yè)項目、20%用于基礎(chǔ)設(shè)施、20%用于公共服務(wù)），明確資金使用“負(fù)面清單”（禁止挪用、禁止低效投入）。第四階段：推進(jìn)實施，動態(tài)調(diào)整（1年）建立“周調(diào)度、月通報、季考評”機(jī)制：每周召開工作例會，協(xié)調(diào)解決冷鏈中心土地審批、深加工企業(yè)選址等具體問題；每月向省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳報送進(jìn)展，重點監(jiān)控蘋果苗成活率（目標(biāo)90%以上）、冷鏈中心建設(shè)進(jìn)度（6個月內(nèi)完工）、品牌注冊（3個月內(nèi)完成）等關(guān)鍵指標(biāo)；每季度邀請專家、村民代表開展“成效評估”，根據(jù)反饋調(diào)整策略（如發(fā)現(xiàn)線上銷售人才不足，及時增加電商培訓(xùn)場次）。同時，注重典型培育，選樹5戶“種植標(biāo)兵”“創(chuàng)業(yè)先鋒”，通過“身邊人講身邊事”激發(fā)村民參與熱情。第五階段：總結(jié)評估，推廣經(jīng)驗（1個月）創(chuàng)建期滿后，組織第三方機(jī)構(gòu)從產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（目標(biāo)蘋果產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值突破2000萬元）、村民收入（目標(biāo)人均可支配收入增長20%）、滿意度（目標(biāo)群眾滿意度90%以上）等維度開展評估；召開“示范村創(chuàng)建成果發(fā)布會”，通過短視頻、直播等方式宣傳“云嶺紅”蘋果品牌和“產(chǎn)業(yè)+生態(tài)+文化”融合模式；提煉可復(fù)制經(jīng)驗（如“專家掛村”機(jī)制、“黨支部領(lǐng)辦合作社”模式），形成《云南省鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建操作指南》，在全省類似產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村推廣。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類2025年春節(jié)期間，云南省麗江市某古鎮(zhèn)因“世界文化遺產(chǎn)”稱號和冬櫻盛開成為熱門旅游地，日均接待游客超3萬人次（遠(yuǎn)超古鎮(zhèn)承載量1.5萬人次）。某日，一群游客因排隊購買當(dāng)?shù)靥厣〕浴磅r花餅”與攤主發(fā)生爭執(zhí)，游客指責(zé)“價格翻倍、分量不足”，攤主反駁“游客辱罵在先、影響生意”，雙方情緒激動，周圍游客聚集圍觀，現(xiàn)場秩序混亂。如果你是古鎮(zhèn)景區(qū)綜合管理辦公室值班人員，接到報警后會如何處理？參考答案：作為值班人員，我將按照“快速響應(yīng)、控制局面、依法調(diào)解、后續(xù)整改”的思路處理，具體分五步進(jìn)行：第一步：快速抵達(dá)現(xiàn)場，控制局勢（5分鐘內(nèi)）立即通知就近的巡邏安保人員（2名）攜帶執(zhí)法記錄儀趕赴現(xiàn)場，同時聯(lián)系市場監(jiān)管所、派出所值班人員支援（預(yù)計10分鐘內(nèi)到達(dá)）。到達(dá)現(xiàn)場后，首先分開爭執(zhí)雙方（引導(dǎo)游客到旁邊的游客服務(wù)中心，安排攤主到商鋪內(nèi)），通過擴(kuò)音器向圍觀游客說明“正在處理，請勿聚集，以免發(fā)生踩踏”，引導(dǎo)人群有序疏散。第二步：了解情況，固定證據(jù)（15分鐘內(nèi)）-向游客了解細(xì)節(jié)：記錄游客人數(shù)（約8人，來自四川）、具體訴求（要求退錢、道歉）、認(rèn)為“價格翻倍”的依據(jù)（稱之前在其他店買是15元/盒，此處賣30元/盒）、“分量不足”的舉證（展示未吃完的鮮花餅，稱明顯比宣傳的100克/個小）。-向攤主核實：查看價目表（明確標(biāo)注“春節(jié)特供鮮花餅30元/盒，含6個”）、進(jìn)貨單據(jù)（確認(rèn)原料成本因春節(jié)物流漲價）、稱重工具（現(xiàn)場用電子秤測量單個鮮花餅重量，顯示約95克）。-調(diào)取周邊監(jiān)控：查看爭執(zhí)過程是否有游客辱罵（監(jiān)控顯示游客說“坐地起價，坑外地人”，攤主回“嫌貴別買，窮鬼”），雙方均有言語不當(dāng)。第三步：依法調(diào)解，解決訴求（30分鐘內(nèi)）-市場監(jiān)管所人員到場后，首先確認(rèn)定價是否合規(guī)：根據(jù)《價格法》，鮮花餅屬于市場調(diào)節(jié)價，攤主明碼標(biāo)價未違法，但需提醒“春節(jié)期間需提前向游客說明價格變動原因”；關(guān)于分量問題，雖未達(dá)到100克/個，但誤差在5%以內(nèi)（《定量包裝商品計量監(jiān)督管理辦法》允許），建議攤主主動改進(jìn)。-組織雙方協(xié)商：向游客說明定價不違法但攤主溝通方式不當(dāng)，建議攤主道歉并贈送2盒鮮花餅作為補(bǔ)償；向攤主指出辱罵游客違反《旅游法》關(guān)于“經(jīng)營者需文明服務(wù)”的規(guī)定，若不配合可能面臨停業(yè)整頓，最終攤主同意道歉并補(bǔ)償。-當(dāng)場簽署調(diào)解協(xié)議：明確攤主道歉、補(bǔ)償2盒鮮花餅，游客不再追究，雙方簽字確認(rèn)。第四步：現(xiàn)場善后，消除影響（20分鐘內(nèi)）-向圍觀游客通報處理結(jié)果（通過擴(kuò)音器簡要說明“雙方已和解，感謝大家配合”），避免謠言傳播。-在游客服務(wù)中心張貼《春節(jié)期間古鎮(zhèn)消費提示》，注明熱門商品參考價格、投訴渠道（電話、二維碼），安排志愿者流動講解。-對攤主進(jìn)行教育：強(qiáng)調(diào)“誠信經(jīng)營是旅游古鎮(zhèn)的生命線”，要求其懸掛“文明商戶”承諾牌，若再次發(fā)生類似問題將納入“黑名單”。第五步：后續(xù)整改，長效管理（3日內(nèi)）-針對承載量超載問題：聯(lián)合文旅、公安部門制定《古鎮(zhèn)限流預(yù)案》，春節(jié)期間實行“分時預(yù)約+現(xiàn)場限流”（超過1.5萬人次時暫停入園，引導(dǎo)游客錯峰），在入口處設(shè)置電子屏實時顯示游客數(shù)量。-規(guī)范商戶經(jīng)營：開展“春節(jié)旅游市場專項整治”，檢查200余家商戶的明碼標(biāo)價、計量工具，對3家存在短斤少兩的商戶責(zé)令整改并公示；組織商戶培訓(xùn)（重點學(xué)習(xí)《旅游法》《價格法》），簽訂《誠信經(jīng)營承諾書》。-提升服務(wù)能力：增派20名志愿者（由本地居民、大學(xué)生組成），在熱門點位引導(dǎo)排隊、解答咨詢；在小吃街增設(shè)移動支付提示牌、休息座椅，減少因等待時間長引發(fā)的矛盾。此次事件的處理，既要化解當(dāng)下矛盾，更要通過“小問題”推動“大治理”，切實維護(hù)麗江“世界文化遺產(chǎn)”的旅游品牌和“七彩云南”的良好形象。第四題：人際溝通類你是云南省生態(tài)環(huán)境廳新入職的公務(wù)員，被安排到大氣環(huán)境處工作，主要負(fù)責(zé)“柴油貨車污染治理”專項任務(wù)。你的直屬領(lǐng)導(dǎo)王處長經(jīng)驗豐富，但工作風(fēng)格雷厲風(fēng)行，要求嚴(yán)格；同事老李是處里的“老人”，參與過多次專項任務(wù)，但最近因家庭原因（妻子生病住院）工作積極性不高，對你交代的資料收集、數(shù)據(jù)匯總等配合度低，導(dǎo)致部分工作延遲。你會如何處理？參考答案：作為新人，面對“領(lǐng)導(dǎo)要求高、同事配合度低”的情況，我將以“主動溝通、換位思考、分工協(xié)作”為原則，分三步解決：第一步：自我反思，明確問題根源（1天內(nèi)）首先梳理工作延遲的具體環(huán)節(jié)：如上周需提交的“全省柴油貨車保有量及排放數(shù)據(jù)”，因老李未及時提供州市上報的原始表格，導(dǎo)致我無法匯總；本周需準(zhǔn)備的“治理政策解讀材料”，老李以“數(shù)據(jù)不準(zhǔn)”為由拒絕協(xié)助核對。反思自身是否存在溝通方式不當(dāng)（如直接布置任務(wù)未說明重要性）、分工不合理（如讓老李做重復(fù)性工作）、對老李困難關(guān)注不夠（未主動關(guān)心其家庭情況）等問題。第二步：主動溝通，建立信任關(guān)系（2天內(nèi)）-與老李溝通：選擇下班前半小時（避開工作高峰期），以關(guān)心的語氣說：“李哥，聽說嫂子最近住院了，我一直想問問情況，需要幫忙的話盡管說?！贝侠畲蜷_話匣后，表達(dá)理解：“家里有事肯定分心，換作是我也會著急?！苯又f明工作現(xiàn)狀：“柴油貨車治理是今年的重點任務(wù)，王處長要求月底前拿出治理方案，其中數(shù)據(jù)部分特別關(guān)鍵（比如需要分析不同區(qū)域貨車排放占比，才能精準(zhǔn)制定限行措施），之前找你要的資料，其實是想請你幫忙把關(guān)——你參與過多次專項任務(wù)，對州市上報的數(shù)據(jù)質(zhì)量最清楚，哪些地方容易出錯、哪些需要復(fù)核，只有你能幫我快速理清。”最后提出分工建議：“要不這樣，你負(fù)責(zé)審核州市數(shù)據(jù)（每天抽1小時就行），我來整理匯總，完成后一起找王處長匯報，你看行嗎？”-與王處長溝通：在老李開始配合后，主動匯報工作進(jìn)展：“處長，關(guān)于柴油貨車數(shù)據(jù)匯總，我和李哥商量了分工，他負(fù)責(zé)審核州市上報的原始數(shù)據(jù)（特別是曲靖、紅河等工業(yè)大市的數(shù)據(jù)），我負(fù)責(zé)整理分析，預(yù)計3天后能出初稿。李哥經(jīng)驗豐富，有他把關(guān)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性更有保障。”同時，委婉說明老李的困難：“李哥最近家里確實有事，但還是抽時間幫我審核數(shù)據(jù)，挺不容易的?！奔瓤隙ɡ侠畹呢暙I(xiàn)，也讓領(lǐng)導(dǎo)了解實際情況。第三步：協(xié)作推進(jìn)，鞏固工作成效（持續(xù)跟進(jìn)）-優(yōu)化分工：根據(jù)老李的特長（熟悉基層情況），將“數(shù)據(jù)審核”“基層治理案例收集”等需要經(jīng)驗判斷的任務(wù)交給他；將“數(shù)據(jù)錄入”“圖表制作”等操作性任務(wù)留給自己，同時主動承擔(dān)部分加班工作（如晚上整理數(shù)據(jù)），減輕老李壓力。-定期反饋：每天下班前用5分鐘與老李同步進(jìn)展（“李哥，今天我整理了昆明、玉溪的數(shù)據(jù)，你明天幫忙看看有沒有異常？”），每周五共同向王處長匯報（由老李重點講數(shù)據(jù)審核中的問題，我講分析結(jié)論），讓老李感受到被重視。-提供支持：主動幫老李分擔(dān)部分非核心工作（如代領(lǐng)辦公用品、打印資料），周末約同事一起去醫(yī)院看望老李妻子（帶一束鮮花、一盒水果），用實際行動傳遞關(guān)懷。通過以上措施，老李的配合度逐漸提升，上周已順利完成數(shù)據(jù)匯總，王處長在例會上表揚“數(shù)據(jù)扎實、分析到位”。這讓我深刻認(rèn)識到：機(jī)關(guān)工作中，良好的人際溝通是推動任務(wù)落實的關(guān)鍵，特別是對“老同事”要多尊重、多請教，對“困難同事”要多理解、多支持，才能形成“心往一處想、勁往一處使”的工作合力。第五題：崗位匹配類云南省提出要“努力成為我國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心”（簡稱“三個定位”）。如果你被錄取為云南省直機(jī)關(guān)公務(wù)員，請結(jié)合報考崗位，談?wù)勀銓⑷绾瘟⒆惚韭毠ぷ鞣?wù)“三個定位”。參考答案：我報考的是云南省商務(wù)廳“區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作處”崗位，主要負(fù)責(zé)面向南亞東南亞的經(jīng)貿(mào)合作、園區(qū)建設(shè)等工作?！叭齻€定位”中，“面向南亞東南亞輻射中心”與商務(wù)工作直接相關(guān)，“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)”“生態(tài)文明建設(shè)排頭兵”則為經(jīng)貿(mào)合作提供了人文基礎(chǔ)和綠色底色。我將從以下三方面立足本職，服務(wù)“三個定位”：第一，以“輻射中心”建設(shè)為核心，推動經(jīng)貿(mào)合作走深走實云南是“一帶一路”建設(shè)的重要節(jié)點，商務(wù)部門承擔(dān)著“聯(lián)通內(nèi)外”的橋梁作用。我將重點做好三項工作：一是參與中老鐵路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)。深入調(diào)研中老鐵路沿線（如磨憨-磨丁經(jīng)濟(jì)合作區(qū)）的產(chǎn)業(yè)布局，收集企業(yè)訴求（如物流成本高、通關(guān)效率低），推動落實“鐵路+跨境電商”“鐵路+冷鏈物流”等新模式，爭取將更多云南特色產(chǎn)品（鮮花、咖啡、蔬菜）通過中老鐵路出口至東南亞。二是促進(jìn)跨境園區(qū)合作。參與中越、中緬跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)建設(shè)方案制定，重點研究“兩國雙園”稅收協(xié)調(diào)、人員流動便利化等政策，借鑒中老磨憨-磨丁合作區(qū)“一線放開、二線管住”的經(jīng)驗，推動園區(qū)成為承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、面向南亞東南亞的加工制造基地。三是優(yōu)化外貿(mào)營商環(huán)境。配合處室開展“跨境貿(mào)易便利化”專項行動，參與簡化通關(guān)流程（如推廣“單一窗口”跨境數(shù)據(jù)共享）、降低物流成本（協(xié)調(diào)鐵路部門給予云南企業(yè)運價優(yōu)惠）等工作，目標(biāo)是將云南對南亞東南亞貿(mào)易額占比從目前的30%提升至40%以上。第二，以“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步”為紐帶，厚植經(jīng)貿(mào)合作人文基礎(chǔ)云南有