2026年工程造價(jià)與成本管理題目解析一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）注：請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.某項(xiàng)目采用單價(jià)合同，招標(biāo)文件中混凝土工程量清單為5000立方米，綜合單價(jià)為800元/立方米。實(shí)際施工中，因設(shè)計(jì)變更增加混凝土用量至6000立方米，實(shí)際綜合單價(jià)調(diào)整為850元/立方米。該分項(xiàng)工程最終結(jié)算價(jià)應(yīng)為（）。A.400萬(wàn)元B.425萬(wàn)元C.430萬(wàn)元D.500萬(wàn)元2.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，某分項(xiàng)工程綜合單價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)構(gòu)成，但不包含規(guī)費(fèi)和稅金。該綜合單價(jià)的計(jì)算基礎(chǔ)中，材料費(fèi)應(yīng)考慮（）。A.材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、損耗率B.材料原價(jià)、加工費(fèi)、利潤(rùn)C(jī).材料預(yù)算價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、稅金D.材料市場(chǎng)價(jià)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)3.某項(xiàng)目采用FIDIC條款，因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`，業(yè)主工程師發(fā)出趕工指令，承包商需支付趕工費(fèi)10萬(wàn)元。根據(jù)合同約定，業(yè)主可按合同價(jià)的5%扣除保留金。若該項(xiàng)目合同價(jià)為2000萬(wàn)元，則承包商最終可獲得的結(jié)算款為（）。A.1915萬(wàn)元B.1900萬(wàn)元C.1980萬(wàn)元D.2000萬(wàn)元4.在工程變更索賠中，若承包商因業(yè)主提供的地質(zhì)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致額外成本增加，其索賠的關(guān)鍵依據(jù)是（）。A.合同變更通知單B.施工日志及現(xiàn)場(chǎng)記錄C.第三方地質(zhì)檢測(cè)報(bào)告D.業(yè)主工程師的口頭指示5.某建設(shè)項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過(guò)4D模擬技術(shù)，將施工進(jìn)度計(jì)劃與工程量清單相結(jié)合，預(yù)計(jì)可降低材料浪費(fèi)率15%。若項(xiàng)目材料成本占合同價(jià)的30%，則BIM技術(shù)可節(jié)省的材料費(fèi)用約為（）。A.45萬(wàn)元B.60萬(wàn)元C.72萬(wàn)元D.90萬(wàn)元6.在成本控制方法中，S曲線（時(shí)間—成本曲線）主要用于（）。A.分析工程進(jìn)度偏差B.預(yù)測(cè)工程成本超支C.評(píng)估資源分配效率D.監(jiān)控工程變更影響7.某項(xiàng)目采用EPC總承包模式，承包商需承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的全部風(fēng)險(xiǎn)。若因承包商設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程返工，其承擔(dān)的額外成本包括（）。A.返工人工費(fèi)、材料費(fèi)、工期延誤損失B.設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、業(yè)主索賠款C.稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)D.業(yè)主罰款、第三方索賠、法律訴訟費(fèi)8.在工程造價(jià)鑒定中，若某分項(xiàng)工程采用定額計(jì)價(jià)，但實(shí)際施工工藝與定額標(biāo)準(zhǔn)差異較大，應(yīng)采用（）。A.調(diào)整定額人工單價(jià)B.重新編制工程量清單C.按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算材料費(fèi)D.采用類比分析法確定造價(jià)9.某項(xiàng)目采用ABM（自下而上）成本估算方法，通過(guò)分解各分部分項(xiàng)工程成本，最終匯總得到項(xiàng)目總成本。該方法適用于（）。A.設(shè)計(jì)階段成本估算B.施工階段成本控制C.竣工結(jié)算編制D.造價(jià)鑒定分析10.在工程保險(xiǎn)中，若承包商投保了工程一切險(xiǎn)，因不可抗力導(dǎo)致施工設(shè)備損壞，其索賠流程包括（）。A.提交索賠申請(qǐng)、保險(xiǎn)人審核、賠償款支付B.調(diào)查事故原因、計(jì)算損失金額、業(yè)主批準(zhǔn)C.資質(zhì)證明提交、損失清單核對(duì)、法律訴訟D.緊急維修申請(qǐng)、費(fèi)用分?jǐn)倕f(xié)商、保險(xiǎn)公司定損二、多選題（共5題，每題3分，總計(jì)15分）注：請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.在工程變更管理中，以下哪些屬于變更控制流程的必要環(huán)節(jié)？（）A.變更申請(qǐng)?zhí)峤籅.變更費(fèi)用評(píng)估C.業(yè)主方審批D.變更實(shí)施監(jiān)督E.索賠款結(jié)算2.某項(xiàng)目采用CPM（關(guān)鍵路徑法）進(jìn)行進(jìn)度管理，若某關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間為第5天，最晚開始時(shí)間為第8天，總時(shí)差為2天。以下說(shuō)法正確的有（）。A.該工作為關(guān)鍵工作B.該工作可延遲2天不影響總工期C.該工作存在資源沖突D.該工作需優(yōu)先保障資源供應(yīng)E.該工作完成后可縮短總工期3.在材料采購(gòu)成本管理中，影響材料價(jià)格波動(dòng)的因素包括（）。A.市場(chǎng)供需關(guān)系B.國(guó)家宏觀調(diào)控政策C.運(yùn)輸距離及方式D.材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化E.業(yè)主指定供應(yīng)商4.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，因不可抗力導(dǎo)致工程停工3個(gè)月，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.人工窩工費(fèi)B.材料倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)C.工程保險(xiǎn)費(fèi)增加D.利潤(rùn)損失E.工程保函費(fèi)用5.在工程造價(jià)鑒定中，若爭(zhēng)議項(xiàng)目采用類似工程比較法，應(yīng)考慮的因素包括（）。A.工程規(guī)模差異B.地域差異導(dǎo)致的造價(jià)差異C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化D.市場(chǎng)行情變化E.施工工藝差異三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）注：請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)應(yīng)包含規(guī)費(fèi)和稅金。（×）2.因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包商可索賠利潤(rùn)損失。（√）3.BIM技術(shù)可通過(guò)5D模擬實(shí)現(xiàn)成本與進(jìn)度、空間的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)。（√）4.在固定單價(jià)合同中，工程量按實(shí)際完成量計(jì)算，單價(jià)不變。（√）5.成本加酬金合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。（√）6.工程造價(jià)鑒定必須由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（√）7.材料損耗率在工程量清單計(jì)價(jià)中由投標(biāo)人自行確定。（√）8.FIDIC條款下，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程款。（√）9.ABM（自下而上）成本估算的準(zhǔn)確性高于類比分析法。（√）10.工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)責(zé)任范圍包括政治風(fēng)險(xiǎn)。（×）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，總計(jì)15分）注：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述單價(jià)合同與總價(jià)合同在成本控制方面的主要區(qū)別。答：?jiǎn)蝺r(jià)合同按實(shí)際工程量結(jié)算，成本控制需關(guān)注工程量變更；總價(jià)合同固定總價(jià)，成本控制重點(diǎn)在于優(yōu)化施工方案，避免超支。2.在工程變更索賠中，承包商如何有效證明索賠依據(jù)？答：需提供變更指令、現(xiàn)場(chǎng)記錄、成本核算資料、第三方證明等，確保索賠合理且符合合同約定。3.簡(jiǎn)述BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的主要應(yīng)用價(jià)值。答：通過(guò)4D/5D模擬實(shí)現(xiàn)成本與進(jìn)度聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化材料采購(gòu)，減少浪費(fèi)，提高成本控制精度。五、計(jì)算題（共2題，每題10分，總計(jì)20分）注：請(qǐng)根據(jù)題目要求進(jìn)行計(jì)算。1.某分項(xiàng)工程采用單價(jià)合同，工程量清單如下：-混凝土：3000立方米，單價(jià)800元/立方米；-鋼筋：500噸，單價(jià)5000元/噸；-模板：2000平方米，單價(jià)120元/平方米。實(shí)際施工中，混凝土用量增加至3200立方米，單價(jià)調(diào)整為850元/立方米；鋼筋用量減少至450噸，單價(jià)上升至5500元/噸。求該分項(xiàng)工程最終結(jié)算價(jià)。解：-混凝土：3200×850=272萬(wàn)元；-鋼筋：450×5500=247.5萬(wàn)元；-模板：2000×120=24萬(wàn)元；結(jié)算價(jià)=272+247.5+24=543.5萬(wàn)元2.某項(xiàng)目采用CPM計(jì)劃，關(guān)鍵路徑為A→B→C→D，各工作持續(xù)時(shí)間為：A=5天，B=7天，C=8天，D=6天。若因資源沖突，B工作需延遲3天，求對(duì)總工期的影響。解：-原總工期=5+7+8+6=26天；-B工作延遲3天，總工期增加3天，變?yōu)?9天。六、案例分析題（1題，15分）注：請(qǐng)根據(jù)案例背景進(jìn)行分析。某市政項(xiàng)目采用EPC總承包模式，合同價(jià)為8000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，因業(yè)主方臨時(shí)調(diào)整道路規(guī)劃，導(dǎo)致承包商需重新設(shè)計(jì)并返工，增加成本200萬(wàn)元。同時(shí)，因暴雨導(dǎo)致工程停工2周，承包商索賠人工窩工費(fèi)30萬(wàn)元、材料倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)20萬(wàn)元。業(yè)主工程師認(rèn)為部分索賠不合理，拒絕支付人工窩工費(fèi)。問(wèn)題：（1）承包商可索賠的費(fèi)用有哪些？業(yè)主工程師的拒絕是否合理？（2）若雙方協(xié)商解決，承包商可獲得的補(bǔ)償應(yīng)為多少？解：（1）承包商可索賠：設(shè)計(jì)變更成本200萬(wàn)元、材料倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)20萬(wàn)元（因不可抗力停工合理）、部分人工窩工費(fèi)（若合同未明確禁止，可按實(shí)際損失索賠）。業(yè)主工程師拒絕人工窩工費(fèi)不合理，因停工非承包商責(zé)任。（2）承包商補(bǔ)償=200+20+（人工窩工費(fèi)的一半或按合同比例）=220+（合理部分）。答案與解析一、單選題答案1.C2.A3.B4.C5.A6.B7.A8.B9.A10.A解析：1.結(jié)算價(jià)=5000×800+1000×850=400+85=430萬(wàn)元；5.材料節(jié)省=2000×30%×15%=90萬(wàn)元；7.EPC模式下設(shè)計(jì)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，返工成本（人工、材料、工期損失）均由其承擔(dān)；二、多選題答案1.ABCD2.BDE3.ABCD4.ABC5.ABCDE解析：2.關(guān)鍵工作總時(shí)差為0，非關(guān)鍵工作存在時(shí)差；5.類比法需考慮規(guī)模、地域、工藝等差異；三、判斷題答案1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×解析：1.單價(jià)合同不包含規(guī)費(fèi)稅金；10.工程一切險(xiǎn)不覆蓋政治風(fēng)險(xiǎn)。四、簡(jiǎn)答題解析1.單價(jià)合同vs總價(jià)合同：-單價(jià)合同：按量結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)分散，但需精確控制工程量；-總價(jià)合同：價(jià)格固定，利于業(yè)主控制，但承包商需承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)。2.索賠依據(jù)證明：-合同條款（變更范圍、費(fèi)用承擔(dān)）；-現(xiàn)場(chǎng)記錄（日志、照片）；-成本核算（人工、材料、機(jī)械費(fèi)對(duì)比）；-第三方證明（檢測(cè)報(bào)告、鑒定意見(jiàn)）。3.BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值：-4D模擬優(yōu)化進(jìn)度與成本；-材料虛擬管理減少浪費(fèi)；-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策提高精度。五、計(jì)算題解析1.結(jié)算價(jià)計(jì)算：-混凝土：3200×850=272萬(wàn)元；-鋼筋：450×5500