2026年公務(wù)員高級(jí)管理能力培訓(xùn)：行政管理決策實(shí)操模擬試題集一、案例分析題（共3題，每題20分）案例一：某市近期推出“智慧交通”管理系統(tǒng)，旨在通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化交通信號(hào)燈配時(shí)，緩解擁堵問題。然而，系統(tǒng)上線后，部分路段因信號(hào)燈調(diào)整過于頻繁，導(dǎo)致市民投訴增多，企業(yè)通勤效率反而下降。市政府面臨兩種選擇：一是維持現(xiàn)狀，逐步優(yōu)化；二是全面暫停系統(tǒng)，重新調(diào)試。問題：1.若你作為市政府分管交通的副市長，會(huì)如何決策？請說明理由。2.在決策過程中，需要考慮哪些關(guān)鍵因素？3.若決策后效果不理想，如何調(diào)整策略？案例二：某省在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分山區(qū)因交通不便、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，村民收入增長緩慢。地方政府提出兩種方案：一是投入大量資金修建高速公路，但可能破壞生態(tài)環(huán)境；二是發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，但見效較慢。問題：1.若你作為省鄉(xiāng)村振興局局長，會(huì)如何權(quán)衡兩種方案？2.如何確保決策的科學(xué)性和可持續(xù)性？3.若村民對方案有異議，如何化解矛盾？案例三：某市在舊城改造中，發(fā)現(xiàn)一棟具有歷史價(jià)值的建筑，若拆除可騰出土地用于商業(yè)開發(fā)，但若保留需投入大量資金修繕。市政府內(nèi)部對此意見不一，部分官員主張“發(fā)展優(yōu)先”，部分則強(qiáng)調(diào)“文化保護(hù)”。問題：1.若你作為市長，會(huì)如何決策？請說明理由。2.如何平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化傳承的關(guān)系？3.若決策后引發(fā)社會(huì)爭議，如何應(yīng)對？二、公文寫作題（共2題，每題15分）題目1：假設(shè)你作為某市政府辦公室副主任，需起草一份關(guān)于“推進(jìn)垃圾分類工作”的《通知》，要求明確目標(biāo)、措施和責(zé)任分工。要求：1.標(biāo)題簡潔明了；2.內(nèi)容突出重點(diǎn)，邏輯清晰；3.語言規(guī)范，符合公文格式。題目2：假設(shè)你作為某市應(yīng)急管理局局長，需撰寫一份關(guān)于“洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案”的《實(shí)施方案》，要求包含預(yù)警機(jī)制、救援流程和物資保障等內(nèi)容。要求：1.結(jié)構(gòu)完整，條理清晰；2.內(nèi)容具有可操作性；3.語言嚴(yán)謹(jǐn)，避免歧義。三、情景模擬題（共3題，每題10分）題目1：假設(shè)你作為某區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)人，接到舉報(bào)稱某企業(yè)偷排污水。現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)確實(shí)存在違規(guī)行為，但若立即處罰，可能影響當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。你會(huì)如何處理？題目2：假設(shè)你作為某街道辦事處主任，轄區(qū)內(nèi)有居民集體上訪，要求解決長期存在的停車難問題。你會(huì)如何回應(yīng)？題目3：假設(shè)你作為某市教育局局長，接到媒體爆料稱某學(xué)校存在“有償補(bǔ)課”現(xiàn)象。你會(huì)如何調(diào)查和處置？四、政策分析題（共2題，每題15分）題目1：近年來，某省大力推進(jìn)“數(shù)字政府”建設(shè)，但在實(shí)際推進(jìn)中，部分基層單位反映系統(tǒng)操作復(fù)雜、數(shù)據(jù)共享不暢。若你作為省政府辦公廳主任，會(huì)如何優(yōu)化政策？題目2：某市推行“靈活就業(yè)人員社保補(bǔ)貼”政策，但申請人數(shù)遠(yuǎn)超預(yù)期，導(dǎo)致資金壓力增大。若你作為市人社局局長，會(huì)如何調(diào)整政策？五、論述題（1題，20分）題目：結(jié)合當(dāng)前我國基層治理的現(xiàn)狀，論述如何提升公務(wù)員的決策科學(xué)性和執(zhí)行力。要求：1.論點(diǎn)明確，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；2.結(jié)合實(shí)際案例，分析問題；3.提出具體措施，具有可操作性。答案與解析一、案例分析題案例一：1.決策：逐步優(yōu)化系統(tǒng)，而非全面暫停。理由：系統(tǒng)頻繁調(diào)整導(dǎo)致投訴，說明問題在于優(yōu)化不足，而非系統(tǒng)本身不可行。2.關(guān)鍵因素：-市民出行需求；-企業(yè)通勤效率；-系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性；-調(diào)整的漸進(jìn)性。3.調(diào)整策略：若優(yōu)化效果不佳，可引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，或擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，逐步推廣。案例二：1.決策：優(yōu)先發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，同時(shí)規(guī)劃生態(tài)友好的交通路線。理由：山區(qū)交通不便，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，長期發(fā)展需以生態(tài)保護(hù)為前提。2.科學(xué)性與可持續(xù)性：-開展調(diào)研，確定適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的產(chǎn)業(yè)；-生態(tài)評(píng)估，避免破壞環(huán)境；-分階段推進(jìn)，先試點(diǎn)再推廣。3.化解矛盾：通過聽證會(huì)、座談會(huì)等形式聽取村民意見，提供補(bǔ)償方案，或引導(dǎo)村民參與經(jīng)營。案例三：1.決策：保留建筑，但引入市場化運(yùn)營模式。理由：歷史建筑具有不可替代的文化價(jià)值，應(yīng)優(yōu)先保護(hù)。2.平衡關(guān)系：-修繕資金可引入社會(huì)資本；-將建筑改造成博物館、文創(chuàng)空間等，兼顧保護(hù)與利用；-制定嚴(yán)格的管理規(guī)定，防止商業(yè)化過度。3.應(yīng)對爭議：通過媒體宣傳、專家論證等方式爭取公眾支持，或提供替代方案（如新建類似建筑補(bǔ)償）。二、公文寫作題題目1：《通知》示例：關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)垃圾分類工作的通知各區(qū)、縣人民政府，市政府各部門：為貫徹落實(shí)《國家垃圾分類條例》，現(xiàn)就進(jìn)一步推進(jìn)垃圾分類工作通知如下：一、明確目標(biāo)。2026年底前，全市生活垃圾分類覆蓋率達(dá)到90%，可回收物回收量增長20%。二、強(qiáng)化措施。-加強(qiáng)宣傳，提升居民參與度；-完善投放、收集、運(yùn)輸體系；-嚴(yán)懲違規(guī)行為。三、落實(shí)責(zé)任。各區(qū)政府負(fù)責(zé)屬地推進(jìn)，城管局負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。特此通知。題目2：《實(shí)施方案》示例：洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案實(shí)施方案一、預(yù)警機(jī)制。通過氣象部門實(shí)時(shí)監(jiān)測，提前發(fā)布預(yù)警信息。二、救援流程。成立應(yīng)急隊(duì)伍，明確疏散路線和物資調(diào)配方案。三、物資保障。儲(chǔ)備食品、藥品等應(yīng)急物資，確保及時(shí)供應(yīng)。三、情景模擬題題目1：1.先調(diào)查企業(yè)偷排的具體情況，若屬實(shí)則依法處罰；同時(shí)與企業(yè)溝通，避免因處罰導(dǎo)致大規(guī)模失業(yè)?？煽紤]分期整改，或提供環(huán)保技術(shù)支持。2.若舉報(bào)不實(shí)，需向舉報(bào)人說明情況，并加強(qiáng)環(huán)保宣傳，防止謠言傳播。3.若企業(yè)確實(shí)存在困難，可協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)提供貸款，或引入環(huán)?；饚头?。題目2：1.安撫居民情緒，承諾調(diào)查處理；成立專項(xiàng)工作組，協(xié)調(diào)交警、城管等部門解決停車問題；若短期內(nèi)無法解決，可提供臨時(shí)停車點(diǎn)或建議居民錯(cuò)峰出行。2.若居民訴求不合理，需耐心解釋政策，避免矛盾升級(jí)。題目3：1.立即成立調(diào)查組，核實(shí)情況；若屬實(shí)，依法處理相關(guān)學(xué)校和教師；同時(shí)整頓教育秩序，嚴(yán)禁有償補(bǔ)課。2.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師待遇，從根本上減少違規(guī)行為。四、政策分析題題目1：1.優(yōu)化系統(tǒng)操作界面，簡化流程；加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，打破部門壁壘；開展基層培訓(xùn)，提升使用能力。2.試點(diǎn)推行，逐步推廣；引入企業(yè)參與，提高技術(shù)效率。題目2：1.調(diào)整補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，控制申請人數(shù)；擴(kuò)大社保覆蓋面，減少依賴；引入市場化服務(wù)，降低財(cái)政壓力。五、論述題示例：提升公務(wù)員決策科學(xué)性和執(zhí)行力的關(guān)鍵在于：1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：建立大