化妝品品牌經(jīng)理化妝品行業(yè)品牌管理崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌市場(chǎng)表現(xiàn)品牌市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率40%提升5%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如，達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，按比例線性計(jì)分。核心產(chǎn)品銷售額達(dá)到1000萬(wàn)元按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如，達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，按比例線性計(jì)分。品牌知名度提升率提升10個(gè)百分點(diǎn)通過市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算知名度提升幅度，按實(shí)際提升幅度與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分。渠道覆蓋率覆蓋主要城市80%以上按實(shí)際覆蓋比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，按比例線性計(jì)分。社交媒體互動(dòng)率平均互動(dòng)率提升15%按實(shí)際互動(dòng)率提升幅度與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分。營(yíng)銷活動(dòng)效果重點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)ROI25%達(dá)到3按實(shí)際ROI與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，例如，達(dá)到100%得滿分，低于50%得0分，按比例線性計(jì)分。新品上市推廣費(fèi)用控制控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以上扣分，超出5%-10%之間減半扣分，未超出得滿分。營(yíng)銷活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到10000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分。客戶滿意度提升凈推薦值(NPS)提升5個(gè)百分點(diǎn)按實(shí)際提升幅度與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分。媒體曝光量獲得50篇以上正面報(bào)道按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率90%以上按團(tuán)隊(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)人員流失率控制在5%以內(nèi)高于5%每增加1%扣分，低于2%加分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%未達(dá)100%按未完成比例扣分?？绮块T協(xié)作效率無(wú)重大協(xié)作延誤發(fā)生重大協(xié)作延誤扣分，無(wú)延誤得滿分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力提出并實(shí)施3個(gè)以上創(chuàng)新方案按實(shí)際提出并實(shí)施的方案數(shù)量與目標(biāo)的比值計(jì)算得分。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃年度品牌戰(zhàn)略完成率15%100%未完成部分按比例扣分。市場(chǎng)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確性準(zhǔn)確預(yù)測(cè)關(guān)鍵市場(chǎng)趨勢(shì)80%以上按實(shí)際預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分。競(jìng)品動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間在3個(gè)工作日內(nèi)超出平均響應(yīng)時(shí)間扣分，未超出得滿分。品牌形象一致性全年品牌形象偏差率低于5%按實(shí)際偏差率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分。品牌危機(jī)管理無(wú)重大品牌危機(jī)事件發(fā)生重大品牌危機(jī)事件扣分，無(wú)事件得滿分。本考核表旨在全面評(píng)估化妝品品牌經(jīng)理在品牌管理崗位上的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：