傳媒行業(yè)節(jié)目制作人節(jié)目播出效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目收視率核心頻道收視率40%3.0%按實(shí)際收視率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1%加0.5分，低于目標(biāo)值0.1%減0.5分，最低為0分目標(biāo)觀眾群收視率5.0%按實(shí)際收視率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.2%加1分，低于目標(biāo)值0.2%減1分，最低為0分平均收視率穩(wěn)定性連續(xù)三個(gè)月平均收視率不低于4.0%按月度平均收視率達(dá)標(biāo)次數(shù)評(píng)分，每達(dá)標(biāo)一個(gè)月加2分，未達(dá)標(biāo)減2分，最高10分收視率增長(zhǎng)率相比上一季度增長(zhǎng)率不低于10%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最低為0分特殊節(jié)點(diǎn)收視率重大活動(dòng)收視率不低于6.0%按實(shí)際收視率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.5%加1分，低于目標(biāo)值0.5%減1分，最低為0分節(jié)目影響力社交媒體互動(dòng)量25%單期節(jié)目平均互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)）不低于100萬(wàn)按實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值20萬(wàn)加1分，低于目標(biāo)值20萬(wàn)減1分，最低為0分媒體轉(zhuǎn)載次數(shù)單期節(jié)目平均轉(zhuǎn)載次數(shù)不低于500次按實(shí)際轉(zhuǎn)載次數(shù)與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值100次加1分，低于目標(biāo)值100次減1分，最低為0分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)按實(shí)際獲獎(jiǎng)數(shù)量評(píng)分，每獲獎(jiǎng)1項(xiàng)加5分，未獲獎(jiǎng)減5分，最低為0分觀眾滿意度調(diào)研觀眾滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最低為0分節(jié)目衍生品銷售單期節(jié)目衍生品銷售額不低于100萬(wàn)元按實(shí)際銷售額與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值20萬(wàn)元加1分，低于目標(biāo)值20萬(wàn)元減1分，最低為0分節(jié)目創(chuàng)新性內(nèi)容創(chuàng)新占比20%每季度至少有1期節(jié)目采用全新創(chuàng)意形式按季度創(chuàng)新形式達(dá)標(biāo)次數(shù)評(píng)分，每達(dá)標(biāo)一次加3分，未達(dá)標(biāo)減3分，最低為0分新技術(shù)應(yīng)用年度內(nèi)至少應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)（如VR/AR）按實(shí)際應(yīng)用次數(shù)評(píng)分，每應(yīng)用1項(xiàng)加4分，未應(yīng)用減4分，最低為0分觀眾反饋創(chuàng)新性評(píng)價(jià)觀眾調(diào)研中創(chuàng)新性評(píng)分不低于4.2分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最低為0分行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)創(chuàng)新類獎(jiǎng)項(xiàng)按實(shí)際獲獎(jiǎng)數(shù)量評(píng)分，每獲獎(jiǎng)1項(xiàng)加5分，未獲獎(jiǎng)減5分，最低為0分同行借鑒度節(jié)目創(chuàng)意被其他制作方采用至少2次按實(shí)際借鑒次數(shù)評(píng)分，每被借鑒一次加2分，未被借鑒減2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)交付率15%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于95%按實(shí)際交付率與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最低為0分預(yù)算控制率項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)按實(shí)際支出與預(yù)算比例評(píng)分，超出預(yù)算10%以內(nèi)減1分，超出10%以上減3分，低于預(yù)算加1分，最高5分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作部門滿意度評(píng)分不低于4.3分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀占比不低于80%按實(shí)際優(yōu)秀占比與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最低為0分問(wèn)題解決效率重大問(wèn)題平均解決時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)按實(shí)際解決時(shí)間與目標(biāo)值的比例評(píng)分，每提前1小時(shí)加1分，延遲1小時(shí)減1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)節(jié)目制作人及其團(tuán)隊(duì)在節(jié)目播出期間的播出效果。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：