電視傳媒節(jié)目策劃編輯節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量節(jié)目信息準(zhǔn)確度40%無重大factualerror每出現(xiàn)一處重大factualerror扣2分，總分10分內(nèi)容深度與專業(yè)性深度分析占比>60%深度分析占比60%-70%得8分，70%-80%得10分，低于60%不得分腳本完整性無重大邏輯斷層每出現(xiàn)一處重大邏輯斷層扣2分，總分10分觀眾反饋質(zhì)量觀眾滿意度>80%滿意度80%-85%得8分，85%-90%得10分，低于80%不得分內(nèi)容創(chuàng)新性提出3項以上創(chuàng)新點提出1-2項創(chuàng)新點得6分，3-4項得8分，5項及以上得10分節(jié)目創(chuàng)新性形式創(chuàng)新30%采用2種以上創(chuàng)新表現(xiàn)形式采用1種創(chuàng)新形式得6分，2種得8分，3種及以上得10分視角獨特性提供3種以上獨特視角提供1-2種獨特視角得6分，3-4種得8分，5種及以上得10分技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新應(yīng)用1項以上新技術(shù)未應(yīng)用新技術(shù)得6分，應(yīng)用1項新技術(shù)得8分，2項及以上得10分話題引領(lǐng)性引發(fā)行業(yè)討論占比>70%占比60%-70%得8分，70%-80%得10分，低于60%不得分創(chuàng)新風(fēng)險控制未出現(xiàn)重大創(chuàng)新失誤出現(xiàn)1次創(chuàng)新失誤扣2分，總分10分市場反響收視率/點擊率15%達(dá)到行業(yè)平均水平的120%達(dá)到100%-119%得6分，120%-139%得8分，140%及以上得10分社交媒體互動量總互動量>100萬互動量50-100萬得6分，100-200萬得8分，200萬以上得10分媒體報道量獲得5次以上正面媒體報道獲得1-2次正面報道得6分，3-4次得8分，5次及以上得10分觀眾持續(xù)關(guān)注度復(fù)播率>40%復(fù)播率30%-39%得6分，40%-49%得8分，50%及以上得10分衍生品開發(fā)開發(fā)1項以上衍生產(chǎn)品未開發(fā)衍生品得6分，開發(fā)1項得8分，2項及以上得10分團(tuán)隊協(xié)作與效率項目準(zhǔn)時交付率15%達(dá)95%以上90%-94%得6分，95%-98%得8分，99%及以上得10分跨部門協(xié)作質(zhì)量無重大協(xié)作障礙出現(xiàn)1次協(xié)作障礙扣2分，總分10分創(chuàng)意提案采納率采納率>70%采納率60%-69%得6分，70%-79%得8分，80%及以上得10分預(yù)算控制項目成本控制在預(yù)算內(nèi)超出預(yù)算5%以下得8分，超出5%-10%得6分，超出10%不得分團(tuán)隊反饋團(tuán)隊滿意度>85%滿意度80%-84%得6分，85%-89%得8分，90%及以上得10分本考核表用于評估電視傳媒節(jié)目策劃編輯在節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際達(dá)成情況填寫評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然年或指定時間段。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名