石油勘探團(tuán)隊(duì)資源開發(fā)利用效率績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分勘探成功率年度新發(fā)現(xiàn)油氣儲(chǔ)量目標(biāo)達(dá)成率35%80萬噸按實(shí)際完成儲(chǔ)量占目標(biāo)儲(chǔ)量的百分比計(jì)分，每低10%扣除5分，最高得分為35分?？碧巾?xiàng)目成功率60%按成功勘探項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比計(jì)分，每低5%扣除3分，最高得分為35分?？碧街芷谶_(dá)標(biāo)率90%按按時(shí)完成勘探項(xiàng)目的數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比計(jì)分，每低5%扣除4分，最高得分為35分?？碧郊夹g(shù)先進(jìn)性應(yīng)用率70%按采用先進(jìn)勘探技術(shù)的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比計(jì)分，每低5%扣除3分，最高得分為35分?？碧匠杀究刂坡?5%按實(shí)際勘探成本占預(yù)算成本的百分比計(jì)分，每低5%扣除4分，最高得分為35分。資源開發(fā)效率油氣田開發(fā)速度30%15萬噸/年按實(shí)際開發(fā)速度與目標(biāo)速度的比值計(jì)分，每低1萬噸/年扣除3分，最高得分為30分。油氣田采收率提升率5%按實(shí)際采收率提升幅度與目標(biāo)提升幅度的比值計(jì)分，每低1%扣除2分，最高得分為30分。開發(fā)項(xiàng)目完成率85%按按時(shí)完成開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比計(jì)分，每低5%扣除3分，最高得分為30分。開發(fā)成本節(jié)約率10%按實(shí)際開發(fā)成本節(jié)約占預(yù)算成本的百分比計(jì)分，每低1%扣除2分，最高得分為30分。開發(fā)技術(shù)優(yōu)化率65%按采用優(yōu)化開發(fā)技術(shù)的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比計(jì)分，每低5%扣除3分，最高得分為30分。資源利用效益資源綜合利用率20%75%按資源綜合利用量占總資源量的百分比計(jì)分，每低5%扣除2分，最高得分為20分。資源回收率90%按資源回收量占總資源消耗量的百分比計(jì)分，每低5%扣除2分，最高得分為20分。資源增值率15%按資源增值金額占資源投入金額的百分比計(jì)分，每低1%扣除1分，最高得分為20分。資源優(yōu)化配置率80%按資源優(yōu)化配置項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比計(jì)分，每低5%扣除2分，最高得分為20分。資源循環(huán)利用率85%按資源循環(huán)利用量占總資源消耗量的百分比計(jì)分，每低5%扣除2分，最高得分為20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%90分按團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分（滿分100分）計(jì)分，每低1分扣除0.5分，最高得分為15分。項(xiàng)目管理完成率95%按按時(shí)完成項(xiàng)目管理數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比計(jì)分，每低5%扣除1分，最高得分為15分。風(fēng)險(xiǎn)控制率85%按有效控制風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比計(jì)分，每低5%扣除1分，最高得分為15分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率80%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率（百分比）計(jì)分，每低5%扣除1分，最高得分為15分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力75分按團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)分（滿分100分）計(jì)分，每低1分扣除0.5分，最高得分為15分。本考核表用于評(píng)估石油勘探團(tuán)隊(duì)在資源開發(fā)利用效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配如下：勘探成功率35%，資源開發(fā)效率30%，資源利用效益20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理15%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：