版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
錢塘國(guó)企考試題及答案
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.國(guó)企的核心目標(biāo)是()A.追求最大利潤(rùn)B.實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略C.占領(lǐng)市場(chǎng)份額D.增加員工福利2.下列屬于國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的是()A.創(chuàng)新能力強(qiáng)B.決策速度快C.資源整合與協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)顯著D.運(yùn)營(yíng)成本低3.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是()A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)4.以下哪個(gè)部門通常負(fù)責(zé)國(guó)企的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管()A.發(fā)改委B.國(guó)資委C.稅務(wù)局D.工商局5.國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的核心目標(biāo)之一是()A.提高員工工資B.增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力C.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.降低企業(yè)負(fù)債6.企業(yè)文化的核心層是()A.物質(zhì)文化B.行為文化C.制度文化D.精神文化7.企業(yè)戰(zhàn)略一般可分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和()A.職能層戰(zhàn)略B.市場(chǎng)層戰(zhàn)略C.技術(shù)層戰(zhàn)略D.人力資源層戰(zhàn)略8.會(huì)計(jì)要素中的資產(chǎn)是指企業(yè)()A.過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源B.現(xiàn)在的交易或事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源C.未來(lái)的交易或事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源D.過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的資源9.市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是()A.生產(chǎn)B.銷售C.交換D.促銷10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是()A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案:1.B2.C3.A4.B5.B6.D7.A8.A9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括()A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.環(huán)境責(zé)任C.社會(huì)責(zé)任D.政治責(zé)任2.國(guó)企混合所有制改革的方式有()A.引入戰(zhàn)略投資者B.員工持股C.上市D.并購(gòu)重組3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有()A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化4.人力資源管理的主要模塊包括()A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績(jī)效管理D.薪酬福利管理5.市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P策略包括()A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷6.企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有()A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.綱領(lǐng)性7.企業(yè)文化的功能有()A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能8.企業(yè)創(chuàng)新的類型包括()A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營(yíng)銷創(chuàng)新9.以下屬于企業(yè)內(nèi)部控制要素的有()A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通10.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式包括()A.出口B.許可經(jīng)營(yíng)C.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟D.對(duì)外直接投資答案:1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題(每題2分,共20分)1.國(guó)有企業(yè)不需要考慮經(jīng)濟(jì)效益,只需要完成國(guó)家任務(wù)。()2.現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。()3.國(guó)企改革的目的就是為了讓國(guó)有企業(yè)私有化。()4.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響。()5.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能更改。()6.財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)核算。()7.人力資源管理就是招聘和培訓(xùn)員工。()8.市場(chǎng)營(yíng)銷就是推銷產(chǎn)品。()9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了完全消除風(fēng)險(xiǎn)。()10.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一定會(huì)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。()答案:1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共20分)1.簡(jiǎn)述國(guó)企的重要作用。答:國(guó)企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,能穩(wěn)定經(jīng)濟(jì),保障國(guó)家戰(zhàn)略安全;推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提供公共服務(wù);促進(jìn)科技創(chuàng)新,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí);增加就業(yè),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。2.簡(jiǎn)述國(guó)企混合所有制改革的意義。答:可引入多元資本,改善股權(quán)結(jié)構(gòu),完善治理機(jī)制;激發(fā)企業(yè)活力,提高運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力;促進(jìn)國(guó)有資本和非公有資本融合發(fā)展,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。3.簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)的重要性。答:能為企業(yè)提供價(jià)值導(dǎo)向,增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感;激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力;塑造良好企業(yè)形象,提升企業(yè)社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟。答:先進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析,明確優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅;確定戰(zhàn)略目標(biāo);制定具體戰(zhàn)略方案;實(shí)施戰(zhàn)略;最后進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。五、討論題(每題5分,共20分)1.討論國(guó)企如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。答:國(guó)企應(yīng)在追求經(jīng)濟(jì)效益時(shí)兼顧社會(huì)效益。在經(jīng)營(yíng)中,遵循市場(chǎng)規(guī)律提高效率獲利潤(rùn),同時(shí)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,如保障民生、推動(dòng)環(huán)保等,通過(guò)合理規(guī)劃和資源配置實(shí)現(xiàn)兩者統(tǒng)一。2.討論國(guó)企如何提升創(chuàng)新能力。答:加大研發(fā)投入,吸引創(chuàng)新人才。建立鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制,寬容失敗。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作,借鑒外部成果。營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍,激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。3.討論國(guó)企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。答:挑戰(zhàn)有技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、人才不足、觀念轉(zhuǎn)變難等。機(jī)遇在于可提高運(yùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國(guó)上市公司管理層股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究:基于多維度視角的分析
- 我國(guó)上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露與財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性:理論、實(shí)證與啟示
- 我國(guó)上市公司換股并購(gòu)的深度剖析與策略優(yōu)化
- 我國(guó)上市公司再融資制度的市場(chǎng)績(jī)效:理論、實(shí)證與優(yōu)化策略
- 芳香保健師崗前安全風(fēng)險(xiǎn)考核試卷含答案
- 鏈板沖壓工崗前基礎(chǔ)實(shí)操考核試卷含答案
- 制漿廢液回收利用工崗前理論評(píng)估考核試卷含答案
- 坯布縫接工創(chuàng)新實(shí)踐能力考核試卷含答案
- 老年甲狀腺功能減退癥患者用藥依從性方案
- 臨保食品安全管理制度
- 人教版三年級(jí)上冊(cè)豎式計(jì)算練習(xí)300題及答案
- GB/T 6974.5-2023起重機(jī)術(shù)語(yǔ)第5部分:橋式和門式起重機(jī)
- 心臟血管檢查課件
- 運(yùn)用PDCA循環(huán)管理提高手衛(wèi)生依從性課件
- 二手房定金合同(2023版)正規(guī)范本(通用版)1
- 《高職應(yīng)用數(shù)學(xué)》(教案)
- 點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系詳解
- 漢堡規(guī)則中英文
- DB63T 1933-2021無(wú)人機(jī)航空磁測(cè)技術(shù)規(guī)范
- GB/T 5231-2022加工銅及銅合金牌號(hào)和化學(xué)成分
- GB/T 26480-2011閥門的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論