商業(yè)戰(zhàn)略考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.哪種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)集中資源服務(wù)特定細(xì)分市場(chǎng)？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略2.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)?fù)袠I(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，屬于？A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.反向并購(gòu)3.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的核心是？A.開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)B.增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額C.推出新產(chǎn)品D.進(jìn)入新行業(yè)4.波特五力模型中，新進(jìn)入者威脅大小取決于？A.行業(yè)利潤(rùn)率B.進(jìn)入壁壘C.市場(chǎng)規(guī)模D.產(chǎn)品差異化5.企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包，目的是？A.降低成本B.增加業(yè)務(wù)C.擴(kuò)大規(guī)模D.提高價(jià)格6.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)訖C(jī)是？A.避免競(jìng)爭(zhēng)B.資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C.控制市場(chǎng)D.降低價(jià)格7.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于？A.成本低B.滿足顧客個(gè)性化需求C.市場(chǎng)份額大D.進(jìn)入門檻低8.企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的初級(jí)方式是？A.直接出口B.間接出口C.海外投資D.許可證貿(mào)易9.下列不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境因素的是？A.政治法律B.供應(yīng)商C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)10.收縮戰(zhàn)略不包括？A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略分析的常用工具有？A.SWOT分析B.PEST分析C.波士頓矩陣D.波特五力模型2.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型有？A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.水平多元化D.垂直多元化3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有？A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.降低采購(gòu)成本C.提高生產(chǎn)效率D.產(chǎn)品創(chuàng)新4.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略5.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有？A.企業(yè)愿景與使命B.企業(yè)資源與能力C.外部環(huán)境D.企業(yè)文化6.戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容包括？A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)D.戰(zhàn)略控制7.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式有？A.出口B.許可經(jīng)營(yíng)C.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟D.對(duì)外直接投資8.波特五力模型中的五種力量包括？A.潛在進(jìn)入者威脅B.替代品威脅C.供應(yīng)商議價(jià)能力D.購(gòu)買者議價(jià)能力9.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要有？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略10.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型有？A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品與服務(wù)變革C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D.人員變革三、判斷題（每題2分，共10題）1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是降低產(chǎn)品質(zhì)量以降低成本。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，就應(yīng)保持絕對(duì)穩(wěn)定。（）3.多元化戰(zhàn)略一定能分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）4.波特五力模型主要用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（）5.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有市場(chǎng)推出新產(chǎn)品。（）6.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間合作的一種形式，能實(shí)現(xiàn)共贏。（）7.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)價(jià)格最低的能力。（）8.收縮戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的表現(xiàn)。（）9.企業(yè)國(guó)際化會(huì)面臨政治、文化等多種風(fēng)險(xiǎn)。（）10.差異化戰(zhàn)略可以不考慮成本因素。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析的含義。答：SWOT分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）和外部機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析。通過(guò)該分析，企業(yè)能明確自身狀況，將資源與外部環(huán)境匹配，制定合適戰(zhàn)略。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有：技術(shù)變革使低成本優(yōu)勢(shì)消失；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿降低成本差距；專注成本忽略顧客需求變化；投入資源多影響其他戰(zhàn)略實(shí)施。3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些形式？答：形式有合資企業(yè)，雙方共同出資建立新企業(yè)；股權(quán)參與，一方持有另一方少量股份；功能性協(xié)議，在生產(chǎn)、研發(fā)等特定功能合作，如生產(chǎn)協(xié)議、技術(shù)研發(fā)協(xié)議等。4.簡(jiǎn)述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)是分散風(fēng)險(xiǎn)、利用多余資源、拓展市場(chǎng)。缺點(diǎn)是管理難度增加、資源分散、新業(yè)務(wù)與原業(yè)務(wù)協(xié)同困難，還可能面臨新行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)如何選擇戰(zhàn)略。答：初創(chuàng)期，資源有限，可采用集中化戰(zhàn)略聚焦細(xì)分市場(chǎng)。成長(zhǎng)期，可選擇市場(chǎng)滲透或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略擴(kuò)大份額。成熟期，多元化戰(zhàn)略分散風(fēng)險(xiǎn)或鞏固市場(chǎng)地位。衰退期，考慮收縮戰(zhàn)略，如轉(zhuǎn)向、放棄或清算。2.分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的適用性。答：成本領(lǐng)先適用于價(jià)格敏感、產(chǎn)品同質(zhì)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著行業(yè)，如鋼鐵。差異化適用于顧客需求多樣、對(duì)價(jià)格不敏感行業(yè)，如奢侈品，能滿足個(gè)性化需求獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.探討企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。答：機(jī)遇有擴(kuò)大市場(chǎng)、獲取資源、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。挑戰(zhàn)是面臨政治、文化、法律差異，還可能遭遇貿(mào)易壁壘、匯率波動(dòng)，需應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。4.談?wù)剳?zhàn)略變革在企業(yè)發(fā)展中的重要性。答：能適應(yīng)外部環(huán)境變化，避免被淘汰?？蓛?yōu)化內(nèi)部資源配置，提升效率。推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。能調(diào)整業(yè)務(wù)和管理模式，更好滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.B4.B5.A6.B7.B8.B9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.