公司半年工作總結范文

公司半年工作總結范文1

20一年上半年，物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的十六

屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結合自身工作,

制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全

體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總

公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了

生產(chǎn)任務的完成°現(xiàn)就匕半年工作總結如下：

一、主要經(jīng)營指標完成情況

1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元，計劃采購總成本

為16800萬元，實際采購總成本為17500萬元。

2、實際存貨周轉天數(shù)為68天，比總公司下達指標超5天。

3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為40.69,與總公

司下達指標相比節(jié)約18.5萬元。

二、經(jīng)營指標完成分析

1、影響料差指標未完成的主要原因：今年原輔材料價格大幅上

漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年司期漲幅在90%以上，鋁

型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的

電器和蓄電池等產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在100%;讓料

和化工類受國際石油價格影響，國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲

幅。如橡膠件上漲30M50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12以

膠合板、木材上漲596TO%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲

10%-15%0而降價方面只有儀表降現(xiàn)、普通電焊條降2%。

2、存貨周轉天數(shù)為68天，與考核指標比較還有一定差距。主

要原因：一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務波動較大，產(chǎn)量較少相應

的消耗量也減少；二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應先

行進庫，增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉頻率加快，

預計到年底能達到總公司下近59天的考核目標。

三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物料準時供應

（一）物資采購不確定因素增多

1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資

配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物

去購買。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，

但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務的正常進行有一定的影響。

2、采購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多，加

上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、

柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法

滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開始重視應收賬款問題，多數(shù)鐵路物資

專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求

須清理老欠款再談業(yè)務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊

國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

3、點裝點修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應經(jīng)常不能及時到位。因多種

因素不能及時到貨，如DF4D輪對檢修，因進口輪影響；武漢正遠

ZY20_電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因

檢修費用及產(chǎn)品設計缺陷和檢修能力無法保證。

4、淘汰產(chǎn)品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調(diào)要原車裝原

件，而JH519YZE型壓縮機為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐車公司、

廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車

輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西

集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設備有限公司等單位，不是

沒有，就是發(fā)來的不合用，據(jù)供應商反映該型號壓縮機20_年日本

已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。

（二）克服困難千方百計保供應

物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務完成的,保證。

為做好物資供應工作，物資供應公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營

目標、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式,

保證物資配件的準時供應和生產(chǎn)任務完成的工作措施。把準時供應

和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到全國

各地落實采購物資配件；二是部門領導和計劃采購人員經(jīng)常主動深

入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關處

但是，招議標工作面臨很大的難度，一是點裝物料難以進行招

議標，截止6月底共發(fā)生點裝項目約965項，涉及金額約6552.37

萬元，占上半年采購額的50.87%；二是招議標項目貨款由于資金緊

張，無法按期兌現(xiàn)，對招議標價格影響較大，并且部分供應商不愿

參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；三是部定產(chǎn)品無招標

意義。

五、以體系運行為標準，規(guī)范基礎管理

三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標準，關系到業(yè)務流程的改

進和提高。上半年我們繼續(xù)加強對供應廠商的管理，完善供應廠

（商）檔案，并進行業(yè)績考核和質量跟蹤，嚴把采購質量關，堅決

杜絕不合格物資進入下工序。

今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要

求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外，也要求管庫

員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、

批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進

先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報

“保質期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質量檢查部重新檢驗或驗證和總

公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃囐|

量。

六、存在的問題

1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點裝

化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道

部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成

采購料差和準時供應的主要因素。

2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新

增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配

件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不

利于物資配件的保管保養(yǎng)。

3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車

型不斷增多，改造任務加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標準，而采

購周期有時只有一?二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難

度。

4、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写?/p>

在一些陋習，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續(xù)有效的

運行極為不利。

七、整改措施

1、繼續(xù)推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內(nèi)

部管理關系，加強管理，落實責任，做好績效考核。

2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機

制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。

3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。

4、以效益為中心，合理調(diào)整儲備結構，壓縮存貨周轉天數(shù)。

5、繼續(xù)擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購

成本。公司半年工作總結范文2

工作快3年了，1次又1次的從頭開始?！陱?開始，從主

管到職員，在由職員到主管。在這個過程中徘徊，我明白了驕兵必

敗的道理，體會到了低谷中的辛酸，從新站起來的喜悅。

—在次站在華中的戰(zhàn)場上。以26000業(yè)績首開紀錄，成為武昌，

不可一世的驕兵。業(yè)績也不斷下滑，團隊業(yè)績低，被新人超越，失

去勁升機會，失去主管的職位，就這樣在的一年一無所獲。帶著悲

傷走進了低谷。

在人生的最低點中，開始一次又一次的反省，一次又一次的總

結，一次又一次的自我激勵。我堅信低谷之后必將反彈，我希望自

己能夠在自己倒下的地方重新站起來，我也希望證明自己，拿回我

失去一切，所以我決定留下。

—年末一年初，我已制定好—年目標，我告訴自己“要創(chuàng)造美

好的，在職場的歷練中已不是當年的驕兵，這時是我，開始心

虛心學習。開始不斷的自我總結，不斷的去模仿他人，不斷的自己

我激勵。決定在次從0開始。

美好的—開始了，又是新的.起跑線。從低谷中走出的我，信

心十足，并多次打破武昌部的記錄：單月業(yè)績刷新到56000,月平

均值刷新到28000,單場出單量18個，在三個月內(nèi)完成全年任務。

截止到6月份完成11000。成為武昌部的半程第一。由于各項業(yè)績

達標，在次又職員提到了主管。

這段經(jīng)歷，我明白了。信心是自己給的，機遇是自己去挑戰(zhàn)的。

勝利是留給那些付出過的人。要超越別人，必須先戰(zhàn)勝自己。只有

不斷的超越，才能拿到你想要的。付出的越多，超越他人的機會，

也就越大。

在這段時間里c我感謝袁經(jīng)理的支持與教誨，如果沒有你告訴

我，低谷必反彈。我沒有留下的勇氣。我感謝大家對我的支持，如

果沒有你們給我的壓力，我沒有重新站起來的信心。我感謝那些在

我最困難時候幫助我的人。

在最后的半年里，我會繼續(xù)配合部門經(jīng)理的工作。保證完成全

年任務。堅持不嬌不燥的工作狀態(tài)，為自己的目標努力奮斗。為美

好的—畫上美好的句號。公司半年工作總結范文3

—總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，

在各相關部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，

公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結：

一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。

為規(guī)范管理，總公司結合實際，對相關的規(guī)章制度進行了充實

完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習，

對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應

的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，

通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

二、加強業(yè)務技能培訓，提高職工素質。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班，領導非

常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職

工各極參加了培訓C結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保

養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，

活躍了思維;組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積

極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的

技術水平。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜

樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。

三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，

根據(jù)公司有關制度的.規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全伍職

工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械

設備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。

四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和

思想轉化工作，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作

風整頓”教育活動c活動以效益為中心，乂發(fā)展為主線，以管理為

保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作

責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)

行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神，深入開展

“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，

發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、

人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共

產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。

年初，公司領導根據(jù)段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市

場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,

制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全

年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理

模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目標，全力實

施品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保

合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、

安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)

范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展。

另外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財

務負責人把關制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度

財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，

從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保

證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標，繼續(xù)

以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進

一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質工程

己任?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_到了預期的目標，今后將

一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務。公司半年工作總結范文

4

本人進入公司部已有半年時間，在這半年的奮斗當中，不但學

習了很多業(yè)務上的知識，還學習了很多與客戶溝通的方法，與上年

末剛進入公司部時發(fā)生了很多變化。那時感覺還是乳臭未干的憤青,

做事急躁又沖動，往往也不懂得對事情作全面考慮，而且還常常因

為個人原因怠慢工作進度，比較個人主義。而現(xiàn)在懂得工作更多地

是要付出責任，你一個人做錯事，往往會影響了集體的全盤計劃。

現(xiàn)在回顧一下這半年來所做的工作：

1、在20_年末剛進入公司部時，每天進行電話營銷，成功營

銷了兩個新客戶，分別是廣東—藥業(yè)有限公司、廣州市—藥業(yè)有限

公司。而截至目前，—藥業(yè)在我行貿(mào)易融資余額已達到—多萬，日

均余額126萬，且該司在20_年一月該司把902萬房產(chǎn)抵押給我行，

預計年末開始陸續(xù)提款900萬元。而—藥業(yè)已出批復（貸款、銀承額

度合計292萬），但由于他行的授信條件優(yōu)于我行，同時考慮到該客

戶是中小企業(yè)，存在一定授信風險，最后并沒有與該司敘做貸款業(yè)

務。

2、在20_年上旬成功營銷廣東—醫(yī)藥有限公司敘做貿(mào)易融資業(yè)

務，截至目前貿(mào)易融資余額達—多萬，日均余額一萬。

3、在20_年上旬開始維護存量客戶—新特藥有限公司，成功

營銷該司調(diào)增額度至一萬元和開立電子匯票業(yè)務。截至目前，貸款

余額為2400萬元，銀承余額為一萬元，票據(jù)貼現(xiàn)與上年末相比，貸

款余額增加一萬元，銀承余額增加一萬元，票據(jù)貼現(xiàn)余額—萬，共

收取票據(jù)融資服務費、企業(yè)服務費用合計一萬元。授信余額對比如下

表：

4、在本上半年中，協(xié)助一維護存量客戶：一等，所做工作包括為

企業(yè)敘做貸款、開立銀行承兌匯票，票據(jù)貼現(xiàn)，日積月累理財業(yè)務

等，還有房產(chǎn)查冊、業(yè)務資料歸檔、授后報告等一系列授后工作。

在本年上旬，協(xié)助拜訪新客戶廣東—藥業(yè)有限公司、_、和—食品

集團等，其中廣東—藥業(yè)授信報告已撰寫完畢，但由于與該客戶協(xié)

商問題，到現(xiàn)在還沒有上報授信方案。

5、在20_年上旬，協(xié)助—成功營銷新客戶廣州市—醫(yī)藥有限公

司，截至目前，該司貿(mào)易融資余額為一萬元，票據(jù)貼現(xiàn)余額一萬元，

存款日均為28萬。

在這半年中，我對自己所做出的成績總體來說還是不滿意的，

主要是新客戶新增數(shù)量太少，沒有把更多時間放在學習新業(yè)務上，

基本上所接觸了解的'業(yè)務只限于貸款、銀承、保理。在下半年里面,

我需要加大營銷力度，用更多時間學習授信業(yè)務及授信產(chǎn)品，為我

行的業(yè)務發(fā)展而奮斗！為當一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理而努力！公司半年工

作總結范文5

一、上半年工作情況：

（一）綜合管理

綜合管理服務工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)

主和物業(yè)管理服務合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡處，承載著溝通、協(xié)調(diào)、

反饋、落實、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命。

1）公司已具備企業(yè)二級資質等級，目前正在籌備一級資質升級

的資料。

2）投訴與建議c針對投訴，公司相關部門馬上進行協(xié)調(diào)和整改，

及時總結經(jīng)驗教訓，并通過上門回訪，將整改情況和處理結果向業(yè)

主通報，在做好解釋工作的同時，進一步聽取業(yè)主意見，得到業(yè)主

的理解。

3）報修情況?？头扛鶕?jù)實際情況對小區(qū)報修的內(nèi)容和問題都

進行了及時跟進處理，并及時建立相關檔案，無發(fā)生一起因報修引

起的有效投訴。

4）文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常

工作之一，其中包括物業(yè)服務資料、公司為部資料，合同協(xié)議等，

文員對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

5）企業(yè)員工培訓情況。員工認真學習管理處制定的質量手冊、

程序文件、接待禮儀，在日常工改善服務流程，使部門工作更加規(guī)

范化。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技

能、職業(yè)道德培訓，創(chuàng)造條件為部門員工提供學習專業(yè)技能的機會,

加強與各部門的溝通交流，使員工增強專業(yè)知識，了解工作動態(tài)，

正確處理各種矛盾和問題。

6）公司和各管理處客戶部在醒目位置設置公示牌，公布物業(yè)收

費項目、標準及其他物管相關信息，方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費的

合法性及透明度。

7）公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號牌佩戴規(guī)范。

（二）工程維修

小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立

在小區(qū)的接管驗收入及運行階段基礎之上，為此我們實施了以下管

理措施：

1）對整個小區(qū)的設施設備進行了預驗收（如設備數(shù)量、安裝位置、

設備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等），在安裝工程師的

督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。

2）對整個小區(qū)的設施設備做臺賬登記工作。抄錄設備銘牌型號、

電流、控制范圍等，對整個小區(qū)的電氣分路開關進行編號并緊固各

電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機房巡視制度和巡視表格;制定中央空調(diào)操

作規(guī)程和運行記錄表，對各系統(tǒng)設備進行編號和分布圖；制定了設備

維修保養(yǎng)記錄表；，實時觀察小區(qū)內(nèi)能源消耗總量，做好用電、用水

記錄，做好節(jié)能降耗工作。

3）由于設備正處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于

正常階段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強了與相關單位

的協(xié)調(diào)溝通工作，對存在的問題進行專題研討再根據(jù)實際情況調(diào)整

管理工作重點，經(jīng)過努力投入使用的設各運行性能得到了極大的改

善。

4）實施了設備定期巡檢制度，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張

貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，基本上

達到了公共設備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標。

5）安排維修部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設施等設施設備進

行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修；品質管理中心人員每天對

管理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫的全面檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、下沉、松

動等工程問題及時與開發(fā)公司項目部聯(lián)系整改，并盡快通知業(yè)主注

意安全。

6）對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進行了檢測，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)及

時上報并整改，小區(qū)的溫馨提示的標志標識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)

主房屋及業(yè)主的安全。

7）做好日常報修工作。

（三）公共秩序維護

1）嚴格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時定崗進行裝修區(qū)域清場,

這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了因裝

修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。

2）加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管，進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定

進行申請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的現(xiàn)場督促，材

料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設施設備、衛(wèi)生環(huán)境、

違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。

3）嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入、其

它人員進出須配合查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的"出門

證"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行保證了小區(qū)

物品出入的制度化、有序化。

4）按消防管理制度要求，秩序維護部安排專人每半月定期對消

防栓、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針

對整個小區(qū)全面開展火災隱患自查工作，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面

通知小區(qū)各區(qū)域單位進行整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防知識

培訓，設立消防專員，落實消防應急預案的實效，組織消防模擬演

習。

5）秩序維護員上崗時佩戴統(tǒng)一標志，著裝統(tǒng)一，舉止規(guī)范，形

成良好的工作環(huán)境C

6）秩序維護部的員工實行24小時門崗值班制度，巡邏隊員按規(guī)

定時間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設

施完好，及時完整的儲存資料。

（四）環(huán)境管理

公司制定了嚴格的‘保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織

安排相關區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整改

等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔

工作不到位而產(chǎn)生安全事故。

1）為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分。

并結合小區(qū)實際情況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標準，對保潔員工

工作進行督促管理c對小區(qū)未進駐區(qū)域進行清掃，并對各樓宇的門

庭進行集中清掃，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的

好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域，

清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng)。對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行

集中清洗維護，并定期清洗。

2）每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位，

保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇

的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎。

3）在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時更換最新

事宜，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調(diào)外機的安

裝。

二、存在的不足與20_年下半年的工作計劃

盡管我們在20—年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績、也得到

了業(yè)主單位的多次表揚，但我們知道還有很多不足之處需要完善與

加強。

第一、管理人員整體素質參差不齊，部分人員服務意識不是很

強實際處理事務的能力還有待提高。

第二、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足，在往后的工作中應予以

加強C

第三、設備、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全

正常運行，避免因比而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管

理服務工作的不滿C

第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工

作執(zhí)力力欠缺的情況，需要在實際工作中加以提高。

第五、在小區(qū)內(nèi)經(jīng)常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講

座和文藝活動，豐富居民精神生活，倡導“互幫互助”的文明風尚,

引導小區(qū)居民積極參與治安、消防工作。

針對以上幾個問題、在下半年的工作中、我們將吸取經(jīng)驗與教

訓、努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平，把工作做到更好。

不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作制度，為

小區(qū)的平安穩(wěn)定，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

三、對物業(yè)管理的建議

1、進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。

2、進一步加強對業(yè)委會的指導監(jiān)督管理。要加強對業(yè)委會的指

導，做好業(yè)委會的組建、換屆和日常管理工作，加強業(yè)務培訓，處

理好與居委會的關系，真正幫助小區(qū)組建一支高素質、有信譽、依

法行使職責的業(yè)委會隊伍。

3、加強《物業(yè)管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝飾

裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關的法律法規(guī)宣傳，讓廣大居民熟悉

物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。

4、及時總結并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經(jīng)驗。

公司半年工作總結范文6

20_年上半年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領

會總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展

業(yè)務，為完成公司下達的任務指標而努力，現(xiàn)將總結如下：

一、員工管理、業(yè)務學習工作

1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內(nèi)部人員重新進行配

置，積極調(diào)動團險業(yè)務員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。

2、制定符合團險實際情況的管理制度，開好部門早會、及時傳

達上級指示精神，商討工作中存在的問題，布置學習業(yè)務的相關新

知識和新承保事項，使業(yè)務員能正確引導企業(yè)對職工意外險的認識,

以減少業(yè)務的逆選擇，降低賠付率。

3、加強部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部

門人員做好活動量管理，督促并較好地配合業(yè)務員多方位拓展業(yè)務。

4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務推動方案，經(jīng)總公司

批復后，及時進行宣導、督促全體業(yè)務員做好各項業(yè)務管理工作。

5、制訂—年團險業(yè)務員的管理和考核辦法，并對有些管理和

考核辦法方面作了相應的調(diào)整C

二、意外險方面工作

學平險：一是一如既往地做好學平險的服務工作。要求業(yè)務員

每月兩次到學?；卦L，有問題及時與學校領導或經(jīng)辦人做好溝通，

聯(lián)絡感情。做到學校有賠案及時，交公司，并將賠款及時送回學校

或家長手里，充分履行我們的.誠信服務工作。二是為了確保學平險

市場的穩(wěn)定與—保公司合作進行學平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會

下發(fā)的文件精神，對學平險收費標準進行再次明確，全面安排業(yè)務

員與各學校領導及經(jīng)辦人進行聯(lián)絡溝通，聽取他們對公司服務及其

他方面的意見，在公司總公司的有力支持下，加強與市教育局領導

的聯(lián)系，取得了市教育局領導的大力支持，使今年的學平險續(xù)收工

作順利完成打下堅實基礎。三是在各學校即將放假前期，團險部對

各大學校進行了走訪，全體學平險服務人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷

暑將—萬余份學平險《致學生家長的一封信和就醫(yī)服務指南》及時

送到學校，發(fā)至全體學生家長手中，做好前期學平險工作，最終在

—月份圓滿完成了學平險任務。

企業(yè)職工意外險：一是為更好的與企業(yè)主進行深層次的溝通，

聽取他們對公司理賠服務等方面的意見及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況,

上門拜訪意外險保費在一萬元以上的大客戶，進一步的加深企業(yè)對

我們公司的信任和支持。二是與客戶服務部一同商討意外險投保的

注意事項。嚴格按條款要求的人數(shù)投保，提高費率，加強生調(diào)力度,

為承保把好關。三是在意外險市場競爭白熱化的情況下，做好企業(yè)

的售后服務工作。平時多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關心及

重視，企業(yè)有賠案要及時上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年

的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下，對我公司

的意外險的銷售造成了極大的沖擊。

三、壽險業(yè)務方面工作

在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務員努力展業(yè)，但是

壽險業(yè)務市場不斷萎縮，業(yè)務與去年同期相比有大幅下滑。一是平

時積極走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關事

宜，進一步地了解企業(yè)人力資源及財務情況等，而最終達到促單的

目的。二是做好壽險市場的新開拓工作，在目前困難的市場環(huán)境下

找到新出路。

四、下半年年工作思路

1、做好學平險收費前的各項工作。

2、下半年工傷保險將在全市全面鋪開，因此將工傷保險的影響

降低，在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎上，開拓新的意外險來源，特別是

一些代理業(yè)務。

3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展情況，找到切入點，以便

尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務增長點。

4、開拓壽險市場，嘗試職場營銷。

5、加快綜合拓展員隊伍的建設與發(fā)展，在公司總公司的大力支

持下，在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。

6、加強對團險業(yè)務員隊伍的建設。公司半年工作總結范文7

20_年轉眼即逝，在廣告部工作的時間里收獲頗多。有碩果累

累的喜悅，有與同事和諧相處,開心工作的每一天，也有遇到困難和

挫折時的惆悵?？偟膩碚f在經(jīng)理的帶領下，在各位同事的大力協(xié)助

下，—算是圓滿完成了工作任務，自己的平面設計能力也得到快速

提高，自己也成熟了許多。

20_年4月16日，是我到公司報到的第一天，我的崗位是平面

設計，工作范圍負責公司的店內(nèi)活動等工作。制作一些單頁、海報、

效果圖等和一些簡單的安裝工作。所有的工作看似龐雜，大小輕重

不一，但是都有一個共同的特點，那就是處處展現(xiàn)公司對外的形象,

產(chǎn)品的宣傳推廣，市場開拓。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細

查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到公司的對外整體形象，更會給

公司造成間接的經(jīng)濟損失。

從進公司到現(xiàn)在，我對公司工作流程、方法等有了較深的了解

與認識，在設計的'過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是

設計方案的把握和缺乏基礎理論性的認識。設計與美術不同，因為

設計即要符合審美性又要具有實用性、替人設想、以人為本，在設

計的過程中讓我明白了設計沒有完成的概念，設計需要精益求精，

不斷的自我完善和挑戰(zhàn)。

設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充

滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來尋找

設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍

感輕松。每當經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時,

便是工作中最大的快樂！充滿了快意。半年來，在葉經(jīng)理和杜云的指

導下，讓我對設計有了不一樣的看見，我開始有了自己的想法，知

道該怎么去思考這些問題。從我對設計的不了解到現(xiàn)在對自己作品

的一個自信，真的很感謝公司給我這個平臺，感謝公司領導的培養(yǎng)

和關懷，讓我學到了很多的東西，更讓我從李總身上看到對事物的

不斷創(chuàng)新和改變，這些都是我以前沒有接觸過的。

過去的半年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的半年。能力來

源于實踐，實踐檢瞼能力，但還需要不斷的學習和實踐，讓自己的

專業(yè)更進一步。公司半年工作總結范文8

2月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領導

下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努

力，積極的完成了本部門承擔的工作任務，現(xiàn)將上半年的工作總結

如下：

半年工作總結

一、人力資源部

（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于

一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以

往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人,

離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，二匕二月份增加15人。

針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡招聘為主，一般

銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，

生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。

在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。

（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基

礎上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月

份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月

份銷售考核制度存在的問題進行解決，并嚴格執(zhí)行。

將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必

要的內(nèi)容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建

立一個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，

有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括：員工

簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它

資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社

保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。

（四）薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，

交由財務部進行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所

以出了很多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到

目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂

勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的‘勞

動合同個人沒有領取，不符合國家法律規(guī)定），對到期的勞動合同

及時進行續(xù)簽。

（五）社保方面：共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1

人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份

將社保繳費基數(shù)進行了核定；每月按時打印月報；領取醫(yī)保存折4

張。

（六）培訓方面：安排新入職員工進行產(chǎn)品知識培訓，并考試,

考試結果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。

二、行政辦公室

1、做好iso9001：—質量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系

在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份，安排了質量管理體系內(nèi)審

工作，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，進行認真整改，現(xiàn)已全部

符合體系文件要求C

2、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。

4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡重新布置，提高了上網(wǎng)速度。

5、參與erm管理軟件的購買并實施。

6、協(xié)助技術部做好老外的接待工作。

下半年工作計劃:

入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入

的了解，下半年主要是

1、將各規(guī)章制度進行完善，出臺員工手冊；

2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產(chǎn)品知識培訓；對未

員工也要不定期的進行考核；安排公司管理層人員進行管理方面的

培訓，但需要有一定的培訓費用；

3、開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵

頭公司合作招聘公司的高管人員；

4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓。

5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明；

6、加強企業(yè)文化建設，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作

落實到位。

7、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的

工作和生活。公司半年工作總結范文9

我是今年年初，我加入到了—公司，從事我不曾熟悉的人壽保

險工作。半年來，在公司領導的親切關懷和其他老師傅的熱情幫助

下，自己從一個保險門外漢到能夠獨立從事和開展保險營銷業(yè)務，

在自己的業(yè)務崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司員工一起共同努

力，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務。以下是本人半

年來的工作情況匯報。

一、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習、主

題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺

席現(xiàn)象；

能夠堅持正確的政治方向，從各方面主動努力提高自身政治素

養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進步。

二、努力提高業(yè)務素質和服務水平

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓

和考試考核，勤于學習，善于創(chuàng)造，不斷加強自身業(yè)務素質的訓練,

不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功，掌握了應有的專業(yè)

業(yè)務技能和服務技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務，知曉本公司經(jīng)營的

各項業(yè)務產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

半年來，無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中，都能嚴格執(zhí)行上

級公司和支公司的.各項規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務規(guī)定，堅持使用

文明用語，不越權辦事，不以權謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為

以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點，不參與賭博、購買六一合彩

等不良行為。

四、較好地完成支公司和本部門下達的各項工作任務

半年來，能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，上班早

來晚走，立足崗位，默默奉獻，積極完成支公司和本部門下達的各

項工作任務。能夠積極主支動關心本部門的各項營銷工作和任務，

積極營銷電子銀行業(yè)務和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務等。

半年來，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自己的

工作和崗位職責，努力按上級領導的要求做好各方面工作，取得了

一定的成績，也取得領導和同志們的好評。

回首半年過來，在對取得成績欣慰的司時，也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)

秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的

工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足，進一步提高自身綜

合素質，把該做的工作做實、做好。

轉眼入司已經(jīng)—了，首先感謝公司給我這個成長工作的機會，

同時感謝各位領導加工作伙伴對我在工作中的幫助、支持與指導。

在這段工作期間，經(jīng)過不斷的學習，我提高了保險業(yè)務技能及知識

水平，但也存在著一些不足，現(xiàn)就—來的工作總結如下：

在思想上，我嚴于律己，遵守公司規(guī)章制度，堅持做到不遲到,

不早退，準時上下班。積極認真參加公司組織的各項學習，并且細

心領會，化為自己的思想武器。

現(xiàn)階段，我主要在—車行出單，是一個直接面對客戶，需要耐

心和細心的工作崗位，所以我時刻注意自己的言談舉止，對待客戶

熱情大方，不因為自己的過失而影響到整個公司的形象。在與客戶

進行溝通交流時能主動說明、解釋在車行進行購買車險的所具有的

全面保障，以此達到穩(wěn)定客戶，促成客戶在車行新購保險。

在出單方面，出單員的工作是枯燥重復的，但即便每天重復著

同樣的工作流程，我們都必須認真仔細的錄入每一個保單。我深知

自己工作的重要性，對此抱著嚴謹認真的態(tài)度來完成，督促自己更

快更好的熟悉掌握各保險條款和系統(tǒng)，同時嚴格遵守公司的各項工

作制度，謙虛謹慎，虛心學習，不斷提升自己的業(yè)務水平和工作能

力。

在這段時間的工作中，自己還存在著許多的不足之處，比如學

習的廣度和深度不夠，工作質量還有待進一步提高，關于車險理賠

方面還不能更詳細的向客戶介紹等等。

學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。在

今后的工作中，我將堅持不懈地努力學習各種保險知識，并用于指

導實踐工作；

更努力地熟悉承保政策和工作系統(tǒng)，加強專業(yè)技能；

更加積極努力提高自己，不斷總結經(jīng)驗教訓，使自己更好地做

好本職工作，服務公司。同時，在工作中如有不對的地方，還需領

導批評指導。公司半年工作總結范文10

半年的時間很快過去了，在半年里，我在領導及同事們的關心

與幫助下圓滿的完成了各項工作任務，在思想覺悟方面有了更進一

步的提高，在工作上更加的進步。這半年的工作總結主要有以下幾

項：

1、思想方面

能夠認真貫徹公司的基本路線方針，通過周報、手冊積極學習

作業(yè)理論；遵紀守法，認真學習公司的精神；愛崗敬業(yè)，具有強烈

的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,

認真負責。

2、工作方面

我進公司工作也已經(jīng)有4年了，從設施員到道路作業(yè)員，一直

兢兢業(yè)業(yè)的工作著，協(xié)助隊長做好每項工作。不懂的問題積極向領

導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在一段的時間內(nèi)便慢慢的熟

悉公司交給我的'各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作

能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開

展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

為了公司工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合

其他同事一起做好各項工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作

投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效

利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證

工作能按時完成。

4、努力方向

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應

新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求

把工作做得更完美c公司半年工作總結范文11

轉眼間，來公司已有半年多了。在這段時間里，雖然沒有什么

成果，但也經(jīng)歷了一段考驗和磨礪，非常感謝公司給我這么一個鍛

煉的平臺，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，逐漸的把自己

學到的東西與實際結合，明白了日后自己工作的意義。

記得剛到公司，人事部的吳部長就簡單的介紹了公司的情況。

然后把我們分配到景航新區(qū)，感覺自己很幸運，能在剛開始建設的

新區(qū)和公司一起成長！來到公司上班，看到的同事都是同齡人，感受

到了他們的活力和對工作的激情，對公司的發(fā)展前景更是看好！

9月，是我們炙誠公司值得紀念的!在試生產(chǎn)了多種產(chǎn)品后，終

于得到了客戶的認可，大家期盼已久的訂單終于有了，我們開始投

入生產(chǎn)了。在準備生產(chǎn)的過程中，萬總和徐廠長總是給我們交代在

生產(chǎn)過程中的注意事項，因為我們畢竟還沒有成批量的生產(chǎn)，以前

也沒有相關鍛造的工作經(jīng)驗，那么熱的環(huán)境對我們這些人來說是個

嚴峻的考驗。在公司領導和我?guī)煾肝涔さ陌才畔挛覀冺樌耐瓿闪?/p>

第一批產(chǎn)品。交貨的那一天我們的心情是無比的激動的，我們工作

熱情高漲！

隨著時間的推移，我們的工作越來越順利。缺少工作經(jīng)驗的我

們也慢慢的麻痹，以為鍛造就是簡單的打鐵，我們的工作就是把鐵

放上去再拿下來那么簡單。鍛件產(chǎn)品也慢慢的出現(xiàn)問題。每次問題

的出現(xiàn)印象都是深刻的。

因為模具接觸鍛件時間長，模具溫度也逐漸升高，導致模具倒

角處塌陷，等到了第二天才發(fā)現(xiàn)鍛件不合格，不能達到發(fā)貨的要求,

必須返修。那些鍛件都要重新打磨掉缺陷再重新加熱，花費大量的

體力和增加了公司的成本。這次教訓讓我記憶猶新。明白在生產(chǎn)過

程中，一定要仔細認真，及時的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，及時

解決，避免返修的事情發(fā)生。

杭州支架，生產(chǎn)那批產(chǎn)品的時候師父剛好出差去了，在試模的

時候沒有發(fā)現(xiàn)什么大問題。在鍛造過程中，當生產(chǎn)完幾十件鍛件的

時候，徐廠長發(fā)現(xiàn)鍛件底部有折疊現(xiàn)象。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)每個鍛件

都有同樣的問題，迫使我們停止生產(chǎn)。去檢查試模的鍛件并沒有發(fā)

現(xiàn)這個問題。經(jīng)過仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)在預鍛型腔，個人見解

不同，師兄江部長前公司領導商量之后，決定改變毛坯的尺寸，按

照工藝上的要求來鍛打，還是出現(xiàn)那個原因。找不到出現(xiàn)問題的.原

因，師傅也就連夜趕回來。看到現(xiàn)場這些鍛件，說把預鍛型腔倒角

改大點就可以。經(jīng)過模具的改修，折疊現(xiàn)象也沒有了。當師父說出

來后，這看上去就是個簡單的問題。書上明明有說那樣的問題為什

么自己當時就想不到，頭就蒙了。為什么要等師父提出來大家才知

道這是個簡單的問題。這就是差距，是經(jīng)驗。我們在工作中更要細

心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于思考和解決問題。由于我們經(jīng)驗

不足，沒有足夠的勇氣去懷疑設計。以后解決就要勇于創(chuàng)新，膽大

設想，提出問題再一起探討。

20_年11月26號，閥體模具因為溫度過低打開裂，那還是因

為經(jīng)驗不足原因。在天氣寒冷時，鍛打完一爐中途休息時一定要給

模具采取保溫措施，冷卻模具時也應該用溫水冷卻。改進鍛造方法,

盡量減少錘子打擊次數(shù)，一火較難打成的盡量采取一火二鍛的方法

進行鍛打。模具裂成二半對公司損失很大，不緊因為模具很貴，而

且對交貨帶來不便C

上天或許喜歡給我們這些剛畢業(yè)的人一個玩笑，成長的過程是

痛苦的。20_年1月13號，在我們生產(chǎn)主體的時候，或許是回家心

切，模具和模卡沒有對照清楚就開始生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)毛坯料明顯過大

時我們竟然還沒意識到，而是選擇了去改料，沒去對照?？＞?。

當我們正準備慶祝20__年圓滿結束時，徐廠長去檢查鍛件，發(fā)現(xiàn)不

對，說是左右錯移，當師兄江部長來檢查般件時，才發(fā)現(xiàn)竟然對不

上圖紙尺寸。一個這么大的漏洞竟然在全公司幾十人眼皮下存在這

么久，這是對我們?nèi)w人員的挑釁，給我們每個人一個天大的教訓。

這對我也是一種莫大的恥辱，一個工藝員在班組沒有發(fā)揮自己應有

的作用，讓這么嚴重的事情發(fā)生。這件事情的發(fā)生主要是因為模具

到時沒有對照模卡，以往的習慣總以為拉來的模具都是對的。還有

就是鍛件的首件三檢一定要做到位，不能只走形式，只為了快那么

幾分鐘而不去檢查尺寸是否合格，鍛件檢查尺寸也要檢查全面。

年輕的工作隊伍成長的過程是艱難的，對于我們這些剛走出校

門沒有經(jīng)驗的人來說，一切東西都是在摸索著前進，只要一不小心

就會犯錯，幸好20—也我們也算是圓滿結束。

除了在車間工作以外鍛造實習，自己在理論上也慢慢了解鍛造

生產(chǎn)工藝過程、特點和應用。了解坯料加熱的目的和方法，常見加

熱缺陷，碳鋼的鍛造溫度范圍，鍛件冷卻的方法；了解常見鍛造缺陷

及其產(chǎn)生原因；掌握能造安全操作規(guī)程。并能對簡單的鍛件進行工藝

分析。有空的時候也會看師父設計鍛件圖，自己也會把圖紙帶回宿

舍模擬做工藝，只希望叫自己做工藝的時候能立即上手。

就是在生產(chǎn)不忙的時候，公司領導也總是抓住機會，給我們進

行培訓，使得我們能夠更好的工作，了解更多的專業(yè)技能和先進的

設備。就是在領導和我們交流的過程中，也是鼓勵我們多學，讓我

們在學習的過程中很是鼓舞。

在生活方面，公司領導對我們這些遠離家鄉(xiāng)的人更是關懷，讓

我們感覺到了在家的溫暖。在這半年多工作時間里，我更加感到炙

誠公司是一個欣欣向榮的團隊，并為公司上下一心、團結向上的精

神所感染。能成為其中的一員，我感到十分的榮幸。在實習工作中

學到了許多原來在學校、在書本上所無法學到的東西。我相信，在

公司領導的帶領和公司全體員工的共同努力之下，炙誠公司肯定會

越來越好，逐步健康發(fā)展，公司的明天一定會更美好！公司半年工作

總結范文12

20_年上半年，安全環(huán)保部在公司領導指揮下和各級安全監(jiān)督

管理部門的指導下，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的總

方針，圍繞公司試生產(chǎn)工作，狠抓基礎管理，嚴格執(zhí)行各項安全管

理規(guī)章制度，安全生產(chǎn)始終保持良好的態(tài)勢。為更加有效的抓好下

半年安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，現(xiàn)將我部門上半年安

全管理工作匯報如下：

一、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護航：

上半年，集團公司組織召開安全維穩(wěn)工作會議1次，公司組織

召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會6次。在會議中，公司各級領導

多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務進行了部署，提

出了明確要求。

1.要認真抓好安全穩(wěn)定運行工作。

2.對當前維穩(wěn)工作面臨嚴竣的形勢提出了具體要求。

3.對全廠停車、檢修、技改、安全工作進行了部署，要求實現(xiàn)

“四個確保”、“七個到位”。

4.對違章行為進行嚴管嚴罰，加大現(xiàn)場監(jiān)護力度，認真落實安

全措施，確保檢修期間不發(fā)生安全事故。

5.認真總結檢修工作存在的不足并進行了詳實的分析，對以后

檢修工作提出了更高的要求。

6.對安全管理工作進行了周密的安排：

(1)切實增強安全意識。

(2)持續(xù)抓好安全教育的落實。

(3)狠抓按章操作、照章指揮，嚴格勞動紀律，堅決杜絕“三

違”現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)監(jiān)督、檢查必須要加大力度。

(5)要確保各類安全設施的完好率。

(6)工程一部要對各施工單位的安全工作落實情況進行一次檢

查，督促施工單位落實好施工人員意外傷害保險、安全教育及安全

設施，保運單位的由主抓安全副經(jīng)理負責落實，要做到不漏一人、

不漏一點、不漏一項。

二、推進工程項目“三同時”工作，保證生產(chǎn)順利進行:

1、消防驗收工作：成立了工程消防驗收小組，加強了工程消防

驗收力度。積極推進了消防設施、設備、自動化控制系統(tǒng)的收尾、

投入使用工作，現(xiàn)場消防設施檢測工作在五月上旬已全面完成。爭

取在20_年的第三個季度完成消防驗收工作。

2、職業(yè)衛(wèi)生驗收工作：為了有效的配合安全驗收工作，我部門

于5月6日至5月26日組織為期21天的職業(yè)健康體檢，對接觸職

業(yè)病危害因素的員工進行了身體全面檢查，并登記建檔，為職業(yè)衛(wèi)

生驗收做了鋪墊。

三、持續(xù)開展安全教育培訓工作，牢固構筑安全思想防線：

為了牢固構筑安全思想防線，我部門在上半年持續(xù)開展安全教

育培訓工作，加強安全宣傳教育培訓力度，嚴格執(zhí)行三級安全教育

培訓制度，確保新增、轉崗、復崗、外來人員在入廠前了解公司安

全生產(chǎn)特點，掌握必須的安全知識。3月份，組織了外來施工人員、

保運人員、調(diào)試人員、項目檢修專項培訓等安全教育培訓183人次。

4月份，組織了為期5天的新員工入廠安全教育培訓331人次。5月

份，分別組織了職業(yè)健康培訓44人次、危險化學品主要負責人及安

全管理人員再培訓43人次、安全標準化培訓130余人次、蘇拉宮轉

崗人員安全教育培訓194人次、危險化學品操作培訓435人次。

通過公司組織的安全教育培訓和各項安全活動，提高了公司員

工的安全知識技能，增強了員工的安全防范意識。

四、強化安全監(jiān)管力度，保障生產(chǎn)、作業(yè)全程安全:

1、為保障公司在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，我部門和

人員每天對公司現(xiàn)場進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和

節(jié)假日等多種安全檢查形式。上半年，我部門以各類形式的檢查共

計372次，發(fā)現(xiàn)問題745件，形成安全巡查通告計160余篇，同時

以網(wǎng)絡形式發(fā)布到安全員群內(nèi)，通知產(chǎn)生問題的車間安全員，督促

車間落實整改措施，及實地消除了事故隱患。

上半年，督促車間認真開展每日巡查工作，要求每周至少完成

兩次安全巡查，并將檢查結果上報安全環(huán)保部。各車間自檢自查

202次，查出各類問題987件，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真落實了整

改措施，及時消除安全隱患。

2、截止到5月份，各車間共進行動火作業(yè)1743次，受限空間

作業(yè)322次，高處作業(yè)398次。每次作業(yè)前，由車間安全員組織對

作業(yè)過程進行風險分析，對作業(yè)人員進行安全交底，檢查安全措施

的落實情況，配備相應的安全防護用品、器具。我部門組織對作業(yè)

過程安全措施落實情況進行監(jiān)督并全程進行監(jiān)護。

五、檢修、技改工作

3月份，我公司進行了為期一個月的裝置計劃檢修工作，針對

檢修工作的任務重，特種作業(yè)、交叉作業(yè)繁多，容易出現(xiàn)“三違”

的.復雜狀況，我部門進行有效的責任分工，并在檢修工作進行前對

保運人員進行一次專項安全教育培訓。在檢修這段時間里，我部門

人員加班加點工作，放棄了節(jié)假日休息，在工作中認真落實檢修作

業(yè)過程中的各項安全操作規(guī)程，同時進行重點作業(yè)全過程監(jiān)護，保

證了檢修工作的順利進行。

通過上半年安全工作的開展，公司各類安全隱患逐漸減少，生

產(chǎn)裝置本質安全水平不斷提高，現(xiàn)場的“三違”行為也明顯減少，

員工安全思想意識加安全素質也有了很大的提高。雖然上半年我們

做了大量的工作，但是在管理工作還存在著一些不足，我部門決心

在以后的工作中要努力查找不足，縮小差距，不斷提高我公司的安

全管理水平。

安全環(huán)保部

20_年6月14日公司半年工作總結范文13

20_年上半年，在茂名市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社的正確領導與

大力支持下，小企業(yè)貸款中心認真貫徹聯(lián)社各項工作會議精神，緊

緊圍繞聯(lián)社的工作部署，確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營策略、目標任

務和工作重點，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部管理

體系逐步完善，較好地完成聯(lián)社分配的各項任務指標。

一、20_年上半年主要經(jīng)營任務指標完成情況

（一）各項存款穩(wěn)步增長，增幅位居全聯(lián)社第一

上半年，小企業(yè)貸款中心積極落實聯(lián)社下達的考核任務，科學

制定營銷存款計劃，合理分配個人考核任務，在圓滿完成各項存款

考核任務的同時，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬元,

比年初增長3494萬元，完成第二季度考核任務的H6%,其中單位

存款3268萬元，儲蓄存款4337萬元。各項存款余額比年初增幅達

85%,各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬元，

比年初增長1934萬元，完成第二季度考核任務的107機

（二）各項貸款投放穩(wěn)定，增量位居全聯(lián)社第一

上半年，國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷，中小企業(yè)和個體工商戶對資金需

求較弱，對國內(nèi)經(jīng)濟保持觀望狀態(tài)。面對種種不利因素，小企業(yè)貸

款中心積極營銷優(yōu)質客戶，主動提供高質量服務，各項貸款投放穩(wěn)

定，各項貸款增量位居全聯(lián)社第一。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元,

比年初增長4895萬元，完成第二季度考核任務的82%,其中企業(yè)客

戶貸款余額為4543萬元，個人客戶貸款余額為1172萬元。截止到

6月13日，聯(lián)社新增各項貸款為12100萬元，小企業(yè)貸款中心新增

各項貸款為4895萬元，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的

40.5%,增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬元，比年初增長

136萬元，完成第二季度考核任務的91機

（三）中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好，有待進一步提高

上半年，小企業(yè)貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農(nóng)卡,

對優(yōu)質客戶免費辦理VIP卡，以提高農(nóng)信社的知名度和農(nóng)信卡的使

用率，較好地完成發(fā)卡任務。其他中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好，小企業(yè)

貸款中心需加大營銷力度，促進中間業(yè)務的開辦和發(fā)展。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務完成情況如下：存

量銀行卡為1756張，比年初增長365張，完成第二季度考核任務的

180%0新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為53戶，完成第二季度考核任務的

77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為12戶，完成第二季度考核任務的

30%o代理保險金額為1萬元，比年初增長1萬元，完成第二季度考

核任務的4%o

二、20_年上半年主要工作開展情況

（一）確立業(yè)務經(jīng)營目標和工作重點

一是根據(jù)市場定位和經(jīng)濟形勢確立業(yè)務經(jīng)營目標。制定存貸款

業(yè)務和中間業(yè)務指標，落實完成指標的措施。明確小企業(yè)貸款中心

的客戶群體，扶持優(yōu)質的中小企業(yè)客戶和個體工商戶，提供高質量

的金融服務，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體。

二是根據(jù)客戶資金需求和業(yè)務指標調(diào)整小企業(yè)貸款中心的工作

重點。在生產(chǎn)或銷售旺季，按照規(guī)章制度，主動對優(yōu)質客戶營銷貸

款，提高工作效率，加大貸款投放力度，乂貸款帶動存款的,增長和

促進中間業(yè)務的發(fā)展;在生產(chǎn)或銷售淡季，加大吸收存款的力度，控

制貸款投放的力度，進行內(nèi)部流程優(yōu)化和改造，進行市場調(diào)查和客

戶反饋調(diào)查，掌握市場走向和客戶經(jīng)營情況。

（二）逐步建立向完善業(yè)務營銷機制

一是要推進全員營銷。全員營銷機制不僅是小企業(yè)貸款中心成

立初期業(yè)務發(fā)展的需要，也是拓展市場空間，搶占市場份額的需要。

為了發(fā)揮正確的激勵作用，在分配第一季度考核獎金時，根據(jù)小企

業(yè)貸款中心員工完成考核任務情況和營銷存貸款金額數(shù)量，對考核

任務完成較好，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎

勵。

二是開展深度營銷。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務

的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心，深度挖掘客戶全方位的

金融需求，挖掘客戶上下游資源，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，形成存款

業(yè)務、貸款業(yè)務、中間業(yè)務共同發(fā)展的良好局面。

三是堅持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)

貸款中心保持

良好的合作關系，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行，

支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務的發(fā)展。同時小企業(yè)貸款中心會為客

戶提供最全面的金融服務，為中小企業(yè)客戶和個體工商戶提供快捷

的柜臺服務，減免匯款手續(xù)費，開通電子限行等方面的服務。

（三）穩(wěn)步推進各項業(yè)務，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模

一是貸款業(yè)務穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心

不斷完善授信業(yè)務流程，逐步提高貸款調(diào)查、審查、審批和支付發(fā)

放等環(huán)節(jié)的效率。在客戶資料齊全時，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理

時效為2—6天，普遍辦理時效為3—4天，在最短時間內(nèi)滿足客戶

的資金需求。

截止到6月13日，已授信的客戶數(shù)量為29個，企業(yè)客戶為14

個，個體工商戶為15個，授信客戶涉及七大行業(yè)，分別是農(nóng)業(yè)、制

造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、酒店服務業(yè)和廣告服務業(yè)。

二是存款業(yè)務穩(wěn)步增長，客戶群體不斷擴大。根據(jù)自身考核任

務情況，小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進行營銷，吸收大量對公

存款，截止到6月13日，對公存款余額為3268萬元，比年初增長

2660萬元，比年初增幅達438隊授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主

要結算銀行，日常的應收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進

存款業(yè)務的發(fā)展。

三、20_年上半年存在的問題及對問題的分析

（一）存款穩(wěn)定性的問題

上半年，小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元，其

中有2660萬元是對公存款，占增長金額的76吼對公存款存在大出

大進的情況，對公存款的增加可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度增

加，對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度減少，然

而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷售周期，對公存款的增加、流失都是必然和不

確定的，這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響。

從長遠發(fā)展的角度來看，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存

款所占的比例，以保持存款的穩(wěn)定性。

一是必須加大宣傳和營銷力度，促進個人賬戶量的增長。個人

賬戶量的增加，意味著知名度和使用率的提高。

二是必須提供優(yōu)質高效的服務，吸引優(yōu)質個人客戶。優(yōu)質個人

客戶具有集聚效應，就是優(yōu)質個人客戶可乂帶來一個優(yōu)質的客戶群

體，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高。

（二）貸款風險控制的問題

上半年，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元，比年初增

長4895萬元，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,增量位居全聯(lián)社

第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業(yè)貸款中心都

是聯(lián)社的領頭羊，但同時也存在著更高的風險。

貸款的內(nèi)涵就是風險的管理和控制，只有管理好和控制好風險,

貸款才能盈利，才能為農(nóng)信社帶來利潤。小企業(yè)貸款中心應堅持以

往嚴格把關、高效服務的作風，而且繼續(xù)加強防范風險。

一是小企業(yè)貸款中心員工應不斷加強對風險理論知識的理解，

在實踐中不斷總結風險類別，在操作中識別潛在的風險。

二是小企業(yè)貸款中心員工應加強與客戶的溝通和聯(lián)系，及時進

行貸后檢查，及時發(fā)現(xiàn)風險，及時采取必要的措施控制風險。

（三）中間業(yè)務有待進一步提高

上半年，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任

務，網(wǎng)上銀行開戶量、卡網(wǎng)上支付開戶量、代理保險等業(yè)務都沒有

完成任務指標，中間業(yè)務發(fā)展速度緩慢，中間業(yè)務有待進一步提高。

隨著國內(nèi)銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場化的趨勢，國

內(nèi)銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務的發(fā)展。中間業(yè)務賺取的利潤，存在

的只有系統(tǒng)風險和操作風險，這些風險發(fā)生的機率較小而且可以控

制。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務，對客戶進行耐心和詳

細的講解，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務，促進代理保險業(yè)務

的發(fā)展。

四、20_年下半年工作計劃

（一）保持良好發(fā)展趨勢，力爭完成全年各項任務指標

上半年，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務和貸款業(yè)務發(fā)展勢頭良好,

部分任務指標超額完成而且排名靠前c但中間業(yè)務的發(fā)展跟不上存

貸款業(yè)務的發(fā)展勢頭，中間業(yè)務的部分任務指標達不到預期計劃，

發(fā)展速度較慢。

下半年，在存款業(yè)務方面，小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度，

爭取更多優(yōu)質客戶，保持存款平穩(wěn)增長；在貸款業(yè)務方面，小企業(yè)貸

款中心將加大貸款投放力度，而且進行嚴格把關，進一步提高貸款

質量，保持貸款業(yè)務發(fā)展得又快又好;在中間業(yè)務方面，小企業(yè)貸款

中心將加大宣傳力度，主動對客戶進行營銷和講解，說明業(yè)務或者

產(chǎn)品的優(yōu)勢，促進中間業(yè)務與其他業(yè)務共司發(fā)展，而且力爭完成全

年各項任務指標。

（二）進行市場調(diào)查和市場營銷

下半年，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和

個體工商戶的調(diào)查問卷，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進行

調(diào)查，派發(fā)調(diào)查問卷，統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并得出初步

的判斷和結論。根據(jù)初步的判斷，篩選出優(yōu)質客戶或者潛力客戶，

進行電話回訪或者實地回訪，商討下一步合作事宜。如客戶有資金

需求，將按照流程為客戶提供最高效的服務，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心

的優(yōu)質客戶群體。

（三）加強內(nèi)部管理和流程梳理

下半年，小企業(yè)貸款中心將加強內(nèi)部管理制度建設，明確各個

崗位職責，進一步劃分各個崗位的工作任務，充分發(fā)揮各個崗位的

作用，形成各個崗位協(xié)力合作，可以有效控制和管理風險，同時可

以提高各個崗位之間的工作效率，共同促進小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定

發(fā)展。

在流程管理方面，小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實際情況，對貸款調(diào)

查、審查、審批流程進行梳理，對不合理的流程進行改造，對不符

合實際情況的流程進行調(diào)整，盡量縮短和簡化貸款調(diào)查、審查、審

批的流程，使流程與日常工作相適應，有利于提高小企業(yè)貸款中心

的貸款辦理效率。公司半年工作總結范文14

回到公司已經(jīng)半年了，首先感謝公司領導對我的關心、幫助、

支持與信任。回首半年的工作，有所成績，但不足之處還有許多，

今后工作中還需倍加努力學習。

現(xiàn)就半年年工作總結匯報如下：

一、虛心學習，努力工作及完成的主要工作

虛心求教釋惑，不斷學習，總結工作方法。一方面從知識的儲

備、經(jīng)驗的積累，做到干中學、學中干，不斷掌握新知識和積累經(jīng)

驗。注重一工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、；

摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務;另一方面，在公司領

導的指導下，掌握了工作中的基本情況，尋找切入點，把握工作重

點認真思考完成任務。

愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難，在本職崗