PAGE備煤車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強備煤車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于備煤車間全體員工及進入該車間的外來人員。3.職責分工車間主任負責全面監(jiān)督備煤車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，確保制度的有效執(zhí)行。各班組組長負責組織本班組員工做好日常衛(wèi)生清掃和維護工作。車間員工應嚴格遵守本制度，積極參與現(xiàn)場衛(wèi)生管理，保持工作區(qū)域的整潔。二、衛(wèi)生標準1.設備設施衛(wèi)生各類設備應保持清潔，無積煤、無油污、無雜物。設備的傳動部位應定期清理并加注潤滑油，確保運轉(zhuǎn)正常。輸送帶、轉(zhuǎn)運溜槽等輸送設備內(nèi)部應定期清理，防止積煤堵塞，外部要保持干凈，無煤塵附著。破碎機、粉碎機等破碎設備的進料口、出料口及機體表面應無積料，設備周圍地面應保持清潔。斗輪機、堆取料機等大型設備的操作室、控制室應保持整潔，設備儀表盤、操作按鈕等應擦拭干凈，無灰塵。電氣設備應定期進行清掃，保持外殼清潔，電線電纜無破損、無老化，接地良好。2.工作場所地面衛(wèi)生車間地面應保持平整、清潔，無明顯積煤、積水、積塵。每天工作結(jié)束后，應對地面進行清掃，清除散落的煤塊、煤粉等雜物。地面上的油污、煤泥等污漬應及時清理，可使用專用清潔劑進行清洗，確保地面干凈無異味。通道應保持暢通無阻，不得堆放任何物品，以保證人員和車輛通行安全。3.墻壁及門窗衛(wèi)生車間墻壁應保持干凈，無煤塵、無蜘蛛網(wǎng)。定期對墻壁進行清掃或沖洗，如有損壞應及時修復。門窗玻璃應明亮干凈，無污漬、無破損。窗框、門框應擦拭干凈，保持整潔。通風口、排氣扇等應定期清理，確保通風良好，無堵塞現(xiàn)象。4.物料堆放衛(wèi)生原煤、精煤等物料應按照規(guī)定的區(qū)域堆放整齊，不得隨意堆放。堆放高度應符合安全要求，防止物料坍塌。物料堆放區(qū)域應保持清潔，周圍無散落物料，并有明顯的標識牌，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。使用后的煤矸石、雜物等應及時清理出車間，運至指定地點存放，不得在車間內(nèi)長期堆放。5.工具及器具衛(wèi)生各類工具、器具應擺放整齊，存放在指定的工具柜或工具架上，不得隨意丟棄在工作現(xiàn)場。工具、器具應保持清潔，使用后應及時清理干凈，放回原處。如有損壞應及時維修或更換。計量器具應定期進行校準和清潔，確保計量準確。三、清掃與保潔1.日常清掃各班組員工應在每天班前、班中、班后對各自負責的工作區(qū)域進行清掃。班前清掃主要是清理設備表面的灰塵、雜物，檢查設備運行狀況；班中隨時清理工作過程中產(chǎn)生的煤塵、物料等；班后進行全面清掃，包括地面、設備、墻壁等的清潔。在清掃過程中，應使用合適的清掃工具，如掃帚、拖把、吸塵器等，避免揚塵。對于較大的煤塊、雜物等，應使用工具小心清理，不得直接用手接觸。2.定期保潔車間應每周組織一次全面保潔工作，對車間的各個角落進行徹底清掃和擦拭。包括設備的深度清潔、墻壁門窗的擦洗、地面的沖洗等。每月應對輸送帶、轉(zhuǎn)運溜槽等輸送設備進行內(nèi)部清理，清除積煤和雜物，確保輸送暢通。每季度應對電氣設備進行一次全面檢查和清掃，檢查電線電纜的連接情況，清理設備內(nèi)部灰塵，確保電氣安全。3.特殊情況處理在設備檢修、故障處理等特殊情況下，產(chǎn)生的油污、煤泥等污染物應及時清理，防止污染擴大。檢修結(jié)束后，應對檢修現(xiàn)場進行徹底清理，恢復原狀。遇到大風、暴雨等惡劣天氣后，應及時對車間進行檢查和清理，防止雨水倒灌、煤塵飛揚等情況發(fā)生。對受損的設備設施、地面墻壁等及時進行修復和清潔。四、個人衛(wèi)生要求1.著裝規(guī)范進入備煤車間的員工應穿戴工作服、工作帽、防護鞋等勞動保護用品，工作服應保持整潔，定期清洗。嚴禁穿拖鞋、短褲、裙子等不符合安全要求的服裝進入車間。2.清潔要求員工應保持個人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，不得留長發(fā)、長胡須。在工作過程中，應避免用手直接接觸煤粉等污染物，如需接觸，應佩戴手套。工作結(jié)束后，應及時洗手、洗臉，清理身上的煤塵。3.健康要求員工應定期進行健康體檢，持健康證上崗。如發(fā)現(xiàn)患有不適宜從事備煤車間工作的疾病，應及時調(diào)整工作崗位。員工在工作過程中如出現(xiàn)身體不適等情況，應及時報告并就醫(yī)，不得隱瞞病情繼續(xù)工作。五、檢查與考核1.檢查方式車間成立衛(wèi)生檢查小組，由車間主任擔任組長，各班組組長為成員。定期對車間衛(wèi)生狀況進行檢查，檢查頻率為每周不少于一次。衛(wèi)生檢查小組應采用現(xiàn)場查看、拍照記錄等方式，對車間的設備設施、工作場所地面、墻壁門窗、物料堆放、工具器具等方面進行全面檢查。2.檢查標準：按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標準進行檢查，對每個檢查項目進行評分，滿分100分。3.考核辦法對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知，明確整改責任人及整改期限。整改責任人應按照要求及時進行整改，確保達到衛(wèi)生標準。對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人，給予表彰和獎勵；對衛(wèi)生不達標的班組和個人，進行批評教育，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。處罰金額根據(jù)問題的嚴重程度確定，一般為每次50200元。連續(xù)兩次衛(wèi)生檢查不達標的班組，班組長應向車間主任作出書面檢討，并制定切實可行的整改措施。如第三次檢查仍不達標的，將對該班組進行全車間通報批評，并對班組長進行相應的經(jīng)濟處罰。六、教育培訓1.新員工培訓新員工入職后，應進行備煤車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度的培訓，培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生標準、清掃與保潔要求、個人衛(wèi)生規(guī)范等。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場講解、實際操作演示等多種形式，確保新員工能夠全面了解和掌握衛(wèi)生管理知識和技能。培訓結(jié)束后，應對新員工進行考核，考核合格后方可上崗。2.定期培訓車間應定期組織全體員工進行衛(wèi)生管理培訓學習，每月至少一次。培訓內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行更新和補充，如新技術(shù)、新設備的衛(wèi)生維護要求，新的衛(wèi)生標準和管理規(guī)定等。通過培訓，不斷提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能，促進車間衛(wèi)生管理工作的持續(xù)改進。3.專項培訓根據(jù)車間衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題或新的工作要求，適時組織專項培訓。如針對輸送帶