PAGE產(chǎn)車間安全衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強生產(chǎn)車間的安全衛(wèi)生管理，確保員工在安全、健康的環(huán)境下工作，預防和減少事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)的順利進行，保護員工的生命安全和身體健康，維護公司的正常運營秩序。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)的所有員工、設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)活動。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》等行業(yè)標準制定。二、安全管理1.安全責任車間主任是車間安全管理的第一責任人，全面負責車間的安全工作，制定安全工作計劃，組織實施安全措施，定期進行安全檢查和隱患排查治理。班組長負責本班組的安全管理工作，督促員工遵守安全規(guī)章制度，對本班組的安全工作進行日常檢查和隱患整改。員工必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。2.安全教育培訓新員工入職必須進行三級安全教育培訓，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須經(jīng)專門培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理建立健全安全檢查制度，車間主任每周至少組織一次全面的安全檢查，班組長每天進行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置、電氣線路、消防器材等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，及時進行整改。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底治理。4.安全操作規(guī)程各崗位必須制定完善的安全操作規(guī)程，并懸掛在操作現(xiàn)場顯眼位置。員工必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，嚴禁違章作業(yè)。對安全操作規(guī)程要定期進行修訂和完善，確保其科學性和有效性。5.危險作業(yè)管理進行動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批制度，辦理相關(guān)審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可作業(yè)。危險作業(yè)前，必須對作業(yè)現(xiàn)場進行安全交底，落實安全防范措施，安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護。作業(yè)結(jié)束后，要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理和檢查，確保無安全隱患。6.勞動防護用品管理根據(jù)工作崗位的特點，為員工配備符合國家標準的勞動防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套、防護鞋等。員工必須正確佩戴和使用勞動防護用品，不得擅自更改或放棄使用。定期對勞動防護用品進行檢查和維護，確保其性能良好，對過期或損壞的勞動防護用品要及時更換。三、衛(wèi)生管理1.環(huán)境衛(wèi)生保持車間內(nèi)環(huán)境整潔，物料擺放整齊，通道暢通無阻。定期對車間地面、墻壁、天花板等進行清掃和消毒，防止灰塵、污垢和細菌滋生。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，要按照分類收集、存放的原則，及時清理運出車間，妥善處理，防止環(huán)境污染。2.設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備操作人員要負責設(shè)備的日常清潔和維護，保持設(shè)備外觀整潔，無油污、無灰塵。定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運行，防止設(shè)備故障引發(fā)事故。對設(shè)備的潤滑、冷卻、傳動等部位要定期進行檢查和維護，添加潤滑油、冷卻液等，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。3.個人衛(wèi)生員工要保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗手、勤洗澡、勤換工作服。進入車間必須穿戴工作服、工作帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等進入車間。嚴禁在車間內(nèi)吸煙、飲食，不得隨地吐痰。4.職業(yè)健康管理為員工提供符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準的工作環(huán)境和條件，定期對工作場所進行職業(yè)病危害因素檢測和評價。對接觸職業(yè)病危害因素的員工，要定期進行職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，及時發(fā)現(xiàn)和處理職業(yè)健康問題。為員工配備必要的職業(yè)病防護用品，如防塵口罩、防毒面具等，并督促員工正確佩戴和使用。對患有職業(yè)病的員工，要按照國家有關(guān)規(guī)定給予治療、康復和妥善安置。四、設(shè)備管理1.設(shè)備購置與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要，合理購置設(shè)備，確保設(shè)備的先進性、適用性和可靠性。設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，對驗收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝前，要制定詳細的安裝方案，明確安裝步驟和安全注意事項。設(shè)備安裝過程中，要嚴格按照安裝說明書進行操作，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確。設(shè)備安裝完畢后，要進行調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備操作規(guī)程與維護保養(yǎng)設(shè)備操作人員必須熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等，確保設(shè)備的正常運行。對設(shè)備的易損件要定期進行檢查和更換，對設(shè)備的故障要及時進行維修，確保設(shè)備的完好率。4.設(shè)備檔案管理建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、運行、維護保養(yǎng)、維修等情況。設(shè)備檔案要妥善保管，便于查閱和管理，為設(shè)備的管理和維護提供依據(jù)。5.設(shè)備報廢管理對已達到報廢條件的設(shè)備，要及時進行報廢處理，填寫設(shè)備報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門批準后，進行報廢處理。設(shè)備報廢后，要及時清理設(shè)備，拆除相關(guān)部件，妥善處理設(shè)備殘值。五、物料管理1.物料采購與驗收根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理采購物料，確保物料的質(zhì)量和供應。物料到貨后，要組織相關(guān)人員進行驗收，檢查物料的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，對驗收合格的物料辦理入庫手續(xù)。2.物料儲存與保管設(shè)立專門的物料倉庫，對物料進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。物料倉庫要保持通風、干燥、清潔，防止物料受潮、變質(zhì)、損壞。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，要按照相關(guān)規(guī)定進行儲存和保管，設(shè)置明顯的警示標志，配備必要的消防器材和防護用品。3.物料發(fā)放與使用建立物料發(fā)放制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，憑領(lǐng)料單發(fā)放物料，確保物料的合理使用。在物料發(fā)放過程中，要認真核對物料的規(guī)格型號、數(shù)量等，防止錯發(fā)、多發(fā)。員工在使用物料時，要按照操作規(guī)程進行操作，節(jié)約物料，杜絕浪費。4.物料盤點與核算定期對物料進行盤點，確保物料賬實相符。對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行分析和處理，調(diào)整物料賬目。做好物料的核算工作，統(tǒng)計物料的消耗情況，為成本核算提供依據(jù)。六、應急管理1.應急組織機構(gòu)與職責成立應急救援指揮小組，由車間主任擔任組長，負責全面指揮車間的應急救援工作。應急救援指揮小組下設(shè)搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等，明確各小組的職責和分工。2.應急預案制定與演練制定完善的應急預案，包括火災事故應急預案、爆炸事故應急預案、中毒事故應急預案、觸電事故應急預案等，明確應急救援的程序和措施。定期組織員工進行應急預案演練，提高員工的應急處置能力和自我保護能力。對應急預案演練要進行總結(jié)和評估，針對演練中存在的問題，及時對應急預案進行修訂和完善。3.應急救援物資與設(shè)備管理配備必要的應急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。對應急救援物資和設(shè)備要建立臺賬，明確存放地點、數(shù)量、規(guī)格型號等信息，便于管理和使用。4.事故報告與處理發(fā)生事故后，要立即報告車間主任和公司相關(guān)部門，同時啟動應急預案，組織開展應