PAGE環(huán)境衛(wèi)生分片包干制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，特制定本環(huán)境衛(wèi)生分片包干制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域以及員工宿舍等場(chǎng)所。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。公司/組織成立環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策；各部門、各區(qū)域按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2.誰使用、誰負(fù)責(zé)。各部門、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生由其實(shí)際使用人員負(fù)責(zé)，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人。3.定期檢查、及時(shí)整改。建立健全環(huán)境衛(wèi)生檢查制度，定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，限期整改到位。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：[成員姓名]職責(zé)：1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，制定環(huán)境衛(wèi)生管理目標(biāo)和工作計(jì)劃。2.研究解決環(huán)境衛(wèi)生管理工作中的重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。3.對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。（二）各部門職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期組織召開環(huán)境衛(wèi)生工作會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)各部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備的采購、維護(hù)和更新，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。2.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域以及員工宿舍等場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，按照分片包干的原則，明確責(zé)任人，確保責(zé)任落實(shí)到位。組織本部門員工開展環(huán)境衛(wèi)生清掃、消毒等活動(dòng)，教育員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。積極配合行政部門的環(huán)境衛(wèi)生檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。3.后勤部門負(fù)責(zé)公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等）的環(huán)境衛(wèi)生清掃、消毒等工作，確保公共區(qū)域干凈整潔。負(fù)責(zé)垃圾的收集、運(yùn)輸和處理，做到日產(chǎn)日清，保持環(huán)境整潔。負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作，定期對(duì)公司/組織內(nèi)的花草樹木進(jìn)行修剪、澆水、施肥等，營造良好的綠化環(huán)境。三、分片包干區(qū)域劃分（一）辦公區(qū)域1.部門辦公室：以每個(gè)部門為單位，負(fù)責(zé)本部門辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。包括辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備、地面、門窗等的清潔。2.公共辦公區(qū)域：由后勤部門負(fù)責(zé)走廊、樓梯、電梯、會(huì)議室等公共辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。（二）生產(chǎn)區(qū)域根據(jù)生產(chǎn)車間的布局和工藝流程，劃分若干個(gè)包干區(qū)域，每個(gè)區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理。生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理包括生產(chǎn)設(shè)備、原材料堆放區(qū)、成品區(qū)、通道等的清潔和整理。（三）公共區(qū)域1.室外公共區(qū)域：包括公司/組織的大門、停車場(chǎng)、道路、綠化帶等，由后勤部門負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生清掃和維護(hù)。2.室內(nèi)公共區(qū)域：如衛(wèi)生間、茶水間、休息區(qū)等，由后勤部門定期進(jìn)行清潔和消毒。（四）員工宿舍以宿舍樓層為單位，劃分包干區(qū)域，每個(gè)樓層指定一名宿舍管理員負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理。員工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生管理包括宿舍內(nèi)部的床鋪、桌椅、地面、門窗等的清潔，以及公共區(qū)域（如走廊、樓梯間等）的衛(wèi)生維護(hù)。四、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.地面干凈整潔，無灰塵、無污漬、無雜物。2.辦公桌椅擺放整齊，文件資料分類存放，桌面無雜物。3.電腦設(shè)備、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備表面清潔，無灰塵。4.門窗玻璃干凈明亮，窗臺(tái)無灰塵。5.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍無散落垃圾。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.原材料、成品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，不得隨意堆放。3.生產(chǎn)車間通道暢通，無障礙物，地面保持清潔。4.生產(chǎn)區(qū)域的通風(fēng)、照明等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，保持良好的工作環(huán)境。（三）公共區(qū)域1.室外公共區(qū)域地面干凈，無垃圾、無積水，綠化帶無雜物。2.室內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，洗手池、便池等設(shè)施設(shè)備無污漬。3.茶水間、休息區(qū)桌椅擺放整齊，地面干凈，飲水機(jī)定期清洗消毒。（四）員工宿舍1.宿舍內(nèi)部床鋪整潔，物品擺放有序，地面干凈無垃圾。2.門窗玻璃明亮，室內(nèi)通風(fēng)良好。3.公共區(qū)域保持清潔，無亂堆亂放現(xiàn)象。五、環(huán)境衛(wèi)生清掃與消毒（一）清掃頻率1.辦公區(qū)域：每天上班前進(jìn)行一次清掃，保持全天整潔。2.生產(chǎn)區(qū)域：根據(jù)生產(chǎn)情況，定期進(jìn)行清掃，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生要求。3.公共區(qū)域：室外公共區(qū)域每天清掃一次，室內(nèi)公共區(qū)域每天上午和下午各清掃一次。4.員工宿舍：每天進(jìn)行清掃，每周進(jìn)行一次全面大掃除。（二）消毒要求1.公共區(qū)域的衛(wèi)生間、茶水間等場(chǎng)所每天進(jìn)行消毒，可使用含氯消毒劑進(jìn)行擦拭消毒。2.生產(chǎn)區(qū)域根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，定期進(jìn)行消毒，防止交叉污染。3.員工宿舍每周進(jìn)行一次消毒，重點(diǎn)對(duì)床鋪、桌椅等進(jìn)行消毒。（三）清掃與消毒記錄各部門、各區(qū)域責(zé)任人要做好環(huán)境衛(wèi)生清掃與消毒記錄，記錄內(nèi)容包括清掃時(shí)間、清掃人員、消毒藥品名稱、消毒濃度、消毒時(shí)間等，以備檢查。六、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由行政部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查。2.定期檢查：每月組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，對(duì)各部門、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行量化考核。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率：以各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)情況計(jì)算達(dá)標(biāo)率，達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上為合格。2.問題整改情況：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，各部門要限期整改到位。整改情況作為考核的重要依據(jù)之一。3.員工衛(wèi)生習(xí)慣：觀察員工在工作和生活中的衛(wèi)生習(xí)慣，如是否隨地吐痰、亂扔垃圾等，對(duì)表現(xiàn)較差的部門進(jìn)行扣分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將環(huán)境衛(wèi)生考核結(jié)果納入部門績效考核體系，與部門和員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤。2.對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的部門，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。七、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出環(huán)境衛(wèi)生管理工作優(yōu)秀部門和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中提出合理化建議并被采納的部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.對(duì)環(huán)境衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的部門，每次扣除部門績效考核分[X]分，并責(zé)令限期整改。整改不到位的，加倍扣分。2.對(duì)違反環(huán)境衛(wèi)生管理制度的員工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款等處罰。3.對(duì)因環(huán)境衛(wèi)生問題給公司/組織造成不良影響的部門和個(gè)人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織環(huán)境衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)和管理水平。2.針對(duì)不同崗位的員工開展專項(xiàng)培訓(xùn)，如生產(chǎn)工人的衛(wèi)生操作規(guī)范培訓(xùn)、后勤人員的清潔消毒技能培訓(xùn)等。（二）宣傳1.利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等