PAGE廠區(qū)衛(wèi)生6s管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、公共區(qū)域以及員工宿舍等廠區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.安全第一原則：6S管理活動(dòng)應(yīng)始終將安全放在首位，確保員工在整潔、有序的環(huán)境中工作，避免因環(huán)境問題引發(fā)安全事故。2.全員參與原則：全體員工是6S管理的主體，應(yīng)積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)中，共同維護(hù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過不斷檢查、評(píng)估和改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，使其不斷適應(yīng)公司發(fā)展和行業(yè)要求。二、6S管理內(nèi)容及要求（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.具體要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：清理多余的原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等，明確區(qū)分常用與不常用物品，將不常用的物品及時(shí)清理出車間。例如，超過規(guī)定存儲(chǔ)期限或已損壞無法使用的原材料應(yīng)及時(shí)報(bào)廢處理；長(zhǎng)期閑置的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并轉(zhuǎn)移至指定存放區(qū)域。辦公區(qū)域：清理廢棄文件、資料、辦公用品等，定期整理文件柜，將不再使用或過期的文件進(jìn)行歸檔或銷毀。如已完成審批流程且無需留存的文件應(yīng)及時(shí)粉碎處理；超過使用期限的文具應(yīng)清理更換。公共區(qū)域：清除雜物、垃圾等，保持通道暢通。例如，樓梯間、走廊不得堆放任何物品；消防通道應(yīng)時(shí)刻保持無障礙物，確保緊急情況下人員能夠迅速疏散。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。2.具體要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：設(shè)備、工具、物料等應(yīng)按照定置圖進(jìn)行擺放，做到定位、定量、定標(biāo)識(shí)。例如，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)在顯著位置標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)、責(zé)任人等信息；各類工具應(yīng)放置在專門的工具柜或工具架上，并標(biāo)明工具名稱和規(guī)格型號(hào)；原材料和半成品應(yīng)按照類別、批次整齊碼放在指定區(qū)域，且有明顯的標(biāo)識(shí)牌注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等。辦公區(qū)域：辦公桌椅擺放整齊，文件資料應(yīng)分類存放于文件柜中，并建立清晰的目錄索引，方便查找。例如，每個(gè)文件柜應(yīng)劃分不同的文件夾，分別存放行政文件、財(cái)務(wù)文件、業(yè)務(wù)文件等，并在文件夾上標(biāo)明類別名稱；電腦桌面應(yīng)保持整潔，只放置常用的文件和工具快捷方式，不常用的文件應(yīng)及時(shí)整理到相應(yīng)文件夾中。公共區(qū)域：休息區(qū)的桌椅擺放有序，飲水機(jī)、垃圾桶等設(shè)施應(yīng)定期清潔并擺放整齊。例如，垃圾桶應(yīng)放置在固定位置，且垃圾袋應(yīng)及時(shí)更換，保持外觀整潔；公共區(qū)域的綠植應(yīng)定期澆水、修剪，保持良好的生長(zhǎng)狀態(tài)，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.具體要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：設(shè)備、地面、墻面、門窗等每天進(jìn)行清掃，清除灰塵、油污、雜物等。例如，設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)，確保外觀干凈、無污漬；地面應(yīng)使用專用清潔工具進(jìn)行清掃，做到無積塵、無積水；墻面和門窗應(yīng)保持清潔，無蜘蛛網(wǎng)、無污漬。辦公區(qū)域：桌面、電腦、文件柜等每天進(jìn)行擦拭，地面定期拖地，保持辦公環(huán)境整潔。例如，辦公桌面應(yīng)每天擦拭，保持干凈整潔；電腦鍵盤、鼠標(biāo)等應(yīng)定期清潔，防止細(xì)菌滋生；文件柜表面應(yīng)定期除塵，保持外觀光亮。公共區(qū)域：樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域應(yīng)定時(shí)清掃，確保無垃圾、無異味。例如，樓梯和走廊每天至少清掃一次，衛(wèi)生間每?jī)尚r(shí)進(jìn)行一次清潔消毒，包括洗手臺(tái)、馬桶、地面等，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.具體要求建立清潔檢查制度，由各部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)本部門區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。例如，每天下班前對(duì)本部門工作區(qū)域進(jìn)行自查，檢查整理、整頓、清掃工作是否落實(shí)到位，如有不符合要求的地方及時(shí)進(jìn)行糾正。制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各區(qū)域的清潔責(zé)任人、清潔周期和清潔方法。例如，生產(chǎn)車間的清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括設(shè)備清潔程度、地面清潔狀況、物料擺放規(guī)范等方面；辦公區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋桌面整潔度、文件整理情況、公共區(qū)域衛(wèi)生等內(nèi)容。對(duì)清潔工作進(jìn)行記錄，包括檢查時(shí)間、檢查人員、存在問題及整改情況等，以便跟蹤和分析環(huán)境衛(wèi)生管理狀況。例如，使用清潔檢查表記錄每次檢查的詳細(xì)情況，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.具體要求加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過組織6S管理知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析等方式，使員工了解6S管理的重要性和具體要求，提高員工的素養(yǎng)意識(shí)。例如，定期開展6S管理培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行授課，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行案例分析，讓員工直觀感受6S管理帶來的效果。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀(jì)律等方面的規(guī)范。例如，要求員工統(tǒng)一著裝，佩戴工牌，言行文明禮貌；遵守工作時(shí)間，不遲到、早退、曠工；工作期間不得在工作場(chǎng)所吸煙、吃東西等。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在6S管理活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰。例如，每月評(píng)選6S管理優(yōu)秀員工，給予獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反6S管理制度的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.具體要求加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。例如，定期組織安全培訓(xùn)會(huì)議，邀請(qǐng)安全專家進(jìn)行授課，通過播放事故視頻、講解安全知識(shí)等方式，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性；針對(duì)不同崗位的員工，開展針對(duì)性的安全操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工熟悉并掌握本崗位的安全操作技能。完善安全設(shè)施設(shè)備，確保廠區(qū)安全。定期對(duì)消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)設(shè)備等進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。例如，每月對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，包括滅火器的壓力是否正常、消防栓是否能正常使用等；對(duì)安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，如有損壞或褪色及時(shí)更換；為員工配備必要的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)手套等，并確保員工正確佩戴使用。開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、公共區(qū)域等進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況直至隱患消除。例如，每周組織一次全面的安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，如電線老化、設(shè)備故障等，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行整改，確保廠區(qū)安全無事故。三、6S管理實(shí)施步驟（一）宣傳動(dòng)員階段（第12周）1.成立6S管理推行小組，明確小組成員的職責(zé)分工。2.組織召開6S管理啟動(dòng)大會(huì)，向全體員工宣傳6S管理的目的、意義和具體內(nèi)容，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。3.制定6S管理宣傳計(jì)劃，通過內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、公司內(nèi)部刊物等多種渠道，廣泛宣傳6S管理知識(shí)和推行情況，營(yíng)造良好的推行氛圍。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（第34周）1.制定詳細(xì)的6S管理培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和層級(jí)的需求，分別開展針對(duì)性的培訓(xùn)課程。2.邀請(qǐng)6S管理專家或具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的基本概念、實(shí)施方法、推行技巧等。3.組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，選取6S管理工作開展較好的企業(yè)或部門進(jìn)行實(shí)地觀摩，讓員工直觀感受6S管理帶來的效果，激發(fā)員工的參與熱情。（三）推行實(shí)施階段（第512周）1.各部門按照6S管理的要求，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理、整頓、清掃，并制定本部門的6S管理實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.推行小組定期對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決，確保推行工作順利進(jìn)行。3.建立6S管理工作臺(tái)賬，記錄各部門的推行進(jìn)展情況、存在問題及整改措施等，便于跟蹤和監(jiān)督。（四）鞏固提升階段（第13周及以后）1.對(duì)6S管理推行工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析推行過程中取得的成績(jī)和存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.針對(duì)存在的問題，制定持續(xù)改進(jìn)措施，不斷完善6S管理制度和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步鞏固和提升6S管理工作成果。3.定期對(duì)員工進(jìn)行6S管理知識(shí)和技能的考核，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工持續(xù)保持良好的6S管理素養(yǎng)。四、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)本部門區(qū)域進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.定期檢查：推行小組每周組織一次全面檢查，對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行評(píng)估和打分。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在的突出問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保6S管理工作落實(shí)到位。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理方面：物品分類明確，無多余物品，得[X]分；有少量多余物品，得[X1]分；多余物品較多，得[X2]分及以下。2.整頓方面：物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，得[X]分；擺放較整齊，標(biāo)識(shí)基本清晰，得[X1]分；擺放混亂，標(biāo)識(shí)不清，得[X2]分及以下。3.清掃方面：工作場(chǎng)所干凈整潔，無灰塵、油污、雜物等，得[X]分；有輕微污漬或雜物，得[X1]分；清潔衛(wèi)生較差，得[X2]分及以下。4.清潔方面：清潔制度落實(shí)到位，檢查記錄完整，得[X]分；基本落實(shí)清潔制度，記錄較完整，得[X1]分；清潔制度執(zhí)行不力，記錄不完整，得[X2]分及以下。5.素養(yǎng)方面：?jiǎn)T工遵守6S管理規(guī)定，養(yǎng)成良好習(xí)慣，得[X]分；部分員工存在違規(guī)行為，得[X1]分；員工違規(guī)行為較多，得[X2]分及以下。6.安全方面：安全設(shè)施設(shè)備齊全完好，無安全隱患，得[X]分；存在少量安全隱患，得[X1]分；安全隱患較多，得[X2]分及以下。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.每月對(duì)各部門的6S管理考核結(jié)果進(jìn)行排名，