PAGE廠部衛(wèi)生大掃除制度一、總則1.目的為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本廠部衛(wèi)生大掃除制度。通過定期的全面衛(wèi)生清掃活動，確保廠部各區(qū)域環(huán)境整潔、衛(wèi)生達標，符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。2.適用范圍本制度適用于本廠部內所有辦公區(qū)域、生產車間、倉庫、公共通道、員工宿舍等場所。3.職責分工廠部衛(wèi)生管理小組負責制定衛(wèi)生大掃除計劃、監(jiān)督執(zhí)行情況，并對大掃除效果進行檢查和評估。協調各部門之間的衛(wèi)生清掃工作，解決大掃除過程中出現的問題。各部門負責本部門區(qū)域內的衛(wèi)生清掃工作，按照廠部衛(wèi)生管理小組的要求完成各項清掃任務。組織本部門員工參與大掃除活動，確保每位員工明確自己的職責。員工個人自覺遵守廠部衛(wèi)生制度，保持工作區(qū)域和個人工位的整潔衛(wèi)生。積極參與衛(wèi)生大掃除活動，按照要求完成分配給自己的清掃任務。二、衛(wèi)生標準1.辦公區(qū)域桌面、電腦、文件柜等辦公用品擺放整齊，無灰塵、污漬。地面干凈，無紙屑、雜物，地毯定期清潔，無明顯污漬和異味。門窗玻璃明亮，窗臺無灰塵，窗簾干凈整潔。文件資料分類存放，擺放有序，垃圾及時清理。2.生產車間生產設備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)。生產流水線整潔，物料擺放整齊，無雜物堆積。地面保持清潔，無積水、油污，通道暢通無阻。車間內的通風設備、照明設施正常運行，無損壞。廢料、廢品及時清理，分類存放，定期處理。3.倉庫貨架擺放整齊，貨物分類存放，標識清晰。倉庫地面干凈，無灰塵、雜物，保持干燥通風。庫存貨物無損壞、變質現象，定期盤點和清理。消防器材、安全設施完好，周圍無雜物遮擋。4.公共通道地面清潔，無垃圾、積水，扶手、欄桿無灰塵。墻壁、天花板無蜘蛛網、灰塵，門窗玻璃干凈。垃圾桶及時清理，周圍無垃圾散落，定期消毒。5.員工宿舍床鋪整潔，物品擺放有序，個人衣物、用品整理得當。宿舍地面干凈，無污漬、雜物，定期打掃。門窗通風良好，室內空氣清新，無異味。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，洗漱用品擺放整齊。三、大掃除周期及時間安排1.大掃除周期每周進行一次局部衛(wèi)生清掃，重點清理各區(qū)域的垃圾、雜物等。每月進行一次全面衛(wèi)生大掃除，對廠部所有區(qū)域進行徹底清掃。2.時間安排局部衛(wèi)生清掃時間為每周五下午[具體時間]，各部門自行組織安排。全面衛(wèi)生大掃除時間為每月最后一周的周五下午[具體時間]，由廠部衛(wèi)生管理小組統一組織協調。四、大掃除流程1.準備階段廠部衛(wèi)生管理小組提前制定大掃除計劃，明確各部門的清掃任務和責任人。準備好清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑、垃圾袋等，并確保工具數量充足、完好可用。在大掃除前一天，通過廠部公告欄、內部郵件等方式通知全體員工大掃除的時間、范圍和要求，提醒員工提前整理好個人工位和工作區(qū)域。2.實施階段各部門按照分配的任務，組織員工對本部門區(qū)域進行清掃。清掃順序一般為先上后下、先里后外，全面清理灰塵、污漬、雜物等。生產車間在清掃設備時，要注意安全，按照操作規(guī)程進行，避免損壞設備。公共通道由專門的清潔人員負責清掃，同時要協助各部門清理大件垃圾和難以處理的雜物。員工宿舍的清掃由員工自行負責，保持宿舍內整潔衛(wèi)生。在清掃過程中，要注意節(jié)約資源，合理使用清潔劑等用品，避免浪費。3.檢查階段大掃除結束后，廠部衛(wèi)生管理小組組織對各部門的清掃情況進行檢查。檢查標準按照本制度第二章“衛(wèi)生標準”執(zhí)行。檢查方式采用現場查看、打分評估等方法，對各部門的清掃質量進行量化考核。對于檢查中發(fā)現的問題，及時記錄并反饋給相關部門，要求限期整改。4.總結階段廠部衛(wèi)生管理小組對本次大掃除活動進行總結，分析存在的問題和不足之處，提出改進措施和建議。根據檢查結果，對表現優(yōu)秀的部門進行表揚和獎勵，對未達標的部門進行批評，并督促其加強衛(wèi)生管理。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制廠部衛(wèi)生管理小組定期對各部門的衛(wèi)生情況進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時督促整改。設立衛(wèi)生監(jiān)督舉報郵箱和電話，鼓勵員工對衛(wèi)生不達標的情況進行舉報，對舉報屬實的給予一定獎勵。2.考核辦法將各部門的衛(wèi)生清掃工作納入績效考核體系，與部門和員工的績效獎金掛鉤。每月根據大掃除檢查結果和日常衛(wèi)生監(jiān)督情況，對各部門進行評分排名。對于連續(xù)三個月衛(wèi)生考核排名末位的部門，給予部門負責人警告處分，并要求制定詳細的整改計劃，限期改善衛(wèi)生狀況。六、獎勵與懲罰1.獎勵在大掃除活動中表現突出的部門和個人，給予以下獎勵：部門：頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”錦旗，給予一定金額的部門活動經費獎勵。個人：頒發(fā)“衛(wèi)生之星”榮譽證書，給予一定金額的獎金獎勵，并在廠部公告欄進行表揚。對提出合理化衛(wèi)生改進建議且被采納的員工，給予適當的獎勵。2.懲罰對于在大掃除中未完成清掃任務或清掃質量不達標的部門，給予以下懲罰：部門：在廠部公告欄進行通報批評，扣除部門當月績效獎金的[X]%。部門負責人：進行誡勉談話，要求作出書面檢討。對于多次違反廠部衛(wèi)生制度，經督促仍不改正的員工，給予警告處分，并扣除當月績效獎金的[X]%；情節(jié)嚴重的，給予記過處分，扣除當月績效獎金的[X]%，并可根據公司規(guī)定進行進一步處理。七、培訓與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓定期組織員工參加衛(wèi)生知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和清掃技能。培訓內容包括清潔工具的使用方法、不同區(qū)域的衛(wèi)生清潔標準、垃圾分類知識等。邀請專業(yè)的清潔人員或衛(wèi)生專家進行授課，通過現場演示、案例分析等方式，讓員工更加直觀地了解衛(wèi)生清掃工作的要求和要點。2.衛(wèi)生宣傳活動利用廠部公告欄、內部刊物、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳衛(wèi)生知識和廠部衛(wèi)生制度，營造良好的衛(wèi)生文化氛圍。開展衛(wèi)生主題活動，如衛(wèi)生知識競賽、清潔能手評選等，激發(fā)員工參與衛(wèi)生