PAGE衛(wèi)生清潔指揮長制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織的衛(wèi)生清潔管理工作，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，保障員工的身體健康和工作生活環(huán)境的整潔有序，特制定本衛(wèi)生清潔指揮長制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生清潔管理工作。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導原則：設(shè)立衛(wèi)生清潔指揮長，全面負責公司/組織衛(wèi)生清潔工作的指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.分級負責原則：各部門、各區(qū)域根據(jù)職責分工，負責本部門、本區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，并接受指揮長的統(tǒng)一管理。3.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生清潔工作，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進衛(wèi)生清潔工作方法和標準，提高衛(wèi)生清潔工作水平。二、衛(wèi)生清潔指揮長職責（一）全面負責公司/組織衛(wèi)生清潔工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（二）制定衛(wèi)生清潔工作計劃和目標，并組織實施。（三）定期檢查公司/組織內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生清潔情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生清潔工作中出現(xiàn)的各類問題，包括人員調(diào)配、物資采購等。（五）組織開展衛(wèi)生清潔工作的培訓和宣傳，提高員工衛(wèi)生意識和參與度。（六）負責與外部相關(guān)部門或單位的溝通協(xié)調(diào)，確保公司/組織衛(wèi)生清潔工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。（七）對衛(wèi)生清潔工作進行考核評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰獎勵，對工作不力的進行批評處罰。三、衛(wèi)生清潔工作組織架構(gòu)（一）衛(wèi)生清潔指揮長由公司/組織高層領(lǐng)導擔任，全面領(lǐng)導衛(wèi)生清潔工作。（二）副指揮長協(xié)助指揮長開展工作，負責具體的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。（三）各部門衛(wèi)生清潔負責人各部門指定專人擔任衛(wèi)生清潔負責人，負責本部門的衛(wèi)生清潔工作安排、實施和監(jiān)督。（四）衛(wèi)生清潔執(zhí)行人員包括保潔員、各部門員工等，負責具體的衛(wèi)生清潔操作。四、衛(wèi)生清潔工作標準（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無灰塵、污漬。2.地面：干凈無雜物，定期清掃拖地，保持光亮。3.門窗：玻璃清潔明亮，窗框無灰塵。4.垃圾桶：及時清理垃圾，保持桶內(nèi)無垃圾溢出，周邊地面干凈。5.衛(wèi)生間：每日清掃消毒，便池、洗手臺清潔無異味，地面干燥無水漬。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：定期擦拭保養(yǎng)，保持設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵。2.生產(chǎn)線：工作結(jié)束后及時清理，物料擺放整齊，地面無雜物。3.通道：保持暢通，無障礙物，地面清潔。4.原材料及成品堆放區(qū)：分類堆放整齊，保持周邊環(huán)境衛(wèi)生。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面、墻面清潔，無蜘蛛網(wǎng)，照明設(shè)施完好。2.樓梯：扶手、臺階清潔，無污漬。3.電梯：轎廂、門清潔，定期消毒，運行正常。4.會議室：使用后及時清理，桌椅擺放整齊，茶具清洗干凈。五、衛(wèi)生清潔工作流程（一）日常清掃流程1.準備工作：保潔員領(lǐng)取清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.區(qū)域清掃：按照衛(wèi)生清潔標準，依次對各區(qū)域進行清掃，先清掃地面雜物，再擦拭桌面、門窗等，最后清理垃圾桶。3.檢查驗收：清掃完成后，由各部門衛(wèi)生清潔負責人進行檢查，不符合標準的及時返工。（二）定期消毒流程1.制定計劃：根據(jù)不同區(qū)域和季節(jié)特點，制定定期消毒計劃。2.準備消毒用品：準備合適的消毒劑、消毒設(shè)備等。3.實施消毒：按照消毒操作規(guī)程，對重點區(qū)域如衛(wèi)生間、電梯等進行消毒。4.記錄備案：記錄消毒時間、地點、消毒人員等信息，以備查閱。（三）特殊情況清潔流程1.突發(fā)事件：如發(fā)生spills（泄漏）、污染等突發(fā)事件，立即啟動應(yīng)急清潔預(yù)案。2.現(xiàn)場處理：迅速組織人員清理現(xiàn)場，采取相應(yīng)的措施防止污染擴散。3.后續(xù)跟進：對受影響區(qū)域進行全面清潔消毒，并跟蹤檢查，確保環(huán)境安全。六、衛(wèi)生清潔工作考核與獎懲（一）考核方式1.定期檢查：衛(wèi)生清潔指揮長或副指揮長定期對各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生清潔情況進行檢查。2.不定期抽查：隨時對衛(wèi)生清潔工作進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題。3.員工反饋：鼓勵員工對衛(wèi)生清潔工作提出意見和建議，對反饋問題進行核實處理。（二）考核標準1.衛(wèi)生達標情況：依據(jù)衛(wèi)生清潔工作標準進行評分，檢查區(qū)域內(nèi)各項指標符合標準的程度。2.工作執(zhí)行情況：是否按照衛(wèi)生清潔工作流程和計劃執(zhí)行，有無拖延、敷衍等情況。3.問題整改情況：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時整改，整改效果如何。（三）獎懲措施1.獎勵每月評選衛(wèi)生清潔優(yōu)秀部門和個人，給予通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。在年終總結(jié)大會上，對表現(xiàn)突出的部門和個人進行隆重表彰。2.懲罰對衛(wèi)生清潔不達標的部門或區(qū)域，責令限期整改，并給予警告。多次整改仍不合格的部門，對部門負責人進行批評教育，并處以一定的經(jīng)濟處罰。七、衛(wèi)生清潔物資管理（一）物資采購1.根據(jù)衛(wèi)生清潔工作需求，制定物資采購計劃。2.選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。3.嚴格按照采購流程進行采購，確保采購物資及時、足額供應(yīng)。（二）物資儲存1.設(shè)立專門的物資儲存?zhèn)}庫，保持倉庫干燥、通風。2.對物資進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。3.定期盤點物資，確保賬物相符。（三）物資發(fā)放1.建立物資發(fā)放登記制度，詳細記錄物資領(lǐng)取時間、數(shù)量、用途等信息。2.根據(jù)工作需要，合理發(fā)放物資，避免浪費。八、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織衛(wèi)生清潔知識和技能培訓，提高保潔員和員工的衛(wèi)生意識和操作水平。2.培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生清潔標準、工作流程、安全注意事項等。3.邀請專業(yè)人員進行培訓指導，確保培訓效果。（二）宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生清潔工作的重要性和相關(guān)知識。2.張貼衛(wèi)生清潔標語