PAGE衛(wèi)生院班子分工制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)衛(wèi)生院的管理，明確班子成員的職責(zé)分工，提高工作效率，確保衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本衛(wèi)生院實(shí)際情況，制定本分工制度。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。3.基本原則（1）分工明確原則：根據(jù)班子成員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，明確各自的工作職責(zé)，避免職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。（2）協(xié)作配合原則：班子成員之間要密切協(xié)作，相互支持，形成工作合力，共同推進(jìn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的發(fā)展。（3）責(zé)權(quán)對(duì)等原則：明確班子成員的工作職責(zé)，同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)力，確保其能夠有效地履行職責(zé)。（4）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展的需要和工作實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)班子成員的分工進(jìn)行調(diào)整。二、班子成員分工1.院長(zhǎng)（1）全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的行政管理工作，主持衛(wèi)生院的日常工作，組織實(shí)施衛(wèi)生院的年度工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。（2）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作，制定醫(yī)療質(zhì)量管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查和評(píng)估，確保醫(yī)療安全。（3）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。（4）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度，合理編制預(yù)算，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)狀況良好。（5）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的設(shè)備管理工作，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。（6）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)與上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)、其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持和資源保障。（7）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的文化建設(shè)工作，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強(qiáng)職工的凝聚力和歸屬感。2.副院長(zhǎng)（醫(yī)療）（1）協(xié)助院長(zhǎng)做好醫(yī)療質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)的組織實(shí)施和技術(shù)指導(dǎo)，定期組織業(yè)務(wù)查房和病例討論，提高醫(yī)療技術(shù)水平。（2）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的醫(yī)療安全管理工作，制定醫(yī)療安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)處理醫(yī)療糾紛和事故。（3）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新工作，組織開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和推廣，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作，定期召開(kāi)會(huì)議，分析醫(yī)療質(zhì)量存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理工作，制定醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高患者滿(mǎn)意度。3.副院長(zhǎng)（護(hù)理）（1）協(xié)助院長(zhǎng)做好護(hù)理質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)護(hù)理業(yè)務(wù)的組織實(shí)施和技術(shù)指導(dǎo)，制定護(hù)理工作計(jì)劃和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織護(hù)理質(zhì)量檢查和評(píng)估。（2）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)工作，制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。（3）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的護(hù)理安全管理工作，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范護(hù)理操作流程，及時(shí)處理護(hù)理差錯(cuò)和事故。（4）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作，定期召開(kāi)會(huì)議，分析護(hù)理質(zhì)量存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德教育，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌。4.副院長(zhǎng)（行政）（1）協(xié)助院長(zhǎng)做好衛(wèi)生院的行政管理工作，負(fù)責(zé)行政事務(wù)的組織協(xié)調(diào)和日常管理，制定行政管理制度和工作流程，提高行政工作效率。（2）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的人力資源管理工作，制定人力資源規(guī)劃，組織人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作，合理配置人力資源。（3）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的后勤保障管理工作，制定后勤保障管理制度，加強(qiáng)物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理，確保衛(wèi)生院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的信息化建設(shè)工作，制定信息化建設(shè)規(guī)劃，組織實(shí)施信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和維護(hù)，提高衛(wèi)生院信息化管理水平。（5）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的檔案管理工作，制定檔案管理制度，做好各類(lèi)文件、資料的收集、整理、歸檔和保管工作。5.黨支部書(shū)記（1）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的黨建工作，貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（2）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的思想政治工作，組織開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，提高職工的思想政治素質(zhì)。（3）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和管理，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（4）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的精神文明建設(shè)工作，組織開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造文明和諧的工作環(huán)境。（5）負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織工作，支持群團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。三、工作制度1.會(huì)議制度（1）衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議原則上每周召開(kāi)一次，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議由院長(zhǎng)主持，班子成員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)人員列席。（2）會(huì)議主要內(nèi)容包括傳達(dá)上級(jí)文件精神和工作部署，總結(jié)上周工作情況，分析存在的問(wèn)題，研究解決措施，安排本周工作任務(wù)等。（3）會(huì)議要做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理和存檔。會(huì)議紀(jì)要要及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，并督促落實(shí)。2.請(qǐng)示報(bào)告制度（1）班子成員在工作中遇到重大問(wèn)題或涉及重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向院長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告。（2）對(duì)于涉及衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃、重大決策、重要項(xiàng)目、大額資金使用等事項(xiàng)，要按照規(guī)定程序進(jìn)行請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)班子集體研究決定后組織實(shí)施。（3）請(qǐng)示報(bào)告要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)，不得隱瞞或虛報(bào)情況。3.工作督辦制度（1）建立工作督辦機(jī)制，對(duì)衛(wèi)生院的重點(diǎn)工作、重要任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦。（2）督辦工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改落實(shí)。（3）對(duì)于工作落實(shí)不力、影響衛(wèi)生院整體工作推進(jìn)的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4.溝通協(xié)調(diào)制度（1）班子成員之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)交流工作情況和意見(jiàn)建議。（2）對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)或需要協(xié)同配合的工作，要明確牽頭部門(mén)和責(zé)任人，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作配合，形成工作合力。（3）在工作中遇到意見(jiàn)分歧時(shí)，要通過(guò)充分溝通協(xié)商，尋求共識(shí)，共同推動(dòng)工作開(kāi)展。四、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容（1）德：主要考核班子成員的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。（2）能：主要考核班子成員的業(yè)務(wù)能力、管理水平、組織協(xié)調(diào)能力等方面的表現(xiàn)。（3）勤：主要考核班子成員的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作效率等方面的表現(xiàn)。（4）績(jī)：主要考核班子成員在履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)、推動(dòng)衛(wèi)生院發(fā)展等方面的工作業(yè)績(jī)。（5）廉：主要考核班子成員的廉潔自律情況，是否遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。2.考核方式（1）考核采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。平時(shí)考核主要通過(guò)工作匯報(bào)、檢查督辦、群眾評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行，年度考核在年底進(jìn)行，采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。（2）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。考核結(jié)果作為班子成員評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的重要依據(jù)。3.獎(jiǎng)懲措施（1）對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的班子成員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在職務(wù)晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面給予優(yōu)先考慮。（2）對(duì)考核結(jié)果為稱(chēng)職的班子成員，進(jìn)行正常的崗