PAGE衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)成員分工制度一、總則1.目的為了明確衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)成員的職責(zé)分工，提高工作效率，確保衛(wèi)生院各項工作的順利開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標準，結(jié)合本衛(wèi)生院實際情況，特制定本分工制度。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，包括院長、副院長、黨支部書記等。3.基本原則分工明確原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)成員的專業(yè)特長、工作經(jīng)驗和崗位需求，進行合理分工，確保各項工作責(zé)任到人。協(xié)作配合原則：領(lǐng)導(dǎo)成員之間要密切協(xié)作，相互支持，形成工作合力，共同推進衛(wèi)生院整體工作。高效執(zhí)行原則：明確工作流程和工作標準，提高工作效率，確保各項工作任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機制，對領(lǐng)導(dǎo)成員的工作進行定期檢查和考核，確保分工制度的有效執(zhí)行。二、領(lǐng)導(dǎo)成員分工1.院長職責(zé)全面管理：負責(zé)衛(wèi)生院的全面行政管理工作，制定衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和各項規(guī)章制度，并組織實施。醫(yī)療業(yè)務(wù)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)衛(wèi)生院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，組織開展新技術(shù)、新項目，提高醫(yī)療服務(wù)水平。人員管理：負責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等，合理配置人力資源，激發(fā)員工工作積極性。財務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，合理安排經(jīng)費預(yù)算，確保衛(wèi)生院財務(wù)狀況良好。對外協(xié)調(diào)：代表衛(wèi)生院與上級主管部門、其他醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、社區(qū)等進行溝通協(xié)調(diào)，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升衛(wèi)生院社會形象。2.副院長（醫(yī)療業(yè)務(wù)）職責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理：負責(zé)制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案，組織開展醫(yī)療質(zhì)量檢查、評估和改進工作，確保醫(yī)療質(zhì)量符合行業(yè)標準。醫(yī)療安全管理：加強醫(yī)療安全管理，落實醫(yī)療安全制度，防范醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保障患者就醫(yī)安全。醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)：組織醫(yī)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作，解決疑難病癥，提高醫(yī)療技術(shù)水平。醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展：關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極引進新技術(shù)、新項目，推動衛(wèi)生院醫(yī)療業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新。科室管理：協(xié)助院長做好各臨床科室的管理工作，協(xié)調(diào)科室之間的關(guān)系，促進醫(yī)療業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。3.副院長（行政后勤）職責(zé)行政管理：協(xié)助院長做好行政管理工作，負責(zé)行政文件的起草、審核、印發(fā)，組織行政會議，協(xié)調(diào)行政事務(wù)。后勤保障：負責(zé)衛(wèi)生院后勤保障工作，包括物資采購、設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生、水電供應(yīng)等，確保衛(wèi)生院正常運轉(zhuǎn)。安全保衛(wèi)：加強衛(wèi)生院安全保衛(wèi)工作管理，制定安全保衛(wèi)制度，落實安全防范措施，維護衛(wèi)生院安全穩(wěn)定。信息化建設(shè)：推進衛(wèi)生院信息化建設(shè)，負責(zé)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護和管理，提高工作效率和管理水平。醫(yī)保管理：負責(zé)衛(wèi)生院醫(yī)保工作，組織學(xué)習(xí)醫(yī)保政策，規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為，確保醫(yī)保工作順利開展。4.黨支部書記職責(zé)黨建工作：負責(zé)衛(wèi)生院黨支部的全面工作，組織黨員學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策，加強黨員隊伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)。思想政治工作：加強職工思想政治教育，開展職業(yè)道德教育和精神文明建設(shè)活動，營造良好的工作氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)：落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強黨風(fēng)廉政教育和監(jiān)督檢查，防范腐敗問題的發(fā)生。群團工作：領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團等群團組織工作，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，維護職工合法權(quán)益。醫(yī)院文化建設(shè)：組織開展醫(yī)院文化建設(shè)活動，培育和弘揚醫(yī)院精神，增強職工凝聚力和歸屬感。三、工作流程與規(guī)范1.決策流程議題提出：領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)工作需要或分管領(lǐng)域情況，提出決策議題。議題討論：將議題提交院長辦公會或黨委會進行討論，參會人員充分發(fā)表意見。決策形成：根據(jù)討論結(jié)果，由院長或黨支部書記綜合各方意見，做出決策。決策執(zhí)行：明確決策執(zhí)行責(zé)任人，負責(zé)組織實施決策，并及時反饋執(zhí)行情況。2.工作部署流程計劃制定：院長根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標，組織制定年度工作計劃，明確各項工作任務(wù)、責(zé)任人、時間節(jié)點和工作要求。任務(wù)分解：副院長根據(jù)分工，將年度工作計劃中的各項任務(wù)進行細化分解，明確具體工作內(nèi)容和工作標準，形成各自的工作安排。傳達部署：通過會議、文件等形式，將工作任務(wù)傳達部署給相關(guān)科室和人員，確保全體員工知曉工作要求。3.工作協(xié)調(diào)流程問題發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)成員在工作中發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問題，及時與相關(guān)部門或人員溝通。協(xié)調(diào)溝通：組織相關(guān)部門或人員召開協(xié)調(diào)會議，共同商討解決方案，明確責(zé)任分工和工作措施。跟蹤落實：對協(xié)調(diào)事項進行跟蹤落實，確保問題得到妥善解決，工作順利推進。4.工作監(jiān)督流程定期檢查：領(lǐng)導(dǎo)成員定期對分管工作進行檢查，了解工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。專項督查：針對重點工作、重大項目等開展專項督查，確保工作按要求落實到位。考核評價：建立健全考核評價機制，對領(lǐng)導(dǎo)成員和各科室工作進行量化考核評價，考核結(jié)果作為績效分配、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。四、溝通與協(xié)作機制1.定期會議制度院長辦公會：每周召開一次，由院長主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。會議主要通報工作進展情況，研究解決工作中存在的問題，部署下一階段工作任務(wù)。黨委會：每月召開一次，由黨支部書記主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨支部委員參加。會議主要研究黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等重要事項。工作協(xié)調(diào)會：根據(jù)工作需要不定期召開，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員主持，涉及工作的部門或人員參加。會議主要協(xié)調(diào)解決工作中的具體問題，推動工作順利開展。2.信息共享機制建立工作群：通過微信工作群等方式，及時發(fā)布工作動態(tài)、通知公告、政策法規(guī)等信息，方便領(lǐng)導(dǎo)成員之間溝通交流。定期匯報：各領(lǐng)導(dǎo)成員定期向院長匯報分管工作進展情況、存在問題及下一步工作計劃，重要事項及時匯報。文件傳閱：重要文件、資料及時傳閱，確保領(lǐng)導(dǎo)成員了解工作全貌，掌握工作要求。3.協(xié)作配合機制跨部門協(xié)作：涉及多個部門的工作任務(wù)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員牽頭，組織相關(guān)部門共同研究制定工作方案，明確各部門職責(zé)分工，加強協(xié)作配合，確保工作順利完成。應(yīng)急協(xié)同：在應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大醫(yī)療救治等緊急情況時，領(lǐng)導(dǎo)成員要迅速響應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)，按照應(yīng)急預(yù)案分工履行職責(zé)，保障人民群眾生命健康安全。五、考核與獎懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)成員分工，考核其分管工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作態(tài)度：考核領(lǐng)導(dǎo)成員的敬業(yè)精神、責(zé)任心、團隊協(xié)作能力等工作態(tài)度方面的表現(xiàn)。廉潔自律：考核領(lǐng)導(dǎo)成員遵守廉潔自律規(guī)定情況，有無違規(guī)違紀行為。2.考核方式日?？己耍和ㄟ^工作檢查、工作匯報、群眾反饋等方式，對領(lǐng)導(dǎo)成員日常工作表現(xiàn)進行考核記錄。年度考核：每年年底進行一次年度考核，領(lǐng)導(dǎo)成員撰寫述職報告，總結(jié)全年工作情況，由全體職工進行民主測評，結(jié)合日常考核結(jié)果，綜合評定考核等次。3.獎懲措施獎勵：對考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)成員給予表彰獎勵，包括榮譽稱號、績效獎勵等，激勵其更好地履行職責(zé)。懲罰：對考核不稱職的領(lǐng)導(dǎo)成員進行誡勉談話、調(diào)整分工等處理；對違反法律法規(guī)、行業(yè)紀律和衛(wèi)生院規(guī)章制度的，依法依規(guī)嚴肅追究責(zé)任。六、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需求和領(lǐng)導(dǎo)成員崗位要求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)療衛(wèi)生政策法規(guī)、管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進行內(nèi)部培訓(xùn)講座，分享經(jīng)驗和知識。外部培訓(xùn)：選派領(lǐng)導(dǎo)成員參加上級主管部門組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，提升能力。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，組織領(lǐng)導(dǎo)成員參加在線課程學(xué)習(xí)，方便自主學(xué)習(xí)和知識更新。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為領(lǐng)導(dǎo)成員提供職業(yè)發(fā)展