PAGE衛(wèi)生間分包管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司衛(wèi)生間分包項(xiàng)目的管理，確保衛(wèi)生間施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，保障公司整體利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有衛(wèi)生間分包工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類衛(wèi)生間施工項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保衛(wèi)生間分包項(xiàng)目合法合規(guī)開展。2.質(zhì)量第一原則始終將衛(wèi)生間施工質(zhì)量放在首位，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生間使用體驗(yàn)。3.安全保障原則強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工過程中無安全事故發(fā)生，保障施工人員及周邊人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。4.成本控制原則在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制衛(wèi)生間分包項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.協(xié)作共贏原則明確公司與分包商的權(quán)利義務(wù)，加強(qiáng)雙方協(xié)作溝通，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。二、分包商選擇與管理（一）分包商選擇標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)要求具有獨(dú)立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照。具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的與衛(wèi)生間施工相關(guān)的專業(yè)資質(zhì)證書，如建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)等，且資質(zhì)等級(jí)符合項(xiàng)目要求。2.業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)近[X]年內(nèi)承擔(dān)過類似規(guī)模及復(fù)雜程度的衛(wèi)生間施工項(xiàng)目，且工程質(zhì)量合格，無重大質(zhì)量事故和安全事故記錄。提供至少[X]個(gè)已完項(xiàng)目的業(yè)績(jī)證明材料，包括合同復(fù)印件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.技術(shù)能力擁有專業(yè)的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉衛(wèi)生間施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。具備先進(jìn)的施工設(shè)備和檢測(cè)儀器，能夠滿足衛(wèi)生間施工的技術(shù)要求。4.信譽(yù)口碑在行業(yè)內(nèi)具有良好的信譽(yù)，無不良信用記錄，無拖欠農(nóng)民工工資等違法行為。通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)評(píng)價(jià)等方式，了解分包商的信譽(yù)口碑情況。（二）分包商選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)信息根據(jù)項(xiàng)目需求，編制衛(wèi)生間分包項(xiàng)目招標(biāo)公告，明確項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍、資質(zhì)要求、業(yè)績(jī)要求、技術(shù)要求、信譽(yù)要求等內(nèi)容。通過公司官網(wǎng)、行業(yè)媒體、招標(biāo)平臺(tái)等渠道發(fā)布招標(biāo)信息，吸引符合條件的分包商報(bào)名參加投標(biāo)。2.資格預(yù)審對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的分包商進(jìn)行資格預(yù)審，審查其提供的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)證明、人員資質(zhì)等資料是否符合要求。實(shí)地考察分包商的辦公場(chǎng)所、施工設(shè)備、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等情況，評(píng)估其實(shí)際能力。對(duì)通過資格預(yù)審的分包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。3.投標(biāo)與評(píng)標(biāo)要求分包商按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，包括報(bào)價(jià)文件、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可包括報(bào)價(jià)合理性、施工方案可行性、質(zhì)量安全保障措施、工期承諾等方面。4.合同簽訂根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)分包商，發(fā)出中標(biāo)通知書，并與其簽訂衛(wèi)生間分包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款及支付方式、違約責(zé)任等條款。（三）分包商管理措施1.建立分包商檔案為每個(gè)分包商建立檔案，記錄其基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、合同執(zhí)行情況等內(nèi)容。定期更新分包商檔案信息，以便及時(shí)掌握分包商的動(dòng)態(tài)情況。2.定期評(píng)估每季度對(duì)分包商的施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本控制等方面進(jìn)行評(píng)估，填寫評(píng)估表。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的分包商提出整改要求，并視情況采取警告、罰款直至終止合同等措施。3.培訓(xùn)與指導(dǎo)組織分包商參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，包括施工技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。在施工過程中，安排專業(yè)人員對(duì)分包商進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。三、施工過程管理（一）施工準(zhǔn)備管理1.技術(shù)交底在施工前，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確衛(wèi)生間施工的設(shè)計(jì)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將技術(shù)交底內(nèi)容傳達(dá)給施工人員，并組織學(xué)習(xí)，確保施工人員熟悉施工要求。2.施工組織設(shè)計(jì)審核要求分包商根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求編制施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。公司相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出審核意見，確保施工組織設(shè)計(jì)合理可行。3.材料與設(shè)備管理明確衛(wèi)生間施工所需的材料和設(shè)備清單，要求分包商按照清單采購符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)等是否符合要求，不合格的材料和設(shè)備不得使用。（二）施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系要求分包商建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程。公司定期對(duì)分包商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保其有效運(yùn)行。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收施工過程中，分包商應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，每完成一道工序后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。公司質(zhì)量管理人員定期對(duì)衛(wèi)生間施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。衛(wèi)生間施工完成后，按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括衛(wèi)生間的防水、給排水、電氣安裝質(zhì)量等方面。（三）施工安全管理1.安全管理制度要求分包商建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案。公司定期對(duì)分包商的安全管理制度進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保其符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)分包商施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。施工人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)并考核合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查公司安全管理人員定期對(duì)衛(wèi)生間施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，分包商每日進(jìn)行安全自查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求分包商限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。4.安全事故處理如發(fā)生安全事故，分包商應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向公司報(bào)告。公司按照相關(guān)規(guī)定組織事故調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。（四）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定要求分包商根據(jù)合同工期要求制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審核備案。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控公司定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時(shí)與分包商溝通協(xié)調(diào)，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。（五）施工成本管理1.成本預(yù)算與控制要求分包商根據(jù)合同價(jià)款和施工圖紙編制施工成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，嚴(yán)格控制成本支出，對(duì)成本偏差進(jìn)行分析和調(diào)整，確保成本不超預(yù)算。2.工程變更管理如發(fā)生工程變更，分包商應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，說明變更原因、變更內(nèi)容和變更費(fèi)用。公司相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù)，并調(diào)整相應(yīng)的成本預(yù)算。四、合同管理（一）合同簽訂1.合同條款審核在簽訂衛(wèi)生間分包合同前，由公司法務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查合同的合法性、完整性、準(zhǔn)確性等方面。審核內(nèi)容包括工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款及支付方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等條款。2.合同簽訂流程經(jīng)審核通過的合同，由公司法定代表人或授權(quán)代表與分包商簽訂。合同簽訂后，及時(shí)進(jìn)行編號(hào)、歸檔，并將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門。（二）合同執(zhí)行1.合同交底在合同簽訂后，由公司相關(guān)部門向分包商進(jìn)行合同交底，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)、合同主要條款等內(nèi)容。要求分包商嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)。2.合同跟蹤與監(jiān)督定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，重點(diǎn)檢查分包商是否按照合同約定的工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、價(jià)款支付等條款執(zhí)行。對(duì)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與分包商溝通協(xié)調(diào)，按照合同約定處理。（三）合同變更與解除1.變更程序如因工程需要或其他原因需要變更合同條款，由合同雙方協(xié)商一致后簽訂變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、變更的原因、變更后的權(quán)利義務(wù)等條款，并按照合同簽訂流程進(jìn)行審核、簽訂和歸檔。2.解除條件與程序在符合合同約定的解除條件或經(jīng)雙方協(xié)商一致的情況下，可以解除合同。解除合同應(yīng)簽訂解除協(xié)議，明確解除的原因、解除后的權(quán)利義務(wù)、結(jié)算方式等條款，并按照合同簽訂流程進(jìn)行審核、簽訂和歸檔。五、結(jié)算與支付管理（一）結(jié)算依據(jù)1.合同約定按照衛(wèi)生間分包合同約定進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算的范圍、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算時(shí)間等內(nèi)容。2.工程變更根據(jù)工程變更簽證單等資料，對(duì)因工程變更增加或減少的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。（二）結(jié)算流程1.分包商提交結(jié)算申請(qǐng)衛(wèi)生間施工完成并通過驗(yàn)收后，分包商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交結(jié)算申請(qǐng)，包括結(jié)算書、工程量清單、工程變更簽證單等資料。2.公司審核公司相關(guān)部門對(duì)分包商提交的結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，以及結(jié)算金額的合理性。如審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與分包商溝通核實(shí)，要求其補(bǔ)充或修正相關(guān)資料。3.結(jié)算確認(rèn)經(jīng)審核通過的結(jié)算申請(qǐng)，由公司與分包商進(jìn)行結(jié)算確認(rèn)，簽訂結(jié)算協(xié)議。結(jié)算協(xié)議應(yīng)明確結(jié)算金額、支付方式、支付時(shí)間等條款。（三）支付管理1.支付方式按照結(jié)算協(xié)議約定的支付方式進(jìn)行支付，一般可采用銀行轉(zhuǎn)賬等方式。2.支付時(shí)間在結(jié)算協(xié)議約定的支付時(shí)間內(nèi)，公司及時(shí)支付工程款給分包商。如因特殊原因需要延遲支付，應(yīng)提前與分包商溝通協(xié)商，并按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。六、爭(zhēng)議解決（一）爭(zhēng)議解決方式1.協(xié)商解決合同雙方在履行合同過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，首先應(yīng)通過友好協(xié)商解決，雙方應(yīng)本著平等、互利、誠信的原則，積極溝通，尋求解決方案。2.仲裁或訴訟如協(xié)商不成，可根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決爭(zhēng)議。選擇仲裁方式的，應(yīng)按照仲裁協(xié)議的約定向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁；選擇訴訟方式的，應(yīng)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。（二）爭(zhēng)議處理程序1.提出爭(zhēng)議一方認(rèn)為另一方違反合同約定或存在其他爭(zhēng)議事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ桨l(fā)出書面通知，說明爭(zhēng)議的內(nèi)容和理由。2.協(xié)商處理收到爭(zhēng)議通知的一方應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與對(duì)方進(jìn)行協(xié)商