科技公司技術(shù)主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃日期偏差不超過5天，得滿分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵功能缺陷率1%測試階段發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵功能缺陷數(shù)不超過計劃規(guī)模的1%，得滿分；每超出1%，扣2%，最低得0分?？蛻趄炇胀ㄟ^率98%客戶驗收一次性通過率不低于98%，得滿分；每低1%，扣1%，最低得0分。代碼質(zhì)量評分4.5分代碼審查得分不低于4.5分，得滿分；每低0.1分，扣1%，最低得0分。技術(shù)文檔完整度100%所有項目文檔完整覆蓋需求、設(shè)計、測試、部署等環(huán)節(jié)，得滿分；每缺失1項，扣2%，最低得0分。團隊管理效能團隊人員穩(wěn)定性25%90%團隊核心成員流失率不超過10%，得滿分；每高1%，扣1%，最低得0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%年度內(nèi)每位員工至少參與1次技術(shù)培訓(xùn)，覆蓋率100%，得滿分；每低1%，扣1%，最低得0分。團隊協(xié)作評分4.5分團隊內(nèi)部溝通協(xié)作評分不低于4.5分，得滿分；每低0.1分，扣1%，最低得0分。新員工入職培訓(xùn)效果95%新員工試用期考核通過率不低于95%，得滿分；每低1%，扣1%，最低得0分?？冃Х答伡皶r性100%每月績效反饋在月度結(jié)束后7日內(nèi)完成，100%及時，得滿分；每延遲1天，扣1%，最低得0分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)引入數(shù)量20%2項年度內(nèi)主導(dǎo)引入至少2項新技術(shù)或框架，得滿分；每少1項，扣5%，最低得0分。專利或軟著申請量1項年度內(nèi)成功申請至少1項專利或軟件著作權(quán)，得滿分；未申請，得0分。技術(shù)分享次數(shù)4次年度內(nèi)組織至少4次技術(shù)分享或培訓(xùn)，得滿分；每少1次，扣2.5%，最低得0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性4.5分主導(dǎo)的技術(shù)方案在評審中獲得4.5分以上，得滿分；每低0.1分，扣1%，最低得0分。行業(yè)會議參與度2次年度內(nèi)參加至少2次行業(yè)技術(shù)會議并提交論文或演講，得滿分；每少1次，扣5%，最低得0分。成本控制與效率提升研發(fā)成本節(jié)約率20%5%通過優(yōu)化流程或技術(shù)方案，年度內(nèi)研發(fā)成本節(jié)約率不低于5%，得滿分；每低1%，扣1%，最低得0分。資源利用率90%服務(wù)器、存儲等資源利用率保持在90%以上，得滿分；每低1%，扣1%，最低得0分。自動化測試覆蓋率80%核心業(yè)務(wù)流程自動化測試覆蓋率不低于80%，得滿分；每低1%，扣1%，最低得0分。問題解決效率4小時系統(tǒng)級關(guān)鍵問題平均解決時間不超過4小時，得滿分；每增加30分鐘，扣1%，最低得0分。流程優(yōu)化提案采納率100%提交的流程優(yōu)化提案100%被采納并實施，得滿分；每低1%，扣1%，最低得0分。本考核表旨在全面評估技術(shù)主管在項目交付、團隊管理、技術(shù)創(chuàng)新及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：