會計(jì)報(bào)表專員財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量與及時(shí)性績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分報(bào)告及時(shí)性月度報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率30%100%完全準(zhǔn)時(shí)提交（在規(guī)定時(shí)間前1天內(nèi)）得滿分，延遲1-3天扣5分，延遲4-7天扣10分，延遲超過7天不得分。季度報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率100%完全準(zhǔn)時(shí)提交（在規(guī)定時(shí)間前1天內(nèi)）得滿分，延遲1-3天扣5分，延遲4-7天扣10分，延遲超過7天不得分。特殊報(bào)告響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)內(nèi)在2小時(shí)內(nèi)完成并提交得滿分，超過2小時(shí)但不超過4小時(shí)扣5分，超過4小時(shí)但不超過8小時(shí)扣10分，超過8小時(shí)不得分。報(bào)告提交流程規(guī)范度100%完全符合公司規(guī)定流程提交得滿分，每出現(xiàn)1處不符合流程扣2分。系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)確率99%準(zhǔn)確率99%及以上得滿分，99%-98%得80分，98%-97%得60分，97%以下不得分。報(bào)告準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)核對錯(cuò)誤率35%0.5%錯(cuò)誤率0.5%以下得滿分，0.5%-1%扣5分，1%-2%扣10分，2%以上不得分。財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算正確性100%完全正確得滿分，每出現(xiàn)1處計(jì)算錯(cuò)誤扣3分。報(bào)告內(nèi)容完整性100%完全符合要求包含所有必要部分得滿分，缺少1-2個(gè)必要部分扣5分，缺少3個(gè)及以上部分不得分。分析邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性高分析邏輯清晰、論證充分得滿分，邏輯有輕微瑕疵扣5分，有明顯邏輯漏洞扣10分。報(bào)告結(jié)果與實(shí)際情況偏差度5%偏差度小于5%得滿分，5%-10%扣5分，10%-15%扣10分，15%以上不得分。報(bào)告深度與價(jià)值問題發(fā)現(xiàn)能力20%3個(gè)/季度每季度發(fā)現(xiàn)3個(gè)及以上財(cái)務(wù)問題得滿分，2個(gè)問題得80分，1個(gè)問題得60分，0個(gè)問題不得分。分析建議可行性100%提出的建議完全可行且具有實(shí)際價(jià)值得滿分，部分可行扣5分，大部分不可行扣10分。報(bào)告創(chuàng)新性1項(xiàng)/半年每半年提出1項(xiàng)新的分析視角或方法得滿分，未提出不得分。管理層采納率80%管理層采納建議的比例達(dá)到80%及以上得滿分，70%-79%得80分，60%-69%得60分，60%以下不得分。報(bào)告受眾滿意度4.5/5平均評分達(dá)到4.5及以上得滿分，4.0-4.4得80分，3.5-3.9得60分，3.5以下不得分。溝通協(xié)作能力跨部門溝通效率15%100%完全順暢高效完成溝通得滿分，輕微障礙扣5分，明顯障礙扣10分。需求理解準(zhǔn)確度100%完全準(zhǔn)確理解需求得滿分，輕微偏差扣5分，明顯偏差扣10分。問題反饋及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)在24小時(shí)內(nèi)完成并反饋得滿分，超過24小時(shí)但不超過48小時(shí)扣5分，超過48小時(shí)扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)秀表現(xiàn)優(yōu)秀得滿分，良好得80分，一般得60分，較差不得分。知識分享貢獻(xiàn)1次/季度每季度至少進(jìn)行1次知識分享得滿分，未進(jìn)行不得分。本考核表旨在客觀評估會計(jì)報(bào)表專員在財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量與及時(shí)性方面的表現(xiàn)。請根據(jù)專員在報(bào)告提交的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、報(bào)告深度與價(jià)值、溝通協(xié)作能力四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：