四川省成人高等教育招生考試試題沖刺卷考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：四川省成人高等教育招生考試試題沖刺卷考核對(duì)象：參加四川省成人高等教育招生考試的考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.簡(jiǎn)單線性回歸模型中，自變量的系數(shù)表示當(dāng)自變量變化一個(gè)單位時(shí)，因變量的平均變化量。2.抽樣調(diào)查中，樣本量越大，抽樣誤差越小。3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于所有規(guī)模和類型的企業(yè)。4.管理幅度是指一個(gè)管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量。5.需求價(jià)格彈性表示價(jià)格變化對(duì)需求量變化的敏感程度。6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。7.SWOT分析中的“T”代表威脅。8.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑。9.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)使用債務(wù)融資的比例。10.市場(chǎng)細(xì)分是指將整體市場(chǎng)劃分為具有相似需求的子市場(chǎng)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于管理職能？（）A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新2.在經(jīng)濟(jì)模型中，供給曲線通常向哪個(gè)方向傾斜？（）A.向上傾斜B.向下傾斜C.水平D.垂直3.以下哪種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度最高？（）A.寡頭壟斷B.完全競(jìng)爭(zhēng)C.壟斷競(jìng)爭(zhēng)D.壟斷4.下列哪項(xiàng)是外部性？（）A.公共物品B.純粹壟斷C.自然壟斷D.正向外部性5.以下哪種財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)的短期償債能力？（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.利息保障倍數(shù)D.每股收益6.下列哪項(xiàng)不屬于馬斯洛需求層次理論？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.創(chuàng)造需求7.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于民主型？（）A.專制型B.民主型C.放任型D.指導(dǎo)型8.下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法？（）A.PERTB.CPMC.Gantt圖D.甘特圖9.以下哪種成本屬于固定成本？（）A.變動(dòng)成本B.半變動(dòng)成本C.固定成本D.混合成本10.以下哪種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在價(jià)格歧視？（）A.完全競(jìng)爭(zhēng)B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)C.寡頭壟斷D.壟斷三、多選題（每題2分，共20分）1.下列哪些屬于管理的基本職能？（）A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制2.以下哪些屬于市場(chǎng)失靈的原因？（）A.外部性B.公共物品C.信息不對(duì)稱D.壟斷3.以下哪些屬于財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)？（）A.提高股東權(quán)益收益率B.增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.降低稅負(fù)D.減少利息支出4.以下哪些屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（）A.專制型B.民主型C.放任型D.指導(dǎo)型5.以下哪些屬于項(xiàng)目管理工具？（）A.PERTB.CPMC.Gantt圖D.甘特圖6.以下哪些屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑？（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)創(chuàng)新C.高效供應(yīng)鏈D.品牌溢價(jià)7.以下哪些屬于SWOT分析中的要素？（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅8.以下哪些屬于市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)？（）A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分9.以下哪些屬于財(cái)務(wù)比率？（）A.流動(dòng)比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利息保障倍數(shù)D.每股收益10.以下哪些屬于項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.范圍蔓延B.資金不足C.時(shí)間延誤D.質(zhì)量問題四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司銷售額增長(zhǎng)緩慢。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以提高競(jìng)爭(zhēng)力。公司采取了以下措施：1.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位成本；2.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以減少采購(gòu)成本；3.減少?gòu)V告開支以降低營(yíng)銷成本。問題：1.該公司采取的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢(shì)？（3分）2.該公司采取的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？（3分）案例二：某公司是一家軟件開發(fā)企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但項(xiàng)目管理存在問題，導(dǎo)致項(xiàng)目延期和成本超支。公司管理層決定采用項(xiàng)目管理工具來提高效率。公司采取了以下措施：1.使用PERT進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃；2.使用CPM進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控；3.使用Gantt圖進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。問題：1.該公司采用的項(xiàng)目管理工具有哪些優(yōu)點(diǎn)？（3分）2.該公司采用的項(xiàng)目管理工具可能存在哪些問題？（3分）案例三：某公司是一家零售企業(yè)，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司銷售額下降。公司管理層決定進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)不同客戶群體制定不同的營(yíng)銷策略。公司采取了以下措施：1.根據(jù)地理細(xì)分將市場(chǎng)劃分為不同區(qū)域；2.根據(jù)人口細(xì)分將市場(chǎng)劃分為不同年齡段；3.根據(jù)心理細(xì)分將市場(chǎng)劃分為不同消費(fèi)群體。問題：1.該公司采用的市場(chǎng)細(xì)分方法有哪些優(yōu)點(diǎn)？（3分）2.該公司采用的市場(chǎng)細(xì)分方法可能存在哪些問題？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.試述管理職能的含義及其在企業(yè)管理中的作用。2.試述市場(chǎng)細(xì)分的含義及其在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于需要跨部門協(xié)作的企業(yè)，但不適用于所有企業(yè)）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.D2.A3.B4.A5.B6.D7.B8.B9.C10.D三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.優(yōu)勢(shì)：-降低成本可以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加市場(chǎng)份額；-規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以進(jìn)一步降低成本，提高利潤(rùn)率；-優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以提高效率，降低采購(gòu)成本。2.風(fēng)險(xiǎn)：-過度關(guān)注成本可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降；-過度依賴規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；-減少?gòu)V告開支可能導(dǎo)致品牌影響力下降。案例二：1.優(yōu)點(diǎn)：-PERT可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定合理的計(jì)劃，識(shí)別關(guān)鍵路徑；-CPM可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；-Gantt圖可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直觀地了解項(xiàng)目進(jìn)度，提高溝通效率。2.問題：-PERT和CPM需要一定的專業(yè)知識(shí)和技能，否則可能導(dǎo)致計(jì)劃不準(zhǔn)確；-Gantt圖無法反映項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期；-項(xiàng)目管理工具需要與其他管理工具結(jié)合使用，否則無法發(fā)揮最大效用。案例三：1.優(yōu)點(diǎn)：-市場(chǎng)細(xì)分可以幫助企業(yè)針對(duì)不同客戶群體制定不同的營(yíng)銷策略，提高營(yíng)銷效率；-市場(chǎng)細(xì)分可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；-市場(chǎng)細(xì)分可以幫助企業(yè)提高客戶滿意度。2.問題：-市場(chǎng)細(xì)分需要一定的專業(yè)知識(shí)和技能，否則可能導(dǎo)致市場(chǎng)細(xì)分不準(zhǔn)確；-市場(chǎng)細(xì)分可能導(dǎo)致企業(yè)資源分散，無法集中力量；-市場(chǎng)細(xì)分可能導(dǎo)致企業(yè)忽略整體市場(chǎng)，無法發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。五、論述題1.管理職能是指管理者在管理過程中所從事的基本活動(dòng)，主要包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。-計(jì)劃是指確定組織目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；-組織是指將組織資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；-領(lǐng)導(dǎo)是指激勵(lì)和指導(dǎo)員工，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；-控制是指監(jiān)督組織活動(dòng)，確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理職能在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在：-計(jì)劃職能可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)，制定戰(zhàn)略；-組織職能可以幫助企業(yè)合理配置資源，提高效率；-領(lǐng)導(dǎo)職能可以幫助企業(yè)激勵(lì)員工，提高士氣；-控制職能可以幫助企業(yè)監(jiān)督活動(dòng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.市場(chǎng)細(xì)分是指將整體市場(chǎng)劃分為具有相似需求的子市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分的含義包括：