2025年EMBA入學(xué)并購(gòu)與重組測(cè)試試題及真題考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年EMBA入學(xué)并購(gòu)與重組測(cè)試試題及真題考核對(duì)象：EMBA入學(xué)申請(qǐng)者題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.并購(gòu)重組中的文化整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素之一，但通常被企業(yè)忽視。2.現(xiàn)金收購(gòu)相較于股權(quán)收購(gòu)，能夠更快地實(shí)現(xiàn)控制權(quán)轉(zhuǎn)移，但融資壓力較大。3.并購(gòu)重組中的盡職調(diào)查主要關(guān)注目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況，無需深入評(píng)估其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.反收購(gòu)策略中的“毒丸計(jì)劃”能夠有效阻止惡意收購(gòu)，但可能損害公司長(zhǎng)期價(jià)值。5.并購(gòu)后的整合失敗率超過70%，主要原因是戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。6.并購(gòu)重組中的協(xié)同效應(yīng)僅指財(cái)務(wù)上的成本節(jié)約，不包括市場(chǎng)擴(kuò)張或技術(shù)互補(bǔ)。7.并購(gòu)重組中的估值方法主要包括可比公司法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法和資產(chǎn)基礎(chǔ)法。8.并購(gòu)重組中的“分手費(fèi)”是指目標(biāo)公司拒絕收購(gòu)要約時(shí)支付給收購(gòu)方的補(bǔ)償。9.并購(gòu)重組中的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來自目標(biāo)公司的歷史遺留問題，如訴訟糾紛。10.并購(gòu)重組后的績(jī)效評(píng)估應(yīng)僅關(guān)注短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，無需考慮長(zhǎng)期戰(zhàn)略影響。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪種并購(gòu)類型主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)？（）A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.敵意并購(gòu)2.并購(gòu)重組中，最常用的估值方法是（）。A.市盈率法B.成本法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.資產(chǎn)基礎(chǔ)法3.并購(gòu)重組中的“協(xié)同效應(yīng)”主要指（）。A.成本節(jié)約B.市場(chǎng)擴(kuò)張C.技術(shù)互補(bǔ)D.以上都是4.并購(gòu)重組中的“分手費(fèi)”通常在哪種情況下出現(xiàn)？（）A.收購(gòu)方反悔B.目標(biāo)公司拒絕收購(gòu)要約C.敵意收購(gòu)失敗D.以上都是5.并購(gòu)重組中最容易引發(fā)反收購(gòu)策略的是（）。A.現(xiàn)金收購(gòu)B.股權(quán)收購(gòu)C.跨國(guó)并購(gòu)D.戰(zhàn)略聯(lián)盟6.并購(gòu)重組中的盡職調(diào)查不包括（）。A.財(cái)務(wù)審計(jì)B.法律合規(guī)性C.員工滿意度D.管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估7.并購(gòu)重組后的文化整合最有效的方法是（）。A.強(qiáng)制同化B.雙贏融合C.完全保留原文化D.以上都不是8.并購(gòu)重組中的“殼資源”主要指（）。A.財(cái)務(wù)狀況良好的公司B.上市資格但經(jīng)營(yíng)不善的公司C.擁有核心技術(shù)的企業(yè)D.以上都不是9.并購(gòu)重組中的“杠桿收購(gòu)”主要依賴（）。A.收購(gòu)方自有資金B(yǎng).目標(biāo)公司債務(wù)融資C.銀行貸款D.投資者股權(quán)投資10.并購(gòu)重組后的績(jī)效評(píng)估應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.短期財(cái)務(wù)指標(biāo)B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)C.員工士氣D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.并購(gòu)重組中的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.文化沖突E.管理風(fēng)險(xiǎn)2.并購(gòu)重組中的協(xié)同效應(yīng)主要來源有（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.范圍經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)互補(bǔ)D.市場(chǎng)擴(kuò)張E.成本節(jié)約3.并購(gòu)重組中的盡職調(diào)查主要涵蓋（）。A.財(cái)務(wù)狀況B.法律合規(guī)性C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.管理團(tuán)隊(duì)E.員工情況4.并購(gòu)重組中的反收購(gòu)策略包括（）。A.毒丸計(jì)劃B.金色降落傘C.白衣騎士D.股票回購(gòu)E.股東協(xié)議5.并購(gòu)重組后的整合措施包括（）。A.組織架構(gòu)調(diào)整B.文化融合C.人員優(yōu)化D.技術(shù)整合E.財(cái)務(wù)合并6.并購(gòu)重組中的估值方法包括（）。A.可比公司法B.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法C.資產(chǎn)基礎(chǔ)法D.市盈率法E.成本法7.并購(gòu)重組中的“分手費(fèi)”通常涉及（）。A.收購(gòu)方補(bǔ)償B.目標(biāo)公司拒絕C.法律訴訟D.股權(quán)回購(gòu)E.管理層激勵(lì)8.并購(gòu)重組中的“殼資源”主要優(yōu)勢(shì)有（）。A.上市資格B.財(cái)務(wù)靈活性C.稅收優(yōu)惠D.資本市場(chǎng)認(rèn)可E.法律合規(guī)性9.并購(gòu)重組中的“杠桿收購(gòu)”主要特點(diǎn)包括（）。A.高負(fù)債融資B.管理層控股C.財(cái)務(wù)杠桿D.長(zhǎng)期償債壓力E.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型10.并購(gòu)重組后的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括（）。A.財(cái)務(wù)回報(bào)率B.市場(chǎng)份額C.員工滿意度D.戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率E.技術(shù)整合效果四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某科技公司A計(jì)劃收購(gòu)一家初創(chuàng)企業(yè)B，以獲取其人工智能技術(shù)。并購(gòu)方式為股權(quán)收購(gòu)，交易金額為1億元。盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)公司B存在部分專利糾紛，且管理層不穩(wěn)定。并購(gòu)?fù)瓿珊螅珹公司發(fā)現(xiàn)B公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重，文化整合困難。問題：1.分析該并購(gòu)案例中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2.提出避免文化沖突和團(tuán)隊(duì)流失的建議。案例二：某能源企業(yè)C計(jì)劃通過現(xiàn)金收購(gòu)的方式并購(gòu)一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。交易金額為5億元，收購(gòu)?fù)瓿珊螅珻公司發(fā)現(xiàn)D公司的財(cái)務(wù)報(bào)表存在虛假記載，導(dǎo)致并購(gòu)后出現(xiàn)巨額虧損。問題：1.分析該并購(gòu)案例中的主要問題。2.提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。案例三：某制造企業(yè)E計(jì)劃通過跨國(guó)并購(gòu)的方式收購(gòu)一家國(guó)外公司F，以拓展海外市場(chǎng)。并購(gòu)方式為股權(quán)收購(gòu)，交易金額為2億美元。盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)公司F所在國(guó)家的法律法規(guī)與E公司所在國(guó)存在較大差異，且當(dāng)?shù)貑T工對(duì)并購(gòu)持抵觸態(tài)度。問題：1.分析該并購(gòu)案例中的主要挑戰(zhàn)。2.提出應(yīng)對(duì)法律和文化風(fēng)險(xiǎn)的策略。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述并購(gòu)重組中的協(xié)同效應(yīng)及其實(shí)現(xiàn)路徑。2.分析并購(gòu)重組中的反收購(gòu)策略及其適用場(chǎng)景。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（文化整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵，但常被忽視。）2.√3.×（盡職調(diào)查需全面評(píng)估財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)等。）4.√5.√6.×（協(xié)同效應(yīng)包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)等。）7.√8.×（分手費(fèi)是目標(biāo)公司拒絕收購(gòu)時(shí)支付補(bǔ)償。）9.√10.×（績(jī)效評(píng)估需兼顧短期和長(zhǎng)期。）二、單選題1.A2.C3.D4.B5.A6.C7.B8.B9.B10.D三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：專利糾紛、管理層不穩(wěn)定、技術(shù)團(tuán)隊(duì)流失、文化沖突。2.建議：-充分評(píng)估專利糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)尋求法律支持。-穩(wěn)定管理層，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和股權(quán)激勵(lì)。-加強(qiáng)文化融合，通過培訓(xùn)、交流等方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合。案例二：1.問題：財(cái)務(wù)報(bào)表造假導(dǎo)致巨額虧損。2.措施：-加強(qiáng)盡職調(diào)查，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)報(bào)表。-設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，定期審計(jì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)狀況。案例三：1.挑戰(zhàn)：法律差異、員工抵觸。2.策略：-尋求當(dāng)?shù)胤深檰?，確保并購(gòu)符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)。-通過溝通、激勵(lì)等方式緩解員工抵觸情緒。五、論述題1.協(xié)同效應(yīng)及其實(shí)現(xiàn)路徑：-協(xié)同效應(yīng)是指并購(gòu)后企業(yè)通過資源整合實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，主要包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、管理等方面的協(xié)同。-實(shí)現(xiàn)路徑：-財(cái)務(wù)協(xié)同：通過合并報(bào)表降低融資成本。-市場(chǎng)協(xié)同：擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)力。-技術(shù)協(xié)同：整合研發(fā)資源，加速技術(shù)創(chuàng)新。