PAGE公司衛(wèi)生6s管理制度一、總則（一）目的為了營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工健康，提升公司形象，特制定本公司衛(wèi)生6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）辦公區(qū)域1.辦公桌：清理桌面上與工作無(wú)關(guān)的物品，如過(guò)期文件、廢棄資料、私人雜物等。僅保留當(dāng)日?qǐng)?bào)表、正在處理的文件、常用辦公用品（如電腦、電話、文具等）。2.抽屜：定期清理抽屜，將不再使用的文件、票據(jù)、雜物等分類整理，該丟棄的丟棄，該存檔的存檔。3.文件柜：對(duì)文件進(jìn)行分類整理，貼上清晰的標(biāo)簽，如項(xiàng)目文件、合同文件、規(guī)章制度等。將過(guò)期、無(wú)用的文件及時(shí)清理。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：檢查設(shè)備周圍是否有閑置的工具、零件等，清理與設(shè)備運(yùn)行無(wú)關(guān)的物品。2.原材料與半成品：區(qū)分合格與不合格的原材料和半成品，將不合格品及時(shí)清理出車間，放置在指定區(qū)域。3.通道：確保通道暢通無(wú)阻，不得堆放任何物品。（三）倉(cāng)庫(kù)1.庫(kù)存物資：盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，清理積壓、過(guò)期、損壞的物資。對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。2.貨架：定期整理貨架，將貨物擺放整齊，避免貨物混亂、倒塌。三、整頓（一）辦公區(qū)域1.辦公用品：將常用辦公用品（如筆、筆記本、文件夾等）整齊擺放在辦公桌的固定位置，方便取用。2.文件資料：按照類別和使用頻率將文件資料分類存放在文件柜中，并做好標(biāo)識(shí)，便于快速查找。3.電腦桌面：將電腦桌面上的文件分類整理到相應(yīng)的文件夾中，只保留常用的快捷方式圖標(biāo)，保持桌面整潔。（二）生產(chǎn)車間1.工具：將工具放置在專門(mén)的工具柜或工具架上，按照工具類型和使用頻率進(jìn)行分區(qū)擺放，并做好標(biāo)識(shí)。2.設(shè)備操作面板：保持設(shè)備操作面板清潔，將操作手冊(cè)、警示標(biāo)識(shí)等整齊張貼在指定位置，便于操作人員查看。3.物料擺放：按照生產(chǎn)流程和工藝要求，將原材料、半成品、成品等分類擺放在指定區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。（三）倉(cāng)庫(kù)1.貨架標(biāo)識(shí)：在貨架上張貼清晰的標(biāo)識(shí)牌，注明貨架編號(hào)、存放物資類別、規(guī)格型號(hào)等信息，便于快速定位貨物。2.貨物標(biāo)識(shí)：對(duì)每一批貨物都要貼上標(biāo)識(shí)牌，注明貨物名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、入庫(kù)日期等信息，確保貨物信息清晰可查。3.倉(cāng)庫(kù)通道標(biāo)識(shí)：在倉(cāng)庫(kù)通道地面設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)線，區(qū)分主通道、次通道和貨物存放區(qū)域，確保通道暢通。四、清掃（一）辦公區(qū)域1.地面：每天定時(shí)清掃地面，清除灰塵、紙屑、雜物等，保持地面干凈整潔。2.桌面與文件柜：定期擦拭辦公桌、文件柜等表面，去除灰塵和污漬。3.門(mén)窗：每周至少擦拭一次門(mén)窗玻璃，保持明亮干凈。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，清除設(shè)備表面的油污、灰塵等，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問(wèn)題。2.地面與墻面：每班生產(chǎn)結(jié)束后，清掃車間地面和墻面，清理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、垃圾等。3.通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理通風(fēng)管道和通風(fēng)口，確保通風(fēng)良好，空氣清新。（三）倉(cāng)庫(kù)1.貨架與貨物：定期清掃貨架和貨物表面，防止灰塵積累影響貨物質(zhì)量。2.倉(cāng)庫(kù)地面：每天清掃倉(cāng)庫(kù)地面，保持地面干燥、清潔，避免貨物受潮。3.倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗：每月檢查并擦拭倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗，確保倉(cāng)庫(kù)密封性良好，防止雨水、灰塵等進(jìn)入。五、清潔（一）建立清潔檢查制度1.成立由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清潔檢查小組，定期對(duì)公司各區(qū)域進(jìn)行清潔檢查。2.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，對(duì)各區(qū)域的清潔狀況進(jìn)行量化評(píng)分。（二）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)清潔檢查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處，分析原因，制定改進(jìn)措施。2.對(duì)改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問(wèn)題得到有效解決，不斷提高公司的清潔水平。（三）鞏固成果1.將整理、整頓、清掃工作納入日常工作流程，形成常態(tài)化管理。2.通過(guò)宣傳教育、培訓(xùn)等方式，提高員工的6S意識(shí)，使員工自覺(jué)遵守6S管理制度，鞏固清潔成果。六、素養(yǎng)（一）開(kāi)展培訓(xùn)教育1.制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加6S培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的概念、目的、實(shí)施方法等。2.通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，讓員工直觀了解6S管理的重要性和實(shí)際效果。（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)1.在公司內(nèi)部張貼6S宣傳海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造6S管理的良好氛圍。2.利用公司內(nèi)部刊物、宣傳欄等渠道，宣傳6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀事跡，激勵(lì)員工積極參與6S管理。（三）建立激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立6S管理優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.將6S管理納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)員工的6S執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。七、安全（一）安全培訓(xùn)與教育1.定期組織員工參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，確保員工熟悉工作環(huán)境和安全要求。（二）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)公司各區(qū)域進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全等。2.鼓勵(lì)員工積極參與安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)排查出的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。（三）安全設(shè)施與防護(hù)用品1.配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)手套、安全帽等，并確保其完好有效。2.定期對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)用品進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其符合安全要求。（四