PAGE公司衛(wèi)生積分制管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本公司衛(wèi)生積分制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.全員參與原則：公司全體員工均有維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生的義務(wù)，需積極參與衛(wèi)生管理工作。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在衛(wèi)生管理中的職責(zé)，確保衛(wèi)生管理工作落到實(shí)處。3.公平公正原則：積分評定過程遵循公平、公正、公開的原則，確保評定結(jié)果客觀、真實(shí)。4.獎懲結(jié)合原則：對衛(wèi)生表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對違反衛(wèi)生規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，激勵員工積極維護(hù)公司衛(wèi)生環(huán)境。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分及標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯垃圾。3.電腦及周邊設(shè)備：電腦屏幕、主機(jī)、鍵盤、鼠標(biāo)等保持清潔，周邊設(shè)備擺放有序。4.文件柜：文件柜外觀整潔，內(nèi)部文件分類存放，標(biāo)識清晰。5.門窗：玻璃干凈透明，窗臺無灰塵，門窗框無污漬。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備表面無油污、灰塵，定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.操作臺面：保持干凈，物料擺放整齊，無廢料殘留。3.地面：保持清潔，無油污、水漬、雜物，定期清掃和拖地。4.通道：通道暢通無阻，無障礙物堆放，地面干凈整潔。5.原材料及成品堆放區(qū)：原材料和成品堆放整齊，分類標(biāo)識清楚，保持周邊環(huán)境衛(wèi)生。（三）倉庫1.貨架：貨架擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識清晰，貨物無灰塵。2.地面：地面干凈，無雜物、垃圾，定期清掃。3.庫存物資：物資擺放有序，無積壓、損壞現(xiàn)象，保持倉庫通風(fēng)良好。（四）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁無污漬、腳印，扶手無灰塵。2.樓梯：樓梯踏步干凈，扶手保持清潔，無垃圾堆積。3.衛(wèi)生間：衛(wèi)生間地面、墻面、洗手臺、便器等保持清潔，無異味，衛(wèi)生紙及時更換。4.茶水間：桌面、地面干凈，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備定期清潔，周邊無雜物。三、積分制管理辦法（一）積分設(shè)定1.基礎(chǔ)分：各衛(wèi)生區(qū)域初始積分為100分。2.加分項(xiàng)主動清理非本人負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，每次加5分。提出創(chuàng)新性的衛(wèi)生改進(jìn)建議并被采納，每次加1020分。在公司組織的衛(wèi)生檢查中，所在區(qū)域衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，每次加10分。3.扣分項(xiàng)衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)一處明顯垃圾或污漬，扣5分。未按規(guī)定完成衛(wèi)生清掃任務(wù)，扣10分。衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)物品擺放雜亂，影響整體美觀，扣5分。故意破壞公司衛(wèi)生設(shè)施，扣2050分，并照價賠償。（二）積分統(tǒng)計1.公司設(shè)立專門的衛(wèi)生管理小組，負(fù)責(zé)定期對各部門的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查和評分。2.衛(wèi)生管理小組檢查人員需如實(shí)記錄檢查情況，按照積分制管理辦法進(jìn)行加分和扣分，并及時更新各部門及個人的積分。3.每周對本周的積分情況進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行一次積分統(tǒng)計分析，形成積分報表。（三）積分公示1.每月末在公司內(nèi)部公告欄公示各部門及個人的衛(wèi)生積分情況，公示期為[X]個工作日。2.員工對積分情況如有異議，可在公示期內(nèi)向衛(wèi)生管理小組提出申訴，衛(wèi)生管理小組應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。四、獎勵與處罰（一）獎勵1.月度獎勵每月積分排名前三位的部門，分別給予部門[X]元、[X]元、[X]元的現(xiàn)金獎勵。每月積分排名前五位的個人，分別給予個人[X]元、[X]元、[X]元、[X]元、[X]元的現(xiàn)金獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。2.年度獎勵年度積分排名第一的部門，授予“年度衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并給予部門[X]元的獎金。年度積分排名前三位的個人，授予“年度衛(wèi)生優(yōu)秀個人”稱號，并給予個人[X]元的獎金及榮譽(yù)證書。獲得年度獎勵的部門和個人，在公司年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。（二）處罰1.警告：當(dāng)月積分低于60分的部門或個人，給予警告處分，并責(zé)令限期整改。2.罰款：連續(xù)兩個月積分低于60分的部門或個人，除警告外，給予[X]元的罰款。3.績效扣分：季度內(nèi)累計積分低于150分的部門或個人，在季度績效考核中給予相應(yīng)的扣分處理。4.辭退：年度內(nèi)累計積分低于300分且經(jīng)多次督促仍無明顯改進(jìn)的個人，公司將予以辭退。五、監(jiān)督與檢查（一）衛(wèi)生管理小組職責(zé)1.制定衛(wèi)生檢查計劃，定期對公司各衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并按照積分制管理辦法進(jìn)行評分。3.督促各部門及時整改存在的衛(wèi)生問題，對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。4.負(fù)責(zé)積分的統(tǒng)計、公示及相關(guān)獎勵處罰的執(zhí)行。（二）日常監(jiān)督1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)對本部門員工的衛(wèi)生教育，督促員工做好日常衛(wèi)生工作。2.公司全體員工應(yīng)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反衛(wèi)生規(guī)定的行為及時向衛(wèi)生管理小組報告。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括公司衛(wèi)生管理制度、各衛(wèi)生區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生工具的使用方法等。（二）宣傳1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳公司衛(wèi)生積分制管理制度及衛(wèi)生知