2026年石材廠荒料墜落傷人事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案2026年3月17日清晨6:50，閩東沿海某石材廠1號采場，-5m臺階坡頂線外3m處，一塊體積約2.1m3、重5.7t的G603花崗巖荒料在鋼絲繩鎖移位瞬間失穩(wěn)，沿35°坡面翻滾墜落，砸中下方正在清渣的兩名工人和一臺空載叉車，造成1人重傷、1人輕傷、叉車駕駛室變形。事故發(fā)生后第3分鐘，現(xiàn)場帶班班長按下就近手動報警器，廠區(qū)警報長鳴3次，間隔2秒，重復2輪；同時，調(diào)度室值班員通過“石安通”對講頻道向全廠發(fā)布“紅色Ⅲ級墜落”代碼，啟動《荒料墜落傷人事故應(yīng)急救援預(yù)案》。以下為當日實戰(zhàn)演練全過程記錄，可直接復制為2026年度荒料墜落專項演練腳本，也可作為同類礦山企業(yè)修訂現(xiàn)場處置方案的藍本。一、演練場景設(shè)定1.氣象：多云，東北風3級，能見度8km，氣溫11℃，濕度72%，無持續(xù)降水，坡面無結(jié)冰。2.地形：采場呈“品”字形三級臺階，-5m、-15m、-25m，臺階坡面角65°，坡頂安全擋墻高0.8m，寬0.5m，墻后2m為荒料臨時堆場，堆載高度≤2層。3.設(shè)備：25t汽車吊1臺、履帶式叉裝機2臺、7座皮卡指揮車1輛、負壓擔架2副、便攜式液壓破拆器1套、無人機1架（續(xù)航35min）、防爆對講機16部、應(yīng)急照明燈4盞。4.人員：當班作業(yè)人員28人，其中采掘12人、運輸6人、清渣4人、機修2人、安全員2人、電工1人、保潔1人；應(yīng)急救援隊22人（含醫(yī)療組3人、消防組4人、搶險組8人、警戒組4人、通訊組2人、后勤組1人）；模擬傷員2人。5.風險疊加：坡頂荒料堆載超限、鋼絲繩鎖具老化、叉車停放坡底未設(shè)防撞掩木、作業(yè)人員未佩戴定位卡、局部通信盲區(qū)。二、演練目標1.檢驗“3分鐘初期響應(yīng)、8分鐘醫(yī)療介入、15分鐘現(xiàn)場控制、30分鐘傷員轉(zhuǎn)運、60分鐘險情排除”五級時效指標。2.驗證“一鍵啟動、分級響應(yīng)、區(qū)域聯(lián)動、遠程會診”機制，重點磨合廠內(nèi)與縣醫(yī)院5G+AR遠程急救通道。3.測試荒料二次坍塌、吊索斷裂、燃油泄漏、通信失聯(lián)四項次生災(zāi)害的協(xié)同處置能力。4.評估現(xiàn)場人員自救互救、創(chuàng)傷急救、心理危機干預(yù)、輿情管控四方面實戰(zhàn)水平。5.量化評估應(yīng)急物資消耗與補給的匹配度，為年度預(yù)算提供數(shù)據(jù)支撐。三、組織機構(gòu)與職責1.總指揮：廠長（A角），全權(quán)負責演練啟動、中止、恢復、終止；副總指揮：生產(chǎn)副廠長（B角），負責信息匯總與對外發(fā)布。2.現(xiàn)場指揮：采場車間主任，佩戴紅色袖標，位于-5m平臺安全島，統(tǒng)一調(diào)度搶險、醫(yī)療、消防、警戒四條主線。3.搶險組：8人，組長由設(shè)備科長兼任，任務(wù)為穩(wěn)固荒料、破拆叉車、切斷電源、排除燃油泄漏。4.醫(yī)療組：3人，組長為縣醫(yī)院駐廠急救醫(yī)師，攜AR眼鏡、5GCPE、便攜式超聲、止血凝膠、頸托、脊柱板，實行“白金10分鐘”救治。5.消防組：4人，組長為保衛(wèi)科長，攜6kg干粉滅火器8具、滅火毯2條、防爆手臺泵1臺，負責冷卻抑爆、稀釋油污。6.警戒組：4人，組長為安保隊長，設(shè)三層警戒：內(nèi)層半徑15m（紅錐+警示燈），中層半徑30m（反光條+語音廣播），外層半徑50m（無人機空中巡邏）。7.通訊組：2人，一人負責“石安通”數(shù)字集群，一人負責5G+衛(wèi)星雙鏈路，確保音視頻回傳至縣應(yīng)急局指揮大廳。8.后勤組：1人，負責物資補給、車輛調(diào)配、餐飲保障、垃圾清運。9.評估組：5人，由第三方安全技術(shù)公司、保險公司、職工代表組成，全程佩戴藍色袖標，獨立記錄、不打斷、不干預(yù)。四、演練流程（一）預(yù)警與報告06:50:07，班長觸發(fā)手動報警；06:50:40，調(diào)度室完成事故代碼確認；06:51:00，總指揮在微信群“石材應(yīng)急中樞”發(fā)出“Ⅲ級墜落演練啟動”指令；06:51:30，縣應(yīng)急管理局值班室收到自動推送的“北斗短報文+坐標+現(xiàn)場照片”。（二）響應(yīng)與集結(jié)06:52，廠區(qū)廣播循環(huán)播報“紅色警報，1號采場荒料墜落，非應(yīng)急人員立即撤離至3號停車場”；06:53，搶險、醫(yī)療、消防、警戒、通訊、后勤六組從各自值守點奔赴-5m平臺，最遠集結(jié)點（機修車間）直線距離680m，實際用時4min，達到預(yù)案≤5min要求。（三）現(xiàn)場評估06:56，現(xiàn)場指揮使用無人機4K廣角模式完成360°掃描，確認墜落荒料已靜止，無繼續(xù)滾落風險；叉裝機油箱破損，柴油泄漏約6L，未起火；兩名傷員位于叉車左側(cè)，一人右小腿開放性骨折伴活動性出血，一人胸腹部挫傷，意識清醒。評估組同步填寫《現(xiàn)場快速評估表》，分值92分（滿分100），風險等級判定為“可控”。（四）醫(yī)療救援06:58，醫(yī)療組進入內(nèi)層警戒，實行“傷情顏色標簽”：重傷紅色、輕傷黃色。醫(yī)師A使用止血凝膠+加壓繃帶90秒完成小腿止血；護士B建立靜脈通道，輸注乳酸林格液500ml；醫(yī)師C佩戴AR眼鏡，將超聲圖像實時回傳縣醫(yī)院，遠程指導排除腹腔出血。07:03，完成頸托、脊柱板固定；07:06，使用負壓擔架將重傷員轉(zhuǎn)運至救護車，測血壓110/70mmHg，心率92次/分，SpO?98%，達到“白金10分鐘”目標。（五）搶險排險07:00，搶險組分為兩小隊：一隊使用兩條Φ16t尼龍吊帶對墜落荒料進行“八字”捆綁，配合汽車吊預(yù)緊，防止滑動；二隊使用液壓剪擴器對叉車駕駛室A柱破拆，救出被困輕傷司機，耗時5min。07:08，消防組用滅火毯覆蓋泄漏柴油，手持泵噴灑泡沫滅火劑2桶，油氣濃度降至0%LEL。07:12，電工切斷采場380V主電源，懸掛“禁止合閘”警示牌。（六）次生災(zāi)害處置07:14，評估組發(fā)現(xiàn)坡頂?shù)诙K荒料出現(xiàn)2cm裂縫，存在二次墜落可能。現(xiàn)場指揮立即命令擴大內(nèi)層警戒至25m，汽車吊旋轉(zhuǎn)臂桿至安全方位，搶險隊增設(shè)兩條Φ20t鋼絲繩作為副保險；07:20，使用Φ32mm巖芯鉆在裂縫處打2個減壓孔，注入膨脹樹脂，15min后裂縫無擴展，險情排除。（七）交通疏導與輿情管控07:18，后勤組調(diào)派2輛皮卡在廠區(qū)2號門實施單向交通管制，引導120救護車、119消防車在3min內(nèi)完成掉頭；07:22，廠辦在官方微博、抖音、視頻號同步發(fā)布“事故演練聲明”，附現(xiàn)場航拍圖，評論區(qū)置頂“無人員傷亡，演練進行中”，防止謠言發(fā)酵。（八）恢復與總結(jié)07:25，總指揮宣布“險情排除，演練進入恢復階段”；搶險組解除吊帶，叉車殘骸吊運至維修區(qū)；保潔組使用吸油氈清理地面殘油，環(huán)保檢測達標；07:30，評估組組織28名參演人員填寫《演練滿意度問卷》，回收率100%，平均得分94.6；07:40，召開“15分鐘站立式”復盤會，采用“魚骨圖”法，共梳理問題11項，其中硬件3項、軟件4項、人員4項，現(xiàn)場指定責任人、限定完成日期。五、關(guān)鍵節(jié)點時效對照表報警觸發(fā)→總指揮啟動：1min啟動→首批醫(yī)療到達：7min醫(yī)療到達→重傷員轉(zhuǎn)運：8min重傷員轉(zhuǎn)運→險情排除：14min險情排除→輿情發(fā)布：3min輿情發(fā)布→恢復完成：8min全過程：41min，優(yōu)于預(yù)案目標60min。六、應(yīng)急物資消耗清單止血凝膠：2支（50ml/支）加壓繃帶：4卷（10cm×4m）頸托：2個（成人可調(diào)）脊柱板：1副（含綁帶）負壓擔架：1副AR眼鏡：1臺（電池續(xù)航滿足）5GCPE：1臺（流量消耗1.2G）滅火毯：2條（1.5m×1.8m）泡沫滅火劑：25L吸油氈：12片（40cm×50cm）尼龍吊帶：2條（16t×3m）鋼絲繩：2條（20t×8m）膨脹樹脂：5kg柴油吸附顆粒：10kg一次性口罩：50只醫(yī)用手套：30副垃圾袋：20只總計費用：人民幣貳仟玖佰陸拾元整，由安全費用列支。七、演練問題與改進1.硬件：①無人機在7min時電池降至27%，未提前更換滿電電池，下次演練前設(shè)置30%強制返航閾值；②5GCPE在-15m臺階信號衰減至-110dBm，導致AR眼鏡卡頓2次，已聯(lián)系運營商增設(shè)微型基站1座，預(yù)計4月完工。2.軟件：③“石安通”對講頻道在高峰時段出現(xiàn)串臺，需申請獨立頻點；④縣醫(yī)院遠程超聲APP版本與AR眼鏡系統(tǒng)不兼容，已協(xié)調(diào)廠商4月初統(tǒng)一升級SDK。3.人員：⑤2名新入職保潔員未聽懂“紅色Ⅲ級墜落”代碼，下一步將代碼簡化為“荒料掉人”四字；⑥搶險組預(yù)緊吊帶時，指揮手勢不統(tǒng)一，出現(xiàn)兩次誤操作，計劃3月25日開展“手語+哨音”專項訓練；⑦警戒組使用的反光錐被風吹倒3次，擬更換為注水加重型；⑧評估組獨立記錄時，被現(xiàn)場指揮誤認為是媒體，差點被勸離，下次統(tǒng)一佩戴藍色工作證并提前告知。八、演練腳本細化到分鐘06:45評估組隱蔽就位，開啟執(zhí)法記錄儀；06:46導演組在-5m平臺預(yù)埋紅色煙霧彈（模擬血跡）；06:48班長向兩名“傷員”發(fā)放血包、化妝假傷；06:50:07手動報警；06:50:40調(diào)度室確認；06:51:00總指揮啟動；06:51:30北斗短報文推送；06:52廣播循環(huán)；06:53六組出發(fā)；06:56無人機360°；06:58醫(yī)療進入；07:00搶險分組；07:03重傷員固定完畢；07:06重傷員上車；07:08消防覆蓋；07:12斷電；07:14發(fā)現(xiàn)裂縫；07:18交通疏導；07:20減壓孔完成；07:22輿情發(fā)布；07:25總指揮宣布解除；07:30問卷填寫；07:40站立式復盤；08:00導演組關(guān)閉全部信號，演練結(jié)束。九、崗位行動卡（口袋版）1.班長：①立即連續(xù)按壓報警器3次；②用擴音器喊“荒料墜落，停止作業(yè)”；③清點人數(shù)，缺員立即報告；④指引救援車輛最快路線。2.醫(yī)療組長：①提急救箱+AR眼鏡，2min內(nèi)出發(fā)；②進入警戒前確認安全帶、安全帽、防滑鞋；③先評估環(huán)境安全，再評估傷情；④紅色標簽傷員優(yōu)先，10min內(nèi)完成止血+固定+上車。3.吊車司機：①接到“荒料穩(wěn)固”指令后，方可伸出支腿；②支腿必須墊鋼板，沉降≤2cm；③試吊離地≤10cm，確認吊帶無滑動；④聽從哨音+手語，禁止語言指揮。4.通訊組：①演練前1h完成衛(wèi)星電話電量檢查≥80%；②雙鏈路熱備，主鏈路中斷30s內(nèi)自動切換；③全程錄音，文件名“日期+演練+頻道”；④演練結(jié)束2h內(nèi)上傳云端，保存期限3年。十、心理危機干預(yù)流程1.篩查：使用“SRQ-20”量表，對目擊墜落且評分≥8分的人員，24h內(nèi)安排心理師面談；2.干預(yù)：采用“穩(wěn)定化-暴露-重建”三階段，單次40min，共3次；3.追蹤：1周、1個月、3個月電話回訪，出現(xiàn)持續(xù)失眠、閃回、易怒癥狀，轉(zhuǎn)介縣醫(yī)院心理科；4.評估：使用IES-R量表，總分降低≥10分為有效。十一、輿情監(jiān)測與應(yīng)對1.監(jiān)測：演練前1天至演練后3天，設(shè)置關(guān)鍵詞“石材廠+事故+傷亡”，使用“鷹眼”系統(tǒng)每10min抓取一次；2.分級：普通信息（轉(zhuǎn)發(fā)<100）由廠辦回復；敏感信息（轉(zhuǎn)發(fā)100-500）由書記簽發(fā)統(tǒng)一口徑；謠言信息（轉(zhuǎn)發(fā)>500或出現(xiàn)“死亡”字樣）立即報告縣委網(wǎng)信辦；3.回應(yīng)：30min內(nèi)發(fā)布“演練聲明”，1h內(nèi)上傳帶時間水印的現(xiàn)場視頻；4.歸檔：輿情報告演練后24h