體育行業(yè)教練員訓(xùn)練績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計劃的覆蓋范圍、科學(xué)性、針對性等維度進(jìn)行評分，完整覆蓋所有考核要素得滿分，每缺失一項(xiàng)扣5分。訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率90%以訓(xùn)練前設(shè)定的具體目標(biāo)為基準(zhǔn)，實(shí)際達(dá)成率≥90%得滿分，每低1%扣2分。訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性95%根據(jù)訓(xùn)練流程、器材使用、安全措施等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，符合標(biāo)準(zhǔn)95%以上得滿分，每低1%扣2分。訓(xùn)練調(diào)整及時性85%根據(jù)運(yùn)動員反饋及訓(xùn)練效果，及時調(diào)整訓(xùn)練計劃的次數(shù)占比，占比≥85%得滿分，每低1%扣2分。訓(xùn)練記錄完整性100%訓(xùn)練日志、數(shù)據(jù)記錄等資料完整且準(zhǔn)確，完整率達(dá)100%得滿分，每缺失一項(xiàng)扣3分。運(yùn)動員技術(shù)提升效果關(guān)鍵技術(shù)動作掌握率35%80%根據(jù)運(yùn)動員關(guān)鍵技術(shù)動作的標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行評分，掌握率≥80%得滿分，每低1%扣2分。專項(xiàng)能力提升幅度15%以訓(xùn)練前后專項(xiàng)能力測試結(jié)果對比，提升幅度≥15%得滿分，每低1%扣2分。比賽成績進(jìn)步率20%以運(yùn)動員代表隊或個人比賽成績?yōu)榛鶞?zhǔn)，進(jìn)步率≥20%得滿分，每低1%扣2分。運(yùn)動員傷病發(fā)生率5%訓(xùn)練期間運(yùn)動員傷病率控制在5%以內(nèi)得滿分，每高1%扣5分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力良好根據(jù)運(yùn)動員及同事的反饋，評估教練在團(tuán)隊中的溝通協(xié)作效果，評價為‘良好’及以上得滿分，評價為‘一般’扣3分，評價為‘差’扣6分。教學(xué)方法與創(chuàng)新性教學(xué)方法多樣性20%5種以上訓(xùn)練中使用的教學(xué)方法種類數(shù)量，≥5種得滿分，每少1種扣4分。教學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐次數(shù)3次以上年度內(nèi)提出并實(shí)踐的教學(xué)創(chuàng)新方案次數(shù)，≥3次得滿分，每少1次扣5分。運(yùn)動員學(xué)習(xí)興趣度85%通過問卷調(diào)查評估運(yùn)動員對訓(xùn)練的興趣度，得分≥85%得滿分，每低1%扣2分。教學(xué)資源利用效率90%訓(xùn)練器材、場地、多媒體等資源的合理利用效率，占比≥90%得滿分，每低1%扣2分。教學(xué)反饋及時性95%對運(yùn)動員訓(xùn)練反饋的回應(yīng)速度與質(zhì)量，響應(yīng)及時且有效率達(dá)95%以上得滿分，每低1%扣2分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿I(yè)理論學(xué)習(xí)時長15%20小時/年年度內(nèi)參與專業(yè)培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍等學(xué)習(xí)的時長，≥20小時得滿分，每少2小時扣3分。行業(yè)交流參與度2次/年參與行業(yè)會議、比賽觀摩等交流活動的次數(shù)，≥2次得滿分，每少1次扣5分。教練員職業(yè)行為規(guī)范100%遵守教練員職業(yè)道德規(guī)范，無違規(guī)行為得滿分，出現(xiàn)一次輕微違規(guī)扣3分，出現(xiàn)一次嚴(yán)重違規(guī)扣6分。團(tuán)隊影響力積極在教練團(tuán)隊或運(yùn)動隊中的示范作用及影響力，評價為‘積極’及以上得滿分，評價為‘一般’扣3分，評價為‘消極’扣6分。個人發(fā)展規(guī)劃清晰度明確個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的明確性及可行性，評價為‘明確’及以上得滿分，評價為‘模糊’扣3分，評價為‘缺失’扣6分。本考核表用于評估體育行業(yè)教練員在訓(xùn)練工作中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)教練員在各個維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照指標(biāo)目標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力（30%）、運(yùn)動員技術(shù)提升效果（35%）、教學(xué)方法與創(chuàng)新性（20%）、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿Γ?5%）。考核結(jié)果應(yīng)結(jié)合具體事例與數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名