《遼寧省建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》1總則1.1為提高遼寧省建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合本省實(shí)際情況，制定本規(guī)范。1.2本規(guī)范適用于遼寧省行政區(qū)域內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建等各類建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。1.3施工項(xiàng)目管理應(yīng)遵循國(guó)家和地方的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、節(jié)能環(huán)保、科學(xué)管理的原則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。1.4施工項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，采用信息化手段，提高管理效率和效益。2術(shù)語(yǔ)2.1建設(shè)工程施工項(xiàng)目為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。2.2施工項(xiàng)目管理施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。2.3項(xiàng)目經(jīng)理受施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.4項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。2.5項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、資源配置、時(shí)間安排等進(jìn)行的綜合性規(guī)劃。2.6項(xiàng)目成本核算對(duì)施工項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算，以確定該項(xiàng)目的實(shí)際成本，并與預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，以考核項(xiàng)目成本管理績(jī)效的活動(dòng)。2.7項(xiàng)目質(zhì)量控制為達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。2.8項(xiàng)目安全管理對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)，以保護(hù)職工在施工過(guò)程中的安全與健康，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.9項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)施工項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)施的過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。2.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)施工項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。3施工項(xiàng)目管理組織3.1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)等因素，建立合理的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。項(xiàng)目管理組織應(yīng)具有明確的職責(zé)分工、合理的管理層次和有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)在企業(yè)的支持下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的全面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：3.2.1根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理確定項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備。3.2.2明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保工作的高效開(kāi)展。3.2.3建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、管理能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)后，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：3.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.3.2組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。3.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3.4組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境。3.3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付使用工作，做好項(xiàng)目的后期服務(wù)。3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整人員配備和工作安排，確保項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。4施工項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制完成，作為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，其內(nèi)容應(yīng)包括：4.2.1項(xiàng)目概況，包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)等。4.2.2項(xiàng)目實(shí)施條件分析，包括自然條件、社會(huì)條件、資源條件等。4.2.3項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等。4.2.4項(xiàng)目管理組織，包括項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備等。4.2.5項(xiàng)目成本管理，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制等。4.2.6項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制等。4.2.7項(xiàng)目安全管理，包括安全目標(biāo)、安全計(jì)劃、安全控制等。4.2.8項(xiàng)目進(jìn)度管理，包括進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制等。4.2.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。4.2.10項(xiàng)目信息管理，包括信息收集、信息處理、信息傳遞等。4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，其內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括：4.3.1項(xiàng)目概況，詳細(xì)描述項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)。4.3.2施工部署，包括施工順序、施工流向、施工方法等。4.3.3施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。4.3.4資源需求計(jì)劃，包括勞動(dòng)力需求計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃等。4.3.5施工平面圖，包括施工場(chǎng)地布置、臨時(shí)設(shè)施布置等。4.3.6技術(shù)組織措施，包括質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度保證措施、成本控制措施等。4.3.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的應(yīng)對(duì)措施。4.3.8項(xiàng)目信息管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目信息管理的流程和方法。4.4項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門審核、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。5施工項(xiàng)目成本管理5.1施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。5.2成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，應(yīng)在項(xiàng)目投標(biāo)階段和施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行。成本預(yù)測(cè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素，采用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算。5.3成本計(jì)劃是成本管理的依據(jù)，應(yīng)在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。成本計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總成本計(jì)劃、單位工程成本計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃等。成本計(jì)劃應(yīng)明確成本控制的目標(biāo)和措施。5.4成本控制是成本管理的關(guān)鍵，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。成本控制應(yīng)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4.1組織措施：建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的成本管理職責(zé)。5.4.2技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。5.4.3經(jīng)濟(jì)措施：加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，及時(shí)進(jìn)行成本分析和調(diào)整。5.4.4合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履行合同條款，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5.5成本核算應(yīng)按照國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析。成本核算應(yīng)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際成本情況，為成本控制和成本分析提供依據(jù)。5.6成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，對(duì)成本偏差進(jìn)行分析和研究，找出成本偏差的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法等方法進(jìn)行。5.7成本考核應(yīng)在項(xiàng)目完成后進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目成本管理的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。成本考核應(yīng)建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行考核。6施工項(xiàng)目質(zhì)量管理6.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理。6.2施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量管理的有效性。6.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等內(nèi)容。6.4施工過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)包括以下方面：6.4.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底等。6.4.2施工過(guò)程質(zhì)量控制：對(duì)各分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。6.4.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。6.5質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收等。質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)形成記錄，確保工程質(zhì)量的可追溯性。6.6質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)遵循“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的整改措施，防止質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。7施工項(xiàng)目安全管理7.1施工項(xiàng)目安全管理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。7.2施工企業(yè)應(yīng)建立安全管理體系，制定安全方針和安全目標(biāo)，明確各部門和人員的安全職責(zé)。安全管理體系應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)管理的有效性。7.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全管理體系的要求，建立項(xiàng)目安全管理體系，編制安全計(jì)劃，明確安全目標(biāo)和安全控制措施。安全計(jì)劃應(yīng)包括安全目標(biāo)、安全計(jì)劃編制依據(jù)、安全控制要點(diǎn)、安全檢查計(jì)劃等內(nèi)容。7.4施工過(guò)程安全控制應(yīng)嚴(yán)格按照安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行。施工過(guò)程安全控制應(yīng)包括以下方面：7.4.1施工準(zhǔn)備階段安全控制：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)施工設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行安全檢查和維護(hù)等。7.4.2施工過(guò)程安全控制：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行審批和監(jiān)護(hù)，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。7.4.3竣工驗(yàn)收階段安全控制：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和整頓，對(duì)施工設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行拆除和回收，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。7.5安全檢查和隱患排查應(yīng)定期進(jìn)行，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。安全檢查和隱患排查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查和隱患排查應(yīng)形成記錄，確保安全生產(chǎn)的可追溯性。7.6安全事故處理應(yīng)遵循“四不放過(guò)”原則，對(duì)安全事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查和處理，采取有效的防范措施，防止安全事故的再次發(fā)生。8施工項(xiàng)目進(jìn)度管理8.1施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。8.2施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或橫道圖等方法進(jìn)行編制，明確各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間和工作順序。8.3進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)包括實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較、進(jìn)度偏差的分析和原因查找等。8.4當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度調(diào)整措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。8.4.1組織措施：增加施工人員和設(shè)備，調(diào)整工作班次，優(yōu)化施工組織等。8.4.2技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，縮短施工時(shí)間。8.4.3經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)提前完成任務(wù)的施工班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期的進(jìn)行處罰。8.4.4合同措施：與供應(yīng)商和分包商協(xié)商，調(diào)整供貨時(shí)間和分包工程進(jìn)度。8.5進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)遵循科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的原則，確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能夠滿足項(xiàng)目的要求。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整情況通知相關(guān)部門和人員。9施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9.1施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。9.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)采用頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、流程圖法等方法，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)方面進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。9.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和可能性，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。9.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和可能性，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等策略。9.4.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目活動(dòng)或方案。9.4.2風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。9.4.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂分包合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。9.4.4風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)，選擇接受風(fēng)險(xiǎn)。9.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。10施工項(xiàng)目信息管理10.1施工項(xiàng)目信息管理應(yīng)建立健全信息管理體系，加強(qiáng)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和利用，為項(xiàng)目管理提供決策支持。10.2施工企業(yè)應(yīng)建立信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)字化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)信息管理系統(tǒng)的要求，及時(shí)錄入和更新項(xiàng)目信息。10.3信息收集應(yīng)包括項(xiàng)目的各種文件、資料、數(shù)據(jù)等。信息收集應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保信息的真實(shí)性和可靠性。10.4