PAGE車(chē)間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)車(chē)間衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、安全、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車(chē)間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車(chē)間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、通道、辦公區(qū)等。（三）職責(zé)分工1.車(chē)間主任：全面負(fù)責(zé)車(chē)間衛(wèi)生管理工作，監(jiān)督各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理中的重大問(wèn)題。2.各班組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織本班組員工按照制度要求做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清掃、維護(hù)工作，對(duì)本班組的衛(wèi)生管理情況進(jìn)行日常檢查。3.員工：嚴(yán)格遵守本制度，做好各自責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，保持工作環(huán)境整潔。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求（一）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1.地面：保持清潔，無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)水漬，定期進(jìn)行清掃和拖地。2.設(shè)備：表面干凈，無(wú)灰塵、無(wú)油污，設(shè)備周?chē)鸁o(wú)雜物堆積。每日班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭保養(yǎng)，定期進(jìn)行深度清潔。3.工作臺(tái)：臺(tái)面整潔，工具擺放整齊，無(wú)產(chǎn)品殘?jiān)?、廢料等。工作結(jié)束后及時(shí)清理臺(tái)面。4.物料擺放：各類(lèi)物料分類(lèi)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，不得隨意堆放。物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中要注意保持周?chē)h(huán)境衛(wèi)生。5.半成品及成品：擺放有序，不得落地，做好防護(hù)措施，防止污染。（二）設(shè)備區(qū)1.設(shè)備主體：保持設(shè)備外觀清潔，定期進(jìn)行擦拭，確保無(wú)灰塵、無(wú)油污。2.設(shè)備周邊：地面干凈，無(wú)雜物、無(wú)油污，設(shè)備電纜、管道等排列整齊，無(wú)纏繞、無(wú)破損。3.設(shè)備維修區(qū)域：維修完成后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，工具歸位，剩余零部件妥善存放，地面清掃干凈。（三）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)1.貨架：擺放整齊，貨物分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰。貨架定期進(jìn)行清掃，無(wú)灰塵、無(wú)雜物。2.貨物：碼放規(guī)范，不得超高、超重，貨物表面保持清潔，無(wú)灰塵、無(wú)污漬。3.倉(cāng)庫(kù)地面：保持干凈，無(wú)垃圾、無(wú)積水，通道暢通無(wú)阻。4.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)區(qū)域：盤(pán)點(diǎn)完成后及時(shí)整理，保持區(qū)域整潔。（四）通道1.主通道：寬度符合安全要求，保持暢通，無(wú)障礙物。地面清潔，無(wú)油污、無(wú)雜物。2.消防通道：嚴(yán)禁堆放任何物品，確保隨時(shí)可正常通行。定期檢查消防通道標(biāo)識(shí)是否清晰。3.人行通道：地面平整，清潔衛(wèi)生，標(biāo)識(shí)明顯。（五）辦公區(qū)1.辦公桌椅：擺放整齊，桌面整潔，文件、辦公用品擺放有序。2.地面：干凈無(wú)雜物，定期清掃。3.門(mén)窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵，門(mén)窗框清潔。4.垃圾桶：及時(shí)清理，保持周?chē)鍧崯o(wú)異味。三、衛(wèi)生清掃及檢查流程（一）衛(wèi)生清掃流程1.日常清掃員工在每日工作開(kāi)始前和結(jié)束后，對(duì)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)進(jìn)行初步清掃，清理雜物、垃圾等。各班組組長(zhǎng)安排專(zhuān)人在每班工作期間對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行巡查，及時(shí)清理突發(fā)垃圾。2.定期清掃每周五下午為車(chē)間統(tǒng)一的大掃除時(shí)間，全體員工參與。大掃除內(nèi)容包括全面清掃地面、擦拭設(shè)備、清理貨架、整理物料等。各區(qū)域按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行深度清潔，確保車(chē)間整體環(huán)境達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。（二）衛(wèi)生檢查流程1.班組自查各班組組長(zhǎng)每日對(duì)本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促員工整改。填寫(xiě)班組衛(wèi)生檢查記錄，記錄檢查時(shí)間、檢查區(qū)域、存在問(wèn)題及整改情況。2.車(chē)間檢查車(chē)間主任每周至少組織一次全面的車(chē)間衛(wèi)生檢查。檢查人員按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行細(xì)致檢查，填寫(xiě)車(chē)間衛(wèi)生檢查記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照記錄，并當(dāng)場(chǎng)向責(zé)任班組指出，明確整改要求和期限。3.整改跟蹤責(zé)任班組對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)制定整改措施，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改。整改完成后向車(chē)間主任申請(qǐng)復(fù)查，車(chē)間主任組織復(fù)查，確認(rèn)整改合格后在檢查記錄上簽字。四、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，給予月度獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。2.表現(xiàn)突出的標(biāo)準(zhǔn)為：責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生長(zhǎng)期保持優(yōu)秀，在車(chē)間衛(wèi)生檢查中多次獲得高分；提出創(chuàng)新性的衛(wèi)生管理建議并有效實(shí)施，改善車(chē)間整體衛(wèi)生狀況。（二）處罰1.對(duì)于違反本制度，衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)不到位的班組或個(gè)人，給予批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。2.整改后仍不符合要求的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰。處罰金額根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度確定，一般為[X]元至[X]元。3.因衛(wèi)生問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)事故、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或影響公司形象的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并處以較重的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分。五、培訓(xùn)與宣傳1.定期組織車(chē)間員工進(jìn)行衛(wèi)生管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃流程、檢查要點(diǎn)等。2.通過(guò)張貼衛(wèi)生宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳手冊(cè)等方式，加強(qiáng)員工對(duì)衛(wèi)生管理重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的衛(wèi)生管理氛圍。3.培