PAGE車間衛(wèi)生交接班制度一、總則1.目的為確保車間生產環(huán)境的衛(wèi)生狀況始終符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，保障產品質量，提高生產效率，特制定本車間衛(wèi)生交接班制度。2.適用范圍本制度適用于本車間全體員工，涵蓋車間內所有生產區(qū)域、設備設施、工具器具等的衛(wèi)生管理與交接工作。3.職責分工車間主任：全面負責車間衛(wèi)生管理工作的監(jiān)督與指導，確保衛(wèi)生管理制度的有效執(zhí)行，協(xié)調解決衛(wèi)生交接過程中出現(xiàn)的問題。各班組組長：負責組織本班組員工做好班前、班中、班后的衛(wèi)生清掃與交接工作，對本班組衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生狀況負責，及時傳達車間主任關于衛(wèi)生管理的各項要求。各崗位員工：嚴格按照本制度及操作規(guī)程的要求，做好本崗位衛(wèi)生清掃、維護工作，并認真與接班人員進行衛(wèi)生交接，確保崗位衛(wèi)生符合標準。二、衛(wèi)生標準與要求生產區(qū)域衛(wèi)生1.地面衛(wèi)生保持地面清潔，無雜物、無積水、無油污。每班工作結束后，必須對地面進行清掃，清除散落的物料、垃圾等。定期使用清潔劑對地面進行拖地清潔，確保地面光亮、無污漬。對于油污較重的區(qū)域，應使用專用的油污清潔劑進行重點清理。2.墻面衛(wèi)生墻面應保持整潔，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)、無污漬。每月至少進行一次全面的墻面清潔，清除墻面附著的灰塵和污漬。嚴禁在墻面上亂涂亂畫，如有發(fā)現(xiàn)應及時清理，并對相關責任人進行批評教育。3.天花板衛(wèi)生天花板應保持干凈，無積塵、無蜘蛛網(wǎng)。每季度組織一次天花板清潔工作，采用合適的清潔工具和方法，確保天花板清潔衛(wèi)生。4.門窗衛(wèi)生門窗玻璃應保持明亮，無灰塵、無污漬。每天班前應對門窗玻璃進行擦拭清潔，確保視野清晰。門窗框應保持清潔，無灰塵、無雜物。定期對門窗框進行檢查和清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設備設施衛(wèi)生1.生產設備設備表面應保持清潔，無油污、無灰塵、無雜物。每班工作前后，操作人員應對設備進行擦拭清潔，確保設備外觀整潔。設備運行過程中，要注意防止物料泄漏，如有泄漏應及時清理，避免污染設備和生產環(huán)境。定期對設備進行深度清潔和保養(yǎng)，按照設備維護保養(yǎng)計劃的要求，對設備進行拆卸、清洗、潤滑等操作，確保設備正常運行，延長設備使用壽命。2.管道系統(tǒng)管道表面應保持清潔，無灰塵、無油污、無泄漏。定期對管道進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于輸送易燃易爆、有毒有害物料的管道，應按照相關規(guī)定進行定期檢測和維護，確保管道安全可靠。3.通風系統(tǒng)通風管道、風口應保持清潔，無積塵、無雜物。每月至少對通風系統(tǒng)進行一次全面檢查和清潔，確保通風良好。定期清理通風設備的濾網(wǎng)，保證通風效果，防止因濾網(wǎng)堵塞影響車間空氣質量。4.電氣設備電氣設備表面應保持清潔，無灰塵、無油污。定期對電氣設備進行檢查和清潔，確保設備正常運行，避免因電氣故障引發(fā)安全事故。嚴禁在電氣設備上堆放雜物，確保電氣設備周圍通道暢通。工具器具衛(wèi)生1.生產工具生產工具使用后應及時清理，擺放整齊。每班工作結束后，操作人員應將工具清洗干凈，放回指定的工具存放區(qū)域。定期對生產工具進行維護保養(yǎng)，如打磨、除銹、涂油等，確保工具完好無損，正常使用。2.清潔工具清潔工具應保持清潔，定期清洗和消毒。拖把、掃帚等清潔工具使用后應及時清洗，晾干后存放于指定地點。對于抹布、清潔刷等易滋生細菌的清潔工具，應定期進行消毒處理，防止交叉污染。物料與成品衛(wèi)生1.物料存放物料應分類存放，標識清晰。不同規(guī)格、型號、批次的物料應分開存放，并標明物料名稱、規(guī)格、型號、批次等信息。物料存放區(qū)域應保持清潔，無雜物、無積水。定期對物料存放區(qū)域進行清掃和整理，確保物料存放整齊有序。對于易受潮、易變質的物料，應采取相應防護措施，如密封包裝、放置在干燥通風處等，防止物料變質。2.成品防護成品應妥善存放，避免受到污染和損壞。成品在包裝、搬運、儲存過程中，應采取必要的防護措施，如使用專用包裝材料、輕拿輕放、避免碰撞等。成品存放區(qū)域應保持清潔衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒，防止成品受到污染。三、衛(wèi)生清掃與交接流程班前衛(wèi)生清掃1.各班組員工在接班前15分鐘到達工作崗位，首先對本崗位衛(wèi)生區(qū)域進行清掃。清掃內容包括地面、設備、工具器具等的表面清潔，清除上一班遺留的雜物、灰塵等。2.按照衛(wèi)生標準要求，對設備進行擦拭、檢查，確保設備處于正常運行狀態(tài)，無故障隱患。3.檢查工具器具是否齊全、完好，如有損壞或缺失應及時報告班組長，并進行補充或更換。4.清理物料存放區(qū)域，整理物料，確保物料擺放整齊，標識清晰。班中衛(wèi)生維護1.在生產過程中，員工應隨時保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。及時清理生產過程中產生的物料垃圾、廢料等，做到日產日清。2.注意設備運行情況，防止物料泄漏。如發(fā)現(xiàn)物料泄漏，應立即停止相關操作，采取有效的堵漏措施，并及時清理泄漏的物料，避免污染環(huán)境。3.定期對設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)設備表面有油污、灰塵等應及時擦拭清潔，確保設備外觀整潔。4.保持工具器具的清潔，使用后及時清理，擺放整齊。班后衛(wèi)生清掃1.每班工作結束后，員工應首先關閉設備電源，按照操作規(guī)程對設備進行停機后的清潔保養(yǎng)工作。包括設備表面擦拭、清理設備內部殘留物料、檢查設備零部件等。2.對本崗位工作區(qū)域進行全面清掃，包括地面、墻面、天花板、門窗等。清除地面上的物料、垃圾，擦拭墻面、門窗玻璃，清理天花板上的灰塵和蜘蛛網(wǎng)等。3.清理設備周圍的雜物，將工具器具清洗干凈，放回指定存放區(qū)域，并擺放整齊。4.檢查物料存放區(qū)域，確保物料分類存放、標識清晰，物料存放區(qū)域衛(wèi)生符合要求。5.關閉本崗位照明、通風等設施電源。衛(wèi)生交接1.完成班后衛(wèi)生清掃工作后，交班人員應與接班人員進行衛(wèi)生交接。交接內容包括本崗位衛(wèi)生區(qū)域的清掃情況、設備運行狀況、工具器具數(shù)量及完好情況、物料存放情況等。2.接班人員應對交班人員移交的衛(wèi)生狀況進行認真檢查，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合標準要求，應及時要求交班人員進行整改，直至符合要求為止。3.雙方確認衛(wèi)生交接無誤后，在衛(wèi)生交接記錄上簽字確認。衛(wèi)生交接記錄應詳細記錄交班時間、交班人員、接班人員、衛(wèi)生區(qū)域、衛(wèi)生狀況等信息。四、監(jiān)督與檢查1.車間主任定期檢查車間主任每周至少組織一次對車間衛(wèi)生狀況的全面檢查，檢查內容包括生產區(qū)域衛(wèi)生、設備設施衛(wèi)生、工具器具衛(wèi)生、物料與成品衛(wèi)生等各個方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并下達整改通知，要求相關責任人限期整改。2.班組長日常巡查各班組組長每天在班前、班中、班后對本班組衛(wèi)生區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題。對員工的衛(wèi)生清掃與交接工作進行監(jiān)督指導，確保本班組衛(wèi)生管理工作落實到位。3.衛(wèi)生檢查結果通報每次衛(wèi)生檢查結束后，車間應及時對檢查結果進行通報。對衛(wèi)生狀況良好的班組和個人進行表揚，對存在問題的班組和個人進行批評教育，并責令其限期整改。將衛(wèi)生檢查結果與員工績效考核掛鉤，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當獎勵，對衛(wèi)生不達標的員工進行相應處罰。五、培訓與教育1.新員工入職培訓新員工入職時，應進行車間衛(wèi)生管理制度的培訓，使其了解車間衛(wèi)生管理的重要性、衛(wèi)生標準與要求、衛(wèi)生清掃與交接流程等內容。培訓結束后，新員工應通過考核，方可上崗操作。2.定期衛(wèi)生培訓車間每月組織一次衛(wèi)生培訓，培訓內容包括衛(wèi)生知識、清潔技能、衛(wèi)生管理要求等。通過培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和清潔技能水平，確保員工能夠正確履行衛(wèi)生管理職責。3.特殊情況培訓針對車間衛(wèi)生管理中出現(xiàn)的特殊情況或新的衛(wèi)生要求，及時組織相關員工進行專項培訓，確保員工能夠掌握應對措施和操作方法。六、獎懲措施1.獎勵對于在車間衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的員工，如衛(wèi)生清掃認真負責、及時發(fā)現(xiàn)并解決衛(wèi)生問題、提出合理化衛(wèi)生管理建議等，車間將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。對積極參與車間衛(wèi)生管理活動，為改善車間衛(wèi)生狀況做出顯著貢獻的班組，車間將給予集體獎勵，如頒發(fā)錦旗、獎金等。2.處罰對于違反車