PAGE保障部衛(wèi)生檢查管理制度一、總則（一）目的為加強公司保障部衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生檢查管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司保障部全體員工及所負責的工作區(qū)域。（三）基本原則1.預防為主原則：通過定期檢查和及時整改，預防衛(wèi)生問題的發(fā)生，降低疾病傳播風險。2.全員參與原則：全體員工共同參與衛(wèi)生管理，形成良好的衛(wèi)生習慣和工作氛圍。3.責任明確原則：明確各崗位在衛(wèi)生管理中的職責，確保衛(wèi)生工作落實到人。二、衛(wèi)生檢查標準（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯灰塵。3.門窗：玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵，門窗開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴密。4.墻壁：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，墻面無污漬、破損。5.垃圾處理：垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，定期更換垃圾袋。6.綠植：擺放整齊，葉面清潔，無枯萎現(xiàn)象。（二）公共區(qū)域1.走廊：地面清潔，扶手無灰塵，墻壁無污漬、腳印。2.樓梯：踏步干凈，扶手、欄桿無灰塵，樓梯間無雜物堆積。3.電梯：轎廂地面、四壁清潔，按鈕靈敏，無異味。4.衛(wèi)生間：地面、墻面、洗手臺清潔衛(wèi)生，無積水、污漬，便池無異味，衛(wèi)生紙供應充足，垃圾桶及時清理。5.茶水間：桌面、地面干凈，飲水機、咖啡機等設(shè)備清潔，周邊無污漬、水漬，茶葉、咖啡渣等及時清理。（三）倉庫區(qū)域1.貨物擺放：分類分區(qū)擺放整齊，通道暢通，便于貨物搬運和查找。2.貨架：保持清潔，無灰塵、雜物，貨物擺放有序，標識清晰。3.地面：干凈無雜物，定期清掃，無積水。4.庫存物品：無損壞、變質(zhì)現(xiàn)象，庫存記錄準確，賬物相符。5.消防設(shè)施：周圍無雜物遮擋，保持清潔，定期檢查，確保正常使用。三、衛(wèi)生檢查職責分工（一）保障部負責人1.全面負責保障部衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生檢查計劃和標準。2.定期組織衛(wèi)生檢查工作，對檢查結(jié)果進行總結(jié)和分析，提出改進措施。3.協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題，確保衛(wèi)生工作順利開展。（二）各區(qū)域負責人1.負責本區(qū)域的日常衛(wèi)生管理工作，組織員工進行衛(wèi)生清掃和維護。2.按照衛(wèi)生檢查標準，每天對本區(qū)域進行自查，及時發(fā)現(xiàn)并整改衛(wèi)生問題。3.配合保障部負責人組織的定期衛(wèi)生檢查工作，提供相關(guān)資料和信息。（三）員工個人1.遵守衛(wèi)生管理制度，保持個人工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。2.積極參與公司組織的衛(wèi)生清掃活動，愛護公共衛(wèi)生設(shè)施。3.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告本區(qū)域負責人或保障部負責人。四、衛(wèi)生檢查頻率（一）日常檢查各區(qū)域負責人每天對本區(qū)域進行衛(wèi)生自查，及時發(fā)現(xiàn)并處理衛(wèi)生問題。（二）定期檢查保障部負責人每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對辦公區(qū)域、公共區(qū)域、倉庫區(qū)域等進行逐一檢查。（三）專項檢查根據(jù)實際情況，不定期對特定區(qū)域或衛(wèi)生問題進行專項檢查，如衛(wèi)生間清潔專項檢查、倉庫貨物整理專項檢查等。五、衛(wèi)生檢查流程（一）檢查準備1.保障部負責人制定衛(wèi)生檢查計劃，明確檢查時間、范圍、人員等。2.準備好衛(wèi)生檢查所需的工具和表格，如掃帚、拖把、抹布、檢查表等。（二）現(xiàn)場檢查1.檢查人員按照衛(wèi)生檢查標準，對各區(qū)域進行逐一檢查，包括地面、桌面、門窗、墻壁、垃圾處理、綠植等方面。2.檢查過程中，認真記錄發(fā)現(xiàn)的問題，如衛(wèi)生死角、污漬、物品擺放雜亂等，并拍照留存。（三）問題匯總與反饋1.檢查結(jié)束后，檢查人員對檢查結(jié)果進行匯總，填寫衛(wèi)生檢查記錄表。2.將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給各區(qū)域負責人，明確整改要求和期限。（四）整改落實1.各區(qū)域負責人接到問題反饋后，立即組織員工進行整改，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)。2.整改完成后，由區(qū)域負責人向保障部負責人申請復查，保障部負責人安排人員進行復查。（五）結(jié)果通報1.保障部負責人對衛(wèi)生檢查結(jié)果進行總結(jié)和分析，定期在公司內(nèi)部進行通報。2.對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域和個人進行表彰和獎勵，對衛(wèi)生問題嚴重且整改不力的區(qū)域和個人進行批評和處罰。六、衛(wèi)生整改措施（一）一般問題整改對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性衛(wèi)生問題，如桌面雜物、地面污漬等，區(qū)域負責人應立即組織員工進行清理和整改，確保問題得到及時解決。（二）較大問題整改對于較大的衛(wèi)生問題，如衛(wèi)生間堵塞、墻面破損等，區(qū)域負責人應制定詳細的整改方案，明確整改措施、責任人和時間節(jié)點，并及時向保障部負責人報告。保障部負責人協(xié)調(diào)相關(guān)部門或人員進行整改，確保問題得到徹底解決。（三）持續(xù)改進保障部定期對衛(wèi)生檢查結(jié)果進行分析，總結(jié)衛(wèi)生管理工作中的經(jīng)驗教訓，針對存在的問題制定持續(xù)改進措施，不斷完善衛(wèi)生管理制度和檢查標準，提高衛(wèi)生管理水平。七、衛(wèi)生管理考核與獎懲（一）考核標準1.衛(wèi)生檢查得分：根據(jù)衛(wèi)生檢查記錄表的評分結(jié)果，對各區(qū)域進行排名。2.問題整改情況：對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各區(qū)域是否按時、按要求完成整改。3.員工衛(wèi)生意識：通過觀察員工日常衛(wèi)生行為，評估員工的衛(wèi)生意識和遵守制度情況。（二）獎勵措施1.每月評選衛(wèi)生管理優(yōu)秀區(qū)域，給予該區(qū)域一定的物質(zhì)獎勵，如清潔用品、綠植等。2.對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的個人，在公司內(nèi)部進行通報表揚，并給予一定的績效加分或獎金獎勵。（三）懲罰措施1.對衛(wèi)生檢查中排名靠后的區(qū)域，要求該區(qū)域負責人提交書面整改報告，并在公