PAGE污水站環(huán)境衛(wèi)生6s制度一、總則1.目的為加強(qiáng)污水站環(huán)境衛(wèi)生管理，確保污水站運(yùn)行安全、穩(wěn)定、高效，保障周邊環(huán)境質(zhì)量，特制定本6S制度。本制度旨在規(guī)范污水站全體員工的行為，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高工作效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)形象。2.適用范圍本制度適用于公司污水站的所有區(qū)域，包括污水處理設(shè)備區(qū)、藥劑儲(chǔ)存區(qū)、辦公區(qū)、值班室、通道、周邊場(chǎng)地等。涵蓋污水站全體工作人員，包括運(yùn)行操作人員、維護(hù)檢修人員、管理人員等。3.引用標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如污水處理相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程等制定。同時(shí)參考企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等相關(guān)制度。二、6S具體內(nèi)容1.整理（SEIRI）明確區(qū)分必需和非必需的物品。在污水站，必需物品如各類污水處理藥劑、檢測(cè)儀器、維修工具等，非必需物品如過期的文件資料、廢舊設(shè)備零件、長(zhǎng)期閑置且無用的辦公用品等。及時(shí)清理非必需物品。對(duì)于非必需物品，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清理。過期文件資料應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行銷毀；廢舊設(shè)備零件能回收的回收，不能回收的妥善存放等待統(tǒng)一處理；長(zhǎng)期閑置且無用的辦公用品可進(jìn)行捐贈(zèng)或報(bào)廢處理。2.整頓（SEITON）將必需物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，并明確標(biāo)識(shí)。污水處理藥劑應(yīng)按照類別、用途分別存放在指定的儲(chǔ)存區(qū)域，并標(biāo)明藥劑名稱、規(guī)格、有效期等信息；檢測(cè)儀器應(yīng)放置在專門的檢測(cè)臺(tái)上，保持臺(tái)面整潔，儀器擺放位置固定，便于操作和取用；維修工具應(yīng)分類存放在工具柜中，每個(gè)工具格標(biāo)明工具名稱，工具使用后應(yīng)及時(shí)歸位。對(duì)存放區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃。根據(jù)污水站的布局和工作流程，合理劃分不同物品的存放區(qū)域。例如，將常用的藥劑放在靠近加藥設(shè)備的區(qū)域，減少取用時(shí)間；將大型維修設(shè)備放置在專門的維修場(chǎng)地，便于集中管理和維護(hù)。3.清掃（SEISO）建立清掃責(zé)任區(qū)，落實(shí)到人。明確每個(gè)員工負(fù)責(zé)的清掃區(qū)域，包括設(shè)備表面、地面衛(wèi)生、辦公桌椅等。例如，運(yùn)行操作人員負(fù)責(zé)各自操作設(shè)備的日常清掃，維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備維修區(qū)域和工具的清掃，管理人員負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清掃。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程。設(shè)備表面應(yīng)無灰塵、油污、雜物，清掃時(shí)先切斷電源，使用合適的清潔工具，如抹布、掃帚、拖把等，按照從上到下、從左到右的順序進(jìn)行清掃；地面應(yīng)保持干凈整潔，無積水、無垃圾，定期進(jìn)行拖地和沖洗；辦公桌椅應(yīng)擦拭干凈，文件資料擺放整齊。對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞、漏水等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修人員進(jìn)行維修；地面有坑洼、裂縫等影響清潔的問題，應(yīng)記錄并安排相關(guān)人員進(jìn)行修復(fù)。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對(duì)污水站各區(qū)域進(jìn)行檢查，確保整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效執(zhí)行。檢查表應(yīng)包括檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查人員、檢查時(shí)間等內(nèi)容。通過制度化、規(guī)范化來維持整理、整頓、清掃的成果。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在清潔工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處罰。例如，每月評(píng)選“清潔之星”，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未按要求進(jìn)行整理、整頓、清掃的區(qū)域，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，自覺遵守6S規(guī)定。通過開展培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)等方式，提高員工對(duì)6S制度的認(rèn)識(shí)和理解。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的概念、目的、具體要求等，培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析等。加強(qiáng)員工行為規(guī)范教育。制定員工行為準(zhǔn)則，要求員工在工作中遵守規(guī)章制度，言行舉止文明得體。例如，員工進(jìn)入污水站應(yīng)穿戴工作服、工作鞋，佩戴安全帽；工作時(shí)間內(nèi)不得大聲喧嘩、打鬧；遵守操作流程，不得違規(guī)操作等。定期進(jìn)行6S知識(shí)考核。通過考試、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式，檢驗(yàn)員工對(duì)6S制度的掌握程度，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，確保員工具備良好的素養(yǎng)，能夠自覺遵守6S規(guī)定。6.安全（SECURITY）重視員工安全教育，提高安全意識(shí)。制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括污水處理安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)化學(xué)品安全知識(shí)、消防安全知識(shí)等。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家講座、觀看安全事故視頻等。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查。建立安全檢查制度，定期對(duì)污水站進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行安全、電氣安全、消防安全、化學(xué)品儲(chǔ)存安全等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保安全隱患得到及時(shí)消除。完善安全設(shè)施和應(yīng)急救援體系。在污水站配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等，定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。三、實(shí)施步驟1.宣傳動(dòng)員階段（第1個(gè)月）組織召開污水站全體員工大會(huì)，介紹6S制度的背景、目的和意義，使員工對(duì)6S制度有初步的了解。制作6S宣傳海報(bào)，張貼在污水站的各個(gè)區(qū)域，包括設(shè)備區(qū)、辦公區(qū)、值班室等，宣傳6S的具體內(nèi)容和要求。利用內(nèi)部培訓(xùn)、班前會(huì)等形式，向員工詳細(xì)講解6S制度的具體條款，解答員工的疑問，確保員工理解制度內(nèi)容。2.推行實(shí)施階段（第23個(gè)月）按照6S制度的要求，對(duì)污水站進(jìn)行全面的整理、整頓工作。劃分必需和非必需物品，清理非必需物品；對(duì)必需物品進(jìn)行定位、定方法擺放，并明確標(biāo)識(shí)。建立清掃責(zé)任區(qū)，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，組織員工進(jìn)行清掃工作。在清掃過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保污水站環(huán)境整潔。開展員工素養(yǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工行為規(guī)范教育，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。同時(shí)，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，完善安全設(shè)施和應(yīng)急救援體系。每周組織一次6S工作檢查，對(duì)各區(qū)域的6S執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。召開6S工作周會(huì)，總結(jié)本周工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，制定下周工作計(jì)劃。3.鞏固提升階段（第46個(gè)月）持續(xù)推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，通過制度化、規(guī)范化來維持其成果。完善清潔檢查表，加強(qiáng)檢查力度，確保6S工作常態(tài)化。加強(qiáng)員工素養(yǎng)教育，定期進(jìn)行6S知識(shí)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與6S工作。對(duì)安全工作常抓不懈，定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。根據(jù)安全檢查和隱患排查情況，不斷完善安全管理制度和措施。每半個(gè)月組織一次6S工作交流活動(dòng)，分享各區(qū)域的6S工作經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，互相學(xué)習(xí)，共同提高。邀請(qǐng)外部專家對(duì)污水站的6S工作進(jìn)行指導(dǎo)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步提升6S工作水平。4.持續(xù)改進(jìn)階段（長(zhǎng)期）定期對(duì)6S制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工的意見和建議，根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況，對(duì)6S制度進(jìn)行修訂和完善，使其更加符合污水站的實(shí)際工作需求。關(guān)注行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)發(fā)展，不斷引入新的理念和方法，持續(xù)改進(jìn)污水站的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，提高污水站的整體管理水平。建立6S工作長(zhǎng)效機(jī)制，將6S工作納入員工績(jī)效考核體系，使6S工作成為員工日常工作的自覺行為，確保污水站環(huán)境衛(wèi)生始終保持良好狀態(tài)。四、檢查與考核1.檢查方式成立6S檢查小組，成員包括污水站管理人員、班組長(zhǎng)等。檢查小組定期對(duì)污水站各區(qū)域進(jìn)行檢查，檢查頻率為每周一次全面檢查，每天進(jìn)行不定期抽查。檢查小組按照6S檢查表的內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查過程中應(yīng)認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，包括存在的問題、整改建議等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的6S考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的要求，對(duì)各區(qū)域和員工進(jìn)行量化考核。例如，整理方面，物品擺放混亂、未及時(shí)清理非必需物品的扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)；整頓方面，標(biāo)識(shí)不清晰、物品未定位擺放的扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)等。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀等級(jí)的區(qū)域或員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等；良好等級(jí)的給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)；合格等級(jí)的要求限期整改；不合格等級(jí)的進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核等級(jí)發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。優(yōu)秀等級(jí)的員工績(jī)效獎(jiǎng)金上浮一定比例，不合格等級(jí)的員工績(jī)效獎(jiǎng)金下浮一定比例。考核結(jié)果作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在晉升、評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮；考核不合格且整改不力的員工，取消當(dāng)年晉升、評(píng)優(yōu)資格。五、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施設(shè)立6S優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)，每月評(píng)選一次。對(duì)在6S工作中表現(xiàn)突出的員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金500元。設(shè)立6S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，每季度評(píng)選一次。對(duì)6S工作整體表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域或班組，頒發(fā)錦旗，并給予團(tuán)隊(duì)一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。在公司內(nèi)部對(duì)6S工作中的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，提高員工的榮譽(yù)感和積極性。2.懲罰措施對(duì)違反6S制度的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。第一次違反制度的給予警告處分；再次違反的，每次罰款200元；造成嚴(yán)重后果的，除罰款外，還將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如降職、辭退等。對(duì)6S工作執(zhí)行不力的區(qū)域或班組