PAGE辦公室門前三包衛(wèi)生制度一、總則1.目的為營造整潔、舒適、文明的辦公環(huán)境，加強(qiáng)辦公室區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理，明確各部門及人員在辦公室門前環(huán)境衛(wèi)生管理中的責(zé)任，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有辦公區(qū)域及其門前公共區(qū)域。3.基本原則遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門及人員應(yīng)切實(shí)履行門前三包衛(wèi)生責(zé)任，確保責(zé)任區(qū)域環(huán)境整潔衛(wèi)生。同時(shí)，倡導(dǎo)全體員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，形成全員共建共享的良好氛圍。二、門前三包責(zé)任區(qū)域劃分1.各樓層辦公室門前區(qū)域以各樓層辦公室門為中心，向兩側(cè)延伸至走廊盡頭墻壁（包括走廊地面、墻面、門窗等）。各樓層具體劃分由物業(yè)管理部門統(tǒng)一標(biāo)識(shí)并通知各部門。2.公共通道及出入口公司大樓內(nèi)的公共通道、出入口等公共區(qū)域（包括地面、墻面、天花板、樓梯扶手、電梯轎廂等）由物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保潔，但各樓層臨近公共通道的辦公室應(yīng)協(xié)助保持周邊區(qū)域的整潔。3.附屬設(shè)施區(qū)域辦公室門前的附屬設(shè)施，如宣傳欄、綠植擺放區(qū)域、垃圾桶放置點(diǎn)等，由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生維護(hù)。三、門前三包衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.包衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域地面應(yīng)保持干凈整潔，無紙屑、果皮、煙頭、痰跡、口香糖等雜物，無積水、污漬。墻面應(yīng)保持清潔，無亂張貼、亂涂寫、亂刻畫現(xiàn)象，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。門窗玻璃應(yīng)明亮潔凈，無明顯灰塵、污漬。垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，垃圾不溢出，周邊地面無散落垃圾，定期進(jìn)行消毒除臭。2.包綠化負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)綠植的日常養(yǎng)護(hù)，確保綠植生長良好，無明顯病蟲害，葉片無枯黃、殘缺現(xiàn)象。及時(shí)清理綠植周邊的雜物、落葉，保持綠化區(qū)域整潔美觀。不得隨意踐踏、攀折、損壞綠植。3.包秩序保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)秩序良好，無亂停亂放車輛、亂擺攤設(shè)點(diǎn)等影響辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的行為。確保門前通道暢通，不得堆放任何物品阻礙通行。對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的亂張貼、亂涂寫、亂刻畫等行為應(yīng)及時(shí)制止，并向物業(yè)管理部門報(bào)告。四、責(zé)任部門及人員職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)本部門辦公室門前三包衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的日常管理和維護(hù)，明確專人負(fù)責(zé)具體工作。組織本部門員工學(xué)習(xí)門前三包衛(wèi)生制度，提高員工環(huán)保意識(shí)，督促員工自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。定期對(duì)本部門門前三包衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并配合物業(yè)管理部門做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作。2.員工個(gè)人自覺遵守門前三包衛(wèi)生制度，愛護(hù)辦公環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔垃圾，保持個(gè)人工作區(qū)域及周邊環(huán)境整潔。積極參與辦公室門前環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域內(nèi)有衛(wèi)生問題或違反制度行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。3.物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)制定公司整體環(huán)境衛(wèi)生保潔計(jì)劃，安排專人對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行日常保潔，并對(duì)各部門門前三包衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保設(shè)施完好正常使用。對(duì)違反門前三包衛(wèi)生制度的行為進(jìn)行制止和糾正，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查方式物業(yè)管理部門每日對(duì)各部門門前三包衛(wèi)生情況進(jìn)行巡查，填寫巡查記錄，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。公司定期組織聯(lián)合檢查，由物業(yè)管理部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，對(duì)公司辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查。設(shè)立意見箱，接受員工及來訪人員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生問題的投訴和建議，物業(yè)管理部門及時(shí)對(duì)反饋問題進(jìn)行核實(shí)處理。2.考核標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生狀況考核：根據(jù)門前三包衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分。地面、墻面、門窗、垃圾桶等不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng)每次扣[X]分；發(fā)現(xiàn)有亂張貼、亂涂寫、亂刻畫等現(xiàn)象，每次扣[X]分。綠化維護(hù)考核：責(zé)任區(qū)域內(nèi)綠植生長不良、有明顯病蟲害或周邊環(huán)境不整潔的，每次扣[X]分；因人為原因造成綠植損壞的，照價(jià)賠償并扣[X]分。秩序維護(hù)考核：責(zé)任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)亂停亂放車輛、亂擺攤設(shè)點(diǎn)等影響秩序行為的，每次扣[X]分；門前通道被物品堆放阻礙通行的，每次扣[X]分。3.考核結(jié)果應(yīng)用每月對(duì)各部門門前三包衛(wèi)生考核結(jié)果進(jìn)行匯總排名，排名靠前的部門給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，排名靠后的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。連續(xù)三個(gè)月排名靠后的部門，部門負(fù)責(zé)人需向公司管理層作出書面檢討，并納入部門年度績效考核，扣減相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)。對(duì)在門前三包衛(wèi)生工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。六、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)措施1.日常保潔各部門安排專人負(fù)責(zé)每日對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃，做到地面無雜物、墻面無污漬、門窗玻璃明亮。物業(yè)管理部門加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域的日常保潔頻次，重點(diǎn)時(shí)段增加保潔人員，確保公共區(qū)域隨時(shí)保持整潔。2.定期消毒對(duì)垃圾桶、電梯轎廂、衛(wèi)生間等易滋生細(xì)菌的區(qū)域，每周至少進(jìn)行[X]次消毒處理，預(yù)防疾病傳播。夏季高溫季節(jié)，適當(dāng)增加消毒頻次。在傳染病高發(fā)期，按照衛(wèi)生防疫部門要求，對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行全面消毒，做好預(yù)防工作。3.垃圾處理各部門應(yīng)將垃圾及時(shí)分類投放至指定垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁隨意丟棄。物業(yè)管理部門按照規(guī)定的時(shí)間和路線，及時(shí)清運(yùn)垃圾，確保垃圾日產(chǎn)日清，運(yùn)輸過程中不得出現(xiàn)拋灑滴漏現(xiàn)象。4.綠化養(yǎng)護(hù)物業(yè)管理部門制定詳細(xì)的綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)綠植進(jìn)行澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)工作。根據(jù)季節(jié)變化和綠植生長情況，適時(shí)調(diào)整養(yǎng)護(hù)措施，確保綠植健康生長，美化辦公環(huán)境。七、宣傳教育與培訓(xùn)1.宣傳教育公司通過內(nèi)部宣傳欄、微信群、郵件等多種形式，宣傳門前三包衛(wèi)生制度及環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)，提高員工的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在辦公區(qū)域顯著位置張貼環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)語和海報(bào)，營造良好的環(huán)境衛(wèi)生宣傳氛圍。2.培訓(xùn)物業(yè)管理部門定期組織各部門衛(wèi)生負(fù)責(zé)人進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生管理培訓(xùn)，講解門前三包衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、保潔技巧、綠化養(yǎng)護(hù)知識(shí)等內(nèi)容，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。適時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生專家進(jìn)行講座，分享先進(jìn)的環(huán)境衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)和理念，提升公司整體環(huán)境衛(wèi)生管理水平。八、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在門前三包衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)形式包括：頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)等。對(duì)積極提出環(huán)境衛(wèi)生合理化建議且被采納的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工共同參與公司環(huán)境衛(wèi)生管理。2.懲罰對(duì)違反門前三包衛(wèi)生制度的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括：批評(píng)教育、責(zé)令整改、經(jīng)濟(jì)處罰等。因違反門前三包衛(wèi)生制度給公司造成不良影響