PAGE公司6s及衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范工作秩序，提高工作效率，確保工作環(huán)境整潔、安全，特制定本6S及衛(wèi)生管理制度。本制度旨在通過推行6S管理理念，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），營造良好的工作氛圍，提升公司形象，保障員工身體健康，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。（三）職責(zé)分工1.公司管理層負(fù)責(zé)6S及衛(wèi)生管理制度的審批與監(jiān)督執(zhí)行。提供推行6S管理所需的資源支持，包括人力、物力、財(cái)力等。定期對(duì)6S管理工作進(jìn)行檢查與評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的部門或個(gè)人進(jìn)行督促與整改。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門6S及衛(wèi)生管理工作的組織實(shí)施與監(jiān)督檢查。制定本部門6S及衛(wèi)生管理工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。對(duì)本部門員工進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的6S意識(shí)與技能。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決本部門6S及衛(wèi)生管理工作中存在的問題，不斷改進(jìn)工作方法與流程。3.全體員工嚴(yán)格遵守本6S及衛(wèi)生管理制度，積極參與6S管理活動(dòng)。做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，愛護(hù)公司的設(shè)施設(shè)備。積極配合部門負(fù)責(zé)人及公司管理層開展6S管理工作，提出合理化建議與意見。二、整理（一）定義將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品留下，不必要的物品清除。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公桌面、文件柜、倉庫、生產(chǎn)車間等，列出所有物品清單。2.根據(jù)物品的使用頻率、使用期限、重要性等因素，將物品分為必要物品和不必要物品。必要物品：經(jīng)常使用的物品、正在使用的物品、短期內(nèi)需要使用的物品、有保留價(jià)值的物品等。不必要物品：過期的文件、廢舊設(shè)備、閑置的辦公用品、已損壞且無法修復(fù)的物品等。3.對(duì)于不必要物品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。清理方式包括丟棄、報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等，具體根據(jù)物品的性質(zhì)與價(jià)值確定。4.對(duì)清理后的工作場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確區(qū)分必要物品區(qū)域和不必要物品區(qū)域，防止不必要物品再次混入。（三）注意事項(xiàng)1.整理工作應(yīng)定期進(jìn)行，一般每周或每月進(jìn)行一次，確保工作場(chǎng)所始終保持整潔有序。2.在整理過程中，應(yīng)充分征求員工意見，避免因誤解或誤判導(dǎo)致有用物品被清理。3.對(duì)于一些暫時(shí)無法確定是否為必要物品的物品，可設(shè)立專門的存放區(qū)域進(jìn)行暫存，待進(jìn)一步確認(rèn)后再做處理。三、整頓（一）定義把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.規(guī)劃工作場(chǎng)所的布局，根據(jù)工作流程和操作習(xí)慣，合理劃分各個(gè)功能區(qū)域，如辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、休息區(qū)等。2.確定各類必要物品的存放位置，繪制物品放置區(qū)域圖，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。物品放置區(qū)域應(yīng)便于取用和歸位，遵循安全、便捷、高效的原則。3.對(duì)每個(gè)存放位置進(jìn)行編號(hào)，制作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、醒目、牢固，易于識(shí)別。4.將必要物品按照規(guī)定位置擺放整齊，做到定置定位管理。物品擺放應(yīng)遵循同類型物品集中放置、常用物品放在易取位置等高效率原則。5.對(duì)于一些特殊物品或危險(xiǎn)物品，應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如防火、防爆、防潮、防盜等。（三）注意事項(xiàng)1.整頓工作應(yīng)與整理工作緊密結(jié)合，在整理后的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理布局和定位。2.標(biāo)識(shí)應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一，避免出現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤的情況，以便員工能夠快速準(zhǔn)確地找到所需物品。3.定期檢查物品的擺放位置是否符合規(guī)定，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整標(biāo)識(shí)牌，確保定置定位管理的有效性。四、清掃（一）定義將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，設(shè)備干凈，防止污染的發(fā)生。(二)實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)與流程，明確清掃范圍（包括地面、桌面、設(shè)備、門窗、墻壁等）、清掃周期（如每日清掃、每周大清掃等）、清掃工具與方法等。2.劃分清掃責(zé)任區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人，確保每個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)清掃。3.按照清掃標(biāo)準(zhǔn)與流程，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃。清掃過程中，應(yīng)做到無死角、無遺漏，徹底清除灰塵、垃圾、雜物等。4.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、地面破損、門窗損壞等，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行維修或更換。5.建立清掃記錄臺(tái)賬，記錄清掃時(shí)間、清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等信息，以便對(duì)清掃工作進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。（三）注意事項(xiàng)1.清掃工作應(yīng)注重細(xì)節(jié)，避免因清掃不徹底而導(dǎo)致衛(wèi)生問題反復(fù)出現(xiàn)。2.加強(qiáng)對(duì)清掃工具的管理與維護(hù)，確保清掃工具能夠正常使用，提高清掃效率。3.在清掃過程中，應(yīng)注意保護(hù)設(shè)備和設(shè)施，避免因清掃操作不當(dāng)而造成損壞。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，明確檢查項(xiàng)目、檢查頻率、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.成立清潔檢查小組，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清潔檢查。檢查小組應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成，確保檢查的公正性與客觀性。3.根據(jù)清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門的6S及衛(wèi)生管理工作進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給各部門，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門給予表揚(yáng)，對(duì)存在問題的部門提出整改意見。4.針對(duì)清潔檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門應(yīng)及時(shí)制定整改措施，并限期整改。整改完成后，提交整改報(bào)告，由清潔檢查小組進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。5.將6S及衛(wèi)生管理工作納入績效考核體系，對(duì)各部門及員工的6S執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核，激勵(lì)員工積極參與6S管理活動(dòng)，保持工作場(chǎng)所的清潔與有序。（三）注意事項(xiàng)1.清潔檢查應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保檢查結(jié)果真實(shí)可靠。2.對(duì)整改不力的部門應(yīng)加強(qiáng)督促與指導(dǎo)，必要時(shí)可采取相應(yīng)的處罰措施。3.定期對(duì)清潔檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，找出存在的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷完善6S及衛(wèi)生管理制度。六、素養(yǎng)（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.開展6S管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理理念的認(rèn)識(shí)與理解。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括6S的基本概念、實(shí)施方法、重要意義等，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析等多種形式。2.通過宣傳標(biāo)語、宣傳欄、內(nèi)部刊物等多種渠道，宣傳6S管理知識(shí)，營造良好的6S管理氛圍，使6S理念深入人心，并逐漸內(nèi)化為員工的自覺行為。3.制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在工作中的行為要求，如遵守工作紀(jì)律、愛護(hù)公司財(cái)物、保持工作環(huán)境整潔等。行為規(guī)范準(zhǔn)則應(yīng)簡潔明了、易于理解和執(zhí)行，并通過培訓(xùn)、張貼等方式告知全體員工。4.加強(qiáng)對(duì)員工日常行為的監(jiān)督與引導(dǎo)，及時(shí)糾正員工的不規(guī)范行為。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，帶動(dòng)全體員工共同遵守6S及衛(wèi)生管理制度。5.定期組織6S管理活動(dòng)，如6S知識(shí)競賽、6S成果展示等，激發(fā)員工參與6S管理的積極性與主動(dòng)性，提高員工的6S素養(yǎng)。（三）注意事項(xiàng)1.素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行教育與引導(dǎo)，不能一蹴而就。2.在監(jiān)督員工行為時(shí)，應(yīng)注意方式方法，避免引起員工反感，要以教育為主，處罰為輔。3.營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工在潛移默化中接受6S管理理念，自覺養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。七、安全（一）定義重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.制定安全管理制度與操作規(guī)程，明確安全責(zé)任、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容，確保公司的各項(xiàng)工作都有章可循，安全生產(chǎn)。2.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)與安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多種形式。3.在工作場(chǎng)所設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，確保醒目、清晰、易懂。4.定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施安全檢查、電氣安全檢查、消防安全檢查、危險(xiǎn)化學(xué)品安全檢查等內(nèi)容，檢查頻率應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每周或每月進(jìn)行一次。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。6.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品的管理，包括易燃易爆物品、有毒有害物品、放射性物品等。危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保安全。（三）注意事項(xiàng)1.安全工作是公司發(fā)展的重中之重，必須常抓不懈，不能有絲毫懈怠。2.安全檢查應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，不留死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，確保整改到位，防止事故發(fā)生。3.應(yīng)急演練應(yīng)注重實(shí)效，通過演練不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高員工的應(yīng)急處置能力。八、衛(wèi)生管理（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生管理1.辦公桌面應(yīng)保持整潔，文件、辦公用品等擺放整齊有序，不得隨意堆放雜物。2.辦公椅應(yīng)擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)或堆放。離開辦公區(qū)域時(shí)，應(yīng)將辦公椅歸位。3.文件柜應(yīng)定期清理，文件資料應(yīng)分類存放，并做好標(biāo)識(shí)，便于查找。過期文件應(yīng)及時(shí)清理銷毀。4.地面、門窗、墻壁等應(yīng)保持清潔，無灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)等。定期進(jìn)行清掃，必要時(shí)進(jìn)行擦拭或消毒。5.公共區(qū)域（如會(huì)議室、走廊、茶水間等）應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，不得在公共區(qū)域亂扔垃圾、吐痰等。使用公共區(qū)域后，應(yīng)自覺清理衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備表面無油污、灰塵、雜物等，設(shè)備運(yùn)行正常。2.生產(chǎn)物料應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，做到定置定位管理。物料堆放區(qū)域應(yīng)保持清潔，通道應(yīng)暢通無阻。3.地面應(yīng)保持清潔，無油污、水漬、垃圾等。每天生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行清掃，必要時(shí)進(jìn)行沖洗。4.墻壁、天花板、門窗等應(yīng)保持清潔，無灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)等。定期進(jìn)行清掃，必要時(shí)進(jìn)行粉刷或維修。5.生產(chǎn)車間應(yīng)配備必要的衛(wèi)生設(shè)施，如垃圾桶、拖把、掃帚等，并定期進(jìn)行清理和更換。6.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物（如邊角料、廢料、廢品等）的管理與回收利用，廢棄物應(yīng)分類存放，定期清理，不得隨意丟棄。（三）倉庫衛(wèi)生管理1.倉庫貨物應(yīng)分類存放，擺放整齊有序，不得隨意堆放，確保貨物存儲(chǔ)安全。2.倉庫地面應(yīng)保持清潔，無灰塵、污漬、積水等。定期進(jìn)行清掃，必要時(shí)進(jìn)行通風(fēng)除濕。3.貨架、貨柜等應(yīng)定期清理，保持干凈整潔，貨物標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確。4.倉庫門窗應(yīng)保持關(guān)閉，防止灰塵、雨水等進(jìn)入倉庫。倉庫內(nèi)應(yīng)配備必要的消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。5.加強(qiáng)對(duì)庫存貨物的盤點(diǎn)與管理，及時(shí)清理過期、變質(zhì)、損壞的貨物，確保庫存貨物質(zhì)量安全。九、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負(fù)責(zé)人或指定專人對(duì)本部門的6S及衛(wèi)生管理工作進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查：公司管理層定期組織對(duì)各部門的6S及衛(wèi)生管理工作進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)6S及衛(wèi)生管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)或突出問題，組織專項(xiàng)檢查，深入查找原因，制定整改措施。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.6S管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的實(shí)施要點(diǎn)，制定詳細(xì)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，滿分100分。2.衛(wèi)生管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等不同區(qū)域的衛(wèi)生管理要求，制定相應(yīng)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，滿分100分。3.綜合考核：將6S管理工作考核結(jié)果與衛(wèi)生管理工作考核結(jié)