PAGE衛(wèi)生部全國(guó)醫(yī)院工作制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范全國(guó)醫(yī)院的各項(xiàng)工作，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)管理，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求。（二）適用范圍本制度適用于全國(guó)各級(jí)各類醫(yī)院，包括綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等。（三）基本原則1.以病人為中心原則：把病人的利益放在首位，提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷的醫(yī)療服務(wù)。2.依法執(zhí)業(yè)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。3.質(zhì)量第一原則：建立健全質(zhì)量管理體系，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，提高醫(yī)院管理水平和運(yùn)行效率。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院管理水平。二、醫(yī)院管理組織與職責(zé)（一）醫(yī)院管理組織架構(gòu)醫(yī)院應(yīng)建立健全醫(yī)院管理組織架構(gòu)，包括醫(yī)院黨委（總支、支部）、醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室等。（二）醫(yī)院黨委（總支、支部）職責(zé)1.貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，加強(qiáng)醫(yī)院黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。2.領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院思想政治工作和精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)。3.參與醫(yī)院重大決策，支持行政領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)。4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，監(jiān)督醫(yī)院各項(xiàng)工作。（三）醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理工作，制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。2.組織實(shí)施醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。3.負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健等工作的組織協(xié)調(diào)和管理。4.加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。5.負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)、后勤等保障工作，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）職能部門職責(zé)1.醫(yī)務(wù)部門：負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)療技術(shù)管理、醫(yī)療糾紛處理等工作。2.護(hù)理部門：負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理人員培訓(xùn)與管理、護(hù)理科研等工作。3.人力資源部門：負(fù)責(zé)醫(yī)院人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)與考核、薪酬福利等工作。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制與執(zhí)行、成本核算等工作。5.后勤部門：負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作，包括物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等。6.信息部門：負(fù)責(zé)醫(yī)院信息化建設(shè)與管理，包括信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)管理等。7.科教部門：負(fù)責(zé)醫(yī)院教學(xué)、科研管理工作，包括教學(xué)計(jì)劃制定、科研項(xiàng)目申報(bào)與管理等。8.醫(yī)保部門：負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)保管理工作，包括醫(yī)保政策執(zhí)行、醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算與管理等。（五）臨床科室職責(zé)1.負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研等工作的組織實(shí)施。2.制定本科室工作計(jì)劃和管理制度，組織本科室人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.加強(qiáng)本科室醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。4.負(fù)責(zé)本科室患者的診治、護(hù)理和康復(fù)工作，提高患者滿意度。5.開(kāi)展本科室教學(xué)和科研工作，培養(yǎng)專業(yè)人才。（六）醫(yī)技科室職責(zé)1.負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療技術(shù)工作的組織實(shí)施，為臨床科室提供技術(shù)支持。2.制定本科室工作計(jì)劃和管理制度，組織本科室人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.加強(qiáng)本科室質(zhì)量管理，確保檢查、檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。4.開(kāi)展本科室科研工作，提高醫(yī)療技術(shù)水平。三、醫(yī)療質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系醫(yī)院應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理組織、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制指標(biāo)、質(zhì)量考核與評(píng)價(jià)等。（二）醫(yī)療質(zhì)量管理制度1.首診負(fù)責(zé)制度：患者首診的科室和醫(yī)師為首診負(fù)責(zé)科室和醫(yī)師，首診醫(yī)師對(duì)患者的檢查、診斷、治療、搶救等工作負(fù)責(zé)到底。2.三級(jí)醫(yī)師查房制度：主任醫(yī)師（副主任醫(yī)師）、主治醫(yī)師和住院醫(yī)師應(yīng)定期對(duì)患者進(jìn)行查房，及時(shí)了解患者病情變化，制定合理的治療方案。3.分級(jí)護(hù)理制度：根據(jù)患者病情和生活自理能力，確定護(hù)理級(jí)別，分為特級(jí)護(hù)理、一級(jí)護(hù)理、二級(jí)護(hù)理和三級(jí)護(hù)理。4.疑難病例討論制度：對(duì)診斷不明、治療困難的疑難病例，應(yīng)組織相關(guān)科室專家進(jìn)行討論，制定最佳治療方案。5.會(huì)診制度：因病情需要，患者可申請(qǐng)會(huì)診，包括科內(nèi)會(huì)診、科間會(huì)診、全院會(huì)診、遠(yuǎn)程會(huì)診等。6.急危重癥患者搶救制度：對(duì)急危重癥患者應(yīng)立即進(jìn)行搶救，建立綠色通道，確保搶救工作及時(shí)、有效。7.手術(shù)分級(jí)管理制度：根據(jù)手術(shù)的難易程度、風(fēng)險(xiǎn)程度等，對(duì)手術(shù)進(jìn)行分級(jí)管理，各級(jí)醫(yī)師應(yīng)在相應(yīng)級(jí)別手術(shù)范圍內(nèi)開(kāi)展手術(shù)。8.術(shù)前討論制度：對(duì)重大手術(shù)、疑難手術(shù)等，應(yīng)進(jìn)行術(shù)前討論，制定手術(shù)方案和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。9.死亡病例討論制度：對(duì)死亡病例應(yīng)及時(shí)進(jìn)行討論，分析死亡原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。10.病歷書寫與管理制度：病歷是醫(yī)療工作的重要記錄，應(yīng)按照規(guī)范要求書寫，妥善保管。（三）醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)醫(yī)院應(yīng)制定醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)，包括門診與住院診斷符合率、治愈率、好轉(zhuǎn)率、死亡率、手術(shù)前后診斷符合率、無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率、醫(yī)院感染率等，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取改進(jìn)措施。（四）醫(yī)療質(zhì)量考核與評(píng)價(jià)醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)療質(zhì)量考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)科室和醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。四、醫(yī)療安全管理（一）醫(yī)療安全管理制度1.醫(yī)療安全不良事件報(bào)告制度：醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告醫(yī)療安全不良事件，分析原因，采取改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。2.醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度：對(duì)手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療等高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療行為，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。3.醫(yī)療安全核查制度：在手術(shù)、輸血、用藥等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的核查，確保醫(yī)療安全。4.醫(yī)療安全應(yīng)急管理制度：制定醫(yī)療安全應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）醫(yī)療安全管理措施1.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，提高醫(yī)療安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。2.完善醫(yī)療設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障醫(yī)療安全。3.加強(qiáng)藥品管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等管理制度，確保藥品質(zhì)量安全。4.加強(qiáng)醫(yī)院感染管理：建立健全醫(yī)院感染管理體系，加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)、防控措施，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。（三）醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)管理醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、分析和控制，降低醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)。五、醫(yī)院感染管理（一）醫(yī)院感染管理組織與職責(zé)醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)院感染管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理工作的決策和指導(dǎo)；設(shè)立醫(yī)院感染管理部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理的具體工作；各科室應(yīng)設(shè)立醫(yī)院感染管理小組，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理工作。（二）醫(yī)院感染管理制度1.醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)制度：對(duì)醫(yī)院感染病例進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染的流行趨勢(shì)，采取控制措施。2.醫(yī)院感染病例報(bào)告制度：醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例應(yīng)及時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染管理部門。3.醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告及處置制度：發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)，并采取有效的控制措施。4.消毒隔離制度：嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離技術(shù)規(guī)范，防止醫(yī)院感染的傳播。5.無(wú)菌操作制度：在醫(yī)療活動(dòng)中，應(yīng)嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則，防止醫(yī)源性感染。6.醫(yī)療廢物管理制度：對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行分類收集、運(yùn)送、貯存、處置，防止醫(yī)療廢物污染環(huán)境。（三）醫(yī)院感染預(yù)防與控制措施1.加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清潔、消毒和通風(fēng)換氣。2.加強(qiáng)醫(yī)療器械、器具的清洗、消毒、滅菌管理，確保醫(yī)療器械、器具的安全使用。3.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范。4.合理使用抗菌藥物，嚴(yán)格掌握抗菌藥物的使用指征，防止濫用抗菌藥物。5.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染管理，如重癥監(jiān)護(hù)病房、手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒病房等。六、護(hù)理管理（一）護(hù)理管理組織與職責(zé)醫(yī)院應(yīng)建立護(hù)理管理組織架構(gòu)，包括護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)等。護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作，科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)本科室護(hù)理管理工作，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)本病房護(hù)理管理工作。（二）護(hù)理管理制度1.護(hù)理質(zhì)量管理制度：建立護(hù)理質(zhì)量管理體系，制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)。2.護(hù)理人員崗位責(zé)任制：明確護(hù)理人員的崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)到位。3.護(hù)理查房制度：定期進(jìn)行護(hù)理查房，了解患者病情和護(hù)理情況，解決護(hù)理問(wèn)題。4.護(hù)理會(huì)診制度：對(duì)疑難護(hù)理問(wèn)題，應(yīng)組織護(hù)理會(huì)診，制定護(hù)理方案。5.護(hù)理病例討論制度：對(duì)護(hù)理工作中的典型病例、疑難病例等，應(yīng)進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6.護(hù)理差錯(cuò)事故管理制度：對(duì)護(hù)理差錯(cuò)事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告、調(diào)查、分析和處理，采取防范措施，防止類似事件再次發(fā)生。（三）護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)醫(yī)院應(yīng)制定護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)，包括基礎(chǔ)護(hù)理合格率、特級(jí)護(hù)理合格率、一級(jí)護(hù)理合格率、護(hù)理文件書寫合格率、護(hù)理技術(shù)操作合格率、患者滿意度等，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取改進(jìn)措施。（四）護(hù)理人員培訓(xùn)與發(fā)展1.制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織護(hù)理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。2.鼓勵(lì)護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理科研工作，提高護(hù)理專業(yè)水平。3.建立護(hù)理人員績(jī)效考核制度，激勵(lì)護(hù)理人員積極工作，提高工作質(zhì)量。七、人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。（二）人員招聘與引進(jìn)1.按照公開(kāi)、公平、公正的原則，招聘優(yōu)秀的醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。2.積極引進(jìn)高層次人才和緊缺專業(yè)人才，提高醫(yī)院人才隊(duì)伍素質(zhì)。（三）人員培訓(xùn)與考核1.建立健全人員培訓(xùn)體系，定期組織醫(yī)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。2.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)水平。（四）薪酬福利管理1.建立合理的薪酬分配制度，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。2.完善福利保障制度，提高醫(yī)務(wù)人員的福利待遇。（五）人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)1.制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干。2.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，打造一批優(yōu)勢(shì)學(xué)科和特色?？?。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）成本核算與控制1.開(kāi)展成本核算工作，加強(qiáng)成本控制，降低醫(yī)療成本。2.優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高醫(yī)療資源利用效率。（三）資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)。2.加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，合理控制庫(kù)存，提高資金使用效率。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督。2.接受外部審計(jì)和監(jiān)督，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)范、透明。九、后勤管理（一）后勤管理組織與職責(zé)醫(yī)院應(yīng)建立后勤管理組織架構(gòu)，包括后勤管理部門、后勤保障科室等。后勤管理部門負(fù)責(zé)全院后勤管理工作的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；后勤保障科室負(fù)責(zé)具體的后勤保障工作，如物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等。（二）后勤管理制度1.物資管理制度：加強(qiáng)物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放等管理，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足、質(zhì)量可靠。2.設(shè)備管理制度：建立設(shè)備臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.環(huán)境衛(wèi)生管理制度：加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清潔、消毒和通風(fēng)換氣，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。4.安全保衛(wèi)管理制度：加強(qiáng)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作，制定安全保衛(wèi)制度，落實(shí)安全保衛(wèi)措施，確保醫(yī)院安全。（三）后勤服務(wù)質(zhì)量考核與評(píng)價(jià)醫(yī)院應(yīng)建立后勤服務(wù)質(zhì)量考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)后勤保障科室的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。十、信息管理（一）信息管理組織與職責(zé)醫(yī)院應(yīng)建立信息管理組織架構(gòu)，包括信息管理部門、信息系統(tǒng)使用科室等。信息管理部門負(fù)責(zé)全院信息管理工作的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；信息系統(tǒng)使用科室負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的日常使用和維護(hù)。（二）信息管理制度1.信息系統(tǒng)管理制度：建立信息系統(tǒng)使用、維護(hù)、安全等管理制度，確保信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。2.信息安全管理制度：加強(qiáng)信息安全管理，采取安全防護(hù)措施，防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊。3.信息統(tǒng)計(jì)與分析制度：定期進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)與分析，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)。（三）信息化建設(shè)與發(fā)展1.加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的升級(jí)和完善。2.開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療等信息化應(yīng)用，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量。十一、教學(xué)管理（一）教學(xué)管理組織與職責(zé)醫(yī)院應(yīng)建立教學(xué)管理組織架構(gòu)，包括教學(xué)管理部門、教研室、教學(xué)科室等。教學(xué)管理部門負(fù)責(zé)全院教學(xué)管理工作的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；教研室負(fù)責(zé)學(xué)科教學(xué)工作的組織實(shí)施；教學(xué)科室負(fù)責(zé)臨床教學(xué)工作的具體落實(shí)。（二）教學(xué)管理制度1.教學(xué)計(jì)劃管理制度：制定教學(xué)計(jì)劃，明確教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等。2.教學(xué)質(zhì)量管理制度：建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)。3.教師培訓(xùn)與考核制度：加強(qiáng)教師培訓(xùn)，提高教師教學(xué)水平，定期對(duì)教師進(jìn)行考核。4.學(xué)生管理與考核制度：加強(qiáng)學(xué)生管理，建立學(xué)生考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量。（三）教學(xué)基地建設(shè)與管理1.加強(qiáng)教學(xué)基地建設(shè)，完善教學(xué)設(shè)施和設(shè)備。2.加強(qiáng)教學(xué)基地管理，規(guī)范教學(xué)基地教學(xué)活動(dòng)。十二、科研管理（一）科研管理組織與職責(zé)醫(yī)院應(yīng)建立科研管理組織架構(gòu)，包括科研管理部門、科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研團(tuán)隊(duì)等。科研管理部門負(fù)責(zé)全院科研管理工作的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的組織實(shí)施；科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的具體研究工作。（二）科研管理制度1.科研項(xiàng)目管理制度：加強(qiáng)科研項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施