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《軟件工程》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)績效至關(guān)重要。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作？（）A.戶外拓展訓(xùn)練B.技術(shù)培訓(xùn)講座C.工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)D.定期的團(tuán)隊(duì)聚餐2、在一個(gè)工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問題。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最有助于改善這種情況？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力B.召開定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，加強(qiáng)信息共享和交流C.舉辦技術(shù)培訓(xùn)和分享會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力D.進(jìn)行一對(duì)一的溝通和輔導(dǎo)，解決成員之間的矛盾3、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多個(gè)因素。某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在選擇建筑材料供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素應(yīng)作為首要考慮？（）A.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)B.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑C.供應(yīng)商的交貨期D.供應(yīng)商提供的售后服務(wù)4、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理時(shí)，需要確保電力設(shè)備的正常運(yùn)行和電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。在項(xiàng)目的運(yùn)維管理中，為了提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，以下哪種技術(shù)是被廣泛應(yīng)用的？（）A.狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)B.遠(yuǎn)程控制技術(shù)C.自動(dòng)化調(diào)度技術(shù)D.智能電表技術(shù)5、在工程進(jìn)度管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)延遲了，以下哪種應(yīng)對(duì)措施最有可能保證項(xiàng)目按時(shí)完成？（）A.對(duì)非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行資源重新分配，加快進(jìn)度B.增加關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的資源投入，縮短其工期C.調(diào)整項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間，延長整個(gè)項(xiàng)目的工期D.重新評(píng)估項(xiàng)目的所有活動(dòng)，尋找新的關(guān)鍵路徑6、在工程環(huán)境管理中，需要考慮項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的影響。對(duì)于一個(gè)道路建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種環(huán)境影響評(píng)估內(nèi)容（）7、某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算成本。為了控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是：（）A.削減項(xiàng)目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應(yīng)的控制措施C.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作，加快項(xiàng)目進(jìn)度，以減少成本D.向高層領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)黾禹?xiàng)目預(yù)算8、在工程管理的組織模式方面，以下關(guān)于項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)，不正確的是：（）A.項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全職為項(xiàng)目工作，項(xiàng)目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力和資源調(diào)配權(quán)B.項(xiàng)目型組織適用于大型、復(fù)雜、工期緊的項(xiàng)目，能夠快速響應(yīng)項(xiàng)目需求C.項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)回到原部門或重新分配工作，人員穩(wěn)定性較差D.項(xiàng)目型組織溝通效率高，決策速度快，不存在部門之間的協(xié)調(diào)問題9、在工程成本管理中，對(duì)于成本估算的方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.成本估算可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法。類比估算基于類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，速度快但準(zhǔn)確性較低；參數(shù)估算利用數(shù)學(xué)模型和歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確性較高但需要可靠的參數(shù)；自下而上估算從工作包開始逐步匯總，較為準(zhǔn)確但耗時(shí)費(fèi)力。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和數(shù)據(jù)可用性選擇合適的估算方法，并在必要時(shí)進(jìn)行組合使用B.成本估算只需要使用類比估算，其他方法太麻煩C.成本估算沒有固定的方法，全憑感覺和經(jīng)驗(yàn)D.成本估算的方法都不準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目成本管理沒有實(shí)際幫助10、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行施工招標(biāo)，以下哪種評(píng)標(biāo)方法通常能夠綜合考慮價(jià)格、技術(shù)和管理等多方面因素？（）A.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人B.綜合評(píng)估法，對(duì)投標(biāo)人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合打分C.性價(jià)比法，計(jì)算投標(biāo)價(jià)格與性能指標(biāo)的比值D.抽簽法，隨機(jī)抽取中標(biāo)人11、工程變更管理需要遵循一定的程序和原則。某城市公園建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主提出增加一個(gè)兒童游樂設(shè)施區(qū)域。以下哪種處理方式最符合變更管理的要求？（）A.施工方直接按照業(yè)主的要求進(jìn)行施工B.先進(jìn)行變更的技術(shù)可行性和成本效益分析，再?zèng)Q定是否實(shí)施C.拒絕業(yè)主的變更要求，因?yàn)闀?huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)施變更，但不調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算12、一個(gè)城市更新項(xiàng)目需要考慮對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。以下哪種做法最能實(shí)現(xiàn)保護(hù)與開發(fā)的平衡？（）A.對(duì)歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行原樣保留，不進(jìn)行任何開發(fā)B.在保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度開發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進(jìn)行集中保護(hù)和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑13、一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。以下哪種進(jìn)度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖14、在工程采購管理中，關(guān)于供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，以下哪一項(xiàng)說明是最清晰的？（）A.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等多個(gè)因素。價(jià)格要合理但不能是唯一決定因素，質(zhì)量應(yīng)符合項(xiàng)目要求，交貨期要準(zhǔn)時(shí)可靠，服務(wù)包括售后支持和技術(shù)協(xié)助，信譽(yù)良好的供應(yīng)商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應(yīng)商選擇只看價(jià)格，價(jià)格越低越好C.供應(yīng)商選擇只考慮交貨期，能盡快交貨的就是好供應(yīng)商D.供應(yīng)商選擇只看信譽(yù)，信譽(yù)好的供應(yīng)商其他方面肯定沒問題15、某工程項(xiàng)目需要采購一批建筑材料，市場上有多個(gè)供應(yīng)商可供選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，以下哪個(gè)因素通常是最重要的？（）A.材料價(jià)格最低，以降低項(xiàng)目成本B.供應(yīng)商的信譽(yù)和過往業(yè)績良好，能保證材料質(zhì)量和按時(shí)交付C.供應(yīng)商能夠提供靈活的付款條件，緩解項(xiàng)目資金壓力D.供應(yīng)商距離項(xiàng)目現(xiàn)場最近，減少運(yùn)輸成本和時(shí)間16、一個(gè)大型工程項(xiàng)目采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。以下關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)描述中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對(duì)的權(quán)力，能夠快速?zèng)Q策B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員只向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作C.能夠充分利用資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的靈活調(diào)配，但溝通協(xié)調(diào)成本較高D.適用于規(guī)模較小、技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目17、在工程資源管理中，對(duì)于一個(gè)科研項(xiàng)目，需要合理分配人力資源、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和研究經(jīng)費(fèi)。為了提高資源的利用效率，以下哪種策略是最為有效的？（）A.制定詳細(xì)的資源計(jì)劃B.建立資源共享平臺(tái)C.實(shí)施資源動(dòng)態(tài)調(diào)配D.加強(qiáng)資源使用的監(jiān)督18、工程采購中的供應(yīng)商評(píng)估和選擇是一個(gè)復(fù)雜的過程。對(duì)于一個(gè)長期的工程項(xiàng)目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還需要考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個(gè)供應(yīng)商是最優(yōu)的選擇？（）A.價(jià)格最低，但財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定的供應(yīng)商B.質(zhì)量最好，但生產(chǎn)能力有限的供應(yīng)商C.財(cái)務(wù)狀況良好，生產(chǎn)能力強(qiáng)，且具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商D.以上供應(yīng)商都不是19、一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在建設(shè)過程中，涉及到多個(gè)利益相關(guān)方，包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項(xiàng)目的溝通管理中，以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少?zèng)_突？（）A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)會(huì)，向各方發(fā)布項(xiàng)目的最新情況B.建立專門的溝通平臺(tái)，方便各方隨時(shí)交流和反饋問題C.針對(duì)不同利益相關(guān)方的需求，制定個(gè)性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道，及時(shí)處理各方的意見和不滿20、在工程進(jìn)度管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化技術(shù)，用于解決資源分配不均的問題。對(duì)于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，人力資源有限，多個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致部分任務(wù)進(jìn)度滯后。為了實(shí)現(xiàn)資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調(diào)整任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵任務(wù)B.延長項(xiàng)目的工期，以適應(yīng)資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調(diào)配到緊張的任務(wù)中D.減少項(xiàng)目的功能需求，降低資源需求二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進(jìn)行成本預(yù)算的精細(xì)化管理？將成本預(yù)算細(xì)化到具體的工作包和活動(dòng)，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)和控制范圍。2、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述根據(jù)項(xiàng)目需求確定人員數(shù)量、技能要求和工作時(shí)間安排的方法，以及人力資源規(guī)劃不合理可能導(dǎo)致的問題。3、（本題5分）詳細(xì)闡述工程管理中的項(xiàng)目質(zhì)量保證中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。解釋如何根據(jù)項(xiàng)目需求確定合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確保其在項(xiàng)目中的有效執(zhí)行。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某大型商業(yè)建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分已完成的結(jié)構(gòu)需要拆除重建。這不僅造成了工期延誤，還增加了大量的成本。請(qǐng)分析造成這種情況的原因，以及應(yīng)該采取哪些措施來避免類似問題的再次發(fā)生。同時(shí)，評(píng)估此次設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響。2、（本題5分）某橋梁維修加固項(xiàng)目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)橋梁的病害比預(yù)期嚴(yán)重，需要增加維修工作量和費(fèi)用。分析病害嚴(yán)重的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在前期檢測評(píng)估和方案制定階段存在的不足，提出改進(jìn)措施和應(yīng)對(duì)方案。3、（本題5分）某住宅小區(qū)的消防通道建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)通道寬度不符合規(guī)范要求。請(qǐng)分析原因，并提出整改方案。4、（本題5分）一個(gè)物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)備選型時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分物流設(shè)備的自動(dòng)化程度與業(yè)務(wù)需求不匹配。請(qǐng)分析設(shè)備選型失誤的原因，提出設(shè)備調(diào)整和優(yōu)化的方案，并評(píng)估對(duì)物流配送效率和項(xiàng)目成本的影響。5、（本題5分）某大型工業(yè)廠房通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目投入使用后，發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)通風(fēng)效果不佳，影響工人工作環(huán)境和生產(chǎn)效率。分析通風(fēng)效果差的原因，評(píng)估對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工階段應(yīng)如何優(yōu)化方案，提高通風(fēng)效果。四、計(jì)算題（本大題共2個(gè)小題，共20分)1、（本題10分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作為B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第18